トヨタ自動車グループ・ジェイテクトの企業では労働者とのトラブル（争議）が相次いでいます。岡崎花園工場で田中さんの地位保全裁判、三重亀山工場では４人の雇い止め問題で津地裁で裁判をやっています。そして、光洋熱処理での違法派遣問題です。
以下は：ふれあいユニオン『酒井徹の日々改善』から紹介です。
光洋熱処理事件の對馬さん、三労委で証言
――会社側工場責任者も尋問――
http://imadegawa.exblog.jp/16114898/
■ユニオンみえ、団体交渉求めるトヨタ自動車グループ・ジェイテクトの子会社・光洋熱処理が、「労働者派遣」を装って労働者の供給を受け入れ、職業安定法に違反したと三重労働局から認定され、違法に働かされた労働者らから直接雇用を求められている事件で、
三重県労働委員会で６月３日に調査が行なわれた。労働者らは三重県の個人加盟制労働組合・ユニオンみえ（「連合」産別・全国ユニオン加盟）に加入し、光洋熱処理との団体交渉の開催を求めたが、光洋熱処理側はこれを拒絶している。
６月３日の調査では、ユニオンみえ光洋熱処理ユニット代表の對馬純さんと、光洋熱処理亀山工場の責任者であるＳ部長に対する証人尋問が行なわれた。
■会社側証人の「カンニング」、地労委は認めず裁判や労働委員会などでの証人尋問では通常、後に証言する証言者が先に登場する証言者の証言内容を聞いて対策を練り、有利な立場に立つことを防ぐため、後発の証言者は先発の証言内容を傍聴しないようにするのが通常である。今回は労働者側の對馬さんが先に証言するため、通常、会社側の証言者はこれを傍聴することができない。
ところが会社側は、午後に証言するＳ部長や後日証言する井原順一管理部長が「来ているので（對馬さんの証言を）傍聴したい」などと主張した。
これに対して先発証言者の對馬さんは、「こちらが求めた団体交渉は16回も拒否したのに、傍聴はしたいというのは厚かましい」などと強く反発。
労働者側の弁護士によると、労働委員会事務局との折衝の中で会社側は、「（部長らは）昼休み中（の休憩時間に会社側弁護士から對馬さんの証言内容を）聞くのだから、いいではないか」などと主張したという。
ユニオン側の支援者からは、「オレはどうせカンニングするんだから最初から答えを見せてくれてもいいじゃないかと言っているのと同じだ」との声が上がった。
労働者側の加藤寛崇弁護士（三重合同法律事務所）は、「会社側の主張はあまりにも程度が低い」と述べ、後発証言者の傍聴の却下を主張。労働委員会もこれを認め、Ｓ部長や井原順一管理部長は調査会場の外で待機することになった。
■三重労働局、労働者の雇用安定を指導ユニオンみえ光洋熱処理ユニット代表の對馬純さんは現在40歳。製造業への労働者派遣が禁止されていた2000年３月から、「派遣労働者」（実態は偽装請負）として光洋熱処理の親会社・光洋精工（現在のジェイテクト）で働いていた。
2004年の３月に一旦ジェイテクトでの仕事を辞めた後、2005年４月から、ジェイテクト亀山工場で再び働き、2006年３月に退社後、2008年１月からジェイテクト亀山工場の敷地内にある子会社・光洋熱処理の亀山工場で再び就労を開始した。
對馬さんはこの際、光洋熱処理の亀山工場責任者であり、労働者らから「工場長」と呼ばれていたＳ部長の事前面接を受けて働き始めたと証言。三重労働局も、光洋熱処理は派遣会社の三重支店責任者が個人的な人脈で募集した労働者に事前面接を行ない、面接の結果 自ら採用した労働者をわざわざ「派遣労働者」として自社に派遣させたと認定している。
この派遣会社の三重支店は当時、労働者派遣法に基づく許可・届出などを行なっておらず、労働者の一部については光洋熱処理と派遣会社との間で労働者派遣契約さえ締結されていなかったという。
この派遣会社から光洋熱処理へは、最大14名が「派遣」されていたが、2009年２月に解雇。そのうち現在５人がユニオンみえに加盟し、光洋熱処理への直接雇用を求めている。
三重労働局は光洋熱処理に対し、直ちに労働者の雇用の安定を図るための措置を講じたうえで、労働者供給の受け入れを即刻中止するよう文書指導した。だが、對馬さんらクビを切られた労働者の雇用問題について、光洋熱処理側は話し合いの開催も拒絶している。
■對馬さん、「契約外の仕事も」對馬さんは証人尋問の中で、「派遣」という実態が名ばかりであった様子を詳細に証言。光洋熱処理のＳ部長や課長から直接、「對馬くん、急で申し訳ないけどここの現場 入ってくれ」などと言われては、何度も契約にない仕事をさせられたと主張した。
