■■ハロウィン 【今日は何の日】（コンサルタント日記）１０月３１日（月）

■■ハロウィン　【今日は何の日】（コンサルタント日記）１０月３１日（月）<o:p></o:p>

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　１０月３１日はハロウィン(Halloween, Hallowe'en) です。これはヨーロッパの民族行事の一つ、カトリックの聖人の日（万聖節）の前夜に行われる行事です。<o:p></o:p>

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　諸聖人の日は、以前は"All Hallows"と表記され、その前夜（eve）なので、Hallowseve、それが変化してHalloweenとなりました。<o:p></o:p>

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　諸聖人の日は、Wikipediaでは下記のように説明されています。<o:p></o:p>

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　全ての聖人と殉教者を記念する日。日本では「万聖節」（ばんせいせつ）ともいわれる。諸聖人の日は、名前のとおり全ての聖人の日であって、決して忘れられた聖人のための日ではない。カトリック教会の典礼暦では11月1日が諸聖人の日、続く11月2日が死者の日となっている。聖公会でも11月1日は諸聖徒日と位置づけられる祝日である（ただし11月1日後の主日にこれを行ってもよい）。<o:p></o:p>

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　ケルト人の大晦日は10月31日で、この夜は日本のお本のように、死者の霊が戻ってくると信じられていました。魔女が出没するとも言われていました。<o:p></o:p>

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　これに因んで、ハロウィンにはカボチャをくりぬいた「ジャック・オー・ランタン (Jack-o'-lantern) 」を作ります。仮装した子供達が近所の家を「トリック・オア・トリート（Trick or treat）」と行って廻ります。<o:p></o:p>

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　trickは「トリック」、treatは「驕る」という意味で日本人も使いますが、このことから「何かおいしい物をくれ、さもないと悪戯するぞ」ということになります。<o:p></o:p>

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　娘が子供の頃、ニューヨークで生活していました。魔女の服装を近所のデパートで買ってきて近所の子供と廻ってお菓子をもらって帰ってきました。<o:p></o:p>

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　風習というのは、日本だけではなく、世界中にその土地土地のものが残されているのですね。<o:p></o:p>

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■■起業ビジネスのアイディア創出法２ 【独立起業・転職支援】

■■起業ビジネスのアイディア創出法２　【独立起業・転職支援】<o:p></o:p>

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　これから起業をしたい人、起業をしたけれども経営がなかなか軌道に乗らない人、それが一般企業であっても、経営コンサルタントなど士業であっても、悩みは類似していますし、解決策も類似して、応用が利きます。<o:p></o:p>

　ここでは、イレギュラーな発行となりますが、当ブログで質問に対して、独断と偏見で回答して参ります。参考にしていただければ幸いです。<o:p></o:p>

　独立起業に関する無料相談・有料相談をお受けしています。<o:p></o:p>

　【 注 】一部重複掲載することがあります。<o:p></o:p>

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【質問】起業ビジネスのアイディア創出法２　<o:p></o:p>

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　起業に当たって、自分のやりたいことと適性などを考えていますが、企業を成功させるためのアイディアをどのように生み出していったらよいのでしょうか？<o:p></o:p>

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【回答】<o:p></o:p>

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　「ビジネスアイデア」創出法(2)では、「個人的観点」による創出方法を説明します。 「個人的観点」とは、「ビジネスアイデア」を創出しようとする当事者自身が、自分自身の価値観、将来実現したい「夢」や「想い」などを事業化する方法です。「個人的観点」とは、(1)「インタレスト」(興味)、(2)「コンビニエンス」(便利)、(3)「アセット」(資産)の3つのキーワードで構成されています。<o:p></o:p>

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(1)「インタレスト」(興味)とは、自分の趣味や嗜好を活用して事業化する方法です。<o:p></o:p>

 好きなことを仕事にするという、まさに仕事が天職であるという実例です。<o:p></o:p>

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(2)「コンビニエンス」(便利)とは、日々の暮らしのなかで、不便だと思うようなことを解決する商品や手法を活用して事業化する方法です。<o:p></o:p>

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(3)「アセット」(資産)とは、不動産などの有形資産や公的な資格や人脈などの無形資産など、自分自身が持ちえているモノを活用して事業化する方法です。「個人的観点」の3つのキーワードによる「ビジネスアイデア」創出方法の活用をお勧めします。<o:p></o:p>

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＜続き＞　Ｊ－ＮＥＴ２１<o:p></o:p>

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　社長さんも、これからコンサルタントを目指す人も必見<o:p></o:p>

■■ 【経営コンサルタントの選び方・使い方】 No.12 タイプ別にみたコンサルタントの分類 １

■■　【経営コンサルタントの選び方・使い方】　No.12　タイプ別にみたコンサルタントの分類　１<o:p></o:p>

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～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～<o:p></o:p>

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　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。<o:p></o:p>

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。<o:p></o:p>

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。<o:p></o:p>

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第１章　経営コンサルタントは何をしてくれるか<o:p></o:p>

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■　１－４　タイプ別にみたコンサルタントの分類　１　通算12回<o:p></o:p>

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　経営コンサルタントの２分類方法の他方の切り口である、経営コンサルタントの分類法では３つのタイプに分類できます。<o:p></o:p>

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 その一つが、企業等を顧問先に持って、定期的に顧問先を訪問してアドバイスをする「顧問企業支援型」です。この種の経営コンサルタントは、いろいろな企業の顧問として、その企業の恥部まで深く知っていて、多くの事例を幅広く持っています。それぞれの分野でいろいろと研究を継続していることも多く、各種の事例をベースにした研究論文を発表していることもあります。 <o:p></o:p>

