【経営コンサルタントのお勧め図書】 『「経営」稲森和夫、原点を語る』 2404

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　『「経営」稲森和夫、原点を語る』　2404    

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

■    今月のおすすめ

　　　『「経営」稲森和夫、原点を語る』
　　　　　稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社

　　　　　「稲森和夫経営講演選集」共同チーム編

■  稲盛経営の原点は何？（はじめに）

　本欄「経営コンサルタントのお勧め図書」では、2024年3月から5月にかけて、経営理念を新たに構築、或いは、再構築する企業に参考となる図書をご紹介しています。３月は理論的な『「経営理念2.0」会社の“理想と戦略”をつなぐ７つのステップ』をご紹介しました。４月は、実践的な『「経営」稲森和夫、原点を語る』をご紹介します。
　今回の紹介本が示す稲盛「経営」論の価値は、稲盛氏が経営者として実戦・実践してきた経験から編み出した経営論であることです。つまり、実際の企業経営で、自身の考え方を創出、適用し、検証し、積上げ、結果を出していることです。ジム・コリンズ「ビジョナリー・カンパニー・シリーズ」の、‟永年存続企業18社”‟偉大な企業への飛躍企業11社”‟10倍以上の成果「10X型企業」7社”について‟比較対象企業との「一対比較法」“により歴史的・実証的・体系的・帰納的に導き出した、経営理論と高い親和性を有しています。
　ところで稲盛流「経営」は企業経営者としての経験に加え、稲盛氏が理系出身だからでしょうか、人生・経営についての方程式が背景にあり、それらの方程式が連立して、稲盛流「経営」論の中核をなす“フィロソフィ”“アメーバ経営”（＝“MVV”＋“仕組み”）が出来上がっています。その方程式を見てみましょう。

〔方程式１：大切なのは、「魂」のレベルでの判断〕
　稲盛氏は人間の判断のレベルを、本能、理性、魂の３段階と捉えています。
　本能は、人間が生まれた瞬間からある働きで、小脳の近くにある脳幹網様体が本能を司っています。本能は肉体を守るための機能で、食欲や敵に向かう闘争心などです。本能で判断しているケースは、“自分”、“自分の課”などは“エゴ（自我）”が働く領域です。
　理性は、推理推論し物事を決めていく機能です。人間が生まれてから４歳までに発現する機能で、前頭前野が司ります。理性は論理の組み立てによる判断は出来ますが、前例も何もない状況では判断・決断を導けないのです。これが理性の限界です。
　理性を超えた先にあるのが魂のレベルでの判断です。魂について、稲盛氏は、「心の階層をラッキョウの皮の様にめくっていくと最終的にたどり着くのが魂」、「魂とは、“自我”の対極にある、“真我”（ヨガ用語。読み方；しんが。悟りの意）の領域」、「人格を高め、人間性を豊かに美しくするには、魂を磨くこと」等と表現します。
　方程式１の結論は、「最終的に頼るべき判断は、本能でもなければ理性でもなく魂であり」行きつく処は「人間とはどのようにあるべきか」「真・善・美」です。

〔方程式２：人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力〕
　能力と熱意は０点から１００点迄あり、足し算ではなく掛け算で人生に影響を与えるとします。能力は学歴を例に試算しますと、優秀なA大学出身のAさんの能力を90点とします。普通の大学B大学出身のBさんの能力を60点とします。社会人になってからの熱意はAさんのレベルは30点、Bさんは90点とすると、Aさん,Bさんの熱意×能力は、Aさん2,700点（90×30）、Bさん5,400点（60×90）となります。
　これに“考え方”の掛け算が累加されます。“考え方”はプラス100点からマイナス100点迄あります。反社会的考え方はマイナス、純粋な正義感で社会貢献をする考え方はプラスです。Aさんの考え方が30点、Bさんの考え方を90点とすると、二人の人生・仕事の結果は、Aさんは81,000点、Bさんは486,000点となります。要は魂の力で高めることの出来る“熱意”と“考え方”が大切なのです。
　“考え方”は人生観、哲学です。学校では教えてもらえません。稲盛氏は、27歳で会社を起してから、仕事をする中、魂で学んだ「人間としてこうあるべきだ」ということを、箇条書きにして書き記してきました。その成果物が経営12カ条です。それを企業版に展開したものが“フィロソフィ”と“アメーバ経営”です。組織の「考え方」であるフィロソフィが一人一人の人間力を高め、最善の企業文化を創り、ファンを増やし、売上に繋がっていくのです。“アメーバ経営”は、経営12カ条・第5条の“売上を最大限に、経費は最小限に、利益は後からついてくる”を体現し、事業のプロセスを重視した部門別・独立採算制の管理会計の仕組みです。以下に「経営12カ条」「京セラフィロソフィ」「JALフィロソフィ」「アメーバ経営」のURLを記させて頂きます。一つ一つの原理原則に、その背景を思い浮かべ、貴重な重みを覚えます。
（経営１２カ条）
　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/twelve/
（京セラフィロソフィ）　　

