あけましておめでとうございます。～増税の前にできること～復興支援ネット賀状への移行について

あけましておめでとうございます。
大関暁夫です。

新年早々なんですが、本年は新年のご挨拶を以下に記します理由により、メールでのご挨拶が可能な皆様へは原則、年賀状からメールに代えさせていただくことにしました。

日本国民が儀礼的に送付している年賀状の作成コストおよび発送費用を全額東日本大震災の被災地に寄付をすれば、少なく見積もって年間約1000億円の資金が拠出でき、これを復興国債償還期間に合わせ10年間継続するなら約１兆円の復興資金が捻出できる計算になります。ならば、既定路線であるかのような安易な増税策に見過ごす前に、我々一人ひとりができることをおこない、少しでも国民負担の軽減に努力すべきではないかと考え行動を起こすことにしたのです。

（本件に係る考え方の詳細は、昨年11月の小職ブログ掲載記事をご参照願います）
http://blog.goo.ne.jp/ozoz0930/d/20111102

企業の社会的責任全うの観点で考えれば、まず法人企業が率先して「儀礼年賀状をやめて復興資金に回そう」という運動を起こすべきであり、私の会社スタジオ０２としても年初のご挨拶を基本的に賀状からメールに改めさせていただくことにしました。また大関個人につきましても、メールでのご挨拶が可能な皆様には、誠に無礼ながらメールでの挨拶に代えさせていただくことにしました。そして弊社および大関個人は、これにより削減した賀状作成・発送コストを全額被災地に寄付させていただきます(本来であれば寄付ではなく、郵便会社総元締めの総務省がとりまとめて復興財源化して欲しいところですが）。

来年以降も継続した復興財源づくりが必要であり、当ブログを読まれた皆さまのご理解と本運動へのご賛同をいただき大きなうねりに発展させることができましたら、ありがたき幸せです。安易な増税には断固ＮＯです。その前にまずやれることを徹底的にやろうではないかと、声高に叫んでそれを徹底したいものです。

なお、大関個人の今年の抱負を書き連ねました個人賀状の文面は、プライベートブログにアップさせていただきました。ご関心がおありの方は、お手数ですがそちらもご覧いただければ幸いです。
http://blog.goo.ne.jp/ozozoz0930/e/c28b923f836e4089c58b488d4af0919f

末筆になりますが、拙ブログをお読みいただいているすべての皆様の本年のご多幸を心よりお祈り申し上げます。

平成二十四年元旦　大関暁夫

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2011年回顧、最終回。

こちらからどうぞ。
http://blog.goo.ne.jp/ozozoz0930/e/50ab6a3bb45f72f205eb537f41f81f17

今年忘れてはいけない“世紀の愚策”

今年１年間を振り返って、絶対に忘れてはいけない二度と繰り返してはいけない後世に語り継ぐべき出来事について、今一度書き記しておきたく思います（個人的な“今年の10大ニュース”的に考えれば第１位に相当する“事件”ということです）。

それはもちろん、当然今年最大の出来事であった3.11の東日本大震災関連です。年末の新聞、テレビでのニュース振り返りでは、被災地の悲惨な被害状況を思い出させる映像や福島原発一連の流れとその避難指定区域の皆さんの様子が繰り返し放映されています。しかし私は、それらと同様にあの「計画停電」も決して忘れてはいけない、後世に語り継ぎ同じ過ちを繰り返してはいけない世紀の愚策であると思っています。年末のメディアではあまり取り上げられてはいないようなのですが、この機会に今一度思いおこしなぜあのような愚かな策が講じられてしまったのか、メディアも国民に対してもっともっと問いかけて欲しいと思っています。

