おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-41ページ「第2-1-33図 ガバナンス体制構築への取組状況（企業類型別）」を読みましたが、今日はⅡ-42ページ「第2-1-34図 経営の透明性への取組状況（ガバナンス体制別）」を読んでいきます。
ガバナンスを理解するには経営理念を理解する。結局、ここでも経営理念の重要性に行き着くところがしつこくて良い。経営理念を浸透させるには、同じことを毎日語りかけ、かつ、それを現場の問題に落とし込むとガバナンスの徹底に結びついて行くということだ。ガバナンスと横文字で言うと、中身がよく分からなくなる。「企業統治」、いや、もっと噛み砕いて「経営管理」と捉えると、具体的に取るべき行動が見えてくるのではないだろうか。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-41ページ「第2-1-33図 ガバナンス体制構築への取組状況（企業類型別）」を読みましたが、今日はⅡ-42ページ「第2-1-34図 経営の透明性への取組状況（ガバナンス体制別）」を読んでいきます。
ガバナンスを理解するには経営理念を理解する。結局、ここでも経営理念の重要性に行き着くところがしつこくて良い。経営理念を浸透させるには、同じことを毎日語りかけ、かつ、それを現場の問題に落とし込むとガバナンスの徹底に結びついて行くということだ。ガバナンスと横文字で言うと、中身がよく分からなくなる。「企業統治」、いや、もっと噛み砕いて「経営管理」と捉えると、具体的に取るべき行動が見えてくるのではないだろうか。
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