日産リバイバル・プラン

　その頃、家人は自動車部品の製造販売部門の企画部に在籍していたので日産リバイバル・プラン対応に泣かされた一人である。納入価格を２０％下げる代わりに納入先を５社から２社に絞るので量で稼げと言う提案である。５社の内１社は系列会社である。以前からそれほど納入機種と数量は多くなかったものの、それがゼロになるのは部門としてライン稼働率が落ち、大きな痛手になる。日産への納品を継続するか、しないかを別としてこれを機に他競争会社がコストダウンを達成したら当社は競争に負けることになる。材料部品のＶＡやラインの合理化をいろいろと検討し、日産への提案回答書として纏めた記憶がよみがえると話してくれた。ずっとずっと昔のことだけど、ゴーンさんだけはカリスマ経営者として活躍されてきたが、やはり権力を長く持ち過ぎたようだ。それとも、もともと根（性）がお金への執着心が強かったのかしら。

　今日の夕食は、
















　◆お刺身（鮪とサーモン）　◆炊きあわせ　◆えのきの肉巻き　◆キャベツと蟹の甘酢　◆胡瓜の辛子味噌かけ　◆ご飯
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