震災が発生した３月11日は金曜日でした。この日以降、福島原発被災による異常事態発生により、首都圏の電力事情は想定外の危機を迎えることになります。当時の管内閣は東京電力の発案を基本的には丸のみする形で（いろいろなやりとりはあったとは聞きますが）、日曜日の夜に産業界も“寝耳に水”の翌月曜日からの「計画停電」を発表します。電鉄各社をはじめ民間企業は翌日からの操業に関してパニック状態に陥りました。特にひどかったのはＪＲ。月曜日には開き直りともとれる運休路線連発の運行間引きをおこない、私が住む北関東は在来線が全面運休するという事態に陥ったのです。

なぜ東電からの「計画停電」提案がなされた際に、国は産業界全体を巻き込んでの対応策を検討できなかったのか、世紀の愚策が誕生した背景には指導者の安易な独断による大いなる過ちがありました。事前に用意されていたであろう、政府の非常事態発生時におけるコンテンジェンシープランはどうのようなものであったのでしょうか。もしそれに沿った対応策をとったのだとすれば、いささか疑問であります。あの時の取るべき対応策に関しひとつのヒントは、昭和の終焉、昭和天皇崩御時の国家対応にあったのではないかと思っています。当時の入念に用意されたXデーシナリオは実によくできたものではなかったでしょうか。今回はもちろん当時のような準備期間はありませんでしたが、あの時と同様に「国民の休日」扱いを発動することによる時間稼ぎ策の下での、国と産業界の協議による議論された危機回避的な経済活動の縮小という措置は、とれたのではないかと思うのです。

金曜日の災害発生、土日を挟んでさらに３日程度を「休日」として、その間に産業界をまじえ大手企業を中心としてあらゆる協力を要請し、被災により激減した電力の使い道に関し不要不急の優先順位を下げた交通整理がしっかりできていれば結果は違っていたと思います。「計画停電」そのものが完全には回避できなかったにせよ、あのような混乱は避けられたのではないでしょうか。震災発生当日はともかくとしても、翌日以降にたびたび発生したパニック状況は明らかに人災でしたから。ちなみに、あの時期に盛んにブログにも書きましたが、一番の電力諸費不要不急は民放放送でした。「放送各局が使用する電力＋受信側の試聴電力」を合わせたらかなりな消費電力の削減ができたハズです。災害発生翌日以降、同じような災害映像と公共広告機構のＣＭばかりを垂れ流していた民放に、電力消費ピーク時間帯の放送自粛をなぜ強制的に指示しなかったのか、です。

国民の支持のない弱い内閣はメディアを敵に回せばひとたまりもありません。あの当時の管内閣が後々自身が叩かれるリスクを恐れ、メディアに対して強い態度に出れなかったという事情は容易に想像のつくところでもあります。結局は支持もなく決断力も牽引力もない弱い指導者のもとに非常事態が発生し、国民は世紀の愚策に苦しめられることになったということは、長く記憶にとどめ後世に語り継ぐ必要があると思います。歴史は繰り返します。反省のないところに進歩はありません。東日本大震災は、自然災害に対する人間の「想定」に頼るリスクとともに、愚かな政権を選択することの国民生活レベルでの具体的リスクの存在も同時に教えてくれたと、語り継いでいきたいと思います。

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今年ハマったもの・・・フェイスブック！

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2011年回顧Ⅱ。今年の訃報をまとめました。

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ドコモの「開物」不足に振り回された日曜日

日曜日は本当にまいりました。

朝11時頃でしょうか、仕事部屋に置きっぱなしの携帯を取りにいくと、「着信アリ」だったので折り返し電話を入れようとしたものの、「しばらくお待ち願います」の表示が・・・。「変だなぁ？」と思いながら何度トライしても全然つながらず、同じような反応の繰り返しです。とっさに思い浮かんだのは、あの3.11の地震発生直後の携帯状況。新年になる瞬間とかでも、電波が異常に混雑をするとそういうことがあるとは聞いていましたが、はて「今日は何の日？」。特に普通の日曜日であり、世間一般でとりわけ携帯回線が混雑するようなイベントがあるとは聞いてはいません。

