あなたの未来をわくわくハッピーに~長崎在住の保険系ファイナンシャルプランナー~

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中田敦彦読書術

2019年12月29日 | FP的日常
論文を読むダイゴが、漫画から授業を作る中田敦彦に読書術を問う。


【コラボ】中田敦彦さんの読書術を初公開



・・・・・・阿野メモ・・・・・・
1、「1回じゃ分からない」という前提で読む
2、本の全部をもらおうと思わない
・いくつかあればいい
3、アウトプット(締め切りがある)
・聴衆を呼んでいる
4、途中の軽アウトプットをする
・途中で話す
5、ノート取る時、取らない時、いきなりホワイトボードの時がある
6、本選び(書店)
・背伸びしない
・やわらかいのをいく
・マンガ
・薄い本
7、分かりにくい、分厚いなといった感じたことを声に出す
・本との対話
8、目次から?中身から?
9、第一印象の気が合うかどうかを大切にする
10、本は偉いモノ、凄いモノと思わない
11、時間内にやれたものが自分の実力
・完璧を求めない
12、おもしろいが伝わればいい
・専門的なことは専門家に
・学ぶって楽しい
13、本に線を引く、直メモ
・裏表紙見開き1ページにメモる
14、本を神聖なものと思わない
・汚していい
・本と付き合った証
15、マンガはすごい

【褒めても叱っても記憶に残る】

2019年12月18日 | FP的日常




かつて、ある社長にセールスに伺った時、
「さすが阿野さん、セールスマンは爪をきちんと切ってるねぇ」
と言われた。

僕は自分の爪の形が嫌いで、どちらかと言えばコンプレックス。

えっ?爪で褒められるの?


で、今日。

ある経営者にプレゼンテーションしに行く、電車内。
ふと見ると、爪が長い・・・


大丈夫大丈夫、
どうせ気づかないって。
VS
こんな完璧じゃない状態で、
プレゼンテーションなんてあり得ないだろ。


後者の勝ちで、
コンビニに駆け込んだ。



一番の上司は、理想の自分。

理想の自分から見て、
YESか?
第三者ではない。


アピアランス
トーク
商品

理想の自分から見て、
長期的
客観的
本質的に見て、
YESか?


分かりやすく言えば、
嘘をついていないかです。


ハイ、
本題に入ります。
(なんかメルマガっぽい)


かつて、ある社長が、
僕の爪のことを褒めてくれた。

それを今も覚えている。

きっとあの時、爪が長くて、
そのことを叱られたとしても、
覚えているでしょう。


結局、褒めても叱っても
覚えてるってこと。

であれば、
どちらの記憶で、脳内に残っている方がいいか?

ですよねぇ〜。









自分を愛する努力をする

2019年12月15日 | 特選!鴨頭嘉人&鴨頭明子

魅力的な唇であるためには、
美しい言葉を使いなさい

新しい瞳であるためには、
他人の美点を探しなさい 
オードリーヘップバーン


人から愛されるためには、
自分が自分を愛しなさい
鴨頭嘉人




自分が自分を愛する努力をしよう。

すると、
愛されようとしなくても、
人が集まってくる。


いつもプラスカウンターを押すと決める。



天才

2019年12月14日 | FP的日常


お父さんは、
あなたが好きです。

本当に天才だと思う。




おばあちゃんちに、ピアノを習いに行った時、
あって止まって軸に礼をしたね。

花と花瓶に話しかけたね。




ほんとうに素敵だと思うよ。






西野亮廣さんYouTubeライブ

2019年12月12日 | FP的日常



2019年12月12日西野亮廣ゲリラYouTubeライブ。

前半は、「えんとつ町のプペル」について
あの絵本は壮大な物語のごくごく一部だった。
つまり、西野さんが考える壮大な物語の主人公はあの絵本の中にいない!!

今、公にされている映画、美術館、あらゆるものが壮大な物語。
それを後付けではなく、最初から考えていたというんだから、

超人すぎる!!




さて、
20年前と今を比べて何が変わったか?
コピーしやすくなった。

例:ある居酒屋美味しいポテトサラダ。

ググれば、作れる。

機能で差別化は無理

人検索になる

選ばれる人になる

信用の高い人=嘘をつかない人

つまり、いわゆるインフルエンサーは信用が落ち、いなくなる。

【ゲリラQ&A】

Q.行動できる人になるためには?

小さな成功体験を積む。
つまり、行動できる人になるためには、行動する。

Q.話すことに慣れるにはどうしたらいいですか?

話そうとするな。聞こうとせよ。
笑顔で、
上げ足を取らず、
聞け。

話すというオフェンスではなく、
聞くというでフェンスが大事。

聞く人には、たくさん話がやって来て、
たくさん話を聞いている人は、たくさん話す機会が回ってくる

Q.稼げる人になるには?

市場原理に沿う
つまり、希少存在になる=
コピー不可能な存在になる

自分以外でもできることに時間を割かない

Q.議論で逃げ道を作るとは?