光洋熱処理側は、對馬さんが担当したと主張している出荷検査の仕事について、「その仕事は熟練正社員にしかさせていない」と主張しているというが、對馬さんは、「自分の他にも派遣社員のＭさんが担当していたことがある。会社側は別の仕事と混同しているのでは」と指摘した。
また對馬さんは、改善活動や４Ｓ活動を学ぶため、会社側に命じられて光洋熱処理の本社に研修に行ったこともあると証言した。これももちろん、「派遣社員」としての契約書にない仕事である（会社側の工場責任者は、これが「研修」であったとの認識は否定したが、對馬さんを社用車で連れて本社工場に「やり方を勉強しに」行ってもらったことは認めた）。
■「工場長」、「記憶にありません」連発続いて登場した光洋熱処理の亀山工場責任者・Ｓ部長はまず、自分が労働者らから「工場長」と呼ばれていたことを認めた上で、正式な役職名は生産部長であると主張した。事件当時は親会社・ジェイテクトからの出向社員だったが、現在はジェイテクトを定年退職し、光洋熱処理の従業員だという。
Ｓ部長は就業前の對馬さんと工場内の商談室で「会った」ことは認めたが、事前面接であったことは否定。その後も労働者側の弁護士の問いかけに「記憶にない」・「覚えがない」との回答を連発した。
「言うたか言うてないか言うたら……記憶がないので……」などと言いながら、労働局から是正指導があったのでないかとの追及には、「細かいことは管理部の井原が管轄しているので……」との証言を繰り返した。
しかし、労働局の是正指導は光洋熱処理亀山工場の現場で行なわれていた違法状態についての指導だったはずである。「現場第一主義」を掲げるトヨタグループ直系の会社が、行政機関からの是正指導を受けたというのに、その内容や対応策について現場の責任者が十分に把握していないというのが事実であるなら、これは逆に大問題ではないのか。
労働者側の弁護士は様々な形でＳ部長に問いかけたが、Ｓ部長はやはり、「把握していない。管理部の井原に聞いてみないと……」との回答を繰り返した。
またＳ部長は、会社側の弁護士からの質問に対し、自分が直接派遣社員を指名解雇したことはないと証言した。これに対してユニオンみえ光洋熱処理ユニット代表の對馬さんが、かつての直属の上司であったＳ部長に対して自ら質問に立つ。手にしているのはユニオンみえが入手した、Ｓ部長（工場長）からの人員削減指示について書かれた派遣会社の担当者による報告書である。そこにはずばり、「20年12月3日（水）17:00～17:20 Ｓ工場長／減産に伴う人員削減２名（Ａ氏、Ｂ氏、12月末迄）の通告あり」と明記されている。
對馬さんはこの経過報告書を突きつけて、これをどう考えるのかとＳ部長に迫った。だが、Ｓ部長は「全く違う」と回答し、これを認めようとしなかった。
証人尋問を終えた對馬さんは、「２年振りに会ったＳ部長は、僕には目を向けようとしなかった。でも、経過報告書を手に質問したときパッと目を見ると、明らかにびっくりした様子だった。この２年間苦労したのだろうか、自分が覚えているＳさんより、年を取ったなという印象を受けた」と「直接対決」を振り返った。
ユニオンみえの代理人を務めた村田浩治弁護士も、「光洋精工時代からの職場の実態を詳細に証言した對馬さんに対し、会社側のＳ部長は全然準備をしてきていないという感じだった。肝腎なところで『記憶にない』とか『覚えていない』と言っていたが、あれでは審査する労働委員会の委員の心にも響かない。配置の決定や有給休暇の許可権限なども、実質的には光洋熱処理が握っていた実態が明らかになった。これで労働組合との話し合いに応じないのはおかしい」と感想を述べた。
筆者が運営委員を務める愛知県の個人加盟制労働組合・名古屋ふれあいユニオンは６月８日に、光洋熱処理に対して「６月３日三重県労働委員会調査を受けての要請書」を送り６月11日午後６時までに文書またはＦＡＸで回答するよう求めたが、光洋熱処理からの回答はなかった。
次回の調査は７月７日（木）13：30から、Ｓ部長から「細かいことは管理部の井原が管轄している」と繰り返し引きあいに出された光洋熱処理の井原順一管理部長と、派遣会社の社会保険労務士に対する証人尋問が行なわれる。
對馬さんは、次回の井原部長に対する尋問が焦点となることは必至だ。ぜひ多くの傍聴で支援してほしい」と呼びかけている。
