経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

■【きょうの人】　0224　貞慶（興福寺他）　慈覚大師円仁（立石寺・毛越寺他）

2023-02-24 06:33:00 | 【話材】　きょうの人０２月

 

  【きょうの人】　0224　貞慶（興福寺他）　慈覚大師円仁（立石寺・毛越寺他）

 

　本日、ゆかりの人をご紹介します。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取っていただけると幸いです。

 

■　貞慶

　じょうけい
　久寿2年5月21日（1155年6月22日）－ 建暦3年2月3日（1213年2月24日））
　号は解脱房　勅謚号は解脱上人　一般に笠置の解脱上人と呼ばれます。

　１１歳で出家し、「貞慶」と名乗りました。
　鎌倉時代前期の法相宗の僧であり、祖父は藤原南家の藤原通憲（信西）、父は左少弁藤原貞憲です。

　法相宗を興福寺に学び、２０年余そこで過ごしました。

　釈迦如来、弥勒菩薩、観音菩薩、春日明神を深く信仰し、戒律の復興に努め、法相教学の確立に大きな役割を果たしました。

　その一方で朝廷の信任も厚く、勧進僧と力を合わせ、由緒ある寺社の復興にも大きく貢献してきました。また、興福寺奏状の起草者として、興福寺の衆徒が法然らの提唱した専修念仏の禁止を求めて朝廷に奏上しました。（【Wikipedia】を基に作成）
 

■　慈覚大師円仁

　えんにん
　延暦13年（794年） － 貞観6年1月14日（864年2月24日）
　諡号：慈覚大師　宗派：天台宗山門派

　天台宗延暦寺第三世座主、下野国都賀郡の生まれ

　一五歳にして比叡山に登り、最澄に師事し、天台の要旨を修めました。承和５年に入唐し、梵学密教を９年にわたり学び、入唐八家（最澄・空海・常暁・円行・円仁・恵運・円珍・宗叡）の一人として知られています。

　広智、義真等にも学ぶ、関係する寺院は、立石寺、毛越寺、中尊寺、大慈寺、延暦寺その他全国に凡そ700箇寺といわれています。

　著作に「入唐求法巡礼行記」があります。

　貞観６年１月１４日に７１歳で亡くなりました。


　７００箇寺もの寺院で指導的な行動をとった慈覚大師の功績は、認めざるをえませんね。

 

 

◆　バックナンバー

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【カシャリ！ひとり旅】　宮城県石巻市　齋藤氏庭園　東北三大地主作庭の池泉廻遊式庭園　６　主屋とその周辺

2023-02-23 12:03:00 | 【カシャリ！ひとり旅】　宮城・山形・福島

 


  【カシャリ！ひとり旅】　宮城県石巻市　齋藤氏庭園　東北三大地主作庭の池泉廻遊式庭園　６　主屋とその周辺


 


 



　若い頃からひとり旅が好きで、経営コンサルタントとして独立してからは、仕事の合間か、旅行の合間に仕事をしたのかわかりませんが、カメラをぶら下げて【カシャリ！　ひとり旅】をしてきました。


 


　旅は、時間に追われる現実からの開放、明日への糧となります。


 


　写真は、自分の記録であるとともに、お節介焼き精神から、他の人に情報提供も兼ねてとり続けてきました。


 


　何を思って撮影したのだろうか？　自分も行ってみたい・・・


 


　他の人に、そう思っていただける写真を撮りたいと思って、ライフワークとして、続けられるだけ続けてまいりたいです。


 


 



名所旧跡　　グロマコン　経営コンサルタントへの道


 


 



■　宮城県石巻市　齋藤氏庭園　東北三大地主作庭の池泉廻遊式庭園　６　主屋とその周辺　


 


　「齋藤氏庭園」（さいとうしていえん）は、宮城県石巻市前谷地にあります。“東北三大地主”のひとつとして挙げられ、９代当主により明治時代に作庭された池泉回遊式庭園で、国指定名勝（平成17年7月14日 ）でもあります。邸宅から背後の丘陵地まで、一体感のある空間は見る者を圧倒します。

　園内は、大きく４つのエリア（除受付・駐車場）に分けることができます。
    １　宝ケ峰縄文記念館エリア
    ２　主庭園エリア
    ３　奥池エリア
    ４　東池エリア

　斎藤氏は、秋田県の池田市酒田の本間氏と並び近代における東北三大地主と言われています。江戸時代、二代目善兵衛の時に酒造業を始め、９代目善右衛門の時に酒造業を辞め、莫大な資産を背景に会社を設立して社長となり、衆議院議員を勤めました。

　齋藤氏庭園は、複数の池泉回遊式庭園でなり、国の名勝に指定された美しい庭園で、近代庭園として学術上も高く評価されています。園内には茅葺き屋根、一部は江戸時代から残る土蔵などの外観を見学でき、たくさんの建物や石灯籠等があります。

