成果主義賃金の行きつく先は・・？

C子　　　この間のCCU大会で、看護婦さんの「いのちと安心をになって」
　　　　と題する学習会があったのよ・・。医労連の５０年の運動の歴史
　　　　がわかりやすく説明され、とてもいい内容だったワ・・！

A美　　　医労連といえば、成果主義賃金の導入をはね返す運動をしている
　　　　のよね・・。
　　
C子　　　そう、そのお話もあったのよ・・。ほとんどの民間の病院で導入
　　　　させていないんだけど、福島県のある病院で2000年から成果主義が
　　　　導入されて、そのアンケート結果が報告されていたの。

A美　　　どんな結果だったの？

C子　　「仕事にやりがいを感じるか?」では、９３％の人が「いいえ」と
　　　　答えていたのよ。

A美　　　え～～！！　そんなに～！？　

C子　　　「目標管理がストレスになっているか」では、やはり９３％の人が
　　　　「はい」という答えで、「チームワークが保てているか」では、
　　　　８７％の人が「いいえ」と答えていたの。

A美　　　思ってたより深刻な実態だわ・・。人のいのちにかかわる仕事で、
　　　　チームワークが何より大切な職場ということでは、客室乗務員も
　　　　共通してるわよね・・。ＪＡＬのＨＴグレードは、まだＡＮＡのように
　　　　乗務手当にまで連動させてないけど、会社はそのうちに賃金に反映
　　　　させたいんだと思うわ・・。
　　
C子　　　医療における成果主義賃金の問題点として、　
　　　　　　①総賃金コストの削減が目的　
　　　　　　②公平・客観的評価は不可能であり、職場ではメンタルヘルス
　　　　　　　不全が増加
　　　　　　③バラバラにして競争させる、技術を教えなくなる→チーム
　　　　　　　医療の基盤がくずれ、医療事故が増える
　　　　　　④中高年層の追い出し→臨時・パート・派遣の導入→医療水準　
　　　　　　　の低下
　　　　　　⑤働く意欲が落ちる→患者さんにとって良い医療ができなくなる
　　　　　　⑥賃金決定の土台がくずれ、労働者の分断、労働組合の弱体化
　　　　　　　につながる
　　　　・・という点をひろめ、学習会や病院内外のとりくみを強めていくと、
　　　　田中委員長は仰っていたわ・・。

A美　　　私達にとっても同じことが言えるわよね・・。「チームワークが大切な
　　　　　客室乗務員に、評価制度や成果主義はいらない」を合言葉に、もっと
　　　　　がんばらなくちゃね・・！