　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/thinker/philosophy/
（JALフィロソフィ）

　https://www.jal.com/ja/philosophy-vision/conduct/
（稲盛会計学 7つの基本原則）（アメーバ経営）

　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/accounting/

　https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/amoeba/

〔方程式３-①：方程式１－２の連立から導かれる、“稲盛流のＭＶＶ”〕
　稲森流「経営」論で、ミッションとは、魂レベルの考え、全従業員の共感を得られる大義名分とし、「全従業員の物心両面の幸福」「人類、社会の進歩発展に貢献」を掲げます（京セラ、JALのミッションは下記URL）。
（京セラＭ）

　https://www.kyocera.co.jp/company/summary/philosophy.html
（JALのＭ）

　https://www.job-jal.com/introduction/philosophy/

　ビジョンとは、「共通の夢、願望を持ち、そこに至る道筋を共有し企業発展の推進力」であり、「一つ一つの山・目標を超えていくゴール」であるとします。
　バリューは“フィロソフィ”です。“フィロソフィ”は「全部門、全従業員が共有でき、粉骨砕身尽くせる大義名分」であり、「組織の価値観」「考え方」を「表出化・形式知化」したものです。因みに“JALフィロソフィ”の素晴らしさは、再生前の評価の低いマニュアルに基づくサービスに対し、“JALフィロソフィ”に基づく人間力でその場その場で臨機応変に応じて、マニュアルを超えて、適切に提供されるサービスを生み出し、驚くほどの高評価を得ているのです。

〔方程式３-②：方程式１－２から導かれる、ＭＶＶを反映した“仕組み”である、
　　“経営理念を共有し、

　　 仲間と経営人材を創り、

　　 業績を上げる「アメーバ経営」”〕

　フィロソフィに基づき行動し、業績をあげる仕組みが「アメーバ経営」です。その特徴は3つに集約されます。一つは、事業として完結でき、会社全体の目標を実現できる「ユニット」を部門とした、部門別独立採算制度の確立です。二つ目は、ユニットを通して経営者意識の人材育成の場とすることです。三つ目は、フィロソフィをベースとした全員参加経営を実現しパートナー（仲間）の絆を深めることです。
　フィロソフィと一対のアメーバ経営がJALの驚くべき再生・復活で実証されました。アメーバ経営についてのJALトップ植木社長（当時）の発言に注目です。「一人一人が数字を真剣に追いかけ始めたのです。費用は最小限に、収入を最大化することをDay By Dayで出来るようになりました。それよりももっと大きいのは、一人一人の社員が、経営者の感覚を持ったということです（次項インタビューより引用）」。

〔JAL再生で実証された稲森流「経営」のパワー〕
　以上で稲盛「経営」の解析をしてみました。ところで、海外メディアからも「奇跡」と報じられた、2024年1月2日の羽田空港での海保機との衝突事故においてJAL機の乗員乗客379人全員の脱出に成功したことは、JALフィロソフィにより、予想を超えた危機に直面しても、最適のサービスを提供した結果と思います。
　また、再生から２年余りで約3,350億円の利益の改善は「アメーバ経営」の力です。
　この様に、再生から大きく変革したJALにおける、稲盛流「経営」の偉力について、次項で見てみたいと思います。

■ JAL再生での稲盛経営の中核“フィロソフィ”と“アメーバ経営”の偉力

　JALは2010年1月に会社更生法の適用を申請。申請直後の2010年3月期の営業利益は▲1,337億円。2012年9月に再上場。再上場直前の2012年3月期の営業利益は2,049億円の黒字。約2年余りの再建期間で、3,349億円の採算改善を成し遂げました。2023年には「ワールド・エアライン・アワード」で、世界一のエコノミークラスを提供している航空会社として「ワールド・ベスト・エコノミークラス」を受賞しました。これは、再生前のJAL評価（稲盛発言より）「傲慢さ、横柄さ、プライドの高さ」から脱却し、JALフィロソフィの“一人一人がJAL”の精神で、経営理念の「お客さまに最高のサービスを提供します」を実現する企業へと生まれ変わった結果と言えます。
　稲盛氏は、2010年2月にJALの会長に就任し、2012年9月の再上場までの2年8ヶ月、JAL再生・復活を導きました。
　稲盛氏が『私は航空事業に関する知識も経験も全くなく、勝算もありません。JAL再建のために携えて行けるのは「フィロソフィ」と「アメーバ経営」だけ』と言っているように、稲盛「経営」の中核的「考え方」「仕組み」によりJAL再生を導いたのです。
　何故この様な奇跡と言えることを成し遂げられたのか、稲盛経営のパワーはどこにあったのか、このことを受入れ側のJALサイドから見てみます。以下で、稲盛会長当時、専務・路線統括本部長を務め、2012年2月には社長に就任した植木義晴氏のインタビューでの発言を見てみましょう。
〈“賢者の選択；特選インタビュー”「2014.6.22；翼の再生を納得する“フィロソフィ”の中身とは？ 元操縦士の挑戦と行き先　日本航空株式会社代表取締役社長　植木義晴」〈https://kenja.jp/2346_20180214/〉より引用。〉