　齋藤氏庭園内にある宝ヶ峰遺跡に関わる縄文記念館には、遺跡から発掘された縄文時代後期の土器や矢尻などが保存展示されています。

アクセス
　JR石巻線 前谷地駅より徒歩10分
　三陸道矢本ICから車で約15分、石巻河南ICから車で約15分
　〒987-1101 宮城県石巻市前谷地字黒沢73-1

開園時間
　4月1日から11月30日まで　9時30分から16時30分まで
　12月1日から翌年の3月31日まで　9時30分から16時まで
休園日
　月曜日（注）休日を除く、休日の翌日、12月28日から翌年1月4日まで
観覧料
  個人    一般：500円　　高校生：300円　小・中学生    ：150円（団体割引あり）


 



斉藤氏庭園は、宮城県石巻市前谷地に位置します。


一般的には、仙台駅から東北本線で小牛田（こごた）まで５０分弱、北上し


ＪＲ石巻線に乗り換え、２０分ほどのところにある前谷地駅で下車します。


前谷地駅から南東方向に徒歩１０分ほどのところにあります。


 



斉藤家正門


平素はクローズしています。


ここから入ると左手に東池、右手が中門


正面が主屋への通路


 



庭園全景（園内表示板より）（北：▼）


 



表門


平素はクローズしています。
ここから入ると左手に東池、右手が中門
正面が主屋への通路


 


 



観光客の出入り口から入ると


右手が中門、左手が縄文記念館のたてものです。


主屋は、この写真の正面に位置します。


 



前土蔵から主屋正面方向を見る


 



広間・小座敷から主屋方向を見る


 



朱・白の南天


南天は「難を転じる」に通じることから、


庭園内ところどころに植えられています。


 



主屋には石組み小塚があります。


この小塚には、横に伸びる松もあります。


 



主屋全景


 



奥池エリアの後ろにある小山から主屋を見る


 



主屋の前には主庭園池があります。


池越えに見る建物は、広間・小座敷


 



主屋前に立つ金灯籠


サビが出ていますが、それが「わびさび」感を出しています。


 



主屋玄関前


 



玄関前の石組みと石灯籠


 



主屋東の小庭


 



主屋から表門に通じる小径


左手奥が東池エリア


 


 


 


 


 





ユーチューブで視る　【カシャリ！庭園めぐりの旅】

写真集は、下記URLよりご覧いただくことができます。

静止画： http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmeisho.htm
映像： 　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmovie.htm 

【 注 】　映像集と庭園めぐりは、重複した映像が含まれています


 


 


■　アクセス


 


 


 


 



　　リスト　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmovie.htm


 


 



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■【あたりまえ経営のすすめ】２部　管理編２－２５　プロ管理職のリーダーシップ　ＰＭ理論を実務に活かす

2023-02-23 10:19:27 | 【心 de 経営】　あたりまえ経営のすすめ２　管理編

■【あたりまえ経営のすすめ】２部　管理編２－２５　プロ管理職のリーダーシップ　ＰＭ理論を実務に活かす

　多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。

　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。

　ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。

　管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。

　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

　エセプロの多くは、「あたり前のことが、あたり前にできる」ということを軽視しています。

　「今の時代、最新の経営理論に基づく経営が重要である」と「あたり前」を蔑視をしている人もいるほどです。

　では、「あたり前」とは、なんでしょうか？

　「“真”のあたり前」を知らずして、あたり前を軽視して欲しくないですね。

　あたり前は、その辺に転がっているのではなく、「あたり前は創るもの」です。

　１９７０年代から、半世紀近くの経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

メモ

■　２部　【管理編】　プロの管理職のあり方

　本シリーズは、経営士・コンサルタントなどの経営専門業・士業の先生方を対象として、第１部の【経営編】をお送りしてきました。しかし、その内容は、視点を変えれば経営者・管理職のためのお話でもあります。ビジネス界においては、フレキシブルな視点の持ち方をできる人が高く評価されるのです。

　筆者は、経営コンサルタントという仕事柄、しばしば管理職研修も実施してきました。その時に、必ずといって問うことは、「管理とは何でしょうか？」ということです。

　管理職の皆さんは、よく勉強していて、私より立派な回答が返ってきます。

　「では、それをどの様に実務に活かしていらっしゃいますか」と問いますと、期待するような回答が返ってきません。

　難しいことを勉強しすぎているのではないでしょうか。知識と実務が乖離していますと、せっかくの知識が知恵として活かせません。

　管理職として、「あたりまえ」なことが、実務で行われているのかどうか、謙虚に自分自身を見ることも大切なのではないでしょうか。

　管理職は、「管理とは何か」「温かい管理」を正しく理解しなければ、部下からも、上司からも、社会からも正しく評価されません。

　　温かい管理とは
　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/8b7833c2ebc019660a3813e9dedbf92f

　ここでは、管理職なら誰もが知っているようなことを整理してみました。

　知識としてはご存知のことでしょうが、それを実務に活かすにはどうしたらよいのかを考えてくださる契機となると幸いです。

 

