コンサルタント

こんにちは、落雷抑制システムズの松本です。

私は、自分の足らざる部分を心得ていますから、その部分についてはコンサルをお願いしていますが、最近、数回あった面白い話は、弊社に対し、コンサルをしたいという申し出なのです。年齢的には私の息子ほどの若い方で、話をするうちに立場が逆ではないかと話をしました。経歴、実績、知識レベル、その方が、どう生きるべきかや彼のコンサル業をどのように営業しようかについて私にコンサルを依頼するなら、いくらでも話に乗って差し上げますが、私に対しコンサルをするとは４０年早い、話が進むうちにそのようにご自分でも理解されたのかスゴスゴと引き下がりお帰りになりました。

最近は自分のことも自分で決められない人も多いので、コンサルタント業も流行っているようです。　これは、個人から大企業まで「コンサル中毒」、コンサルの意見の方が組織の中から出てくる案よりも正しいと思い込む方が多いのです。そこで出費額が高ければ高いほど、ありがたいご宣託となります。　本来は、自分のことは自分で決めるべきなのですが、まあ「岡目八目」という言葉もあり、他人の方が正しいこともありますが。。。

日本では、学校教育から社内教育まで、個人の意見よりは「和をもって尊しとなす」の影響もあるのか、グループでの結論に重点を置くことがよくあります。　協調性は、良き性格のように思われますが、周囲と仲良くすることより対立してでも自分の意見を曲げない訓練の方が日本人には大事なのです。

グループとしてまとまる凡庸な結果などあまり期待はできません。このようなグループ学習に頼り切ると自分の事も決められなくなる人も出てきます。　意見などまとまらなくてもバラバラで良いのです。　そのバラバラの意見の中で責任をとれるリーダーが決めればよいのです。　　零細企業の経営者に大事なのは実行力です。　先日の続きで、織田信長を引き合いに出せば、信長さん、誰の意見も聞く事はとは無かったことと思います。　まあ、それが最後は命取りになりますが。。。

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