◆◆【時代の読み方】2019年１２月に何があった 世の中を時系列的に見ると、見えないものが見えてくる
時代の流れを時系列的に見ると、見えないものが見えてきます。ＮＨＫの放送や新聞・雑誌などを見て、お節介心から紹介しています。
■ １２月のできごと
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◆【経営コンサルタントの独り言】 茨城県と言いますとあることを思い出します 902
平素は、ご愛読をありがとうございます。
経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。
■ 茨城県と言いますとあることを思い出します 902
学生時代に、茨城から来ていた人が友人の一人にいました。
とてもまじめな方ですが、茨城訛りが強く、本人はそれを大変気にし、矯正しようと努力をしているとも言っていました。
矯正の努力は、遅々として出てきませんで、消極的になり、友達もあまりできないでいた中、私が数少ない友人だったのです。
私の前では、訛りながらもいろいろと話してくれました。
その一つに、陸軍水戸飛行場の跡地であるアメリカ軍水戸射爆撃場の話がありました。
のちに国営ひたち海浜公園となる地のことでした。
面積は東京ディズニーランドの５倍もある大きな公園で、広い丘一面がネモヒラの藤色の絨毯に包まれる素晴らしさは、一見の価値があります。
（ドアノブ）
◆ ツイッターでのつぶやき
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■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】 精密加工技術を武器に、「戦う土俵」を転換 9c2693139905
経営コンサルタントを４０年余やってきた経験から、すこしでも皆様のご参考になればとお届けしています。
【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】は、皆様から寄せられたり、私が支援したり、見聞したりした企業の事例を紹介していますが、お陰様で、毎回拍手をいただいています。
また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。
■ 精密加工技術を武器に、「戦う土俵」を転換 9c2693139905
産業構造の転換と事業環境の変化に応じ、主力事業分野という「戦う土俵」を柔軟に変えてきた企業が長野県諏訪市にある。現在では自動車エンジンの電子制御燃料噴射装置向けノズル部品で世界シェア３割を誇る小松精機工作所である。
現社長の小松滋氏の祖父が同社を創業したのは1953年（昭和28年）。それまでは町の時計店として販売・修理を手がけていた。だが現在のセイコーエプソンから要請され、協力会社の一つとして腕時計の組み立てをスタート。その後、表面処理やプレス加工へと徐々に製造領域を拡大した。「年度当初にその年の売り上げが100％確定する完全な下請け工場だった」と小松社長は振り返る。
転機は70年代後半に訪れる。エプソンから時計市場の成熟化を理由に「自立」を促されたのだ。そこで時計で培った精密加工技術を応用し、81年にハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）の読み取り部品などを製作し、情報機器分野に進出した。創業者は「長野県外の仕事を取りに行け」と独自に営業を展開し、パナソニック、ソニー、ＮＥＣ、富士通など有力電機メーカーから次々と受注を勝ち取った。
ところが90年代後半に入り、再び苦境に立たされる。電機各社が相次いで海外生産にシフトしたためだ。電機各社からの発注は一気に減少し、「2001年には情報機器関連の売り上げはすべてなくなった」という。
この時、救世主となったのが自動車分野だ。80年代後半から燃料噴射装置の電子化が進み、自動車部品メーカーから声がかかった。ノズル部品は従来、ドリル加工や放電加工で製造されていたが、プレス加工化に成功し、製造にかかる時間・コストを大幅に削減。現在の売上比率は自動車が98％、時計などが２％と圧倒的で、納入先はデンソー、独ボッシュ、米デルファイなど名だたる自動車部品メーカーが並ぶ。2002年にはデンソーの要請によりタイに工場進出した。
