あなたは今夜、奥さんとコンサートに行く
約束をしているとしよう。
チケットは手に入れてあるし、
奥さんもとても楽しみにしている。
今は午後４時だ。
ところが突然、
あなたは上司に呼ばれた。
行ってみると、
明朝九９時から大切な会議があるから
今日は残業して
準備を手伝ってほしいと言われた。
コンサートに行くか、残業するかは
効果的な解決策のほんの一部でしかない。
もし選択肢がこの二つしかないとしたら、
どんなに多くの中心を持っていても、
同じ選択をするだろう。
しかし、あなたが原則中心の
パラダイムに基づいて態度を決めるのであれば、
どちらを選んでにしても
その選択の意味合いは大きく違ってくる。
あなたは自分の決断に納得している。
どちらを選んだとしても、
そのことに意識を集中し満足できるはずだ。
「七つの習慣」スティーブン・コビナー 著
突然命じられる残業要請...！突然言われるのならまだまし
残業が当然のように
麻痺状態になっている組織がある
膨大な事務量の中で
一番に優先されるべき仕事は
上司の勉強のための資料作成
こんな馬鹿げた仕事に職員は忙殺されている
そして馬鹿な上司はその資料を手にして
いい部下を持ったと評価する
本当にすべき仕事とは何なのか、
考えるとまるで違うことがわかる
こんな組織なら
間違いなく、残業などせずにさっさと定時で帰宅
でも同僚への遠慮、上司の目を気にして
納得のいかない資料作成に不平不満タラタラで
能率の上がらない作業をしている
今のかわいそうな人たち
状況や環境はいろいろあるだろうが
自分はどういう価値観で、どういうものさしで
仕事をしているのか
会社組織の発展のため、家族との心豊かな暮らし
どちらも正しい原則であるはず
その原則に照らして自分自身が判断して決断し行動に移す
そしてその責任は自分で取れる人
こんな人がこれからのリーダーと言える人なのだと思う
でも現実にはどちらの決断をしても
迷ったり、後悔したり・・・
気持ちがすっきりしないでいる自分がいる
早起き鳥
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