■　第２部２章　プロ管理職のリーダーシップ　

　私達は、ひとりでは生きていくことはできません。社会や組織に所属して、他の人と共に力をあわせることが、近道といえます。そこに求められるのが、「リーダーシップ」です。

　管理職だけではなく、ビジネスパーソンにはリーダーシップを取れることが、成功への近道であり、自己実現には不可欠といっても過言ではありません。では、ビジネス界におけるリーダーシップとはどのようなものなのでしょうか。原点に戻って、再度考え、新たな気持ちでチャレンジしてみてはいかがでしょうか。

 

■　２－２５　代表的なリーダーシップ論のひとつ　ＰＭ理論を実務に活かす

 

　ＰＭ理論を上手に活かすには、ＰＭ理論を知らなければなりません。

　ＰＭ理論は、ＰとＭをＸＹ軸に見立てて４つの象限で見ます。ＰとＭの二要素の強い方を大文字にして、この４つのセルを「ＰＭ型」「Ｐｍ型」「ｐＭ型」「ｐｍ型」に分類しています。

　ＰもＭも、高いことが望ましいことは想像がつきます。それぞれの特質を見てみましょう。

ＰＭ型

　ＰＭ型リーダーは、理想的なリーダー像といえます。目標達成意識が高く、その上、組織的活動もできますので、「１＋１」が「２」ではなく「２以上」にもなるのです。中には、「百人力」の人もいるかもしれません。

　是々非々を基調にし、厳しさと優しさを兼ね備えた人が多いです。組織力を活かすためにメンバーの特質を掴み、それを活かすことが上手です。各メンバーに、自分の任務意識を持たせ、その目標や計画が必達できり、全体に相乗効果を出すように仕向けられます。

　各人の個性を活かしてはいますが、バラバラではなく、巧みな組織運営術で全員を同じベクトルにあわせるようにぐいぐいと当速力を持って牽引してゆきます。それが、その組織の目標を達成するだけではなく、次の一歩のための活動も包含していますので、成長が持続します。

Ｐｍ型

　Ｐｍ型は、別名「ワンマンプレー型」とか「一匹狼型」といわれます。目標達成意識はあるのですが、組織的な活動が苦手な人達で、組織力を活かすのではなく、個人プレーで最大の効果を上げようというタイプです。

　Ｐ機能が強いですと、短期的に成果を上げられることもありますが、組織的な活動ができませんので長期的に、それが持続することは難しいでしょう。

　Ｐｍ型の人が、リーダーになりますと、組織のメンバーはやりたい放題のことをやってしまう欠点があります。メンバーに、自分のノウハウを伝授するような行動を取れると良いのですが、メンバーが目に入らないと言いますか、育成という意識も希薄です。彼等の相談相手というより、「俺のやり方を盗め」という指導法です。そのために、メンバーは個性を伸ばす機会になかなか巡り会えません。

　何か、新しいプロジェクトを推進しようというときに、「部下に仕事をやらせるのは、まどろっこしい。教える時間がもったいないので、自分でやってしまった方が早い」と、自分で動いてしまいます。

　このタイプには、実力を持っている人が多いですので、個人としての結果は出せますが、せいぜい一人分の数十％程度の結果に留まります。ですから、組織全体としては、必ずしもコンスタントな結果が得られる状態ではありません。

　組織崩壊の懸念が高いです。このタイプのリーダーは、「温かい管理」を身に付けることにより変身できます。

　メンバーに対する意識を持ち、メンバーに応じたアドバイスをしたり、メンバー間のコミュニケーションを円滑化させ、調整をはかったりするなどしますと、ＰＭ型に近づき、よい方向に向かう可能性があります。

ｐＭ型

　ｐＭ型は、俗に「八方美人型」と言いまして、その名の通り、仲間との融和性が高いのが特徴です。仲間意識が高い一方で、目標意識が低いという難点があります。

　積極的に行動できる構成メンバーである場合には、自分自身で目標を設定したり、自発的に業務に取り組んだりと言うことができます。中には、「うちの上司は、管理職としては今ひとつなので、部下の俺たちが頑張らないとうちの課はもたない」と言って、上司のたりない部分を補うなどの行動を起こす場合もあります。

　一方で、構成メンバーが必ずしも、その様な人達だけではありませんので、部下に対して目標目標意識を持たせることができず、ＰＤＣＡが上手に回ってゆかないことが多いです。

　リーダー自身が目標意識が高くありませんので、進捗管理などをすることをせず、厳しさに欠ける、”ぬるま湯”組織であることが多いです。

ｐｍ型

　ｐｍ型は、場当たり型といわれますが、あまり積極的な活動をしないタイプです。組織的活動が苦手であり、目標意識も低いですので、部下に対して指示を出すわけでもなく、自分自身で何かをするわけでもありません。

　リーダーとしては、問題があり、その上司いかんにもよります。管理職研修をやり直させたり、日常活動の中でＯＪＴによる教育を図ったりして、鍛え上げる必要があります。

　多くの場合には、その様な努力をしても、ｐｍ型の人は、ｐＭやＰｍ型に返信することが困難です。組織崩壊や部下のやる気喪失状態にならないうちにリーダー職を外すことも必要でしょう。


