職場でTL以上の訓戒が展開されているようだ。
チラホラ聞こえてくる。対象者が会議室に召集されて通告があったようだ。
自らの生活を犠牲にして(無償残業になっても)本当に一生懸命に仕事をしていたにもかかわらず一部の不心得者の確信犯と同様な扱いとは不本位きわまりないであろう。
こうした不心得者の管理職が反省したのかも知らされず依然として社内に温存されているかも知れないのに意識改革、職場風土改革に努めるとあるができるかどうか疑問と言わざるをえない。
まず張本人が今までの行動を振り返り反省してどのように意識改革、職場風土改革に努めるつもりなのかを全社員にあきらかにすることが先決でしょう。ここがまったく不透明である。
何のために数1,000名のTL以上に訓戒の処分を科したのか会社のネライを感じる。事の発端は社外への内部告発である。
大規模に訓戒の処分を科したのは内部告発を押さえ込むネライがあると考えることもできるがどうか。
ここまで会社の施策を疑うことはないのではないか。
考えすぎであれば何よりである。
チラホラ聞こえてくる。対象者が会議室に召集されて通告があったようだ。
自らの生活を犠牲にして(無償残業になっても)本当に一生懸命に仕事をしていたにもかかわらず一部の不心得者の確信犯と同様な扱いとは不本位きわまりないであろう。
こうした不心得者の管理職が反省したのかも知らされず依然として社内に温存されているかも知れないのに意識改革、職場風土改革に努めるとあるができるかどうか疑問と言わざるをえない。
まず張本人が今までの行動を振り返り反省してどのように意識改革、職場風土改革に努めるつもりなのかを全社員にあきらかにすることが先決でしょう。ここがまったく不透明である。
何のために数1,000名のTL以上に訓戒の処分を科したのか会社のネライを感じる。事の発端は社外への内部告発である。
大規模に訓戒の処分を科したのは内部告発を押さえ込むネライがあると考えることもできるがどうか。
ここまで会社の施策を疑うことはないのではないか。
考えすぎであれば何よりである。
誰かが責任を取らなければ終わらない、駄々それだけの感がにおう。
それを思うと、問題は解決されていなく、今度も続くのでしょう。水面下で。
ここは、アイシン既存の労働組合の認識がとこまであるか。
企業内組合に期待するは難しい現状があるのでしょうか。
それとも洗脳?