七割方可能性が見えたら挑戦する。

七割方可能性が見えたら挑戦する。

「朝令暮改の発想」鈴木文敏著より。

何かに挑戦する場合、誰もが成功したいと思っているが、成功の確率が１００%ということはあり得ない。いくらそう思っても失敗することはある。

ここでは無謀と挑戦はしっかりとわけて考えるべきだとあった。たしかに混同したら意味がない。

１００％成功の確率がなくても、自分が立てた仮説について、自分なりにシミュレーションしてみて、実現の可能性が６，７割方出てきたら挑戦してみることだと、鈴木氏はいう。

大事なのは、仮説を立てて仕事をする習慣を身につけることだったのだ。

マニュアルでは一方通行のコミュニケーションしかできない。

マニュアルでは一方通行のコミュニケーションしかできない。

「朝令暮改の発想」鈴木文敏著より。

ダイレクトなコミュニケーションに対して、マニュアルだけでは、その内容をどの程度理解するかは受け手次第ということになってしまうから、徹底はできないという。

マニュアルはまた過去の事例に基づいているので、マニュアルのほうが変化に追いついていけない可能性もあるともいう。そのマニュアルで仕事が固定化、画一化してしまうととても変化への対応などできないという考えだった。なるほどと思わせられる。

だからこそ、質疑応答などを通して納得してもらうことが必要だったのだ。それにはダイレクトコミュニケーションが不可欠なことだった。

ここでは、マニュアルは一つの素材に過ぎないと考えるべきだとあった。大事なのはフェイス・トウ・フェイスで話すことだったのだ。

笑うから、いい発想が生まれる。

笑うから、いい発想が生まれる。

「だからあの人に運が味方する」中谷彰宏著より。

笑えるということは、当然ながらリラックスしているという状態だろう。いい発想はそうでなければ生まれそうもない。体も頭も固いままだったら、常識的でつまらない意見しか出そうもない。

また、人の意見にツッコミも入れにくい雰囲気になってしまうだろう。ところが、先に笑いがあれば、いきなりつまらないと思える意見でも発言ができそうだ。

恥ずかしいと少しでも思ったら、何も言えなくなってしまうものだ。笑ってもいい空気を作っておくことがポイントのようだ。

ここには、「きちんとしすぎない。ランダムにぶつかり合える空気が大切」とあった。これがいい発想の前提だろうな。

笑いがなくなると、ワンパターンの思考回路にハマる。

笑いがなくなると、ワンパターンの思考回路にハマる。

「だからあの人に運が味方する」中谷彰宏著より。

しばしばテレビのインタビューでは、関西の人は面白い発言があたりする。関東では真面目な発言過ぎて面白くもない。

街で銀行強盗事件が発生した時のインタビューで、「どのように見ますか？」という質問に対して、
「関東では警備をよりきちんとしてほしいというような回答になるようだ。

しかし、大阪ではウケをねらってか、「うまいことやりおったな」となるという。しかも、そのあとに「オンエアで使えるネタをしゃべろうかと」まで考えているらしい。

これにはサービス精神も必要そうだ。みんなが笑えば、自分も楽しくなる。ここの最後のセンテンスには「笑いは、人にあげると増えてくるもの」ともあった。なるほど！！

思い出し笑いネタを、常備する。

思い出し笑いネタを、常備する。

「だからあの人に運が味方する」中谷彰宏著より。

もし、これができたら会話も弾みそうだ。まずは、そんなネタがあるかどうか思い出す必要があるだろう。じっくりと過去を思い出してみなければならない。

この話をしたら必ず笑えるということがあるだろうか。思い出すヒントは仲良しと結びついていることがあるという。子どものころのエピソードの思い出し笑いが一番強いらしい。

テッパンの思い出し笑いをリストアップすると、どんな時でも笑えるともいう。なるほど、それなりの努力も必要だったのだ。

女優は演技では急に泣けるという。それと同じようにあれを思い出せばプッと噴き出すという話も持っているべきだったのだ。笑いながらやっていくとうまくいくらしい。

「自分の言葉には力があるだろうか」と自問すること・・・

「自分の言葉には力があるだろうか」と自問すること・・・

「リーダーシップとは言葉の力である」齋藤孝著より。

つまりこれができることが、リーダーシップを身につける第一歩だという。そこで、語るべき言葉を持つため、の３つ処方箋を齋藤氏は提案していた。

その１は「１５秒プレゼン」だった。全員の前で、１５秒ずつスピーチをしてもらうことを学生にやらせたそうだ。簡単そうで難しいという。それには練習が必要だった。

CMも単位は１５秒だった。まずはコピーライターのように、言葉を選び何を言いたいかを明確にすることだった。重要なのは、長さよりも自分の言葉でメッセージが伝えられるかだった。