となると疑うのは携帯の故障ですが、最後に使用したのが前日の夜、しかも朝携帯の着信があったのですから、それも考えにくいと・・・。PCを立ち上げ、NTTドコモのサイトへ。「通信異常が発生しているに違いない」、そう思った訳です。しかし最新の通信異常のお知らせは８月の情報、現時点での発生等は何の記載もなし。グーグルのニュースページで、「ドコモ　通信異常」でニュース検索するも最新ニュースはひっかからずでした。その間も何度か発信を試みましたが、全くダメ。そうなると、不思議に思いつつも本格的に携帯の故障を疑わざるを得なくなる訳です。そこで、固定電話からドコモの問い合わせ番号にTEL。通信障害の有無確認をしつつ故障箇所の特定を、という考えでした。

しかし！「オペレータにおつなぎいたします」まではいくものの、「ただいま大変混みあっております。おかけ直ししただくか、しばらくそのままお待ちください」のメッセージが繰り返されるばかりです。これではお話になりません。仕方なく電話を切ったものの、そうこうするうち昼はとうに過ぎ、念のため再度確認したドコモのホームページでは相変わらず何のお知らせもなし。私は「どうやら携帯が壊れたようだ」と納得のいかない納得のさせ方で、この問題から頭を切り替えて仕事に出ることにしたのでした。

結局、ドコモの通信異常があったことを知ったのはすっかり暗くなった夕刻のことでした。うちのスタッフからの連絡で知らされました。携帯故障は仕事に差し障るので、予定を変更して出掛けた足でドコモショップに故障相談に行こうと思っていたので、「今頃そりゃないだろ！」と呆れさせられました。いずれにせよ、今回のドコモの情報対応の遅さはひどくないですか。後から調べてみても、通信異常の発生は午前１０時台、一方ネット上最速と思しき２ちゃんでドコモ公表情報が流れ始めたのは１６時前のようです。ドコモは一体何時に障害発生の事実公表をしたのかですが、この２ちゃん掲載時間の直前ぐらいでしょうか？だとすればあまりに遅すぎます。

以上、長々と日曜日の私の携帯通信異常に振り回された経緯を書きましたが、私一人の行動を見てもドコモの事実公表の遅れによって、大きな無駄をさせられているのがお分かりいただけるかと思います。問い合わせ電話が殺到するぐらいの予想はできるハズですから、最低限昼段階で電話受付時の待たせる間に「障害発生」を知らせるテープを流せばいい。それをするだけでも結果は随分違ったと思います。ｉモードにしたって、普段要らないドコモ情報を送りつけてくるメッセージRで障害発生連絡だってできるはずなのに復旧後を含めて一切なし。この程度の事は、利用者の立場でサービスを考えるなら、すぐに思いつく対応であるハズなのですが・・・。

これでは公共のインフラを担う企業として失格です。20年以上前に、私が銀行のプレス担当をしていた時代でも、休日のオンライン障害発生時には30分以内には主要メディアに事実連絡をしていたのですから。NTTドコモは、とにかく「開物」精神が足りないのではないか、と思います。だとすればまだまだ組織は至って官僚的である、と言っていいでしょう。「開物」とは、すべてを包み隠さず見せる事です。悪い事実であればあるほど早く「開物」しなければ利用者の支持が得られる訳がありません。原因が分からなければ分からないで、「調査中」と言う事実を公表すればいい。公表が遅れれば遅れるほど、「何か隠しているのではないか」とあらぬ疑念を抱かせるだけなのです。

多くの利用者を抱える公共的色合いの濃い企業であればある程、「復旧対応への着手」と「障害発生のお知らせ」は同時におこなわなければいけないのです。悪いことをなるべく隠したい、できれば早期に復旧させて何事もなかったかのように振る舞いたい、もし少しでもNTTドコモがそう考えて日曜日の事実公表を遅らせたのならそれは大変な間違いです。NTTドコモは業界シェアNo.１の巨大企業ではありますが、今回のように官僚的な姿勢でのサービス提供を見る限りにおいて、スマホ大戦争の携帯電話市場における同社のジリ貧状態はi－Phone取扱の有無ばかりが理由ではないと思わされました。