　それぞれの特質を理解して、組織を構成し、運営していくことにより、ＰＭ理論を実務に活かすことができます。

 

 

 

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【話材】　昨日02/22のつぶやき　竹島が日本の領土である証拠が続出

2023-02-23 07:10:59 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日02/22のつぶやき　竹島が日本の領土である証拠が続出

 

経営コンサルタントとして感じたことを毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。

もし、お見落としがありましたり、昨日のブログで再度読みたいつぶやきがあるというときに便利なページです。

本日も、複数のブログで、つぶやき済です。

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曇り

■　昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。

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■【きょうの人】　0223　行基　１５歳で出家し、法興寺、薬師寺で唯識等を学ぶ 　本日、ゆかりの人をご紹介

2023-02-23 06:33:00 | 【話材】　きょうの人０２月

 

  【きょうの人】　0223　行基　１５歳で出家し、法興寺、薬師寺で唯識等を学ぶ

 

　本日、ゆかりの人をご紹介します。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取っていただけると幸いです。

 

■　行基

　ぎょうき／ぎょうぎ
　天智天皇7年（668年） － 天平21年2月2日（749年2月23日）

　奈良時代の日本の僧。和泉国（現在の大阪府堺市）に生まれ、１５歳で出家し、法興寺、薬師寺で唯識等を学びました。また、徳光、道昭、義淵などにも受法（学ぶ）しました。

　生駒山に隠遁生活をした後、諸国を遊下して寺を創建しました。

　民衆への仏教の布教活動を禁じた時代に、禁を破り畿内を中心に民衆や豪族など階層を問わず困窮者のために、弟子を率いて架橋や開田など社会事業に偉業を残しました。朝廷からは度々弾圧や禁圧されましたが、民衆の圧倒的な支持を得、その力を結集して逆境を跳ね返しました。

　その後、日本で最初のとして聖武天皇により奈良の大仏（東大寺）造立の実質上の責任者として招聘され、諸国を勧進して資金集めをし、その功績により東大寺の「四聖」の一人に数えられています。

 

 

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■【あたりまえ経営のすすめ】２部　管理編２－２６　プロ管理職のリーダーシップ　ＰＭ理論を活用する方策

2023-02-22 12:03:00 | 【心 de 経営】　あたりまえ経営のすすめ２　管理編

■【あたりまえ経営のすすめ】２部　管理編２－２６　プロ管理職のリーダーシップ　ＰＭ理論を活用する方策

　多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。

　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。

　ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。

　管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。

　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

　エセプロの多くは、「あたり前のことが、あたり前にできる」ということを軽視しています。

　「今の時代、最新の経営理論に基づく経営が重要である」と「あたり前」を蔑視をしている人もいるほどです。

　では、「あたり前」とは、なんでしょうか？

　「“真”のあたり前」を知らずして、あたり前を軽視して欲しくないですね。

　あたり前は、その辺に転がっているのではなく、「あたり前は創るもの」です。

　１９７０年代から、半世紀近くの経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

メモ

■　２部　【管理編】　プロの管理職のあり方

　本シリーズは、経営士・コンサルタントなどの経営専門業・士業の先生方を対象として、第１部の【経営編】をお送りしてきました。しかし、その内容は、視点を変えれば経営者・管理職のためのお話でもあります。ビジネス界においては、フレキシブルな視点の持ち方をできる人が高く評価されるのです。

　筆者は、経営コンサルタントという仕事柄、しばしば管理職研修も実施してきました。その時に、必ずといって問うことは、「管理とは何でしょうか？」ということです。

　管理職の皆さんは、よく勉強していて、私より立派な回答が返ってきます。

　「では、それをどの様に実務に活かしていらっしゃいますか」と問いますと、期待するような回答が返ってきません。

　難しいことを勉強しすぎているのではないでしょうか。知識と実務が乖離していますと、せっかくの知識が知恵として活かせません。

　管理職として、「あたりまえ」なことが、実務で行われているのかどうか、謙虚に自分自身を見ることも大切なのではないでしょうか。

　管理職は、「管理とは何か」「温かい管理」を正しく理解しなければ、部下からも、上司からも、社会からも正しく評価されません。

　　温かい管理とは
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　ここでは、管理職なら誰もが知っているようなことを整理してみました。

　知識としてはご存知のことでしょうが、それを実務に活かすにはどうしたらよいのかを考えてくださる契機となると幸いです。

 

■　第２部２章　プロ管理職のリーダーシップ　

　私達は、ひとりでは生きていくことはできません。社会や組織に所属して、他の人と共に力をあわせることが、近道といえます。そこに求められるのが、「リーダーシップ」です。

　管理職だけではなく、ビジネスパーソンにはリーダーシップを取れることが、成功への近道であり、自己実現には不可欠といっても過言ではありません。では、ビジネス界におけるリーダーシップとはどのようなものなのでしょうか。原点に戻って、再度考え、新たな気持ちでチャレンジしてみてはいかがでしょうか。