２つ目は、「no○○、no life」の空欄を埋めることだった。Music、Art、Book、Moneyなどいろいろあるものだ。自分には何だろうと考えてしまう。やはり普段から考えていないと出てこないものだ。Pictureだろうか、Hand madeだろうか・・・

３つ目は「色紙」に書いてみることだった。このわざわざ感が必要なのだろう。言葉をまず選んでおかねばならない。書くという作業があれば、記憶に残るようだ。また、その言葉には嘘をつけなくなるだろう。

「勝負は俺の責任」と言い切れるか。

「勝負は俺の責任」と言い切れるか。

「リーダーシップとは言葉の力である」齋藤孝著より。

ここでは元プロ野球監督の仰木彬氏を引き合いに出していた。以前から親分肌と言われていた。また名将の一人でもあった。監督在任期間は１４年でチームをAクラスに１１回、リーグ優勝３回、日本一には１回導いている。

野茂英雄のトルネード投法やイチローの振り子打法を容認していた。それまでのセオリー通りの枠にはめようとしなかたのだ。

練習は厳しくても、選手には余計なプレッシャーをかけないようにしたらしい。９４年の開幕前日には「君たちは勝ち負けを一切気にしなくていい。勝ち負けは俺の責任だ。・・・」と語ったそうだ。

こんなふうに言い切れるリーダーがいると選手も思う存分の力を発揮できそうだ。そして、個性豊かな選手が活躍できる野武士野球を実践したともいわれる。実際こんな監督の下でプレーできる選手はいいとも思える。

想定外こそが人生だ。

想定外こそが人生だ。

「リーダーシップとは言葉の力である」齋藤孝著より。

寺山修司は「明日何が起こるかわかってしまったら、明日まで生きる楽しみがなくなってしまうことだろう」と本の中で述べていた。

いいことだけを期待するのではなく、いいことであれ悪いことであれ、とにかく何かが変化することを楽しみと思えということだったのだ。寺山は何も変わらないことの方が耐えられなかったようだ。

想定外の出会いの連続こそ人生というのも頷ける。リーダーシップとは、予測不可の現実を積極的に楽しめることができることでもあるらしい。なかなか容易いことではなさそうだが。

成功者というのは、失敗を喜んでいる節がある。

成功者というのは、失敗を喜んでいる節がある。

「できる男は「常識」を信じない」川北義則著より。

誰でも失敗などしたくてするものではない。結果的に失敗だったということだ。その時には、素直に反省すればいいのだろう。

もし、スポーツならベストを尽くしても負けることはある。それは相手が自分以上の力があったということかもしれない。それは失敗ではなく、今後の努力目標ができたと考えることもできそうだ。チャレンジの対象が明確になることでもあるかもしれない。

「仕事はぜんぶ失敗の連続である」と述べたのは本田宗一郎だった。何かを成し遂げた人間は、数多くの失敗をしている。

考え方によっては、失敗は「そういうやり方じゃダメだよ」と教えてくれることだともいう。エジソンも「もう二度と同じ方法で試す必要がないじゃないか」と考えたそうだ。

「やる気」なんかに相談してはいけない。

「やる気」なんかに相談してはいけない。

「できる男は「常識」を信じない」川北義則著より。

誰でもいつも心身ともに快調だということはありえない。やりたくないときもあるものだ。しかし、それで先延ばししたところで、何も解決しない。

だからやる気のあるなしにかかわらず、しなければならないことは、さっさと始めてしまうのがいいという。あまり考えすぎると前には進めなくなってしまう。

何よりも肝心なことは、思い切ってやり始めることだったのだ。すると自然とやる気も出てることも多い。

もしやる気を待っていると、着手が遅くなり、また切羽詰まった状態では決していい仕事はできないものだ。やはりある程度の余裕を持って仕事も遊びもしたいものだな。

努力は何でも「すればいい」というものではない。

「できる男は「常識」を信じない」川北義則著より。

努力は何でも「すればいい」というものではない。

いくら努力をしたところで、結果を出せなければダメの烙印を押されてしまう。また「努力とはバカに与えた夢である」と立川談志さんが言っていたそうだ。

いずれにしても、実のある努力ができるかどうかが問題だった。川北氏は、努力を意識しないで努力するのがいいともいう。つまり、好きでやる、楽しんでやるということになる。

