コンサルタントバンク コンサルタント（プロ・希望者）＋ 士業の異業種交流会

◇「あたりまえ経営」シリーズ

　このシリーズは、下記のようなカテゴリーでお届けするつもりでいます。

　気の向くまま、書いて参りますので、今後カテゴリー変更になることもありますことをご容赦ください。

　第七章　目からうろこの経営管理
　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

■【あたりまえ経営のすすめ　経営編】　バックナンバー

2025-03-24 12:21:00 | 【話材】　話したくなる情報源

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◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ　２　管理編』　”管理とは温かいもの”　温かい管理とはどのようなことなのでしょう？

◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ　２　管理編』　”管理とは温かいもの”　温かい管理とはどのようなことなのでしょう？

　これまで半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、見てきたこと、感じたことなどを、その都度、書きためてきました。それをもとに徒然に記述してまいります。「あたり前」のことを書くのですから、読者の皆様はご存知のことです。ただ、行間を読んでくださいますと「別の意味」「別の意図」も感じていただけると思います。
　書きためたことを大まかに複数の大きなカテゴリーに分類して書いて参ります。書きためたものですので、順不同になっている部分もあります。別項で、すでに触れたことを、異なった視点で再び書いている部分もあります。
　わがままな書き方でご迷惑かも知れませんが、どうぞ、末永くご愛読くださるよう、お願い申し上げます。

■『あたりまえ経営のすすめシリーズ　２　管理編』　”管理とは温かいもの”　温かい管理とはどのようなことなのでしょう？

　本シリーズは、経営士・コンサルタントなどの経営専門業・士業の先生方を対象として、第１部の【経営編】をお送りしています。しかし、その内容は、視点を変えれば経営者・管理職のためのお話でもあります。ビジネス界においては、フレキシブルな視点の持ち方をできる人が高く評価されるのです。
　筆者は、経営コンサルタントという仕事柄、しばしば管理職研修も実施してきました。その時に、必ずといって問うことは、「管理とは何でしょうか？」ということです。
　管理職の皆さんは、よく勉強していて、私より立派な回答が返ってきます。
　「では、それをどの様に実務に活かしていらっしゃいますか」と問いますと、期待するような回答が返ってきません。
　難しいことを勉強しすぎているのではないでしょうか。知識と実務が乖離していますと、せっかくの知識が知恵として活かせません。

　管理職として、「あたりまえ」なことが、実務で行われているのかどうか、謙虚に自分自身を見ることも大切なのではないでしょうか。
　管理職は、「管理とは何か」「温かい管理」を正しく理解しなければ、部下からも、上司からも、社会からも正しく評価されません。

　　温かい管理とは

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/8b7833c2ebc019660a3813e9dedbf92f

　ここでは、管理職なら誰もが知っているようなことを整理してみました。
　知識としてはご存知のことでしょうが、それを実務に活かすにはどうしたらよいのかを考えてくださる契機となると幸いです。
　　総合URL

　　【第二部】　あたりまえ経営のすすめ＜管理編＞

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi-kyokai/c/64bdad0f2138e9070c81a99f59c5f1ca

◇「あたりまえ創り」にご関心のある企業・組織の皆様

　日本経営士協会の「経営士ブログ」担当または下記メールアドレスにご相談ください。

　　info2@jmca.or.jp

◇「あたりまえ経営」シリーズ

　このシリーズは、下記のようなカテゴリーでお届けするつもりでいます。

　気の向くまま、書いて参りますので、今後カテゴリー変更になることもありますことをご容赦ください。

　第七章　目からうろこの経営管理
　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

■【あたりまえ経営のすすめ　経営編】　バックナンバー

2025-03-17 12:21:00 | 【話材】　話したくなる情報源

■【プロの心構え】　バックナンバー

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◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ　１　経営編』　”あたり前経営”とはどのようなことなのでしょう？

◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ　１　経営編』　”あたり前経営”とはどのようなことなのでしょう？

　これまで半世紀にわたる経営コンサルタント経験から、見てきたこと、感じたことなどを、その都度、書きためてきました。それをもとに徒然に記述してまいります。「あたり前」のことを書くのですから、読者の皆様はご存知のことです。ただ、行間を読んでくださいますと「別の意味」「別の意図」も感じていただけると思います。
　書きためたことを大まかに複数の大きなカテゴリーに分類して書いて参ります。書きためたものですので、順不同になっている部分もあります。別項で、すでに触れたことを、異なった視点で再び書いている部分もあります。
　わがままな書き方でご迷惑かも知れませんが、どうぞ、末永くご愛読くださるよう、お願い申し上げます。