 

■　２－６　代表的なリーダーシップ論のひとつ　ＰＭ理論を活用する方策

　リーダーが、リーダーシップを発揮できるようになるためには、「リーダーとしての自覚を持ち、組織で動くことの重要性を再認識する」ことから始めるべきでしょう。

　リーダーシップは、先天的に備わっているという側面がないとはいえませんが、後天的であって、努力次第でも身に付けることができるということを信じることです。

　ここでは、ＰＭ理論の活用により、メンバーとの信頼関係を強化しながら、リーダーシップを発揮するという観点で見て行きます。


Ｐ機能を向上させる方法

　既述の通り、Ｐ機能（performance function）とは、「目標・計画をもとに指示・命令を出し、生産性を高め、目標を達成する機能」のことです。

　リーダーの立場にいる人が、Ｐ機能を高めるためには、ＰＤＣＡと、別項で述べています「共通目標・共通認識・共通行動目標」を常に念頭におくことです。

　企業や組織として基本思想を示しています経営理念・長期基本戦略・中長期経営計画などの上位概念という共通目標を、共通認識し、それに基づいて年度計画の達成に向かって共通行動するのです。その目標の達成のために、リーダーとしての月次の方針と計画を部下に明示して、自分が何を望んでいるのかを部下に示すことです。

　そして、それを達成するために各自が当該月に何を、だれに対して、いつまでに、どの様にやるのかを明記させ、その進捗状況をチェックすることが、リーダーシップを発揮する基本なのです。

　進捗チェックは、上位概念を示す書類、計画書および事前に提出させた報告書を面前に置いて、口頭報告をさせ、計画や、その前に出した指示命令の結果がどうであるのか、その原因・理由は何か、それに対して、今後どの様に進めてゆくのかをアドバイスしたり、新たな指示命令として出したりします。

　それら双方向コミュニケーションを口頭でのやりとりだけに留めず、そのやりとりを報告書等に記入をしておきます。それが、次回のコミュニケーションのチェック項目ともなります。

　これら、誰もが知っている管理職としてのあたり前を、あたり前に継続していくことが、ノウハウの蓄積を通して、リーダーとしての実力を高めてゆくのです。


Ｍ機能を向上させる方法

　Ｍ機能（maintenance function）は、既述の通り「組織全体の人間関係を重視し、その融和により、組織としての力を高める機能」のことです。

　組織を統率して、管理会計的視点で予実積管理をしたり、部下育成を図ったりと、別項で述べています「温かい管理」を推進してゆきます。

　コミュニケーションも、一方向の上から目線で行うのではなく、双方向コミュニケーションが基本で、相手の人間性を重視、相手の納得ることを目標とします。

　何よりも双方の信頼関係醸成が基本になければなりません。「アメとムチ」という言葉は好きではありませんが、相手の性格に応じて、持ち上げたり、厳しく接したりと緩急を得た対応が必要です。

　「相手も人間である」という意識を忘れてしまいますと、上に立つ者という意識から上から目線になりがちです。人間というのは、必ずといっても良いほどに、何かよい面を持っています。その良い面を見て、評価をしてあげることが重要です。時には、相手が愚かに見えることがあるかもしれませんが、それは己の驕りなのです。

　自分も部下も同じ「人間」なのです。悩むこともあれば嬉しいこともあります。部下の悩みに寄り添う気持ち、部下によいことがあれば他のメンバーと共に一緒に喜んであげることも必要です。強みを引き出し、本人が働きがいを感じることができるように導くことが、双方の信頼関係醸成に繋がるのです。

　ＰＭ理論は、リーダーの資質を見るだけではなく、部下達も、同じように分類できます。その特質を活かして接することが肝要です。こじんのちからにはげんかいがありますので、組織を活かして動ける組織力の維持と強化を図ることが、関係者を幸せにするのです。

 

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【話材】　昨日02/21のつぶやき　火の鳥といいますと手塚治虫を連想しますが、別の火の鳥

2023-02-22 07:26:01 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言02

 

  【話材】　昨日02/21のつぶやき　火の鳥といいますと手塚治虫を連想しますが、別の火の鳥

 

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晴れb3

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■【きょうの人】　0222　聖徳太子　厩戸皇子 　本日、ゆかりの人をご紹介

2023-02-22 06:33:00 | 【話材】　きょうの人０２月

 

  【きょうの人】　0222　聖徳太子　厩戸皇子

 

　本日、ゆかりの人をご紹介します。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取っていただけると幸いです。

 

■　聖徳太子

　しょうとくたいし
　敏達天皇3年1月1日（574年2月7日） －　推古天皇30年2月22日（622年4月8日））

「聖徳太子」は、後世の諡号で、厩戸皇子（うまやどのみこ、うまやどのおうじ）といい、飛鳥時代の皇族・政治家です。用明天皇の第二皇子として生まれ、母は欽明天皇の皇女・穴穂部間人皇女です。

