「あのチームのようにやる気のあるメンバーだったら楽なのに……」。隣のチームをうらやんで、愚痴を言っていませんか? 実は部下がのびのび働いていないのは、上司のあなたのせいかもしれませんよ!
隣のチームは青く見える?
本当に部下に恵まれていない?
4月に人事異動があって、新しいチームを任されたり、新しいメンバーを迎えたりしたマネジャーの読者も多いのでないでしょうか?
「会議で全然意見を言わない。あいつらは本当にやる気があるのか……。」
「言われたことしかやらない部下ばっかり。もっとやる気のある部下が欲しい。」
あなたは自分のチームのメンバーについて、こんな愚痴を言っていませんか? そして、次に出てくるのは他のチームをうらやむ言葉。
「あいつのチームはいいよな。あんなにやる気のあるメンバーが集まって。」
確かに、会議で意見を言わない、言われたことしからやらないのは事実かもしれません。でも、考えてみてください。最初からそうだったでしょうか?
今はそんなメンバーも、最初は会議で意見を言っていたり、いろいろと提案をしたりしていませんでしたか? もしかして、あなたの態度、行動が知らず知らずのうちに、あなたの部下をそんなふうにしてしまったかもしれません。
あなたはメンバーにどんな態度や行動を取っていますか?
部下がのびのび働く・究極の上司
それでは、「部下がのびのび働く」・究極の上司とあなたの態度・行動を比べてみましょう。
その“究極の上司”とは、一代で松下電器グループを創り上げた松下幸之助氏。すでに没後15年以上経っていますが、今も語り継がれる“経営の神様”です。幸之助氏は社員や取引先のやる気やアイデアを引き出し、「衆知を集める」ことを得意としていました。数多くのエピソードが今も伝えられていますが、例えば……
● 昭和4年、大不況で売上げが半減した際、従業員を誰一人解雇せずに工場を半日操業する一方、休日返上で営業して乗り切った「半日操業」。
● 昭和39年、家電の過剰生産で多くの販売店が苦境に陥った際、全国の販売会社社長・幹部を集めた会議を開き、協力関係を蘇らせた「熱海会談」。
そんな幸之助氏が自らも心がけ、人に伝えていたのが、「素直な心」。そうです。「部下がのびのび働く上司」に大事なのは「素直な心」なのです。
あなたはどれだけ「素直な心」で部下に接し、行動していますか?
「素直な心」とは?
その心はコーチングに通じる
「素直って言われても、子どもじゃあるまいし……」
「そんな精神論で部下が動くんですか?」
こんな疑問の声があるかもしれません。まずは、「素直な心」とはどういう心を指すのか、もう少し詳しく見てみましょう。
1) 私心にとらわれない:私利私欲にとらわれることのない心、私心にとらわれることのない心
2) 耳を傾ける:だれに対しても何事に対しても、謙虚に耳を傾ける心
3) 寛容:万物万人いっさいをゆるしいれる広い寛容の心
4) 実相が見える:物事のありのままの姿、本当の姿、実相というものが見える心
5) 道理を知る:広い視野から物事を見、その道理を知ることのできる心
6) すべてに学ぶ心:すべてに対して学ぶ心で接し、そこから何らかの教えを得ようとする謙虚さを持った心
7) 融通無碍:自由自在に見方、考え方を変え、よりよく対処してゆくことのできる融通無碍の働きのある心
8) 平常心:どのような物事に対しても、平静に、冷静に対処してゆくことのできる心
9) 価値を知る: よいものはよいものと認識し、価値あるものはその価値を正しくみとめることのできる心
10) 広い愛の心: 人間が本来備えている広い愛の心、慈悲の心を十二分に発揮させる心
いかがでしょう? 幸之助氏によると、「素直な心」とは上の10の内容を持った心です。あなたが自分の心を振り返ったときに、それぞれについて10点満点で点数を付けるとしたら何点がつくでしょう?
「素直な心」になるために
点数をつけてみていかがでしょう? おそらくすべてが10点満点の人はいないと思います。また一方で、すべてが1点の人もいないでしょう。あなたができているところ、そしてできていないところの両方があるはずです。
もし、すべてが10点満点になったときに、あなたはどんな上司になっているでしょう? それが無理だとしても、現状から1点上がったとしたらどうでしょう? おそらくそれは手の届くところにあるはずです。まずはそれを目指してみましょう。
そんな上司のあなたの周りにいる部下はどうなっているでしょう? 自分はもちろん、部下の可能性が見えてきませんか?
幸之助氏は「素直な心」になるための実践として、次の10カ条を挙げています。つよく願う・自己観照・日々の反省・つねに唱えあう・自然と親しむ・先人に学ぶ・常識化する・忘れないための工夫・体験発表・グループとして。
まずは第1カ条の「つよく願う」ことから始めてみましょう。「素直になりたいとつよく願う」のです。「そんな当り前のこと」とバカにしてはいけませんよ。
あの京セラ創業者の稲盛和夫氏の成功を支えたのは、松下幸之助氏の講演で聴いた「まずは思わなかったらそうはならない」の一言でした。なんとも当り前かもしれませんが、まずは「部下がのびのび働ける上司になりたい!」「素直になりたい!」とつよく願うことです。
http://allabout.co.jp/career/management/closeup/CU20060510A/index.htm?FM=rankd
隣のチームは青く見える?