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　二つめは、執筆や講演会などで活躍している「執筆・講演型」コンサルタントと言える人たちで、比較的有名な人が多いのが特徴です。顧問企業指導型経営コンサルタントが発表する研究論文などに目を良く通していて情報通の人が多く、新聞記者などマスコミの出身者もいます。広く浅い情報を持っていますが、必ずしも企業の現場を詳しく知っているわけではありません。また、この分野で活躍している人がすべて有名というわけでもありません。<o:p></o:p>

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　三つ目の分類は、社員研修を主に行っている「トレーナ」と呼ばれる人たちで、やはり「経営コンサルタント」と呼ばれています。顧問企業指導型や執筆・講演型経営コンサルタントの発表する論文や書籍などをベースに、それらを実践できる社員を育成して、結果に結びつけられるように研修などを中心に行っています。すなわち社員の能力向上の面から企業の活性化を図り、業績を伸ばそうというタイプです。<o:p></o:p>

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【 注 】<o:p></o:p>

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。<o:p></o:p>

 申込ページ ←クリック　<o:p></o:p>

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■■日本再生戦略 【経営コンサルタントの独り言】

■■日本再生戦略　【経営コンサルタントの独り言】<o:p></o:p>

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　内閣府認証特定非営利活動法人・日本経営士協会は「士業の異業種交流会」と呼ばれるほどに、色々な先生がいらっしゃいます。その先生方が書かれている文章の中には有益情報が多いのです。時には、ホッとするような暖かい話もあったり、気づきを得られたりと多様です。<o:p></o:p>

　その様な情報を、月曜日１５時号【経営コンサルタントの独り言】の一環として皆様にお届けします。発行は、毎月３回程度を予定していますが、他の原稿との関係でお約束通り発行できないこともあります。<o:p></o:p>

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■　日本再生戦略　<o:p></o:p>

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　国家戦略会議の部会で「日本再生戦略」の検討が始まり、医療・介護や新エネルギーの新分野を伸ばすことで国内の消費を盛り上げ、アジアなどへの輸出を増やす。自動車中心の日本の産業構造を、いくつもの産業が栄える「八ケ岳」のような形に変えることを目指すという。<o:p></o:p>

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　戦後の日本経済を牽引してきた家電、自動車等のもの作り中心の時代から、医療・介護のサービスや、新エネルギー、ジャパンクール・ポップカルチャー等への転換である。<o:p></o:p>

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　再生戦略がお金を持っている高齢者のウォンツに応え、需要が喚起され、雇用拡大に繋がるか、長期化するデフレ脱却の鍵を握る。東日本大震災からの復興をきっかけに、産業構造転換の加速を期待します。<o:p></o:p>

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◇筆者　石原和憲氏　経営士・新環境経営研究所所長<o:p></o:p>

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　Googleで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページ表示されます。<o:p></o:p>

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　コンサルタント・士業の知的頭脳集団<o:p></o:p>

■■技術変化の先を読んだ結論【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.124

■■技術変化の先を読んだ結論【連載小説】経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」　No.124<o:p></o:p>

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　昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。<o:p></o:p>

【本書の読み方】　脚注参照<o:p></o:p>

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■１１　新しい企業作り　９　通算124回　技術変化の先を読んだ結論 <o:p></o:p>

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　顧問を依頼した竹根との相談の上で策定した五カ年計画案の第一議案であるノンファブリック戦略が可決され、第二議案である活版とオフセット印刷の両建て戦略の審議に入った。<o:p></o:p>

　取締役の大松田がオフセット印刷機取り扱いの難しさとして、オフセット印刷機には不可欠な水の話になった。工場長の金山は、オフセット印刷への取り組みには慎重であった。<o:p></o:p>

　営業部長の刷増（すります）は、オフセット時代への突入が始まらんとしている今こそビジネスチャンスであると、大松田に賛意を示した。難問は山積しているが、時代の変化、技術動向を先読みした対応を図る方向に次第と取締役会の雰囲気が変化して来た。<o:p></o:p>

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【回想２　1980年代】　<o:p></o:p>

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　経営コンサルタントになる前は、竹根は福田商事という中堅専門商社で貿易をタントし、アメリカに５年ほど現地ビジネス体験をしていた。<o:p></o:p>

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「竹根先生、福田商事のその辺のユーザー対応はいかがでしょうか」<o:p></o:p>

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「私も福田商事をやめて何年にもなるので、その辺のことは正確な情報としては持っていません。一方で、これから新規事業として本腰を入れて展開するつもりのようです。先日、印刷事業部長にある席であった時に、どこか信頼できるところとタイアップをして、モデルユーザーをいくつか育てることを提案したんです。結構乗り気でしたよ。そのときには、ラッキーをタイアップ先として念頭において話をしたところです。ただし、ラッキーではまだ方針が決まっていないので先方にはこちらの話は一切していません」<o:p></o:p>

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「今、竹根先生からご説明があったように、福田商事はまだ未知数だが、逆に先方も必死でこの市場に食い込もうとするだろう。それだけに、こちらの要望に耳を傾けてくれる可能性は高いのではないだろうか。金山工場長の言うように、リスクが高いことは否定できず、福田商事の戦略に乗ることと、そのリスクとを天秤にかけて決めなければならない」<o:p></o:p>