■『あたりまえ経営のすすめシリーズ　１　経営編』　”あたり前経営”とはどのようなことなのでしょう？

　「あたりまえ経営」とは「あたり前」を成長させる経営のことです。
　「あたり前」は、企業によって異なるのです。
　ひとつの「あたり前」ができるようになったら、つぎの「あたり前」を創ります。
　これが、「企業の成長」の証しなのです。
　「あたり前」は、企業・組織のあるべき姿ですので、「あたり前」は企業が創るものなのです。
　経営理念、経営計画、これがあたり前にでき、年度計画などの短期計画を達成できなければなりませんので、短期経営計画などを含むモノすべてが、自分達の「あたり前」なのです。
　正しい「あたり前」を理解してほしいのです。
＊

　では、「あたりまえ経営」を進めて行くためには、どのようにしたらよろしいのでしょうか。

　一流企業とか、大企業といわれる会社も、その大半は、はじめは小さな会社から始まりました。
　それらの企業と、現在中小企業としてもがいている企業と、どこが異なるのでしょうか。
　私は、１９７０年代から経営コンサルタントに従事してきましたが、お恥ずかしながら、その違いがどこにあるのかわかりません。
　しかし、長年の経験から、成長している企業に共通している、”成功の秘訣”は、わかています。
　その秘訣を正しく実行すれば、零細企業といいましても９０％以上の確率で成功します。

　難しい経営理論は、大企業が多くの経営資源を投入しても、効果を発揮するまでには多くのエネルギーを投入し、時間をかけて進めても、なかなか成果を上げることは難しいです。基礎体力がない会社が、安易に考えて、自己流で取り入れても、消化不良を起こすだけです。

　経営者・管理職が、難しい理論を勉強することは、それなりの価値はあるかもしれません。しかし、勉強しすぎて、頭でっかちになってしまいますと、企業成長はストップしたり、停滞したり、時には、マイナスの方向に企業が走り出してしまいます。
　しかも、その状況に、経営者・管理職自身が気がついていない企業が多いのです。

　では、小さな会社でも、成長できる”成功の秘訣”とはなんでしょうか。
　その答は、「あたり前のことが、あたり前にできる」ことです。

　では、その「あたり前」とは、何でしょうか。
　それは、企業により、異なります。
　まずは、自分の会社にぴったりの「あたり前」を創ります。
　あたり前というのは、企業により異なるのですから、どこかの会社のあたり前をまねして単に「作る」というのではなく、新たに「創り出す」のです。そして、そのあたり前があたり前にできるようにしてゆくことが、企業が成長するということなのです。
　そのあたり前を、次第に成長させながら、次のあたり前を作ってゆくのです。

　これから、あたり前のことが、あたり前にできるようになれる企業創りについて、お話して参ります。
　しかし、あたり前のことが、あたり前にできる企業というのは、そう簡単にはできません。
　まずは経営者自身が、「当たり前なことがあたり前にできることが、企業経営の基本なのだ」と、信じ、自分の考え方をドラスティックに変革してこそ、企業の存続や成長があるのです。

　「あたり前を莫迦にせず、経営の原点に戻って、莫迦のように、あたり前に取り組むぞ！」と決心することです。そして、雨が降ろうが、矢が飛んでこようが、あたり前に取り組むと固い約束を、自分自身にすることです。

　経営トップが、この意識改革をし、管理職を通して、全社一丸となって、組織的に動ける企業創りをしながら、あたり前のことを、あたり前にできるようにすることを実行してゆかなければなりません。
　自分の会社が、成長してゆかないのは、あたり前造りが間違えているか、あたり前を成長させるということに対する自分の決心が弱いか、それに対する努力がまだたりないのか、方法論が間違えているのだと、自分に言いきかせ、自分自身を叱咤激励できなければ、いくら、ここで勉強しても、あなたの会社は良くならないでしょう。

　経営トップは、経営が上手に行かないことを、他人に責任転嫁できないのです。社会が悪いのだと大声を出しても、会社は良くならないのです。

　それでは、経営トップは、また管理職は、どのようにしたら、意識変革ができるのでしょうか。
　自分自身を変革し、時代に即した、また明るい将来が見える企業に体質変換を、どのようにしたら良いのか、地道ではありますが、着実に前進する方法を、このシリーズでご紹介します。

　経営トップが、どの様に発想して、どのような意思決定を図ったらよいのか、経営コンサルタント歴半世紀の実績から、お話して参ります。

◇「あたりまえ創り」にご関心のある企業・組織の皆様

　日本経営士協会の「経営士ブログ」担当または下記メールアドレスにご相談ください。

　　info2@jmca.or.jp

◇「あたりまえ経営」シリーズ

　このシリーズは、下記のようなカテゴリーでお届けするつもりでいます。

　気の向くまま、書いて参りますので、今後カテゴリー変更になることもありますことをご容赦ください。

　第七章　進捗管理で企業力強化　”新”管理会計の実践
　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

■【あたりまえ経営のすすめ　経営編】　バックナンバー

2025-03-10 12:21:00 | 【話材】　話したくなる情報源

■【プロの心構え】　バックナンバー

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◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ』　”あたり前”なんてあたりまえだろう！　これって正しい見方？

