小さな会社の売上を倍増させる ＰＤＣＡ日報 中司よしき 日経ＢＰ社

こんにちは。　　落雷抑制の松本です。

人様が「良し」とする方法は、自分でもマネするか、少なくともどういう方法なのかは知っておきたいと思っていますので、この種の方法論には興味があり、本屋の店先に並んでいるものはいつもスキャンしています。　

本書の内容ですが、これだけの事をすれば業績が上がるのは当然、しかしながら、読むのは簡単でも実行するのが難しい。。　ところが中司さんは、ご自身でこの方法論を実践されて、失礼ながら山口という地方都市ですが、アパート一間の自宅兼事務所から新山口駅から徒歩7分の場所に立派な事務所をかまえられ、下関、広島、東京へと進出し、このコンサルティング事業をフランチャイズして加盟店も増えているという、口先だけでない実行力を伴う中身のあるガイドです。

特に良いのは、定形化されたフォームに書き込んでいくことで、現状把握から改善策の具体化まで、このガイドに沿って実行すればアホであってもある程度の実績に結びつくような具体的なガイダンスなのです。　後は、実行あるのみというところまでサポートしてくれます。　ここまでやれば、それは効果があるだろうと思いつつも、私のようなタイプのアホには実行するのが難しい。

「働き方改革」が個人の労働時間だけに焦点が当たっていますが、本当は、仕事の仕組みを変えて生産性を上げるような会社の業務プロセスの改善が一番重要なのです。　本書で説明されているような方法に息苦しさを感じる人もいるかもしれませんが、業務には、個人技ではなく、会社として定形化された技法を浸透させれれば、新人はもとより、途中入社の方でも定形化された仕事の仕組みを覚えるのは簡単です。　こういう具体的な方法論が、偉そうな理屈ばかりのＭＢＡエリートでなく、高校卒業の現場のたたき上げの方から生まれるところが、日本の人材の層の厚さであり、学歴だけが跋扈しない開かれた社会であることの証でもあり、中司さんのご活躍を応援したくなるような内容です。

ここまで書いてハタと気が付いたのは、多くのサラリーマンは、毎日勤勉に仕事をしていることでしょうが、その仕事を第三者に任せるとして、一度、仕事をしている自分から幽体離脱し、その仕事内容を定義し、それを如何に効率的にすべきかの改善などを方法論として組み立てる作業をしてみるべきではないでしょうか？　色々な機能を備えた車を設計する仕事も大変ですが、その車を生産するラインや組立の方法を設計する生産設計のようなもので、仕事のレベルを一段、上に抽象化して自分を見直す作業です。　日報を書きながら仕事を見つめなおす。　本書はそのガイドブックです。

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