ただ懸念材料がないわけではない。急速に進む自動車の電動化であり、特に電気自動車（EV）は燃料噴射装置自体が不要になるためだ。とはいえ小松社長は「すべてがＥＶになるわけではないし、車自体は新興国を中心にまだまだ増える」と言い切る。もちろん次代を見据えた動きは打っている。従来は半導体プロセスでなければ不可能だった金属ＭＥＭＳ（微小電気機械システム）をプレス加工で実現し、医療機器分野への応用をにらんでいる。2度の危機を乗り越える原動力となった精密加工技術に磨きをかける一方、次世代材料などの研究開発に力を入れる考えだ。
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成
■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】 精密加工技術を武器に、「戦う土俵」を転換 93139905
【元気な企業紹介・成功企業の紹介】は、毎回拍手をいただいています。
皆様から寄せられたり、私が支援したり見聞した企業で、元気な会社、成功している会社・お店等などを紹介します。貴社経営のご参考にして下さい。
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■ 精密加工技術を武器に、「戦う土俵」を転換 93139905
産業構造の転換と事業環境の変化に応じ、主力事業分野という「戦う土俵」を柔軟に変えてきた企業が長野県諏訪市にある。現在では自動車エンジンの電子制御燃料噴射装置向けノズル部品で世界シェア３割を誇る小松精機工作所である。
現社長の小松滋氏の祖父が同社を創業したのは1953年（昭和28年）。それまでは町の時計店として販売・修理を手がけていた。だが現在のセイコーエプソンから要請され、協力会社の一つとして腕時計の組み立てをスタート。その後、表面処理やプレス加工へと徐々に製造領域を拡大した。「年度当初にその年の売り上げが100％確定する完全な下請け工場だった」と小松社長は振り返る。
転機は70年代後半に訪れる。エプソンから時計市場の成熟化を理由に「自立」を促されたのだ。そこで時計で培った精密加工技術を応用し、81年にハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）の読み取り部品などを製作し、情報機器分野に進出した。創業者は「長野県外の仕事を取りに行け」と独自に営業を展開し、パナソニック、ソニー、ＮＥＣ、富士通など有力電機メーカーから次々と受注を勝ち取った。
ところが90年代後半に入り、再び苦境に立たされる。電機各社が相次いで海外生産にシフトしたためだ。電機各社からの発注は一気に減少し、「2001年には情報機器関連の売り上げはすべてなくなった」という。
この時、救世主となったのが自動車分野だ。80年代後半から燃料噴射装置の電子化が進み、自動車部品メーカーから声がかかった。ノズル部品は従来、ドリル加工や放電加工で製造されていたが、プレス加工化に成功し、製造にかかる時間・コストを大幅に削減。現在の売上比率は自動車が98％、時計などが２％と圧倒的で、納入先はデンソー、独ボッシュ、米デルファイなど名だたる自動車部品メーカーが並ぶ。2002年にはデンソーの要請によりタイに工場進出した。
ただ懸念材料がないわけではない。急速に進む自動車の電動化であり、特に電気自動車（EV）は燃料噴射装置自体が不要になるためだ。とはいえ小松社長は「すべてがＥＶになるわけではないし、車自体は新興国を中心にまだまだ増える」と言い切る。もちろん次代を見据えた動きは打っている。従来は半導体プロセスでなければ不可能だった金属ＭＥＭＳ（微小電気機械システム）をプレス加工で実現し、医療機器分野への応用をにらんでいる。2度の危機を乗り越える原動力となった精密加工技術に磨きをかける一方、次世代材料などの研究開発に力を入れる考えだ。
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◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
■■【経営コンサルタントのお勧め図書】 経営に必須の『SDGs』入門 理解し活用する意義
「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。
■ 今日のおすすめ
『SDGs入門』
（〈株〉日本総合研究所 村上 茅・渡辺 珠子著 日本経済新聞社）
■ 企業経営にとって「SDGs」を理解し活用する意義（はじめに）
【「SDGs」とは何か】
