おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」の89ページ「＜第 2-1-19図＞「組織運営の透明化への取組状況（従業員規模別）」を読みましたが、今日は90ページ「＜第 2-1-20図＞「従業員の定着状況（組織運営の透明化への取組状況別）」を読んでいきます。
確かに離職率が低い企業には、どことなく、共通点があるように感じる。それは可視化できる3Kかと思っていたが、その根底にある経営理念の共有化に問題があるということなのかもしれない。いずれにしても、多忙な経営者にとって、経営理念を浸透させる時間は限られている。時間が無い中で、どのように浸透させていくか、その知恵が求められているということだろう！
昨日は、2025年版「中小企業白書」の89ページ「＜第 2-1-19図＞「組織運営の透明化への取組状況（従業員規模別）」を読みましたが、今日は90ページ「＜第 2-1-20図＞「従業員の定着状況（組織運営の透明化への取組状況別）」を読んでいきます。
確かに離職率が低い企業には、どことなく、共通点があるように感じる。それは可視化できる3Kかと思っていたが、その根底にある経営理念の共有化に問題があるということなのかもしれない。いずれにしても、多忙な経営者にとって、経営理念を浸透させる時間は限られている。時間が無い中で、どのように浸透させていくか、その知恵が求められているということだろう！
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