「白い恋人」に関する補足

BLOGOSがリニューアルしてコメント欄ができ、昨日の「白い恋人」の件ではＰＶも昨日１万５千件ほどとかなり上位に位置しながら、複数の方からご批判をいただいているようです（賛同は今は「いいね！」であり、コメントと言うのは批判であることがほとんどではあるのですが）。一部誤解もありそうですので、一応補足説明および“言い訳”をしておきます。

まず、物理的な点。
①吉本興業の上場云々の件
上場廃止は存じ上げています。書き方が悪かったですが、言いたかった趣旨は今上場企業であるか否かに言及したのではなく、上場企業としてJ-SOX法による内部統制監査をクリアしている企業であるということです。ブログでは誤解のないよう少し修正をさせていただきました。
②石屋製菓さんの経営陣の件
例の事件の際に、島田社長が銀行から入ったことも当然認識しております。私が言う「思考過程をすっ飛ばして結論で指示する経営者」は、私自身が銀行にいた経験から申し上げれば銀行という至って官僚的な組織風土で育った管理者に大変多いタイプであり、今回の告訴のやり方を見るに「もしや島田さんもそうじゃないのか」と思い申し上げた訳です。それと社長は外部から招へいしていても、依然として株主構成は同族経営であり外部株主の監視の目に欠ける以上体質と言うものは余程意識して変えていこうとしても難しい、と言う点もあわせて余計なお世話ですが可能性としてご忠告申し上げた次第です。ここを書き込み過ぎると主題からずれる恐れがあったので、説明不足になりました。
③完全な記載ミス
71年と記載した「白い恋人」の発売は76年の誤りでした。ブログ本体は修正させていただきました。

以下本題についてです。誤解のないよう改めて昨日ブログ趣旨を整理して申し上げます。
最初の「白い恋人たち」のくだりは、訴えの趣旨である「模倣」云々に絡んで「白い恋人」に見受けられるネーミングにおける既成商品のイメージ流用を言っています。二番目のラングドシャのくだりは、今回「便乗」を訴えの理由にあげていらしたので、「便乗」と言う意味では御社のその商品も「流行への便乗」で生まれたものではないかと申しあげました。指摘趣旨はヨックモックさんの真似ではなく、ラングドシャ・ブームへの「便乗」です。念のため言えば、いずれも「いけない」とか「法的に問題あり」とは申しておりません。この２点において「流行への便乗」は付随指摘項目です。メイン指摘は、あくまで商品名の大ヒット映画タイトルからの言葉の「転用」によるイメージの「流用」。映画と食べ物というジャンルの違いがあり確かに責めを負うようなものではありませんが、自身もネーミング部分で既存のヒットイメージの力を少なくとも借りて作り上げたブランドであるという点を考えれば、パロディ商品をいきなり訴えるというやり方が果たして適切であるのかということです。これが一番の趣旨です。もちろん映画からのイメージ流用そのものを今さら責めているわけではありません。

地域貢献をしている立派な会社であるとか、地元から愛されているということを知ってるのかとのご指摘もありますが、本件の指摘趣旨である大ヒット映画タイトルからのイメージ転用の件との関係は認めないと考えます。もうひとつ肝心な点として、私は吉本のやっていることについて「ジョークとして受け流したら」という趣旨のことは申し上げましたが、ことの善し悪しには一切言及していません。あくまで石屋製菓さんの対応に対してのみ思うところを述べたまでです。一部で吉本の味方であるかのような捉え方をされているようですが、それは全くの誤解です。

繰り返しますが昨日のブログで言いたかったことは、
『石屋製菓さんが、大ヒット映画からの「イメージ流用」からスタートして作りあげたブランドを「侵害された」と、「イメージ流用」のパロディ商品に告訴という形でいきなりムキになるのはどうなのかな、水面下で穏便に済ますことはできなかったのかな』
ということです。

