リオ五輪から学ぶサッカーの育成

　集団競技と個人競技の違いはありますが、サッカー五輪代表と同世代の選手たちが、今回の五輪で多くのメダルを獲得しました。

　「育成と呼ばれる世代は１０代までで、２０代前半はクラブでも主力になる必要がある」
　「五輪というのはどの国も急造であり、日本や韓国は例外ですね」

　という指摘もあります。

　確かに世界の通例で言えば、五輪のスカウティングも大切ですが、アンダー２０、アンダー１７というより若い世代の大会の方が、国際見本市としての価値を高めています。

　もし、今後も代表クラスの選手がＪ１を離れてゆくとするならば、その穴埋めはどうすべきか、という議論もあります。

　移籍の穴を

　１・より迅速なユースからの引き上げ
　２・アジア枠を利用した外国籍選手の獲得

　で埋めてゆく、ように感じます。

　重度やレスリングのように、常にメダルが不可欠とされる競技でも五輪代表とは比較にならない重圧と戦っている競技もありますし、女子の水泳と卓球は１０代での参加もありました。

　ですから、２０代前半で

　重圧を感じて夜眠れない
　食が細くなる

　という形を消すためにも、今後はサッカー協会が主軸となり、より多くのメンタルコーチの導入、海外遠征の有無を考慮してゆく必要があります。

　僕のような小心者が海外で戦うためには、やはり相応の場数は必要でしょうしね。

不要と判断したならば、それらを全て捨てるべきなのか

　気の利いたもの、消費者が欲しい物を２４時間提供することで成長してきたのがコンビニですね。

　一方でシェアを得るための競争は激しくなる一方で、サークルＫサンクスとファミリーマートが統合する形になります。

　前者が後者の屋号である「ファミリーマート」に鞍替えすることで意見は一致していますが、僕はサークルＫにも良い品がたくさんあると思っています。

　ですから、ファミリーマートに統合したのちでも、良いと思う品は継続販売してほしいと願っています。

　それらを言い換えれば、冒頭でお話しした気の利いた商品であり、それが

　１・サークルＫの大人気商品である「ジャンボ焼き鳥」
　２・森永製菓の「おっとっと」をジャンボ化した「ジャンボおっとっと」

　が気に入っています。

　フライヤー、ドーナツにコーヒー、これからの時期はおでんに中華まんと、レジ回りに目を引く商品は各社様々ですが、サークルＫのじゃんぼ焼き鳥は

　「ちょっと肉が食べたいなあ」
　「でも焼き鳥屋が近くにないしね」

　という僕には凄く嬉しい商品で、おっとっとは１０８円という低価格ながら、カロリーも２００キロを超えない良い商品だと思います。

　サッカーも同様で新しく就任した指揮官は

　１・前任者が重宝した選手をすぐに移籍リストに載せる
　２・自分が必要と判断すれば、躊躇なく残留させる

　という２種類に分類できます。

　前者はシュバイニーを不要と判断したモウリーニョであり、後者はアンチェロッティがその代名詞ではないでしょうか。

　僕個人はドラスティックに物事を変化せることはしない方ですが、感情がある分、選手と監督の関係はデリケートである事をわすれてはいけません。