　推古天皇のもと、蘇我馬子と協調して政治を行い、国際的緊張のなかで遣隋使を派遣するなど進んでいる中国の文化・制度を積極的に取り入れました。

　冠位十二階や「和をもって貴しとなす」ではじまる十七条憲法を定めるなど天皇を中心とした中央集権国家体制の確立に功績があったといえます。また、仏教を取り入れ、神道とともに厚く信仰し興隆につとめました。

　大阪の四天王寺を建立し、療病院施薬院、悲田院を設け、社会事業の鏑矢をなしたことは注視すべきことです。

　聖徳太子は、天皇にならなかった著名な皇族の一人です。

　毎月２２日は、処々で大師会とか太子講と称して法会が営まれます。２月２２日には、四天王寺で「聖徳太子会」が開催されます。４月１５日は「聖徳太子祭」として、わが国の「文化の祖」と言われる聖徳太子を奉賛する祭日です。


　聖徳太子は、一度に十人の人の言葉を聞き分けたという伝説があります。その真偽は別として、ビジネスパーソンには「複々線思考・行動」が必要と考えます。

　私達の多くは、毎日、複数の業務や作業などを並列的に進めて行かなければなりません。列車が単線上を、並んだ順に走るのではなく、複線や複々線上に異なった列車という業務等に取り組まなければなりません。

　優先順位が高い業務は、専用線上を走らせたり、他の業務を停車させたり、それを追い越していくこともあります。

　聖徳太子のように一時に多数の業務をすることができなくても、ＰＤＣＡをキチンと回すことにより複々線思考・行動をすることは可能ですし、それが求められています。
 
 

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◆【経営コンサルタントの独り言】 火の鳥といいますと手塚治虫を連想しますが、別の火の鳥　221

2023-02-21 17:03:00 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言02

◆【経営コンサルタントの独り言】 火の鳥といいますと手塚治虫を連想しますが、別の火の鳥　221

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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■　火の鳥といいますと手塚治虫を連想しますが、別の火の鳥　221


　華麗な色使いの『火の鳥』といいますと、手塚治虫の作品ですね。

　鉄腕アトムは、アストロボーイという名でアメリカの子供達を喜ばせた日本アニメーションの走りです。

　昨今では、ドラえもんなどだけではなく、いろいろなアニメーションが海外で人気です。

　日本のアニメーションは、アナログ方式で作られ、それが高く評価されています。

　一方、海外のアニメーションの大半はデジタル方式です。

　どちらが良いのかわかりませんが、人手のかかるアナログは次第にデジタルに駆逐されてしまうのでしょうか？

■　手塚治虫　

　てづか おさむ
　1928年〈昭和3年〉11月3日－ 1989年〈平成元年〉2月9日

　日本を代表する漫画家・アニメ監督・医師で、勲三等を受勲しています。本名は、手塚治（読みは同じ）で、お医者さんなのですね。

　戦後の日本を明るくする、ストーリー漫画の第一人者として、漫画表現の開拓者的な存在といえます。出生は大阪府ですが、兵庫県宝塚市出身でして、同市名誉市民にもなっています。

　私ども経営コンサルタントは、企業・組織のいろいろな局面を見ますので、「マルチライセンス」ということが、業務遂行上好ましいと言われています。

　手塚治虫は、マンガの中に医師の知識が処々に活かされているように思え、「一芸に秀でる者は多芸に通ず」という茅誠司先生の言葉の証左のように思えます。

 

 

（ドアノブ）

 

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【ブログでつぶやき】 　労働力不足とシニア層の４０％が「今後も働きたい」と望むミスマッチ

2023-02-21 10:07:10 | 経営コンサルタントからのメッセージ

 


  【ブログでつぶやき】 　労働力不足とシニア層の４０％が「今後も働きたい」と望むミスマッチ


 



 


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■　シニア層の４０％が「今後も働きたい」と望んでいる

　定年制度の見直しが取り沙汰されるようになってから久しくなります。

　日本の労働人口の減少は、日本の成長にブレーキをかけていると言われていて、女性活躍に対する期待と共に、高齢者へももっと目を向けるべきではないでしょうか。

　シニア層の４０％以上が、仕事を続けてゆきたい、今後も働きたいと考えているという調査結果があると記憶しています。（調査社を失念）　人生１００歳時代ともいわれる昨今では、元気なシニアに溢れているといっても過言でないほど、高齢者人口が増えています。

　その理由はさまざまでしょうが、経済環境の悪化、悪性物価高ということから、多くは、ご資金不足を心配してということが多いと思います。

　また、生きている証しを感じ取りたいという理由の人も多いのではないでしょうか。働くことにより、健康維持に繋げたり、他の人とのつながりを持ったりしたいというのは当然のことでしょう。

　高齢になるにつれ、若い人と同じような労働環境では厳しくなってきます。たとえば労働日数や時間を減らすことにより、高齢者でも働きやすい条件を整えることも必要でしょう。