本件についての説明、“言い訳”は以上です。
ありがとうございました。

“日ハム拒否”菅野クンへの手紙

私は東映フライヤーズ駒沢世代からの筋金入りの日本ハムファンであることを最初に宣言した上で、先般正式に本人から表明された東海大学菅野投手の入団拒否の件について菅野クンに一言、手紙形式を借りて申しあげます。

前略
菅野クン、最初に結論から申し上げます。あなたは今回プロをめざす一スポーツマンとして、また社会人としての第一歩を踏み出す大人として、やってはいけない選択をしたと思います。

プロ野球界は球団ごとの人気や財力のバラツキがあり、そのためにいい選手が一定の球団に偏るリスクは、下部リーグとの入れ替え制のない我が国プロ野球の固定12球団・２リーグ制においてはリーグそのものの人気低下ひいては運営維持を危うくするとの危機感から、ドラフト制度は米大リーグにならって65年に導入された制度です。もちろん古い制度は何度か改訂され、さらにその後FA制度の導入により選手の途中移籍等によるドラフト制度補完もなされています。プロ野球を志す人間として、そのぐらいのことはご存知ですよね。

すなわち、プロ野球という職業を志す以上はその業界の成り立ちを理解し、その特性を受け入れた上で志望するのが筋なのです。「私はあの球団に行きたいから、そこでは嫌です」などどいうのは全くのナンセンス。分かりますよね。これは他の職業でも同じことです。職に就くと言うのはどういうことなのか、そんな観点に立ちながら業界特性を受け入れられるか否かを良く考えて、進路と言うものは慎重に決めなくてはいけないのです。

単純に、絵がうまい人が皆絵描きになる訳じゃないのですよ。自分の絵を買ってもらい生活の糧にするというのはどういう意味があるのか、またどういうリスクを伴うのか、それを自分の職業観や生活観で考えた時に受け入れられることなのかダメなのか、様々な角度でその職業を勉強し検討した上で進むべき進路を決める必要があるのです。

それとも、もしかして菅野クンが日ハム拒否を表明したのは「時代錯誤のドラフト制度に一石を投じたい」という気持ちからですか？もしそうなら、「好きな球団に行けないような今のプロ野球なら、私は行きません。社会人野球に行ってその間に制度が変更されるならまた考えます」ぐらい筋の通った主張と行動をするべきでしょうね。そうしないと、せっかくのあなたの本意が見えませんよ。もしそういうお考えだったのなら、理解します。そんなに大それたことは思ってなかったなら、ごめんなさい。

もうひとつ、この問題でよく言われる「職業選択の自由」うんぬんですが、これは「どこの会社に入りたい」までを保護するものでなく法的には何の問題もない訳で、この点は既に解決済みなのです。なのにあなたが志望する日本球界を代表する球団の権力者は、毎度毎度自分の都合が悪くなると無意味な蒸し返しをしています。確か今回お祖父さんも孫可愛さからでしょうけど同じようなことを言ってましたね。菅野クンはそんなことを口にしていないので、そうは思ってはいないとは思いますが・・・。球団やお祖父さんには伯父さんを通じてでも、「そういう無意味な反論は僕のイメージを悪くするだけなので、やめてほしい」ぐらいは言っておいた方が良いと思います。

いずれにしても、職業選択の意味を理解した上で、自己の将来ビジョン明確化と言う観点から自分の考えの浅さを今一度見つめなおし、自分のあるべき対応を再考された方が良いと思います。あなたが力ある選手であればこそ、固定12球団制のプロ野球界の永続的な繁栄は戦力の分散化によるチーム力の拮抗こそ重要になってくるのです。日ハム球団はご存じのように、エースのダルビッシュ投手の来シーズンからの大リーグへの移籍が予想されており、戦力低下をあなたが埋め合わせることでリーグチーム間の実力拮抗が期待され、ひいては野球界の繁栄に寄与することができるのです。とてもとても、やりがいがあるじゃないですか。こんなにも恵まれた環境にあるなんて、幸せなことであると思いませんか。