「SDGs（Sustainable Development Goalsの頭文字）」と言う文字を最近新聞等でよく見かけるようになりました。なんとなくイメージは沸きますが、「SDGs」の内容の正確な把握はできているでしょうか。紹介本が示す定義の要点をご紹介しましょう。
「SDGs」は2015年9月25日の第70回の国連総会で採択された「我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ」です。分かり易く表現すれば「2030に向けた、全世界共通の、『持続可能な成長戦略』」となります。
「SDGs」は17の目標（ゴール）、169のターゲット、232の指標（ターゲットの進捗状況の計り方）から成り立っています。尚、ターゲットには“2・5”あるいは“2・b”といった符号がついています。前者は「ゴールの中身に関するターゲット」、後者は「ゴールの実現方法に関するターゲット」と使い分けられています。合わせて169になるのです。目標1～6は「住みやすい社会を作ろう」、目標7～12は「持続可能な経済圏を作ろう」、目標13～15は「我々を取り巻く環境を守ろう」です。更に、この目標１～15の目標を達成するために必要なのが、目標16の「平和を維持すること」と目標17の「お互いのパートナーシップ」です。
【「SDGs」と企業経営の繋がりを理解する】
著者は『経営者が感じる「SDGs」の3つの魅力』を挙げています。①「新規事業開発や既存事業の拡大につながりそうだ」②「新たな人材獲得の武器になりそうだ」③「コミュニュケーションツールとして有効だ」です。
この3つの魅力を実現するツールを著者が紹介しています。分かり易いツールの例として、『「SDGコンパス」+「PDCAサイクルによるSDGsの取り組み」』や『ロジックツリーを応用した「ロジックモデル」+「KPIマネジメント」』などが示されています。是非ご関心のある方は本書を手にして、読取・活用して頂ければと思います。
ちなみに、2018年12月の経済産業省関東経済産業局「中小企業のSDGs認知度・実態等調査結果」によれば、「SDGsを全く知らない」+「内容を知らない」が92.2％との結果が出ています。中小企業の経営者に「SDGs」を良く分って頂くことで、課題である、生産性の向上の契機にできると思います。
それでは、「3つの魅力」を実現した企業の実例を次項に記します。
■ 企業が「SDGs」を有益に活用している事例
「SDGs」の経営への活用・成功事例は最近急速に増えています。字数の関係もあり、紹介本に記述されている多くの活用事例、マスコミで取り上げられている多くの活用事例の中から、「3つの魅力」につき1事例のみ記させていただきます。それ以外の活用事例については、紹介本に加え、WEB等を是非参考にして下さい。
【「新規事業開発」と「既存事業拡大」の事例】
セイコーエプソンでは、使用済みの紙を投入するとその場で100%の再生紙を製造する「ペーパーラボ（PaperLab）」と言う機械を開発しました。このペーパーラボは、 1時間でA4サイズ使用済用紙915枚を処理し、720枚の再生紙を作り出す事が出来ます。
この処理は、水をほとんど使わず（通常はA4サイズの紙を1枚作るのにコップ1杯程度の水が必要）、外部への委託処理もありません。
この結果、「SDGs」のターゲット８．４「消費と生産における資源効率を改善し経済成長と環境悪化の分断を図る」、１２．２「天然資源の持続可能・効率的利用」、１２．４「環境上適切な廃棄物の管理」、１２．５「廃棄物の大幅削減」に貢献するだけでなく、ターゲット６．４「水の利用効率の大幅な改善」、９．４「資源利用効率の向上とクリーン技術及び環境に配慮した技術・産業プロセスの導入拡大」、１５．２「森林減少の阻止」等、様々なターゲットに貢献している画期的な製品と言えるのではないでしょうか。
【「新たな人材獲得」の武器として活用】
「・・誰もがやりがいを持って働き続けること・・」をミッションとして「女性の再就職」を支援している株式会社ワリス（Waris）の事例です。
ベンチャー企業は成長するに伴い、バックオフィス（管理部門）業務を派遣に任せ、本業に注力できる体制にする必要があり、バックオフィス職はベンチャー企業からの引き合いが多く、再就職する女性にはチャンスです。そこに注目したワリスは、ベンチャー企業のニーズを把握し、それに対応できるstaff(人材)、skill(能力)、style（リーダーシップ）などの独自のプログラムを有し、バックオフィス職に相応しい人材を確保し、或いは必要な教育等を実施し派遣プログラムを充実させています。それと同時に、インターンシップの導入、働く時間・場所を柔軟に選択できる体制の構築もしています。この結果顧客数は1700社、派遣登録者は1万人と大きく成長しています。