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　第二議案についての意見交換も侃侃諤諤であった。金山は依然として慎重な意見であり、あいかわらず茂手木は金山べったりで主体性が見られない。賛成派との調整案が出された。<o:p></o:p>

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「では、そろそろ採決に入りたいと思います。『プリントシップ・ビジネスについては、まず福田商事の姿勢を竹根先生に探ってもらい、探るというと表現は不適切ですが、福田商事の意向次第では福田商事と手を組み、先方が弊社のような零細で、オフセットに実績のないところとは手を組めないというのであれば他社のオフセット機を入れることも含めて検討する』ということに賛成の方は挙手をお願いします」<o:p></o:p>

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　大松田と刷増が手を挙げた。金山と茂手木は調整案についても賛成しなかった。<o:p></o:p>

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「二対二ですので、議長の私の一票で決めさせてもらいます。私は、この案に賛成です。ただし、福田商事次第では、福田商事と連係してやることについてはビジネスライクに判断するつもりです。工場長、茂手木取締役、よろしいですか」<o:p></o:p>

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「社長がそこまで言ってくれるのであれば結構です」<o:p></o:p>

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　第二議案までが採決され、他に緊急動議があるかどうかが議長から問われたが、特別に追加議案もなく、本件とは関係のないことでの情報交換をしてから解散となった。<o:p></o:p>

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＜　次回に続く　お楽しみに　＞<o:p></o:p>

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■■　脚注<o:p></o:p>

　本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想１は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想２は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。<o:p></o:p>

■■　これまでのあらすじ （PC）←クリック<o:p></o:p>

■■　これまでのあらすじ （mobile）　←クリック<o:p></o:p>

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■■日本経営士協会の「ながら方式」 経営コンサルタントの使い方・資格取得のＱ＆Ａ

■■日本経営士協会の「ながら方式」　経営コンサルタントの使い方・資格取得のＱ＆Ａ<o:p></o:p>

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　1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。また、一般企業の経営者・管理職には、経営士・コンサルタントがどのように誕生し、どのように研鑽しているのかを知っていただける機会でもあります。<o:p></o:p>

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■質問　日本経営士協会の「ながら方式」<o:p></o:p>

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「ながら」というのは、二兎を追うことになると思います。二兎を追うようにして、簡単に取れる資格であるなら権威はないと思います。（特）日本経営士協会の「ながら方式」は二兎を追うのではないのでしょうか？<o:p></o:p>

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■　回答<o:p></o:p>

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二兎を追うことは必ずしも悪いこととはコンサルタントが得ていません。「相乗効果」が出る場合には、多いに二兎を追うべきではないでしょうか。<o:p></o:p>

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（特）日本経営士協会は、他の資格団体と同様に、広い知識や情報を軽視しているのではありません。当協会では、コンサルティングに重点をおいた各種の講習会・研修会・講演会を開催しています。<o:p></o:p>

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入会してからそれらを受講することにより、専門分野だけではなく、周辺分野の知識や情報を入手したり、講師の話を聴いたりすることにより疑似体験をしてゆき、実力を高めるという考え方です。<o:p></o:p>

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ご自分の力を磨きながらの「ながら方式」で、一緒にやっていこうというのが、私どものやり方もあります。各種の方向・分野での会員活動が活発であればそこにご自身の居場所も見つかるでしょう。<o:p></o:p>

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◇ 　コンサルタントの勉強をしながら<o:p></o:p>

◇ 　コンサルタントの仕事をしながら<o:p></o:p>

◇ 　他のコンサルタントと交流を深めながら<o:p></o:p>

◇ 　コンサルタントの仲間を捜しながら<o:p></o:p>

◇ 　協会を通じ社会貢献をしながら<o:p></o:p>

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【このコーナーの目的】<o:p></o:p>

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「経営コンサルタントって、一体何をやってくれるのですか？」と企業の経営者・管理職から訊かれることがあります。ガクッとしてしまいますが、われわれ経営コンサルタントが、平素きちんと説明をしたり、その仕事ぶりを見ていただいたりすることが少ないからと反省をしています。<o:p></o:p>

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　また、これから経営コンサルタントを目指す人たちは、「中小企業診断士資格を取らないと経営コンサルタントにはなれない」「経営コンサルタントになるにはどうしたらよいのでしょうか」「高校生ですが、経営コンサルタントになるには大学のどの学部がよいでしょうか」等々いろいろな質問を受けます。<o:p></o:p>

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　そのような質問にお答えして参りたいと思いますので、ご質問がありましたらお寄せください。<o:p></o:p>

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GoogleやYahooなどの検索サイトで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページに表示されます。<o:p></o:p>

■■７０億人目誕生認定証をもらえます【経営のカンどころ】 １０月３１日（月）

■■７０億人目誕生認定証をもらえます【経営のカンどころ】　１０月３１日（月）<o:p></o:p>

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・・・　意識をすると<o:p></o:p>

・・・　新聞やテレビの見方も変わってくる<o:p></o:p>

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　本日、赤ちゃん誕生の関係者の皆様、おめでとうございます。<o:p></o:p>

　今日、世界の人口が７０億人を突破するそうです。本日誕生するお子さんには

国連人口基金の東京事務所で、「７０億人目の赤ちゃん認定証」が発行されます。母子健康手帳のコピーなどを郵送する必要があります。<o:p></o:p>

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 サイト　http://www.70okunin.com<o:p></o:p>