それでもなお意中の球団で働きたいのなら、FA制度もある訳です。まずは今の制度に則って球界の繁栄に貢献できたなら、その先では多少のマガママなんて世間は笑顔で許してくれると思います。プロはなんだかんだ言っても人気商売ですから、ここは好感度を高めるような大人の選択もあってしかるべきです。そんな観点で今一度熟考されることを期待しています。来春札幌ドームであなたの雄姿が見れることを切望してペンを置きます。
草々

追悼 談志師匠～“テレビ芸人”たちよ、「本業」を忘れるなかれ！

昨日来テレビは談志の訃報で持ち切り。そんなに大物だったのかと、今さらながらに感心しきりです。私も子供の頃に多少の縁があって、一時期少しばかりファンでしたので追悼の意を込めて思い出と感じるところを書いてみます。

談志師匠との最初の出会いは小学校１～２年生頃でしょうか、テレビで師匠の「饅頭こわい」に出会いこれがあまりに面白かったので、思い出しながらストーリーを紙に書いて真似したりと、少しばかり興味の対象になっていました。それから半年～１年ほどした頃、父と後楽園球場に東映戦を見に行った際に、ガラガラのバックネット裏観客席でやたらににぎやかに酒盛りをする一団がいました。父が「談志じゃねぇか？見ておいで」というので、「えっ！“饅頭こわいのおじさん”？」と恐る恐る近づいて一団の様子をうかがっていると、「おうなんだ坊主、ギブミーチョコレートか？」と真っ先に荒っぽい言葉を発したのが、ウルトラマンのアラシ（石井伊吉＝毒蝮三太夫）でした。

「アラシ隊員だ」と思う間もなくいきなり乱暴に声をかけられたものですから、怖くて足がすくんで泣きそうな気持で言葉も出ず呆然自失状態。すると師匠が立ちあがって私に顔を近づけ、「おう坊主、お前誰のファンだ！」と聞いたのです。恐怖におののく私は必死に言葉を絞り出し、蚊の鳴くような声で「大杉選手・・・」と答えました。すると師匠は、「おめー、なかなか“通”だなぁ～。ありやいい選手になるぞ」と高笑いすると、私の頭を撫でてくれポップコーンをひと筒くれたのです。酒臭い息のベランメェ口調とそのやさしい対応のギャップが本当に印象的でした。私はなぜかそのギャップがとても心地よくスマートでカッコいい大人に見えて、すっかりファンになってしまったのです（大杉選手もポップコーンも、これがキッカケで大好きになったというオマケ付）。

そんな折、当時私の地元目黒にあった目黒名人会という小さな寄席（今はあのライブハウス鹿鳴館の場所です）を師匠が買い取ったと言うニュース流れ、本人も頻繁に高座にあがるという話を聞きました。私は落語好きな母をけしかけ、何度か一緒に足を運んで“生談志”を堪能しました。今思えばけっこうな老けガキですね。目黒名人会は人の入りが悪く（私の記憶では、師匠の出番でも客が10～20人なんてこともザラだったような。それはそれで貴重な体験ですが・・・）、そのせいか師匠のアドリブ落語が聞けたりしてそれもまた面白かった。しかし苦戦の目黒名人会はほどなく閉鎖。師匠も参議院議員になって子供からは遠い存在になったこともあり、私の談志熱は次第に冷めていったのでした。