　労働不足の理由のひとつは、労働力の量の面だけではなく、質の問題もあります。日本人は勤勉であるということは、過去の話となっていることは、国連の労働効率面での調査からも認めざるを得ません。

　永年、企業勤務で磨いた経験は、多くの面でまだまだ価値があります。質の高い労働力を、高齢者だからと行って切り捨てるのは、社会的損失といえます。彼等が持つ技術や経験の伝承を真剣に考えるべきではないでしょうか。
 


（ドアノブ）


 


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【話材】　昨日02/2のつぶやき　春になると、すがこが溶けて、嬉しい人、困る人

2023-02-21 07:16:08 | ブログでつぶやき

  【話材】　昨日02/2のつぶやき　春になると、すがこが溶けて、嬉しい人、困る人

 

経営コンサルタントとして感じたことを毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。

もし、お見落としがありましたり、昨日のブログで再度読みたいつぶやきがあるというときに便利なページです。

本日も、複数のブログで、つぶやき済です。

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晴れc20

■　昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。

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■【きょうの人】　0221　■　安倍 晴明　平安時代の陰陽師

2023-02-21 06:33:00 | 【話材】　きょうの人０２月

 

  【きょうの人】　0221　■　安倍 晴明　平安時代の陰陽師

 

　独善的な判断で、気になる人を選んでご紹介しています。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取って、日々の生活やビジネスに活かしてくださると幸いです。

 

■　安倍 晴明　平安時代の陰陽師

　あべ の せいめい/ はるあき/ はるあきら
　延喜21年1月11日〈921年2月21日〉－ 寛弘2年9月26日〈1005年10月31日〉

　平安時代の陰陽師で、鎌倉時代から明治時代初めまで陰陽寮を統括した安倍氏流土御門家の祖です。官位は、従四位下・播磨守です。
　幼少の頃については確かな記録はありませんが、陰陽師賀茂忠行・保憲父子に、陰陽道を学び、天文道を伝授されたといわれています。
　960年（天徳4年）40歳で天文得業生（陰陽寮に所属し天文博士から天文道を学ぶ学生の職）でありました晴明は、村上天皇に占いを命ぜられていて、出世は遅れていましたが、占いの才能は既に貴族社会で認められていました。
　979年（天元2年）、59歳の晴明は当時の皇太子師貞親王（後の花山天皇）の命で、那智山の天狗を封ずる儀式を行っています。
　このころから花山天皇の信頼を受けるようになったようで、記録にしばしば晴明が占いや陰陽道の儀式を行った様子が見られるようになりました。
　花山天皇の退位後は、一条天皇や藤原道長の信頼を集めたようです。

 

【閑話休題】

　余談になりますが、「陰陽師」は、どの様に発音するのでしょうか。

　ふりがなは、大半の方が「おんみょうじ」とふることができるでしょう。

　ところが、言葉にしたときに、多くの方が「おん」にアクセントを置いて話すようです。

　しかし、伝統的には「みょう」にアクセントを置いて発音するのですね。

 

　近年、アクセントが乱れ、標準語を話せる人が激減しているように思えます。

　ＮＨＫのアナウンサーですら大半の人のアクセントが乱れています。

　標準語は、どこへ行ってしまうのでしょうか。

 

（ドアノブ）

 

◆　【きょうの人】　バックナンバー

　歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。

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◆　【今日は何の日】は、毎日発信しています。

　一年３６５日、毎日が何かの日です。　季節を表す日もあります。　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　誰かの誕生日かも知れません。　歴史上の出来事もあります。

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◆　【経営コンサルタントのひとり言】

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。　

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【 注 】

　【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。

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◆【経営コンサルタントの独り言】　春になると、すがこが溶けて、嬉しい人、困る人　　210

2023-02-20 17:03:00 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言02

 

  【経営コンサルタントの独り言】　春になると、すがこが溶けて、嬉しい人、困る人　　210

 

 

平素は、ご愛読をありがとうございます。

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■　春になると、すがこが溶けて、嬉しい人、困る人　　210

　春になると、すがこが溶けて、川となって、山を降り・・・

　２月２０日は」花粉症とアレルギーの日」でした。

　花粉症というのは、日本の免疫学者が、ブタクサによるアレルギー症を発見してから知られるようになりました。

　昨今では、スギ花粉に悩まされる人が多くなっています。

　かくいう私も３０代から花粉症に悩まされていました。

　ここ十年以上喘息にも悩まされています。

　ところが、皮肉なことに喘息の薬が花粉症にも効くのです。

　そのために花粉症の症状は大変軽減され、ほとんど出ないで済んでいます。

（ドアノブ）

 

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【カシャリ！ひとり旅】　宮城県村田町　西湖山龍島院・庭園１　宮城県新観光名所百選　1472

2023-02-20 11:39:41 | 【カシャリ！ひとり旅】　宮城・山形・福島

 

  【カシャリ！ひとり旅】　宮城県村田町　西湖山龍島院・庭園１　宮城県新観光名所百選　1472

 

 