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■　四字熟語と名言至言から経営を学ぶ<o:p></o:p>

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　毎週火曜日と木曜日１５時に提供している「名言格言から経営を感じ取る」「今日の経営四字熟語」は益々人気上昇中です。名言格言や四字熟語を学びながら、経営のヒントを併せて得ることができるという切り口が好評の理由です。話材にも使えて、益々面白くなります。<o:p></o:p>

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【昨日人気のブログ】<o:p></o:p>

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　平日は毎日時間帯に応じて５本以上のブログを提供しています。週末に掲載される「連載小説　竹根好助の先見思考経営」に関する小説の背景、あらすじ、作者紹介が地道な人気です。<o:p></o:p>

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　詳細は、お手数でも昨日のブログを見てくださると幸いです。<o:p></o:p>

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【今日のブログの”読み”どころ】　<o:p></o:p>

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　今日のお薦めは、経営者・管理職だけではなく、現役のプロコンサルタントも読んでいる「経営コンサルタントに関するＱ＆Ａ」です。経営コンサルタントを使いこなせない経営者・管理職は、発想に偏りがあります。経営者・管理職のその様なことを理解できない経営コンサルタントは、きちんとしたコンサルティングができていないのではないでしょうか。そんな方々に「気づき」を覚えていただく為のブログです。<o:p></o:p>

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　毎日８本のブログを発信するように努力をしています。経営者・管理職向けの記事や経営コンサルタント向けの記事があります。それぞれ裏を返すと、それぞれの方々にプラスとなると考えていますので、柔軟な発想で当ブログとお付き合い下さるようお願いします。<o:p></o:p>

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　　　毎日８本の有益情報を流しています<o:p></o:p>

■■宇宙戦争の日【今日は何の日】（コンサルタント日記） １０月３０日（日）

■■宇宙戦争の日【今日は何の日】（コンサルタント日記）　１０月３０日（日）<o:p></o:p>

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　1938年１０月３０日、アメリカのＣＢＣラジオで、オーソン・ウェルズが演出した「宇宙戦争」というＳＦラジオドラマが放送されました。ラジオドラマの中で「火星人が攻めてきた」という臨時ニュースのシーンで、本物のニュースと勘違いをしたアメリカ国民がパニック状態に陥りました。その数１２０万人といわれます。<o:p></o:p>

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　迷惑な話ですが、それほど真に迫っていたし、演出が上手だったのでしょう。これを記念して１０月３０日を「ニュースパニックデー」「宇宙戦争の日」と制定しました。<o:p></o:p>

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　オーソン・ウェルズ（George Orson Welles、1915～1985）はハリウッドを代表する俳優さんで、映画監督、演出家、脚本家としても有名で、ヒゲもじゃの晩年の顔写真はどこかでご覧になったことがおありでしょう。<o:p></o:p>

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　チタという楽器の映画音楽「第三の男」は有名ですが、この中でハリー・ライムに分する探偵作家として、オーソン・ウェルズが出演しています。<o:p></o:p>

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　自分とは別な人物であるハリーとして、ウィーンに呼び出されたのですが、ハリーのお葬式から映画が始まります。ところが、ハリーという男は死んでいなかったのです。どうしてその様なことになったのか、なぞが始まるストーリーには引き込まれました。<o:p></o:p>

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　俳優としてのうまさは、上述のラジオドラマ時代から光るものがあったのでしょう。<o:p></o:p>

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　平成１８年度の東京大学大学院入学式総長式辞で小宮山宏早朝の訓示に、「一芸に秀でる者は多芸に通ず」という言葉が使われたことは有名です。<o:p></o:p>

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　この言葉は、それ以前にもどこかで聞いたことがあります。一つのことを究めた人は、他のことにも長けているという意味です。このことから、一つのことを極めると、ほかの多くのことも比較的容易に身につけることができるということを小宮山総長は言いたかったのでしょう。<o:p></o:p>

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　私の顧問先の社長さんには、東大出の人が結構いました。その大半は、能力的だけではなく、人間的にもすばらしいモノをお持ちで、こちらが学ぶことが多かったと言えます。<o:p></o:p>

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　ところが、彼らを慕ってやってきた人達の多くは、博識ではありますが、実務的な思考力や判断力、時には人間性に首を傾げたくなるのです。小宮山総長は、その様な人に対して、この言葉を訴えかけたかったのだろうと推量しています。<o:p></o:p>

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　一方、経営コンサルタントの世界では、かつてはオールラウンドな能力や知識を持ち、経営全般にわたってコンサルティングができることが望まれました。ところが今日、経営の高度化が進むとコンサルタントも高い専門性を要求されます。<o:p></o:p>

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　多芸に通じるコンサルタントは難しいので、コンサルティングはチームで対応することが多くなりました。内閣府認証特定非営利活動法人・日本経営士協会では「共業・共用・共育」と言っています。<o:p></o:p>

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　しかし、個性派の多いコンサルタントがチームでうまくやって行くためには、それをコーディネートするチーフコンサルタントの力量が成否の分かれ目となります。<o:p></o:p>

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　経営者・管理職にとっても、経営コンサルタントに取っても難しい時代になりました。<o:p></o:p>

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■■　歴史に学ぶ経営　←クリック<o:p></o:p>

　歴史は経営に大きなヒントを提供します<o:p></o:p>

■■毎日８本のブログから【今週のお薦めブログ】

 

■■毎日８本のブログから【今週のお薦めブログ】<o:p></o:p>

 