ワリスは、この様にバックオフィス職の人材を豊富に有していることから、大小を問わず、企業がバックオフィス業務のみを切り出して、派遣に切替え固定費の人件費を変動費化するニーズにも応えています。
ワリスの再就職支援や専門人材の活用支援は、ターゲット８．５「生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事」に加え、柔軟な働き方を支援することで８．５「安心な労働環境を促進する」を達成し、社会に貢献しているのです。
【「コミュニュケーションツール」として活用】
大和証券グループは、社内に「SDGs推進委員会」を立上げ、中期経営計画にも取組み強化を盛り込んでいます。その結果、新しいSDGs商品の売り出しや、新しいSDGs事業への参入に成果を出しています。
この様な成果は、SDGsへの取組み中で、社員にSDGsに係る取組み事例を募集したところ、直ちに120人もの社員から4200個を超える応募がベースとなっています。応募が多数にのぼった事は、SDGsの目標（ゴール）、ターゲット、指標が「コミュニュケーションツール」になっていることの証左ではないでしょうか。（「日経朝刊2019.9.30大和証券グループ広告」より）
■ 必ず企業経営にプラスになる「SDGs」を早速はじめよう（むすび）
SDGsの『経営にとっての「3つの魅力」』を実現するには、現在実施しているISO１４００・９０００等の中に「SDGs」を取込むことで直ちに始めることが可能です。勿論、前述した紹介本のツールを使って新たにスタートするのも良いでしょう。
いずれにしても、SDGsを経営に取込むことで必ず経営の革新をもたらすと同時に、新たな企業価値の力強い発信力になるのではないでしょうか。
【酒井 闊 先生 プロフィール】
10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm
【 注 】
著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。
■■ 経営コンサルタントへの道 ←クリック
経営コンサルタントを目指す人の６０％が見るというサイトです。経営コンサルタント歴４０年余の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。
◆【話材】 昨日12/19のつぶやき 人の生き方は如何にあるべきか、それを経営に活かすには
平素は、ご愛読をありがとうございます。
毎日複数のつぶやきをブログでしています。
昨日は、このようなことをつぶやきました。
本日の【今日は何の日】も、発行済ですので、そちらもどうぞ
https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/3f050cab5869f3dc4f08062096448351
■ 今日は何の日 トイザらス日本上陸 12/20
クリスマスのこの時期、お子さんやお孫さんのために頭を悩ましている人も多いのではないでしょうか。1991年の今日、トイザらスが日本上陸したと報じられました。
私もアメリカでの市場調査の折にはトイザらスは欠かせない大型店の一つですが、日本での第一号店が茨城県であったことは、その戦略に驚いたことを記憶しています。もう、20年以上も前の話になるのですね。・・・・・＜続き＞
（ドアノブ）
konsarutanto 昨日のつぶやき
アメブロを更新しました。 『◆【話材】 昨日12/18のつぶやき 五節句とは何でしょうか 四字熟語で経営が解るようになる』 https://t.co/cC1CLjlpP0 12-19 13:42
ユーチューブで視る【カシャリ！ ひとり旅】 北海道神宮は、札幌市内西・円山公園に隣接し、三つの末社と共に北海道をささえる大神宮です。 https://t.co/lD3Ur8qqUF https://t.co/9CcwhAKH7z 12-19 13:40
アメブロを更新しました。 『◆【経営士ブログ 経営マガジン】 １２月２２日 町工場を起点にものづくりを革命する 9A16』 https://t.co/jj7QB8rrtT 12-19 10:00
