おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2018年版「ものづくり白書」の205ページ「図 212-9 個人が自己啓発を行う上での問題点（製造業）（正社員）」を読みましたが、今日は205ページ「図 212-10 社内における IT 人材の過不足状況」を見ます。
下図から、IT 人材の過不足状況をみると、人材育成の「成果あり企業」、「成果なし企業」のいずれにおいても 4 分の３以上の企業が不足しているとしている（図 212-10）ことが分かります。
次に、IT 人材の確保の方法（複数回答）についてみると、人材育成の「成果あり企業」では、「自社の既存の人材を IT 人材に育成する」が最も高く、「成果なし企業」では、「ICT に精通した人材を中途採用する」が最も高い（図 212-11）ことが分かります。
ＩＴ人材が不足している。どのようにしたら良いのでしょうか？読み進んでいきましょう！！
※ＧＷ明けの今日はものづくり補助金の申請前日です。すでに書き上げた方、大変お疲れ様でした。まだの方、もう少しです。頑張りましょう～！！！
昨日は2018年版「ものづくり白書」の205ページ「図 212-9 個人が自己啓発を行う上での問題点（製造業）（正社員）」を読みましたが、今日は205ページ「図 212-10 社内における IT 人材の過不足状況」を見ます。
下図から、IT 人材の過不足状況をみると、人材育成の「成果あり企業」、「成果なし企業」のいずれにおいても 4 分の３以上の企業が不足しているとしている（図 212-10）ことが分かります。
次に、IT 人材の確保の方法（複数回答）についてみると、人材育成の「成果あり企業」では、「自社の既存の人材を IT 人材に育成する」が最も高く、「成果なし企業」では、「ICT に精通した人材を中途採用する」が最も高い（図 212-11）ことが分かります。
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