◆【きょうのおすすめ】　『あたりまえ経営のすすめシリーズ』　”あたり前”なんてあたりまえだろう！　これって正しい見方？

　１９７０年代から半世紀にわたり、顧問契約を主体としました経営コンサルタント業に就いてきました。「【心 de 経営】あたり前のことをあたり前にできる企業”創り”」をコンセプトにしています。
　現役最後のライフワークは、これまでの経験の集大成として「あたりまえ経営のきょうか書」をまとめ上げたいと考えています。
　先日、ある人から、「なぜ"教科書"ではなく、"きょうか書"なのかを考えてみました」とメールがありました。
　「教科書」だと学校のイメージが強く、「固い」表現ですので、沢山の人に読んでいただくために「きょうか書」と柔らかくしているのですねという自己解説がついていました。

　私は、平素、「それなりの人は、何かをするときに、それなりの意味を持って行動していますので、それを推測することが、人を見る目に繋がる」ということを言ってきています。
　大半の人は、「この筆者は教科書という漢字を知らないのだ」とは考えるでしょう。しかし、この人は、そのように考えないで、私のこの言葉を重視して、上述のように好意的に解釈をしてくれたのです。
　多くの読者の皆さんは、お解りくださっていますように、「きょうか書」という表現の一つは「教科書」です。その表記では、「原点に戻り、改めて謙虚に勉強しなおす」という意味を伝えたいのです。
　また、同じ「きょうか書」で、「強化書」、すなわち、「あたりまえ経営」を「強化する」ための書物ということを表したいと考えたのです。すなわち「きょうか書」に二つの意味を持たせているのです。
　蛇足ながら、経営コンサルタントが持つ”お節介焼き精神”から、付け加えさせていただきました。

　これまで経営コンサルティング経験から、見てきたこと、感じたことなどを、その都度、書きためてきました。それをもとに徒然に記述してまいります。「あたり前」のことを書くのですから、読者の皆様はご存知のことです。ただ、行間を読んでくださいますと「別の意味」「別の意図」も感じていただけると思います。書きためたことを大まかに複数の大きなカテゴリーに分類して書いて参ります。書きためたものですので、順不同になっている部分もあります。別項で、すでに触れたことを、異なった視点で再び書いている部分もあります。わがままな書き方でご迷惑かも知れませんが、どうぞ、末永くご愛読くださるよう、お願い申し上げます。

■「あたり前」って、何なの？

◇「あたりまえ経営」とは「あたり前」を成長させる経営
　「経営者・管理職は勉強しすぎるな」ということを、私はしばしば口にします。
　頭でっかちで、経営をやっても、良い結果に結びつくどころか、消化不良が処々に散らかっている企業を作ってしまいかねないのです。
　核業務をキチンとこなす、すなわち「あたり前のことをあたり前にする」ことが基本です。
　その「あたり前」を、年々歳々成長させていくことが企業成長なのです。
　十年前と、「あたり前」が同じであったら企業の成長はストップしているのです。
　ストップどころか、成長していなければならないところが、同じレベルにいるわけですから、マイナス成長をしていることになるのです。
　「あたり前」とは何かを、正しく理解していませんと、『「あたり前のことがあたり前にできる」なんて「あたり前」のことをいっているコンサルタントなんて頼りにならない』ということを平然として言うのです。
　自分の至らなさを、自分の口から表明していることに、気がつかないのです。
◇
　「あたり前のことがあたり前にできる企業創り」をモットーに半世紀もの長い間、経営コンサルタントをしてきました。しかし、「あたり前のことをやっているだけで良いというほど、現在の時代は甘くない」とお叱りを受けることが多々あります。
　私が求めている、“真”の「あたりまえ経営」をご理解いただけると幸いです。
◇
　「あたりまえ経営」とは「あたり前」を成長させる経営
　「あたり前」は、人によって、企業・組織によって、皆異なります。
　それが成長することは、当人が成長していることになります。
　「あたり前」とは何かを、正しく理解することが必要です。」

◇「あたりまえ創り」にご関心のある企業・組織の皆様

　日本経営士協会の「経営士ブログ」担当または下記メールアドレスにご相談ください。

　　info2@jmca.or.jp

◇「あたりまえ経営」シリーズ

　このシリーズは、下記のようなカテゴリーでお届けするつもりでいます。

　気の向くまま、書いて参りますので、今後カテゴリー変更になることもありますことをご容赦ください。

　第七章　進捗管理で企業力強化　”新”管理会計の実践
　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

■【あたりまえ経営のすすめ　経営編】　バックナンバー