契約選手と企業ができること

　１９９０年代のNBAは、シグネイチャー・シューズと呼ばれる、個別に用意された選手限定品が大きな脚光を集めます。

　ゼイビア・マクダニエルとザンザス
　デリック・コールマンとブリティッシュ・ナイト
　ジョン・ウォーレスとカール・カナイ
　グレン・ライスとノーティカ

　というように、ナイキ、リーボックの成功を真似た形で、振興ブランドから服飾ブランドまでが、こぞって市場に参加します。

　特にデリック・コールマンは１９９４年のトロント開催の世界選手権、同年のオールスターに出場するほどの選手でした。

　ブリティッシュ・ナイトは英国企業ではなく全米企業なのですが、衝撃吸収素材「ダイマセル」を用いたコールマン専用バッシュを支給しましたが、契約は長続きしませんでした。

　そこにはやはり惰性

　１・コールマンはプロ入り後はナイキを履くも、ナイキでは自分個別の靴が与えられることはない
　２・ブリティッシュ・ナイトは市場に参加するために、契約選手を探していた

　というビジネス面でのメリットしかありませんでした。

　つまり、ナイキがマイケル・ジョーダンという最高の選手を全力で支援し、世界にバスケットボールの熱狂を生み、ジョーダンにあこがれる少年を増やしたいという思い。

　このような理念が無かったのでしょう。

　例えばヒュンメルを愛用するＪリーガーと言えば佐藤寿人がいます。

　彼が日本代表に召集される前からヒュンメルは彼をサポートしていましたから、佐藤とすれは当然恩義は感じているはずです。

　でもそれ以上に彼は

　ヒュンメルと歩むことの意義
　ヒュンメルと共にできる活動

　を常に意識しているはずです。

　お金を生むことは商売ですから不可欠ですが、それ以上の影響力を考慮することが大切ではないでしょうか。