おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2015年版）の69ページ「中小企業における交易条件の改善に向けた課題」をみましたが、今日は71ページ「中小企業における交易条件の改善に向けた課題」をみていきます。
下図から、中小非製造業における仕入価格の改善に向けた課題には、「国内の新規仕入先の開拓」と答えた企業が最も多くなっており、続いて「国内の既存仕入先の見直し」、「原材料等の共同購入等による仕入先に対する価格交渉力の確保」、「輸入製品への切替え」となっています。
販売価格の改善に向けた課題には、「自社で扱う製品またはサービスの付加価値向上」が最も多く、次に「国内の新規顧客・販売先の開拓」、「国内の既存顧客・販売先の見直し」、「製品またはサービスの共同販売等による販売先に対する価格交渉力の確保」、「海外需要の取込み」となっています。
仕入価格の設定において自社が不利な立場にあるか否か別に回答割合を比較すると、製造業と同様に「国内の既存仕入先の見直し」、「原材料等の共同購入等による仕入先に対する価格交渉力の確保」、「輸入製品への切替え」で自社が不利な立場にあるとする企業の割合が高い。
販売価格の設定において自社が不利な立場にあるか否か別に回答割合を比較すると、「国内の新規顧客・販売先の開拓」、「国内の既存顧客・販売先の見直し」、「製品またはサービスの共同販売等による販売先に対する価格交渉力の確保」で自社が不利な立場にあるとする企業の割合が高い。
まとめると、昨日の製造業と同様、付加価値の向上に大きな壁があるということですが、これを踏まえ、白書は取組を提言しています。明日、みていきます！
昨日は中小企業白書（2015年版）の69ページ「中小企業における交易条件の改善に向けた課題」をみましたが、今日は71ページ「中小企業における交易条件の改善に向けた課題」をみていきます。
下図から、中小非製造業における仕入価格の改善に向けた課題には、「国内の新規仕入先の開拓」と答えた企業が最も多くなっており、続いて「国内の既存仕入先の見直し」、「原材料等の共同購入等による仕入先に対する価格交渉力の確保」、「輸入製品への切替え」となっています。
販売価格の改善に向けた課題には、「自社で扱う製品またはサービスの付加価値向上」が最も多く、次に「国内の新規顧客・販売先の開拓」、「国内の既存顧客・販売先の見直し」、「製品またはサービスの共同販売等による販売先に対する価格交渉力の確保」、「海外需要の取込み」となっています。
仕入価格の設定において自社が不利な立場にあるか否か別に回答割合を比較すると、製造業と同様に「国内の既存仕入先の見直し」、「原材料等の共同購入等による仕入先に対する価格交渉力の確保」、「輸入製品への切替え」で自社が不利な立場にあるとする企業の割合が高い。
販売価格の設定において自社が不利な立場にあるか否か別に回答割合を比較すると、「国内の新規顧客・販売先の開拓」、「国内の既存顧客・販売先の見直し」、「製品またはサービスの共同販売等による販売先に対する価格交渉力の確保」で自社が不利な立場にあるとする企業の割合が高い。
まとめると、昨日の製造業と同様、付加価値の向上に大きな壁があるということですが、これを踏まえ、白書は取組を提言しています。明日、みていきます！
