おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2013年度ものづくり白書 99ページの「製造プロセスのデジタル化」をみましたが、今日は105ページの「競争力で海外企業が優れる理由」をみます。
ライバル企業の国籍別に見た営業利益の比較をみると、中国や韓国などの新興国企業と競合する我が国企業は、欧米企業と競合する企業と比較して利益が減少する傾向にあることが分かります。
次に、我が国企業に対して、競争力の観点から海外企業が優れている要因をみると、欧米企業が優れている理由としては「事業戦略やビジネスモデルに優れている」、「新規創業やイノベーション活動が活発である」との理由を挙げる回答が多いものの、中国・韓国企業が優れている理由としては、「大胆な投資を実行している」や、「立地コストが安い」ことを挙げる回答が多いことが分かります。
デジタル化・モジュール化というコモディティ化された分野は、中国や韓国企業等の新興国企業が製造設備の大規模投資と製品の大量生産による低コスト戦略が展開されたレッドオーシャンであるので、ビジネスモデルとイノベーションでブルーオーシャンを創造することの重要性が再認識されますね。
昨日は2013年度ものづくり白書 99ページの「製造プロセスのデジタル化」をみましたが、今日は105ページの「競争力で海外企業が優れる理由」をみます。
ライバル企業の国籍別に見た営業利益の比較をみると、中国や韓国などの新興国企業と競合する我が国企業は、欧米企業と競合する企業と比較して利益が減少する傾向にあることが分かります。
次に、我が国企業に対して、競争力の観点から海外企業が優れている要因をみると、欧米企業が優れている理由としては「事業戦略やビジネスモデルに優れている」、「新規創業やイノベーション活動が活発である」との理由を挙げる回答が多いものの、中国・韓国企業が優れている理由としては、「大胆な投資を実行している」や、「立地コストが安い」ことを挙げる回答が多いことが分かります。
デジタル化・モジュール化というコモディティ化された分野は、中国や韓国企業等の新興国企業が製造設備の大規模投資と製品の大量生産による低コスト戦略が展開されたレッドオーシャンであるので、ビジネスモデルとイノベーションでブルーオーシャンを創造することの重要性が再認識されますね。