本当に部下に恵まれていない?
4月に人事異動があって、新しいチームを任されたり、新しいメンバーを迎えたりしたマネジャーの読者も多いのでないでしょうか?
「会議で全然意見を言わない。あいつらは本当にやる気があるのか……。」
「言われたことしかやらない部下ばっかり。もっとやる気のある部下が欲しい。」
あなたは自分のチームのメンバーについて、こんな愚痴を言っていませんか? そして、次に出てくるのは他のチームをうらやむ言葉。
「あいつのチームはいいよな。あんなにやる気のあるメンバーが集まって。」
確かに、会議で意見を言わない、言われたことしからやらないのは事実かもしれません。でも、考えてみてください。最初からそうだったでしょうか?
今はそんなメンバーも、最初は会議で意見を言っていたり、いろいろと提案をしたりしていませんでしたか? もしかして、あなたの態度、行動が知らず知らずのうちに、あなたの部下をそんなふうにしてしまったかもしれません。
あなたはメンバーにどんな態度や行動を取っていますか?
部下がのびのび働く・究極の上司
それでは、「部下がのびのび働く」・究極の上司とあなたの態度・行動を比べてみましょう。
その“究極の上司”とは、一代で松下電器グループを創り上げた松下幸之助氏。すでに没後15年以上経っていますが、今も語り継がれる“経営の神様”です。幸之助氏は社員や取引先のやる気やアイデアを引き出し、「衆知を集める」ことを得意としていました。数多くのエピソードが今も伝えられていますが、例えば……
● 昭和4年、大不況で売上げが半減した際、従業員を誰一人解雇せずに工場を半日操業する一方、休日返上で営業して乗り切った「半日操業」。
● 昭和39年、家電の過剰生産で多くの販売店が苦境に陥った際、全国の販売会社社長・幹部を集めた会議を開き、協力関係を蘇らせた「熱海会談」。
そんな幸之助氏が自らも心がけ、人に伝えていたのが、「素直な心」。そうです。「部下がのびのび働く上司」に大事なのは「素直な心」なのです。
あなたはどれだけ「素直な心」で部下に接し、行動していますか?
「素直な心」とは?
その心はコーチングに通じる
「素直って言われても、子どもじゃあるまいし……」
「そんな精神論で部下が動くんですか?」
こんな疑問の声があるかもしれません。まずは、「素直な心」とはどういう心を指すのか、もう少し詳しく見てみましょう。
1) 私心にとらわれない:私利私欲にとらわれることのない心、私心にとらわれることのない心
2) 耳を傾ける:だれに対しても何事に対しても、謙虚に耳を傾ける心
3) 寛容:万物万人いっさいをゆるしいれる広い寛容の心
4) 実相が見える:物事のありのままの姿、本当の姿、実相というものが見える心
5) 道理を知る:広い視野から物事を見、その道理を知ることのできる心
6) すべてに学ぶ心:すべてに対して学ぶ心で接し、そこから何らかの教えを得ようとする謙虚さを持った心
7) 融通無碍:自由自在に見方、考え方を変え、よりよく対処してゆくことのできる融通無碍の働きのある心
8) 平常心:どのような物事に対しても、平静に、冷静に対処してゆくことのできる心
9) 価値を知る: よいものはよいものと認識し、価値あるものはその価値を正しくみとめることのできる心
10) 広い愛の心: 人間が本来備えている広い愛の心、慈悲の心を十二分に発揮させる心
いかがでしょう? 幸之助氏によると、「素直な心」とは上の10の内容を持った心です。あなたが自分の心を振り返ったときに、それぞれについて10点満点で点数を付けるとしたら何点がつくでしょう?
「素直な心」になるために
点数をつけてみていかがでしょう? おそらくすべてが10点満点の人はいないと思います。また一方で、すべてが1点の人もいないでしょう。あなたができているところ、そしてできていないところの両方があるはずです。
もし、すべてが10点満点になったときに、あなたはどんな上司になっているでしょう? それが無理だとしても、現状から1点上がったとしたらどうでしょう? おそらくそれは手の届くところにあるはずです。まずはそれを目指してみましょう。
そんな上司のあなたの周りにいる部下はどうなっているでしょう? 自分はもちろん、部下の可能性が見えてきませんか?
幸之助氏は「素直な心」になるための実践として、次の10カ条を挙げています。つよく願う・自己観照・日々の反省・つねに唱えあう・自然と親しむ・先人に学ぶ・常識化する・忘れないための工夫・体験発表・グループとして。
まずは第1カ条の「つよく願う」ことから始めてみましょう。「素直になりたいとつよく願う」のです。「そんな当り前のこと」とバカにしてはいけませんよ。
あの京セラ創業者の稲盛和夫氏の成功を支えたのは、松下幸之助氏の講演で聴いた「まずは思わなかったらそうはならない」の一言でした。なんとも当り前かもしれませんが、まずは「部下がのびのび働ける上司になりたい!」「素直になりたい!」とつよく願うことです。
http://allabout.co.jp/career/management/closeup/CU20060510A/index.htm?FM=rankd