ここには、実のある努力の前提条件が３つ挙げられていた。１、楽しんでやること。２、夢中になること。３、努力していることを忘れること、だった。

どれも共通していることがありそうだ。楽しければこそ夢中になれるし、努力などという言葉も忘れているからだ。常にそうありたいものだな。

陽気であることは、心と体の最高の健康法なのだ。

陽気であることは、心と体の最高の健康法なのだ。

「できる男は「常識」を信じない」川北義則著より。

これは逆のことを想像してみれば、わかりやすい。不機嫌で不平不満ばかり言っていると、体までおかしくなってしまいそうだ。実際体も疲れることだろう。

陽気とは、ここでは少しアホになってみるといいと提案している。というのも、現代人は、どちらかと言えば利口競争をしているように見えるからだそうだ。

その利口とは、頭がいいこと、抜け目がないこと、弁舌が巧みなこと、要領がいいことなどを意味していた。むしろその逆をいけば、陽気になるという。確かにそう思える。

時にはのんびりと、アホになったつもりで何も焦らずに構えることも必要そうだ。すると何か新しい発想も生まれるのではないだろうか。

仕事をするのは地位やお金のためではない。

仕事をするのは地位やお金のためではない。

「リーダーシップとは言葉の力である」齋藤孝著より。

ただなんとなく与えられた仕事だけやっているだけでは、張り合いも感じられない。仕事は自分が作って率先してやるからこそ充実感があるものだ。

やりがいなどは、決して人が与えてくれるものではない。自分なりに目標を立ててそれに向かって使命感を持つことではないだろうか。

決められた期間内にどれだけ充実して、結果を残せるかが大事なことだと思える。それには人と同じようなことをやっていてはダメだろう。いかに人と違った努力、創意工夫ができるかがカギともいえそうだ。

昔も今も、人は「魂」で動く。

昔も今も、人は「魂」で動く。

「リーダーシップとは言葉の力である」齋藤孝著より。

鎌倉時代に、北条政子は頼朝の亡き後御家人に向かって行った演説が効果があったようだ。頼朝に代わって家臣たちを叱咤激励した際に、「創始者の恩を思い出せ」というような意味の演説をしたらしい。

もし、「自分の恩を返せ」となると、恩着せがましくなってしまうが、うまい言葉の選び方をしたようだ。そうして、心を一つにしたのだ。

言葉一つで人心をまとめたことが驚異的だと筆者は述べている。つまり筋の通ったことを堂々と発言し、相手に覚悟を迫ることができたということなのだ。これが戦うチームのリーダーといえるのだった。

サラリーマンなら、「成績が悪ければ給料が下がる」、と脅かすよりも「今こそサラリーマン魂を見せろ」と迫った方が、モチベーションは上がりやすそうだと齋藤氏は述べていた。

考えていると、反応が遅くなる。それでは勝てないのである。

考えていると、反応が遅くなる。それでは勝てないのである。

「リーダーシップとは言葉の力である」齋藤孝著より。

ここでの小タイトルは“考えるな、感じよ！”となっていた。これは、ブルース・リー主演の古い映画『燃えよドラゴン』の中のセリフだった。

この映画を実際に観たのは昨年だったが、印象に残っている。英語でのセリフでは、“Don‘ｔ　think、feel!”となっていた。短いので忘れることはない。

いちいち考える前に自然と身体が反応するということが大事なのだ。仕事でも、すぐに判断ができることがいい仕事をしたことにもつながる。

また急いでいるときほど、体をゆったりと構えることも必要だとも思える。慌てるとロクなことはない。忘れ物をしたり、つまずいたりすることがあるからだ。

何事も余裕をもってすることが大事になってくる。そのためにも勘や経験を活かすことを念頭に置きたいものだ。