よりよき選択判断のためにナッジ（Nudge）する

実践 行動経済学 健康、富、幸福への聡明な選択 リチャード・セイラー,キャス・サンスティーン 日経BP社 このアイテムの詳細を見る

☆同じことでも、言い方を変えれば、相手の行動に影響を与えることができる。

☆それは人は合理的に判断するよりも経験則に拠っていたり、バイアスを通すからなのだ。

☆だから、逆にその経験則やバイアスを利用して、

☆望ましい選択判断をするように軽く突いてあげる。

☆つまりナッジ（Nudge)する。

☆強引に誘導するのでもなく、放任するわけでもない。

☆よりよき選択判断を促す環境をアーキテクチャーするというのだ。

☆このナッジによる行動経済学をベースとするコミュニケーションは

☆たがいにハッピーになれる。

☆強制はしないが、思いやる関係が表れるからだ。

☆これは親が身につけるとよいなあ。

☆子どもが学習する行動をとるように

☆強制するのではなく、ナッジする。

☆強制は、学習行動を阻害するが、

☆ナッジは、促進する。

☆もっともナッジ・コミュニケーションがたがいに出来る家庭環境なら

☆それだけで、知恵は最大のパフォーマンスを発揮するだろう。