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　平日８本のブログを<o:p></o:p>

 

　　経営者・管理職<o:p></o:p>

 

　　経営コンサルタント<o:p></o:p>

 

　　資格取得を目指す人<o:p></o:p>

 

などなどを対象として、経営だけではなく、人生においてもなきかを考えるきっかけとなるような情報と、独断と偏見に満ちた考えなどをご紹介します。<o:p></o:p>

 

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■【お薦めブログ】　＜経営コンサルタントの独り言＞<o:p></o:p>

 

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　内閣府認証特定非営利活動法人・日本経営士協会は「士業の異業種交流会」と呼ばれるほどに、色々な先生がいらっしゃいます。その先生方が書かれている文章の中には有益情報が多いのです。時には、ホッとするような暖かい話もあったり、気づきを得られたりと多様です。<o:p></o:p>

 

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　その様な情報を、月曜日１５時号【経営コンサルタントの独り言】の一環として皆様にお届けします。発行は、毎月３回程度を予定していますが、先生方のご出稿の関係でお約束通り発行できないこともあります。<o:p></o:p>

 

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■■ ブログの読み方がわかれば情報通　　←クリック<o:p></o:p>

 

　ブログの性質を知ると情報の質が上がります。<o:p></o:p>

 

■■毎日８本のブログから【今週のお薦めブログ】

■■毎日８本のブログから【今週のお薦めブログ】<o:p></o:p>

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　平日８本のブログを<o:p></o:p>

　　経営者・管理職<o:p></o:p>

　　経営コンサルタント<o:p></o:p>

　　資格取得を目指す人<o:p></o:p>

などなどを対象として、経営だけではなく、人生においてもなきかを考えるきっかけとなるような情報と、独断と偏見に満ちた考えなどをご紹介します。<o:p></o:p>

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■【お薦めブログ】　＜経営コンサルタントの独り言＞<o:p></o:p>

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　内閣府認証特定非営利活動法人・日本経営士協会は「士業の異業種交流会」と呼ばれるほどに、色々な先生がいらっしゃいます。その先生方が書かれている文章の中には有益情報が多いのです。時には、ホッとするような暖かい話もあったり、気づきを得られたりと多様です。<o:p></o:p>

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　その様な情報を、月曜日１５時号【経営コンサルタントの独り言】の一環として皆様にお届けします。発行は、毎月３回程度を予定していますが、先生方のご出稿の関係でお約束通り発行できないこともあります。<o:p></o:p>

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■■ 秘密のベールに隠れた作者の素顔 経営コンサルタント小説 － 昼休みに読む本

■■　秘密のベールに隠れた作者の素顔　経営コンサルタント小説　－　昼休みに読む本<o:p></o:p>

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　平日毎日昼休みにブログを通じてご紹介している「経営コンサルタント竹根好助シリーズ」では、いよいよ竹根と印刷会社ラッキーの幸社長とが顧問契約をする雰囲気ですが、果たして顧問契約をするのでしょうか。いよいよ真の経営コンサルタントの姿が見えてきますね。<o:p></o:p>

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　この小説作者について、ご紹介する機会が少ないので、ここにご紹介します。<o:p></o:p>

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【作者紹介】<o:p></o:p>

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　作者の千平紗門（ちひらしゃもん）は、私の古くからの友人、友人と言うより兄弟といえるような人です。企業経営を鋭く診る視点は、経営コンサルタントの私以上の何かを持っていて、人の心が見えるような洞察力を持っています。<o:p></o:p>

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　内田康夫氏が、浅見光彦を通じて推理力を披露しているように、私にぴったりとついて、竹根好助（たけねよしすけ）を通して作者千平紗門の視点を紹介しているように思えます。親しい友人とはいえ、氏の経歴は定かではなく、また私もその経歴を紹介しない方がよろしいと考えています。<o:p></o:p>

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　筆名である「千平（ちひら）」は、氏の子供の頃にお世話になったお二人の方より一文字ずついただいてつけたとのことです。「紗門（しゃもん）」は、仏教に詳しい人であれば「あれ？！字を間違えている」と思うかも知れません。「沙門」という言葉は、「出家して仏門に入り道を修める人（広辞苑）」という意味で、「さもん」とも読みます。しかし、氏が仏教に帰依しているとは思えません。<o:p></o:p>

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　因みに、氏の小説「経営コンサルタント竹根好助シリーズ」の主役である「竹根好助」命名の由来にも触れておきましょう。<o:p></o:p>

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「好助」は、やはりご恩ある方から一文字ずついただいたと言っています。その方がどのような方かと訊きましたが、話してはくれません。しかし、小説の中で紹介したいと言っていますが、既存の小説には出演していません。どのような人なのか楽しみです。<o:p></o:p>

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「竹根」という苗字は、私にはよく解ります。大学生の頃、私は、千平氏を始め数人と「竹の根会」という学習塾で子供達に勉強を教えていました。そこから命名してくれたことでは、千平氏があの当時の交友をそこまで評価してくれていたのかと嬉しくなります。<o:p></o:p>

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「経営コンサルタント竹根好助シリーズ」は、私の経験が随所に出てきて、当たり前なことをやっている中に、クライアント・顧問先の業績改善などの結果として出てきています。皆様のご参考になればと考え、わたくしのブログ他を通じてご紹介してゆきます。<o:p></o:p>