以上が私の談志師匠に関する思い出です。

子供心とはいえ一度はファンになった相手ですから、その後もなんだかんだと目の端には入れつつ、他の人よりは関心をもって見てきたように思います。そんな中でひとつ「さすが」と感心した点をあげるなら、師匠の“毒舌芸”でしょう。その後もビートたけしや島田紳助はじめ“毒舌芸”で売る芸人は多く存在しますが、その元祖は師匠ではないかと思います。勘違いしてはいけないのは、単なる毒舌と“毒舌芸”は似て非なるモノであるということ。師匠の毒舌が「芸」として活きた理由、すなわちひとつ間違えば単に口の悪い奴なにりかねない毒舌をそうさせなかったのは、本業である「芸」を磨く心を常に忘れなかったという点にこそあるということなのです。

昨今、異常増殖するテレビ芸人の情けなさと言ったらありません。スタートは漫談や漫才で登場した連中が、一発芸的なモノが受けるとすぐに「本業」を忘れて楽してテレビで稼ごうと安易に流れてしまう。ちょっと思い出しただけでもそんな芸人が多数思い浮かんできます。大抵彼らはブレイク半年～数年のうちには消えてしまうのでしょうが・・・。最近ブームの「芸人養成学校」では何を教えているのか。人を笑わせるテクニックばかりではなく、もっとしっかり「芸」とはなんであるのかといったことも教え込んで欲しいものです。

数年前でしたか、高座にこだわり観客の生の反応を感じつつ己の「芸」を磨くことを忘れなかった談志師匠が、「本業」を忘れた“テレビ芸人”たちのことを遠まわしに嘆いていたのを聞いた記憶があります。「もうお前なんかすっ込んでろって言われるだろうけどサ」と前置きしつつも、芸人の先輩としての忸怩たる思いが伝わってきたものです。「天才」と言われた落語家は、実は人一倍の努力家だったのです。

最期まで高座に上がることにこだわり続け「本業」を大切にした談志師匠の姿勢からは、我々ビジネスパーソンとしても学ぶ点大いにありでした。例えば何か新しいことに手をつけるとしても、自社の自分の「本業」を疎かにすることなく常に原点を忘れず確認をし続けることこそが、何事にも魂の通った本物を作り出すのだと。私個人は、師匠の“ギャップの美学”に魅せられ、プロとしての「本業」への飽くなき姿勢の大切さを教えていただきました。順番とはいえ、父親世代の大人の世界を教えてくれた人がひとりまたひとりと亡くなっていくのはさびしいものです。個人的な思い出のある方はなおのこと・・・。

談志師匠のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

DeNAプロ野球参入は、“利害関係人”三木谷、ナベツネ抜きで慎重な審議を！

世の中には嫌がらせをする輩っていうのが必ずいるもんですね。12月1日のプロ野球オーナー会議の席上で、プロ野球横浜ベイスターズの新オーナーに名乗りを上げているDeNAが正式に認められるか否かという状況下、ライバル企業のグリーがKDDIを引き連れてDeNAに対して訴訟金額10億円を超える訴えを東京地裁に起こしたそうです。このタイミング、どうみても嫌がらせ以外の何モノでもない。ライバルばかり知名度が上がって差をつけられるのはまかりならん、ってことでしょうか。

DeNAのプロ野球参入に関しては、楽天の三木谷オーナーが必要以上に反対の意を唱えていたとの記憶があり、もしやと思ってグリーに関して調べてみれば楽天はこの会社の出資企業なのですね。そうか、“決戦の日”が近くなるにつれてなんとかせねばの想いが強くなり遂に出ました“奥の手”、という訳らしく「なんだ三木谷氏の嫌がらせ訴訟であったのか」と妙に納得させられてしまった訳です。

これで今までプロ野球球団楽天オーナーの三木谷氏意見として発言していた事が、すべてDeNAのライバル会社であり訴訟の原告グリー出資企業社長としての意見だったということが明らかになってしまうわけで、結果「それってどうなの？」になってしまうのです。従いまして、今回の嫌がらせはあまり効果的ではないどころか、かえって「楽天＝三木谷氏」サイドにはマイナスになってしまうんじゃないのかと、いう妙なオチがついてしまいました。

