CEOからDEO（デザイン・エグゼクティブ・オフィサー）へ デザインするリーダー ＢＮＮ

こんにちは、落雷抑制システムズの松本です。

痛快な本です。構成からして第１章、第２章と言うのではなく、

ＮＯＷ(変化）：　変化への期待の高まり
ＭＥ（自分）　自分はどうあるべきか：変化を起こす、リスクを冒す、システム思考をする、直観力を高める、社会的知性、さっさとやる
ＷＥ（連帯）　他人や社会との関わりの中で：コラボレーション、ＮＷとコミュニティ、メンタリングvs管理、企業文化の構築、社員へのケアト特典、オフィス設計
ＤＯ（実行）　とにかく実践：前向きな情熱、専門スキル、問題解決、失敗の容認、職位場での「遊び」、イテレーションと進化
ＢＥ（であること）：インテグリティ、謙虚さ、寛大さ、オリジナリティ
ＮＥＸＴ（次は？）：将来に向けて

の６つについて、ノートの様な図解と一見イタズラ書きの様なまとめ。具体的で実践的なアドバイスがぎっしり詰まっています。３００ページの大作で、米国での「変化」への待望が急速に広がり、実践されている様子を知る事ができます。

常に変化する混沌としたビジネス環境のなかでは、変化率が穏やかであった時代の常識は通用しなくなり、それと共にリーダーの役割も変化する。1937年には「Ｓ＆P５００種株価指数」の銘柄であった500社の平均寿命は75年であったものが、現在では500社の平均寿命は15年となっているそうで、このような激変の社会の中での舵取りをする資質は何であるのか？　その具体的なヒントが詰まっています。なるほどと共感できるものの、ただ、凡人である私には実践するのは困難である。。といういつものパターンですが、最近の米国の状況を知るには非常に参考になるとともに、自分の今後を考える上でもヒントが沢山詰まっています。

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