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【 注】<o:p></o:p>

　ブログ発行の手違いにより一部の内容が重複する場合がありますのでその際にはご容赦ください。<o:p></o:p>

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■■今週のブログ予告 ブログが益々おもしろくなる 【経営のカンどころ】 １０月３０日（日）

 

■■今週のブログ予告　ブログが益々おもしろくなる　【経営のカンどころ】　１０月３０日（日）<o:p></o:p>

 

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　介護サービス関連の業務に従事する方の収入が業務の割に低いことを多少なりとも改善することになりました。その財源が定かでなかったのですが、利用者の負担を増やすのでは能がありません。<o:p></o:p>

 

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　中小企業に比べて大企業には高所得者が多いのが現実です。年収が高い人ほど負担を大きくする方向で厚生労働省審議会で検討が始まったようです。<o:p></o:p>

 

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【ブログ】<o:p></o:p>

 

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　平日は毎日８本のブログを発信しています。内容により経営者・管理職向け、経営コンサルタント向け（志望者を含む）、今日は何の日などの雑学などそれぞれに特徴があります。時間帯別に発信していますので、その中から自分に合ったブログをお読みください。異なったジャンルでも、“意外な”発見があるかも知れませんよ！<o:p></o:p>

 

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　今週から月曜日１５時号の【経営コンサルタントの独り言】<o:p></o:p>

 

に、内閣府認証特定非営利活動法人・日本経営士協会登録会員で横浜経営支援センター長である石原和憲氏（新環境経営研究所所長）にも加わっていただきます。<o:p></o:p>

 

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　今週も多数のセミナーや展示会が開催されます。<o:p></o:p>

 

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　毎日１１時頃、件数が多い場合には16時頃にも「展示会・セミナーは最先端の情報源」をお送りします。<o:p></o:p>

 

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企業経営者・管理職<o:p></o:p>

 

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　新製品開発をしたい、提携先を見つけたい、とうような要望には展示会がお薦めです。<o:p></o:p>

 

　色々な情報を集めたり、知識を吸収するにはセミナーは短時間に要領よく行えるので、積極的に参加しましょう。社員研修としてもお薦めのセミナーが結構あります。<o:p></o:p>

 

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経営コンサルタントやそれを目指す人<o:p></o:p>

 

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　なんと言っても最先端技術を知り、自分なりのコンサルティングができることが差異化（差別化）にとって重要です。<o:p></o:p>

 

　また、自分の専門分野以外の知識や情報を要領よく吸収するにはセミナーが最も効率的です。人の講演を聴くことは、自分自身の表現力を高める為にも参考となります。<o:p></o:p>

 

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　ご自身のコンサルティングにおけるビジネスチャンス拡大のヒントとして欲しいと願っています。<o:p></o:p>

 

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　それに加え、１０時からの「経営コンサルタントのＱ＆Ａ」シリーズも見逃せません。「資格を取ってから・・・」「経営コンサルタント資格＝中小企業診断士」という常識を破って、経営コンサルタントになる近道が紹介されています。<o:p></o:p>

 

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■　週末のブログ発行<o:p></o:p>

 

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　本日は週末のため勝手ながら休載させていただき、別の内容でお送りしています。是非、それぞれのバックナンバーを当ブログでご参照ください。<o:p></o:p>

 

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■■　経営コンサルタントへの道　　←クリック<o:p></o:p>

 

　Googleで「経営コンサルタント」をキーワードで検索すると、「経営コンサルタントへの道」がトップページ表示されます。<o:p></o:p>

 

■■ホームビデオ記念日【今日は何の日】（コンサルタント日記） １０月２９日（土）

 

■■ホームビデオ記念日【今日は何の日】（コンサルタント日記）　１０月２９日（土）<o:p></o:p>

 

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　1969(昭和44)年１０月２８日、ソニー・松下電器・日本ビクターが世界初の家庭用ビデオのＵ規格を発表しました。これを記念して「ホームビデオ記念日」が制定されました。<o:p></o:p>

 

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　それまでは高価な業務用ビデオ機器か、メーカー各社の独自規格のビデオ機器が高所得者の家庭に置かれているいるだけでした。それだけに規格統一により各家庭に普及することが期待されました。<o:p></o:p>

 

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　しかし、期待に反して、当初は普及しませんでした。その原因は、機器の値段だけではなくカセットテープの価格や、それ自身の大きさなどから家庭には普及しませんでした。<o:p></o:p>

 

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　やがてビクターのＶＨＳやソニーのベータ方式に小型化した規格が出て、普及し始めたのですが、かの有名なビデオ戦争、すなわちカセットテープの二大陣営争いが始まったのです。<o:p></o:p>

 

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　今日、ＶＨＳテープを使っている人は少ないのでしょうが、まだまだテープを持っている人は多いでしょう。早い段階でＤＶＤ・ＢＤなどにデジタル化しておかないとテープが劣化してしまいます。<o:p></o:p>

 

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　私もＭ電機のＶＨＳ・ＤＶＤの装置が内蔵された機器を投じ購入したのですが、初期モデルのため異常動作ばかりが起こり、作業がはかどりませんでした。メーカーに直接その報告をしたのですが、こちらを「クレーマー」扱いして取り合ってくれませんでした。大手財閥系の殿様商売をするＭ電機の製品は以後一切買わないようにしています。<o:p></o:p>

 

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■■ パソコンのトラブル回避テクニック　←クリック<o:p></o:p>

 

　転ばぬ先の杖、誰もが経験するトラブル対策<o:p></o:p>

 

