日経金融新聞の「不敗の哲学」のコラムから。
楽天イーグルス・野村監督の名言に、
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
というのがあるそうです。言い得て妙なりの感があります。
知財の世界でも、休眠している特許がたまたま結構な値段で売れてしまった、いきなりライセンスの申し込みが飛び込んできた、という「不思議の勝ち」がないわけではありません。一方で、知財に泣かされる企業は、やはりそうなってしまった理由があるのが通例であると思います。知財のより有効なハンドリングを絶えず考えながら地道な取組みを継続する、華やかな「勝ち」を狙うより、「負けない」ための戦術が求められるところでしょうか。
楽天イーグルス・野村監督の名言に、
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
というのがあるそうです。言い得て妙なりの感があります。
知財の世界でも、休眠している特許がたまたま結構な値段で売れてしまった、いきなりライセンスの申し込みが飛び込んできた、という「不思議の勝ち」がないわけではありません。一方で、知財に泣かされる企業は、やはりそうなってしまった理由があるのが通例であると思います。知財のより有効なハンドリングを絶えず考えながら地道な取組みを継続する、華やかな「勝ち」を狙うより、「負けない」ための戦術が求められるところでしょうか。