おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は小規模企業白書（2015年版）の49ページ「経営者から見て従業員は会社や事業に貢献しているか」をみましたが、今日は50ページ「人材の採用方法」をみます。
下図から人材の採用方法について見ると、「知人からの個人的紹介」と「個人的な勧誘」という個人的なネットワークを通じた採用方法を回答した者が際だって多く、これに「ハローワークでの募集」が次いでいることが分かります。
この結果について白書は、親族従業者の割合が高いことも影響している可能性もあるものの、経営者と従業者が密接な関係にある小規模事業者においては、採用後の人間関係を重視した採用方法を選択しているものと思われる、とあります。
それほど多くの人数を必要とするわけではないのでこういう結果になると思いますが、地元で確実に雇用してくれる会社が存在するということが若者にとっては心強い存在となるのでしょうね。
昨日は小規模企業白書（2015年版）の49ページ「経営者から見て従業員は会社や事業に貢献しているか」をみましたが、今日は50ページ「人材の採用方法」をみます。
下図から人材の採用方法について見ると、「知人からの個人的紹介」と「個人的な勧誘」という個人的なネットワークを通じた採用方法を回答した者が際だって多く、これに「ハローワークでの募集」が次いでいることが分かります。
この結果について白書は、親族従業者の割合が高いことも影響している可能性もあるものの、経営者と従業者が密接な関係にある小規模事業者においては、採用後の人間関係を重視した採用方法を選択しているものと思われる、とあります。
それほど多くの人数を必要とするわけではないのでこういう結果になると思いますが、地元で確実に雇用してくれる会社が存在するということが若者にとっては心強い存在となるのでしょうね。