　若い頃からひとり旅が好きで、経営コンサルタントとして独立してからは、仕事の合間か、旅行の合間に仕事をしたのかわかりませんが、カメラをぶら下げて【カシャリ！　ひとり旅】をしてきました。

 

　旅は、時間に追われる現実からの開放、明日への糧となります。

 

　写真は、自分の記録であるとともに、お節介焼き精神から、他の人に情報提供も兼ねてとり続けてきました。

 

　何を思って撮影したのだろうか？　自分も行ってみたい・・・

 

　他の人に、そう思っていただける写真を撮りたいと思って、ライフワークとして、続けられるだけ続けてまいりたいです。

 

 

名所旧跡　　グロマコン　経営コンサルタントへの道

 

 

■■　宮城県村田町　西湖山龍島院・庭園１　宮城県新観光名所百選　1472　

 

　「龍島院」（りゅうとういん）は、宮城県村田町にある曹洞宗の寺院で、山号を「西湖山（せいこざん）」といいます。

　室町時代（天授年間）新潟県村上市耕雲寺七世審岩正察和尚により開山した、重要伝統的建造物群保存地区である宮城県村田町にある伊達家の菩提寺です。

　京都にて永眠した柴田刈田三万石城主伊達宗高（政宗七男・二十歳）の遺骸を当院に葬って以来、 伊達家より寺領を授かりました。伊達政宗の息子である村田藩主・伊達宗高の御廟があります。

　斜面の高い位置にある龍門爆からの流れが見所の池泉観賞式庭園であり、ツツジやサツキが咲く5月頃が最も良い時期といわれています。

　北国八十八ヶ所霊場　第十一番札所
　柴田三十三観音霊場　第二十二番札所 （東禅寺１９世住職内嶋大哲老師選定）

宝物・文化財
　本尊　釈迦牟尼仏像
　毘沙門天像（金銅製、正和元年作、政宗より宗高拝領）
　茶釜（政宗より宗高拝領）

三十三観世音菩薩
　三十三観世音菩薩は、今は廃寺となった定龍寺の本尊でした。定龍寺は、弘仁３年（８１３）人皇五十二代嵯峨天皇の御代に弘法大師が開山しました。現在の村田町白鳥神社西隣に併祀されていましたが、明治初年の神仏分離令布告に伴い、定龍寺は廃寺となり、御本尊三十三観世音菩薩は、明治十一年当院に遷座されました。

十一面観世音菩薩
　定龍寺秘仏十一面観世音菩薩は、昭和五十四年六月十七日村田観世音菩薩の御遷座百年祭りに当たり、白鳥神社より遷宮され、観音堂の内陣に奉祀されました。

聖観世音菩薩
　更に青銅製聖観世音菩薩は、昭和五十年に仙台市千葉三二郎氏の寄進によって建立されました。

　これらの三十三観世音菩薩、十一面観世音菩薩、聖観世音菩薩を総括して村田観世音菩薩といいます。
　毎年６月１７日大祭法要が営まれます。
 

（公式サイトを基に作成）

 

■　アクセス

 

仙台市内より村田・蔵王・遠刈田行き路線バス「村田町役場前」バス停下車 徒歩5分
JR大河原駅から路線バス「村田営業所」バス停下車 徒歩7分
〒989-1305　宮城県柴田郡村田町大字村田字大槻下92
TEL 0224-83-2160　FAX 0224-83-5431
E-Mail　houjyou@ryutoin.jp
＜開園時間＞　午前8時～午後5時（年中無休）
＜拝観料＞　　１００円
 

 

 

 

山門（仁王門）

 

山門前に、村田観世音菩薩の石柱も立っていますが、

三十三観世音菩薩、十一面観世音菩薩、聖観世音菩薩など

伝統ある観音様でも知られています。

 

吽像

 

阿像

 

鐘楼

山門の左奥に配されています。

 

庭園高所部より見た本堂と庭園

 

本堂

地震で倒壊し、再建間もない

 

本堂扁額

曹洞宗

 

本堂内陣

 

　本尊　釈迦牟尼仏像

 

聖観世音菩薩
　青銅製聖観世音菩薩は、

昭和五十年に仙台市千葉三二郎氏の寄進によって建立されました。

飛天が内陣を飾っています



観音堂

 

十一面観世音菩薩
　定龍寺秘仏十一面観世音菩薩は、昭和五十四年六月十七日村田観世音菩薩の御遷座百年祭りに当たり、白鳥神社より遷宮され、観音堂の内陣に奉祀されました。

 

　これらの三十三観世音菩薩、十一面観世音菩薩、聖観世音菩薩を総括して村田観世音菩薩といいます。
 

 

 

龍島院庭園（池泉観賞式庭園）

＜準備中＞

 

 

 

　　リスト　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmovie.htm

 

 

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【話材】　昨日02/19のつぶやき　宮城県村田町　西湖山龍島院・庭園１　宮城県新観光名所百選

2023-02-20 07:11:47 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日02/19のつぶやき　宮城県村田町　西湖山龍島院・庭園１　宮城県新観光名所百選

 

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1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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