目的は、前に進むこと、解決すること。
なので、論破することが目的ではない。

勝ちが見えた時に
「ごめんよ、言い過ぎた」と言えば、
相手は、
「救ってもらったぁ」
と思い、あなたこのとを好きになる。

Q.これからのSNS

みんな忙しくなって動画を見る時間が無くなる。
なので、画面を見なくていい音声。

やっぱりFB。
FBはおっさんしかいない。

これからは、超高齢化社会なので、
おっさんのいるところでビジネスをする
のが原理原則。

つまり、老人ホーム内で商売する時代=FB




あのっち。


褒められたい?成果出したい?

2019年12月11日 | FP的アチーブメント



7時半からのアチーブメントセールススキルアップズーム研修を受講しました。
講師は高木さん。

今日も自分の甘さを突かれました‼️

ここには
頑張ったからいいんだよ
よくやったね  
努力したね
なんて甘さは一切ない。

求めるものは、
「成果」のみ。






できるかな?できないかな?
と言う思考を入れた瞬間、
できないを作っているのである!

成果が出ない人は、
成果が出ない考え方をしている
要は、
成果を出したくないんだよ。

あなたは、どんな結果を求めますか?

褒められたい
認められたい
承認されたい

それとも、
成果を出したいですか?

❌アポ数
❌面会数
⭕️成果




どのマーケットに行くのかが、
究極のスキル。

考えて行く。
会うことに酔いしれていないか?

営業に身を置いたなら、リザルトを求める。

成果が出ない人はいない。
成果を出していない人がいるだけだ。

後は、
やるってこと。

いろいろ心や脳がざわつくが、
「どうすれば成果が出るのか」
だけで脳を埋めることはできないものなのか?
と考え尽くした。




したいこと、
できることではなくて、
しなければならないことに舵を切る。






どっちでもいいではなく、どちらもいい

2019年12月10日 | 特選!鴨頭嘉人&鴨頭明子


鴨さんは、
子育てとりわけ、
習い事
勉強
学歴
はどっちでもいい
と言っているけど、
これは、
どうでもいいという意味ではなく
どちらでもそれぞれの答えがでるからどちらもいいという意味だと思う。

鴨さんの言葉の上っ面だけをまねて、
どーでもいいと言ってはならない。

鴨さんの発言は、
全て深い思考のもと
発されているから。



と、上っ面をまねて失敗しました。

肯定力
自己肯定
自己肯定力
自己肯定感


滝川舞さんの親勉中級講座 後日偏

2019年12月05日 | FP的日常


滝川舞さんの親勉中級講座を受けてきました。
2日構成の2日目です。


親勉インストラクターさん界隈で
評判のダイソーの月の満ち欠けカレンダー

月トランプで
月が好きになる






女ラファエルさんと一緒に受講しました
女ラファエルさんの手作り惣菜&デザート




早速、小1のツインズに試してみました。

親勉が気になる方は滝川舞さんのブログをお読みください。





ふと

2019年12月03日 | FP的日常
久しぶりに深夜まで会社で仕事をした

10年前は毎日こんな生活だった
日中は営業して事務所に戻ってからは事務処理
1人でマーケット開拓して1人で営業して1人でデータ入力して1人でお金の管理をして1人で事務処理をする

こんな毎日が数年続いた

久しぶりに深夜まで会社で仕事をした

10年前は毎日こんな生活だった
日中は営業して事務所に戻ってからは事務処理
1人でマーケット開拓して1人で営業して1人でデータ入力して1人でお金の管理をして1人で事務処理をする

こんな毎日が数年続いた

32歳だったかなJCの院長をさせていただくことが決まった
こんな仕事の仕方ではJCの院長は務まらないそう思って事務員さんを採用した

その時はめちゃくちゃ怖かった
事務員さんを雇うと言う事は自分の収入が減ると言うことである
自分の収入を削ってまで従業員さんを雇うべきか

32歳だったかなJCの委員長をさせていただくことが決まった
こんな仕事の仕方ではJCの院長は務まらないそう思って事務員さんを採用した

その時はめちゃくちゃ強かった
事務員さんを雇うと言う事は自分の収入が減ると言うことである
自分の収入を削ってまで従業員さんを雇うべきか
その答えは出るママJCの委員長やるためにはどうしても事務員さんを雇わざるを得ないそんな形でスタートした

そして40歳を迎える頃今度はJCで九州地区の役員をさせていただくことになった
やばいこのままでは役員活動ができない
そう思って事務員さんをもう1人採用した


その答えは出るままJCの委員長をやるためにはどうしても事務員さんを雇わざるを得ないそんな形でスタートした

そして40歳を迎える頃今度はJCで九州地区の役員をさせていただくことになった
やばいこのままでは役員活動ができない
そう思って事務員さんをもう1人採用した

タカギ商会の事務員の増員はJCと共にあると言っても過言ではない


翻って、
事務員がいる状態で入ってきた社員は、事務は事務員がするものだと思っている
確かにそれは間違いではないが営業からジムまでのすべての流れを把握してはいない

そういう意味で、幹の太い人間にはなれないと思う

当たり前のように時給アップお願い当たり前のように短時間労働お願い当たり前のように仕事を簡単にしたいと思う
いやそれは間違っていない

それを求めるものも間違っているとは思う