■■第１１話で会議が再び荒れてきた 小説を通してコンサルティングの疑似体験 ２１世紀を考える経営コン

■■第１１話で会議が再び荒れてきた　小説を通してコンサルティングの疑似体験　２１世紀を考える経営コンサルタント小説　あらすじ<o:p></o:p>

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　経営コンサルタントとの顧問契約はどのようにするのか、物語を通じて疑似体験をすることができます。経営者・管理職も経営コンサルタントも、士業の先生も、これから士業/専門職業を目指す人も“必見“<o:p></o:p>

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　「経営コンサルタント竹根好助シリーズ04　先見思考経営（千平紗門作）」を2011年４月４日よりブログにて発行を開始しました。平日、昼休みに気楽に読めるように発行しています。週末には、これまでのあらすじをお伝えします。また、はじめてお読みになる人のために梗概（全体のあらすじ）も週末にはお伝えしています。

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　本日は、週末のため小説の発行はありませんが、ここにあらすじをお送りします。来週からの竹根の活動にご期待下さい。<o:p></o:p>

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【第１話～第１０話までの要約】<o:p></o:p>

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　幸は、竹根に初めて会った30数年前の1970年のことを思い出していた。幸がロス空港に降り立った時のことである。幸のスーツケースが見当たらず、若い二人は大慌てをする。空港職員に事情を説明するのであるが、とんちんかんな対応をされてしまう。<o:p></o:p>

　ようやく日本の航空会社の社員の助けで事情がわかると、日米の大きな違いに愕然とする。ロスに着いていて当然のスーツケースが途中のホノルルから東京へ誤って戻されてしまったのです。次の目的地であるシカゴかニューヨークでその荷物を受け取れる目処が立ち、ホッとする若い二人の弥次喜多道中の先が思いやられる。<o:p></o:p>

取締役の高齢化も気になる。課題が課されるがそれに対してどのように取り組んでいったら良いのかで停滞したりもした。<o:p></o:p>

　竹根から、幸社長に「経営理念構築」という宿題が出された。<o:p></o:p>

　ラッキー取締役を対象とした取締役研修は、ビジネスドックという竹根が開発した思考ツールを使いながら進められる。<o:p></o:p>

　ビジネスドックを使った社員研修で、刷増営業部長が発表者として登壇した。しどろもどろであったが、講師の一言で平常心を取り戻し、不充分ながらも発表を終えた。<o:p></o:p>

　引き続いて、ビジネスドックの説明があり、「わが社の長所・強み」というテーマで再びブレインストーミングを行った。<o:p></o:p>

カード型ブレインストーミングという発散思考法とＫＪ法という収束思考法を学んだ。夜中まで討議をする羽目になり、世間一般企業の厳しさを体感した。<o:p></o:p>

　眠気を覚ます野外研修では、猛呼訓練法とバジング法が行われた。研修方法も多種多様で、初めての体験をしたラッキーの取締役は始めは戸惑った。次第に、幹部研修の雰囲気が分かった頃には研修は終わった。<o:p></o:p>

　個別課題は宿題となった。社長の幸も「経営理念」という課題が与えられた。<o:p></o:p>

研修後、初めて竹根がラッキーの社長室を訪問した。顧問契約書を交わすためである。契約書の内容を竹根が説明し始めた。その中に、幸は竹根という経営コンサルタントの人柄を感じ取り契約をすることになった。<o:p></o:p>

　研修時の宿題である、経営理念の添削を竹根がし出した。<o:p></o:p>

　研修後、顧問契約が交わされた。現場では工場長を始め、管理職が迷惑に思い、コンサルタント契約が始めから暗礁に乗り上げてしまった。者著の幸はそれとなく様子を探るが、少々心配になり、竹根経営コンサルタント事務所に電話を入れた。<o:p></o:p>

　出張から帰国したばかりの竹根が飛んでくると、竹根マジックが起こって、問題は解決した。<o:p></o:p>

　中長期戦略の中で竹根の提案は、これまでの印刷業界にない突飛なモノであり、それだけに取締役達の説得ができるのか、それが問題である。「ノンファブリック」等という印刷業界では聞いたことのない提案であった。<o:p></o:p>

　当然のことながら賛否両論で、意見は真っ二つに割れた。<o:p></o:p>

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【１１　新しい企業作り】 <o:p></o:p>

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　ストーリーは、現代に戻り、東京の靖国神社境内である。経営コンサルタントの竹根に誘われて、印刷会社ラッキーの幸社長が肩を並べて散策をしている。<o:p></o:p>

　散策をしながら、幸は竹根のブログへの取り組み姿勢について質問をし、自社にも参考になると考えた。<o:p></o:p>

　竹根に誘われて幸は、洗心亭という靖国神社境内にある茶室に入った。茶道の経験のない幸は、竹根の言葉で観念をしてその席に着いた。落ち着いた雰囲気の中で、幸は再び1980年代に戻り、沈思黙考が始まった。<o:p></o:p>

　顧問を依頼した竹根との相談の上で策定した五カ年計画案の第一議案であるノンファブリック戦略が可決され、第二議案である活版とオフセット印刷の両建て戦略の審議に入った。<o:p></o:p>

　取締役の大松田がオフセット印刷機取り扱いの難しさとして、オフセット印刷機には不可欠な水の話になった。工場長の金山は、オフセット印刷への取り組みには慎重であった。<o:p></o:p>