このように反対派の代表三木谷氏が明確な“利害関係人”であることが判明した訳ですが、一方の賛成（というよりは容認？）の代表格は誰かと言えば、なんと今をときめく“プロ野球界の金正日”ことナベツネ氏なのです。なんでもDeNAの南場智子前社長と会談して、わざわざマスコミを通じて「人間性には太鼓判、楽天以外は反対しないよ」と言ったとか。この行きすぎたパフォーマンス、五十路オバちゃん相手に単なる“メガネフェチ”“女好き老人”では片づけられず、これまたなんか怪しくないかと穿ってみれば現オーナー企業である同業TBS救済を目的としたテレビ界の地盤沈下食い止め策とも見えるわけで、こちらも同じく“利害関係人”の匂いがプンプンするのです。

そんな訳でこの問題に関する積極的な発言者はどうやら“利害関係人”ばかりであることが分かり、かえって見えにくくなってしまったのが、DeNAなる会社が本当のところ「子供たちに夢を与えるプロ野球球団」を運営する企業としてふさわしいのか否かどうなのよ、という最重要ポイントです。なので、ここからは携帯でゲームなどやったこともないという意味も含めて、全く“利害関係人”ではない私個人の見解です。

そもそもDeNAという会社は、南場智子(49)という元マッキンゼー＆カンパニー出のコンサルタントがビジネスモデルを考え創業し、高い報酬で有能な東大卒を集めてミニコンサルティング・ファーム化し急成長させたネットベンチャーです。南場のオバさんはどう見ても「ゲーム好きが昂じて、こんな会社作っちゃいました」な訳がなく、携帯電話で中毒性のあるゲームをやらせたら儲かるに違いない、という社会貢献性に乏しい至ってファーム的金儲け発想以外の何モノでもないと私の独断は囁いています。まず何よりこの点が、我々が小学生の頃からあこがれた「子供たちに夢を与えるプロ野球球団」の経営者にふさわしいとは思えないのです。

さらに今様のゲーム文化に関する無知を承知で言わせていただけば、「タダを装ったゲームで健全な（？）青少年を集め、中毒に誘い込んで知らず知らずに有料のツールを買わせていく」というやり方も、どうも私には“詐欺まがい”の匂いがするビジネスモデルに思えて仕方がない。また各方面で言われているように、同社のゲームというのは聞けば出会い系的な利用もできるようで、同社ゲームサイトで知り合った女の子がホテルで殺されたという事件もあったといいますし、ますます「子供たちに夢を与えるプロ野球球団」の経営者としては「？」が付くのです。

もう一点、本人は関連を否定していますが、今年５月南場社長が夫の看病を理由に社長職を辞した直後（２週間後）に、今回の訴訟の焦点でもある同社が「競争相手の不当排除」および「下請けに対し優越的地位の乱用をした」という独禁法違反での排除措置命令を受けている点も「なんだかなぁ」なのです。コンプラ違反ですからねぇ。

こうやって見てくると、この会社いろいろ難点があり過ぎです。あくまで個人的見解ですが、このまますんなり「じゃ、ベイスターズ球団よろしく！」って訳にはいかない気がするのですが、どうでしょう。三木谷氏やナベツネ氏のような“利害関係人”の罵倒や応援は、上記のような同社の実態をかえって分かりにくくしています。プロ野球機構には、彼ら“利害関係人”は徹底除外した上で、同社の事実関係を十分調査してファンに具体的かつ納得のいく説明をすることを前提とした慎重な議論による最終判断を求めたいところです。

プロ野球と言うのは、戦後日本においては永らく単にスポーツのみならず娯楽としても王様的存在を続けてきた訳であり、「将来の夢＝プロ野球選手」で育った我々世代からすれば、プロ野球がカネ儲けマシン企業の手先になるようなことは決して許したくないと思うところなのです。もちろんこれらが私の杞憂に過ぎないということが分かるなら、それでいい訳なのですが・・・。とにかくDeNAの正体をハッキリさせてほしいものです。