新しく事業を行うには、アイデアや環境も大変重要なファクターですが
中でも重要なのがタイミングです。
今日もそれを痛烈に思い知らされる事がありました。
もちろん企業秘密ですから内容は公開できませんが、かなりのショックです。
事業計画書を書きながら、開発の仕事で動けない状況になったために
他社が事業として確立してしまったものが少なくとも2つあります。
一つは5年後の事を考えると必ず育つと思っていた事業であり
もう一つは異色の事業で斬新さがありました。
後者の事業を始めた企業はその斬新さからマスコミにも登場した位です。
今日ショックを受けた事業は、現在入っている仕事が9月末までなので、
10月から本格的に動こうと思っていたもので、
完全にタイミングを逸して他社に出し抜かれました。
以前から私が力を入れていただけにショックを隠しきれません。
もう日銭稼ぎをしなくてもよい状況なのに、開発の仕事に入ってしまい
そちらに注力できなかった事は明らかに私のミスです。
確かに開発の仕事に入れば一時的に収入は増えますが、
失うものはそれにも増して大きく、
長期的に見れば見るほど損失の大きさが見えてきます。
「事業は水モノですから、先を越された事業で儲かるかどうかわからない」
とお思いかもしれませんが、事業は拡大します。
今の事業が儲かって無くても、そこから派生したものが当たる可能性もある。
事業の機会を逸するという事は、そこから派生するすべての事業を
逃したのと同等ですから、実は損失は莫大なものなのです。
特に今のような時代、先行逃げ切り型の社会では
最初に始める事に大きな意味があります。
まぁ今回もいろいろ思い知った事を今後の糧として
二度と他社に出し抜かれないようにチャンスを逃しません。
私は常に進化していますから。
今日目に付いた記事:
・シニアコミュニケーションなど、中高年向け広告の専門会社設立
これも似た様なビジネスモデルの事業計画書書いたのになぁ~
今日のステータス:
今日のオススメサイト:
・CB400 Super Four
私の愛車です
中でも重要なのがタイミングです。
今日もそれを痛烈に思い知らされる事がありました。
もちろん企業秘密ですから内容は公開できませんが、かなりのショックです。
事業計画書を書きながら、開発の仕事で動けない状況になったために
他社が事業として確立してしまったものが少なくとも2つあります。
一つは5年後の事を考えると必ず育つと思っていた事業であり
もう一つは異色の事業で斬新さがありました。
後者の事業を始めた企業はその斬新さからマスコミにも登場した位です。
今日ショックを受けた事業は、現在入っている仕事が9月末までなので、
10月から本格的に動こうと思っていたもので、
完全にタイミングを逸して他社に出し抜かれました。
以前から私が力を入れていただけにショックを隠しきれません。
もう日銭稼ぎをしなくてもよい状況なのに、開発の仕事に入ってしまい
そちらに注力できなかった事は明らかに私のミスです。
確かに開発の仕事に入れば一時的に収入は増えますが、
失うものはそれにも増して大きく、
長期的に見れば見るほど損失の大きさが見えてきます。
「事業は水モノですから、先を越された事業で儲かるかどうかわからない」
とお思いかもしれませんが、事業は拡大します。
今の事業が儲かって無くても、そこから派生したものが当たる可能性もある。
事業の機会を逸するという事は、そこから派生するすべての事業を
逃したのと同等ですから、実は損失は莫大なものなのです。
特に今のような時代、先行逃げ切り型の社会では
最初に始める事に大きな意味があります。
まぁ今回もいろいろ思い知った事を今後の糧として
二度と他社に出し抜かれないようにチャンスを逃しません。
私は常に進化していますから。
今日目に付いた記事:
・シニアコミュニケーションなど、中高年向け広告の専門会社設立
これも似た様なビジネスモデルの事業計画書書いたのになぁ~
今日のステータス:
今日のオススメサイト:
・CB400 Super Four
私の愛車です