【今日は何の日】 日本人初の南極点到達にかかわる高校時代の思いで https://t.co/9CcwhAKH7z 12-19 09:47
四字熟語 昨日は、このようなことをつぶやきました。本日の【今日は何の日】も、発行済ですので、そちらもどうぞ https://t.co/EJnm81QKYv https://t.co/9CcwhAKH7z 12-19 07:37
アメブロを更新しました。 『◆【話材】 昨日12/18のつぶやき 四字熟語で経営が解るようになる』 https://t.co/cC1CLjlpP0 12-19 07:11
◆【経営コンサルタントの独り言】 政治家の独りよがりと外部ブレイン 830
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■ 政治家の独りよがりと外部ブレイン 830
バブルがはじけた頃は、日本の経営者の多くが自信喪失時代といっても良いほどで、日本式経営の見直しにも真剣に取り組みました。
失われた２０年を経験し、一時的な景気回復があったものの、アベノミクスはなかなか成果に結びつきません。
私は、アベノミクスが全面的に間違えているとは思いませんが、安倍首相の根底に、自信過剰というか、強引さというか、国民目線のなさが禍を引き起こしているように思えます。
振り回されているのは、日本国民です。
その中でも、中小企業の経営者は苦労をしています。
その苦労も、収益がなかなか改善せず、社員の財布が豊にならず・・・
かといって特段経営面での工夫をするのでもなく・・・
もちろん、そうでない経営者も多数いますが、まだ工夫がたりない経営者が大半ではないでしょうか。
独りでは限界があります。
外部ブレインを使ってみては如何でしょうか。
高額な費用？？？
私のブログに、実態を含めてお届けしています。
（ドアノブ）
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◆【経営コンサルタントの独り言】 不況は普況、富況にする布教 831
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■ 不況は普況、富況にする布教 831
企業の経営者・管理職と話をしていますと「大企業は景気が良いといっていますが、世の中は不況で、うちの会社もちっとも儲かりません」というような言葉を耳にします。
私は、そのような経営者・管理職に「不況にも耐えられる企業作りをしませんか。不況をいつもの景気、すなわち普況と考えて、体質改善をすれば、不況に打ち勝てる企業に変身できます」とお返事をします。
不況時を、普況として耐えられれば、世間で普況になったときには、その会社は富況で笑みがこぼれるでしょう。
このような企業作りの伝導、すなわち布教をするのが、私達経営士・コンサルタントなのです。
こんな駄洒落を言っていますが、やることはまじめです。＜笑い＞
（ドアノブ）
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◆◆【時代の読み方】2019年１２月の見落とせない出来事 今月は、このようなことが予定されています
時代の流れを時系列的に見ると、見えないものが見えてきます。ＮＨＫの放送や新聞・雑誌などを見て、お節介心から紹介しています。
◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】
◆【経営コンサルタントの独り言】 日本の祭がユネスコの無形文化遺産に登録 c02
平素は、ご愛読をありがとうございます。
経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。
■ 日本の祭がユネスコの無形文化遺産に登録 c02
２０１６年１２月２日は、「秩父夜祭の日」です。
奇しくもそのタイミングで、「日本の祭がユネスコの無形文化遺産に登録」というニュースが飛び込んできました。
秩父夜祭りといいますと、京都祇園祭、飛騨高山祭と並ぶ日本三大曳山祭りの一つですが、これらを含む全国の山車が登場する３３の祭り「山・鉾・屋台行事」が登録されることになったのです。
父の出身地であります山形県新庄市、２６０年以上続く「新庄まつり山車行事」も含まれています。
豪華な山車のパレードや江戸時代の作法にのっとった行列が特徴で、国の重要無形民俗文化財に指定されています。
（ドアノブ）
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