　営業部長の刷増（すります）は、オフセット時代への突入が始まらんとしている今こそビジネスチャンスであると、大松田に賛意を示した。難問は山積しているが、時代の変化、技術動向を先読みした対応を図る方向に次第と取締役会の雰囲気が変化して来た。<o:p></o:p>

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　竹根好助 経営コンサルタント歴35年のベテラン <o:p></o:p>

　幸育太郎 戦後ガリ版印刷でラッキー創業 <o:p></o:p>

　幸　育雄　 印刷会社ラッキー二代目社長 <o:p></o:p>

　幸　育猛 幸育雄の長男<o:p></o:p>

　牧神愛子 　育雄の秘書 <o:p></o:p>

　金山 　　　ラッキー創業時からの社員、常務取締役工場長<o:p></o:p>

　大松田 ラッキーの取締役技術部長、常務<o:p></o:p>

　茂手木 ラッキーの取締役<o:p></o:p>

　大里 ラッキーの総務担当取締役、高齢<o:p></o:p>

　刷増浩二 営業部長、最若年の取締役<o:p></o:p>

　刷増浩三 営業係長、刷増営業部長の息子<o:p></o:p>

　平しずか 竹根の秘書<o:p></o:p>

　荻野 竹根の腹心コンサルタント、印刷業界に詳しい<o:p></o:p>

　角菊 福田商事海外事業部長<o:p></o:p>

　伊中 福田商事印刷機器事業部長<o:p></o:p>

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■■　詳細あらすじ　←クリック<o:p></o:p>

■■　この小説の狙いどころ（PC）　←クリック<o:p></o:p>

■■　この小説の狙いどころ（mobile）　←クリック<o:p></o:p>

■■ＵＳＢ機器の正しい使い方 【役に立つパソコンヒント】

■■ＵＳＢ機器の正しい使い方　【役に立つパソコンヒント】　<o:p></o:p>

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　日本製のパソコンがない時代に、アメリカからパソコンを担いで帰国しました。文系出身の私ですが、市販書もなく、試行錯誤でパソコンをいじったのがきっかけで、ソフトバンク様を始め、日経ＢＰ様など多数からパソコン関連書籍を出版してきました。<o:p></o:p>

　自慢話をしたいのではなく、恥ずかしいような数々の失敗経験からパーソナルユース向けに、独断と偏見でもって情報提供をいたします。ただし、基本的にはWindows7をベースにしています。他のOSの場合には応用動作で対応してください。<o:p></o:p>

　ここでは、参考のために情報提供していますので、ご自身の責任で行動してください。<o:p></o:p>

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■　ＵＳＢ機器の正しい使い方<o:p></o:p>

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　ＵＳＢというのは、「ユーエスビー」と読むことはご存知と思います。Universal Serial Bus（ユニバーサル・シリアル・バス）の頭文字を取ったもので、コンピュータに周辺機器を接続するための規格の一つです。専門的には、「シリアルバス規格」と言います。<o:p></o:p>

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　かつては、パソコンの周辺機器接続の端子はそれぞれバラバラな規格で、形状も異なっていました。したがってパソコン側にもそれにそった形状の端子が必要で、小型化を目指す機器には端子を付けるスペースがなくなってしまうほどです。<o:p></o:p>

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　そこで、規格を統一して同じ受け端子に差し込めば、どんな機器でも使えるようにしたのです。パソコン側に複数の端子を付けておけば、プラグアンドプレイとかホットスワップと言って、必要に応じて電源を切らずに差し替えができるのです。<o:p></o:p>

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　ＵＳＢ規格ができる前は、基本的にはパソコンの電源を切ってから差し替えるのですが、ＵＳＢ機器は電源が入ったまま使えます。また、差し込む端子はどの位置でも関係ありません。<o:p></o:p>

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　但し、前回と異なった端子に接続すると、パソコンがドライバーを探して利用できるように準備する時間が多少長くなります。私は、基本的にはどの端子にはどの機器を差し込むかを決めています。この時間は、わずかな違いですので、私のように気にする必要はありません。<o:p></o:p>

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　ＵＳＢ機器接続において、注意しなければならないことがあります。<o:p></o:p>

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　ＵＳＢフラッシュメモリーや外付けのメモリー機器は、必ず取り外しが安全である状態にしてから行いましょう。画面下のタスクバーにある機器安全取りはずしアイコンをクリックして、取り外し指定をしてから、ＵＳＢコネクターの根本近くを持って引き抜きます。ケーブルを持って引き抜くと次第に劣化が進んできて、使えなくなることがあります。<o:p></o:p>

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　ノ一トＰＣでは、端子の数が不足したり、端子が接近していて、ＵＳＢコネクター同志が競合してしまって差し込めなくなったり、斜めになったりすることがあります。このような場合には、ＵＳＢハブを使うとその問題が解決します。最近はハブが小型化し、電源不要になっているので外出先に持ち出すこともできるようになりました。<o:p></o:p>

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　ＵＳＢは大変便利ですが、1996年に登場してから規格が改定されています。ＵＳＢ1.0、1.1、2.0と進化し、今日では3.0という規格の機器が増えてきています。転送速度が違います。古い規格のＰＣに、新しい規格の機器を差し込んだけど使えないなどと言うことがあります。機器を購入するときには、パソコン側のＵＳＢ対応がどうなっているのかを必ず確認しましょう。<o:p></o:p>

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■■　士業の異業種交流会　←クリック<o:p></o:p>

　毎月集まっています。非会員でも参加できます。<o:p></o:p>

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