公開通信講座 その⑦

しばらく公開通信講座がお休みしてしまいました。本日は、ねおす自然案内人養成の秋コース開講日で、ＷＴＢ君が「読んでます！！」と私の目をまっすぐに見て言ってくれたので、それに気を良くして、再会です。

ＮＰＯ法人ねおすは、そもそも組織自体が「協働事業体」を意識して運営されているネットワーク型の組織です。通年雇用のスタッフが１５名、個人起業している２名、グループＮＰＯである北海道山岳活動サポートに４名がいます。そして、道内拠点（札幌、登別、黒松内、弟子屈、中頓別、東川）６箇所に分散居住しているので、そのネットワーク性を維持するためにも　８つの経営原則を持っていることをお伝えしました。
「ねおす経営　エコロジー８原則」です。そのうち　５つ（相互協働、持続可能、生態的循環型の影響、エネルギー開放、調和）まで　これまで書いてきました。

本日は・・・
変化受容の原則　です。

ネットワークを意識した「関わりづくり」＝社会関係性資本の整備を目標に活動を展開してゆくと、当然関わる人や他の組織、セクターが増えてきます。すると、いろいろな意見や新しい条件が運営に加わることとなり、活動そのものが変化あるいは変容してくるわけです。　それを当たり前のこととして、受け入れる　という原則です。

これは、活動自体のマンネリ化を防ぐことにつながります。
活動の柔軟性、臨機応変性を生み出すことになります。
体験活動の大原則である、「今、ここ」で起こること、起こっていることを大切にすることでもあります。

この原則に基づきながら行った過去の大きな出来事は・・・
北海道自然体験学校ＮＥＯＳ　から　ＮＰＯ法人ねおす　に脱皮したこと
札幌のみにスタッフが居住して活動していた時代から、北海道各地にスタッフが移住し居住しはじめたこと、
そして、
ＮＰＯ法人ねおすから　ＮＰＯ法人北海道山岳活動サポートが分化したことが上げられます。

そして、
エコツアー部門の独立も目指していますが、なかなか困難な状況にあります。
子ども事業は、別ＮＰＯ法人の分化を目指して活動しています。
そして、手始めに個人事業として起業しようと　がんばっている元専従スタッフもおります。

これらも、この変化受容の原則によっております。