おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2015年版）の223ページ「就業者から見た、人材定着に関する取組の有効性」をみましたが、今日は223ページ「仕事を辞めた理由」をみます。
下図から離職した人の離職理由を見ると、「人間関係（上司・経営者）への不満」が最も高い割合となっており、次いで、「事業内容への不満」や「給与への不満」がそれぞれ約1割となっていることが分かります。
離職時期別の違いを見ると、「人間関係（上司・経営者）への不満」が就職後3年以内において顕著に高く、一方で、就職後3年以降においては、「会社の経営方針・経営状況が変化した」や「キャリアアップのため」が相対的に高い傾向にあることが見て取れます。
仕事を辞めた理由は人それぞれかと思いますが、イヤな上司・無能な経営者の下では、「石の上にも三年」は通用しないということです。中小企業経営者はこのグラフの項目に注意しなくてはなりませんね！
昨日は中小企業白書（2015年版）の223ページ「就業者から見た、人材定着に関する取組の有効性」をみましたが、今日は223ページ「仕事を辞めた理由」をみます。
下図から離職した人の離職理由を見ると、「人間関係（上司・経営者）への不満」が最も高い割合となっており、次いで、「事業内容への不満」や「給与への不満」がそれぞれ約1割となっていることが分かります。
離職時期別の違いを見ると、「人間関係（上司・経営者）への不満」が就職後3年以内において顕著に高く、一方で、就職後3年以降においては、「会社の経営方針・経営状況が変化した」や「キャリアアップのため」が相対的に高い傾向にあることが見て取れます。
仕事を辞めた理由は人それぞれかと思いますが、イヤな上司・無能な経営者の下では、「石の上にも三年」は通用しないということです。中小企業経営者はこのグラフの項目に注意しなくてはなりませんね！
