今日も強く冷たい激しい風と、雪がちらほら。
昼過ぎには雪はおさまりましたが、寒い京都でした。
しかし日差しは暖かです、寒い中にも春の訪れが間近だと思われます。
もうそろそろ梅の便りも聞こえてきそうですね。
奈良時代において「花」といえば梅を指したのらしいですが、
梅は飛鳥時代に中国から入ってきたのだとか。
多分、仏教の伝来と前後して輸入されたものでしょう。
平安時代には、もう「花」といえば桜を指していた事は
枕草子などでよく知られていますね。
さて、今年は事業計画書の方がどうも思うように捗りません。
現在は修正作業を行っているのですが、どうもIT業界の先行きがよく見えないし
世の中の趨勢も、今一読みきれていません、先行き不透明ですからね。
事業計画書には、2つの要素があります。
一つは、最終目標を達成するための道筋として、
「来年度は何をやらなければならないか」という事を計画する要素と
もう一つは、来年度1年を通して、如何にして日銭を稼ぎ、食っていくかです。
前者は、世の中の趨勢やIT業界の動きとは連動していないので
進む道筋さえ間違わなければ、計画した事をただ粛々と進めればよいので
来年の今頃、進む道が逸れていないかを検証して、
間違った方向に進みかけているなら修正してまた計画を立て直せばよいのです。
しかし、問題は後者。
こちらは、将来につなげるため、即ち事業を継続させるための稼ぎを
たたき出さないといけませんから、来年の今頃修正して・・・なんて
悠長な事をいっておられません。
後者の計画に重大な欠陥があれば、すぐに修正するなりの処置が必要ですし
場合によっては、大変緊急を要する自体にもなりかねませんから
計画段階でしっかりリスクなどを検証しておかないと
その場しのぎでは対応しきれない場合も出てきますからね。
ただモノを作って売るだけでは売り上げは上がりません。
時代の趨勢に応じた製品、世の中が必要としている製品を作らないと
単なる独りよがりに終わってしまいますからね。
従って、時代を読むという作業が大変重要な点です。
しかし、ニーズに応じたモノづくりだけでは面白くないので
ニーズを作り出すという事も視野に入れておく必要があります。
例えば...たまごっちやチョコエッグのような例です。
モノを作り出して、ニーズを作り出すというモノを作ることです。
といろいろやりたい事もあるのですが、資金とマンパワーを考えるとね・・・
それも事業計画書の修正が捗らない理由の一つです。 あー頭が痛い!!
今日目に付いた記事:
・日本IBM 性的少数派にも配慮 多様性尊重で組織
今頃こんな事を言っていますね。うちの会社なんて創業当時から言っていますよ
大体、個人の属性と技術力とは何の相関関係もありませんからね。
能力のある人は、健常者であれ障害者であれ性同一性障害であれゲイであれ
働ける場所を提供できるのが、真の経営者ではないでしょうか。
今日の気持ちステータス:
教訓:先が見えない悩みは、先を作る喜びでもある
今日のオススメサイト:
・税務会計情報ねっ島TabisLand
このサイトも時々大変役立つ時があります。
昼過ぎには雪はおさまりましたが、寒い京都でした。
しかし日差しは暖かです、寒い中にも春の訪れが間近だと思われます。
もうそろそろ梅の便りも聞こえてきそうですね。
奈良時代において「花」といえば梅を指したのらしいですが、
梅は飛鳥時代に中国から入ってきたのだとか。
多分、仏教の伝来と前後して輸入されたものでしょう。
平安時代には、もう「花」といえば桜を指していた事は
枕草子などでよく知られていますね。
さて、今年は事業計画書の方がどうも思うように捗りません。
現在は修正作業を行っているのですが、どうもIT業界の先行きがよく見えないし
世の中の趨勢も、今一読みきれていません、先行き不透明ですからね。
事業計画書には、2つの要素があります。
一つは、最終目標を達成するための道筋として、
「来年度は何をやらなければならないか」という事を計画する要素と
もう一つは、来年度1年を通して、如何にして日銭を稼ぎ、食っていくかです。
前者は、世の中の趨勢やIT業界の動きとは連動していないので
進む道筋さえ間違わなければ、計画した事をただ粛々と進めればよいので
来年の今頃、進む道が逸れていないかを検証して、
間違った方向に進みかけているなら修正してまた計画を立て直せばよいのです。
しかし、問題は後者。
こちらは、将来につなげるため、即ち事業を継続させるための稼ぎを
たたき出さないといけませんから、来年の今頃修正して・・・なんて
悠長な事をいっておられません。
後者の計画に重大な欠陥があれば、すぐに修正するなりの処置が必要ですし
場合によっては、大変緊急を要する自体にもなりかねませんから
計画段階でしっかりリスクなどを検証しておかないと
その場しのぎでは対応しきれない場合も出てきますからね。
ただモノを作って売るだけでは売り上げは上がりません。
時代の趨勢に応じた製品、世の中が必要としている製品を作らないと
単なる独りよがりに終わってしまいますからね。
従って、時代を読むという作業が大変重要な点です。
しかし、ニーズに応じたモノづくりだけでは面白くないので
ニーズを作り出すという事も視野に入れておく必要があります。
例えば...たまごっちやチョコエッグのような例です。
モノを作り出して、ニーズを作り出すというモノを作ることです。
といろいろやりたい事もあるのですが、資金とマンパワーを考えるとね・・・
それも事業計画書の修正が捗らない理由の一つです。 あー頭が痛い!!
今日目に付いた記事:
・日本IBM 性的少数派にも配慮 多様性尊重で組織
今頃こんな事を言っていますね。うちの会社なんて創業当時から言っていますよ
大体、個人の属性と技術力とは何の相関関係もありませんからね。
能力のある人は、健常者であれ障害者であれ性同一性障害であれゲイであれ
働ける場所を提供できるのが、真の経営者ではないでしょうか。
今日の気持ちステータス:
教訓:先が見えない悩みは、先を作る喜びでもある
今日のオススメサイト:
・税務会計情報ねっ島TabisLand
このサイトも時々大変役立つ時があります。