二流のリーダーは、仕事を生み出す。
「人を動かせる人の50の小さな習慣」中谷彰宏著より。
二流のリーダーは、部下にたくさんの仕事を与えようと考えるようだ。実はそうではなくて、部下には楽で面白い仕事のやり方を見つけてあげることだったのだ。
そうすれば、いい仕事もできるのだろう。一流のリーダーは、部下と一緒に仕事の新しいやりかたを生み出していくようだ。
いくら仕事をしても、新しいシステムを生み出さなければ、意味がないとまでいう。ただ単にたくさん仕事をしていればいいというわけではなかった。
「人を動かせる人の50の小さな習慣」中谷彰宏著より。
二流のリーダーは、部下にたくさんの仕事を与えようと考えるようだ。実はそうではなくて、部下には楽で面白い仕事のやり方を見つけてあげることだったのだ。
そうすれば、いい仕事もできるのだろう。一流のリーダーは、部下と一緒に仕事の新しいやりかたを生み出していくようだ。
いくら仕事をしても、新しいシステムを生み出さなければ、意味がないとまでいう。ただ単にたくさん仕事をしていればいいというわけではなかった。
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