おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」の79ページ「＜第 2-1-11 図＞経営計画を策定しない理由」を読みましたが、今日は80ページ「＜第 2-1-12 図＞経営計画の運用状況」を読んでいきます。
ＰＤＣＡで言えば、ＣＡがおろそかになっているという指摘である。やはり策定することに相当注力するので、策定後に、動機付けが低下するのはやむを得ないのだろう。また、なによりも想定外のことが多すぎるし、変化が早すぎて、経営計画がすぐに色あせた古新聞になってしまうためではないだろうか。であれば、経営者は、そのとき考えられる計画を策定したら、その後放置しても良いが、3年ごとに見直すことを繰り返してはいかがだろう！
昨日は、2025年版「中小企業白書」の79ページ「＜第 2-1-11 図＞経営計画を策定しない理由」を読みましたが、今日は80ページ「＜第 2-1-12 図＞経営計画の運用状況」を読んでいきます。
ＰＤＣＡで言えば、ＣＡがおろそかになっているという指摘である。やはり策定することに相当注力するので、策定後に、動機付けが低下するのはやむを得ないのだろう。また、なによりも想定外のことが多すぎるし、変化が早すぎて、経営計画がすぐに色あせた古新聞になってしまうためではないだろうか。であれば、経営者は、そのとき考えられる計画を策定したら、その後放置しても良いが、3年ごとに見直すことを繰り返してはいかがだろう！
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