　≪「フィロソフィ」について≫
　「経営破綻になるまでは、一生懸命であったが、それぞれのベクトルが合ってなかっ。“フィロソフィ”という共通の考え方を持ったことで、全員が1つの方向へ向かっていけるようになりました」
　「2010年6月から全役員と一部の主要な部長、50人ほどで、稲盛会長をリーダーとする勉強会をしました。1カ月の間に18回、大体午後6時から9時・10時までというのを、ほぼ毎日のように続けていました。今さら道徳的なこと何の足しになるのだと半信半疑でした。しかし、稲盛さんの圧倒的な存在力というか、過去の経営も含めてお話をして下さる中で、乾いた砂に雨が降ったときのように、皆の心の中に入ってきて、最後には、皆で“フィロソフィ”を大切にして行こうという気持ちが出来上がりました（フィロソフィは2011年1月に公開）。」
　「フィロソフィの中の『一人一人がJAL』ですが、これは、客室乗務員が機内でお客様と接しているとき、或いは、カウンターの女性がお客様とお話しているとき、まさしくJALを代表してくれているのです。お客様からすると、その一人の女性を通して、JALをお知りになる。その意味では全てあなたに任せましたよという気持ちで我々はいます。そのためには一人一人の人間力を高める教育が大切であり、それがJALフィロソフィ教育だと思っています」

　≪「アメーバ経営」について≫
　「意識改革である“JALフィロソフィ”の業績への寄与については自信が持てず、利益が出る仕組みとしての“アメーバ経営”という部門別採算制度を取り入れました。“アメーバ経営”を採用してびっくりしたのは、皆が真剣になって数字を追いかけ始めたことです。今まで計画自体の存在すら気にしなかったような集団が、自分たちの目標とする数字に毎月毎月達成しているかどうかを、本当に真剣に追うようになりました。毎日の一つ一つの便の収支が出ますので、それをベースに、非常に速いスピードで対応しています。例えば、予約の入りが悪いとしたら、中型機から小型機に変えることによって費用は最小限ですみます。逆にここはいいぞと思うと、大型機に変えて、収入を最大化する。そういうことをDay By Dayでやっています。この仕組みは利益を出す仕組みですが、それよりももっと大きいのは、一人一人の社員が、経営者の感覚を持ったことです」
　上記で、植木氏のご発言を見てきました。JALの皆さんが、稲盛氏の熱意を糧に弛まぬ努力をし、「JALフィロソフィ」と「アメーバ経営」を生かし、奇跡的な再建・復活を果たされたことをご理解いただけたと思います。マニュアルによる、型通りのサービスではなく、「人間力」による、マニュアルを超えた、適宜・適切なサービスの力の大きさを確認できます。Day By Dayで収入の最大化と費用の最小化を全員参加で行い、驚異的利益の改善を果たした事が良く判ります。

■ 経営理念策定の際は稲盛流経営を守破離しよう（むすび）

　経営理念の実践例としての、稲盛「経営」とJALの奇跡的再建における、ＭＶＶ、フィロソフィ、アメ－バ経営を見てきました。JALの実践例は、「ミドル・アップダウン・マネジメント」「アウトサイド・インとインサイド・アウトの共創」の成功例でもあります。
　稲盛流「経営」、フィロソフィ、アメーバ経営を学び、これらを守破離し、或いはクリティカル検証のツールとして活用し、自社の経営を生き生きと支える経営理念を構築しましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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　経営コンサルタントを目指す人の多くが見るというサイトです。経営コンサルタント歴半世紀の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。

【経営コンサルタントのお勧め図書】 経営理念2.0を守破離して3.0を 会社の“理想と戦略”2403

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　経営理念2.0を守破離して3.0を　会社の“理想と戦略”2403    

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

■    今日のおすすめ

『「経営理念2.0」会社の“理想と戦略”をつなぐ７つのステップ』

                    （佐宗邦威著　発行：ダイヤモンド社）

■「経営理念2.0」とは（はじめに）

 

　紹介本の著者は、『自社の存在意義、自分が働く意味を見失いかけている企業、特に「中年の危機」に差し掛かっている企業には、新しい経営理念の作り方・活かし方である「経営理念2.0」が有用』と言います。勿論、著者が言う「中年の危機」以外の企業、特に、新たにIPOを目指す企業など、新たに経営理念を構築しようと考えている全ての企業に参考になります。

　また、「経営理念1.0」から進化した「経営理念2.0」の特色について、次のように記します。それは、『「社長の誓い」ではなく「みんなの物語」』にする、『組織の構成員の中にある「暗黙裡の思想（暗黙知）」を掘り起こし「言語化（形式知）」を図る』ことにより策定する、『「みんなの物語」を創るために「社員それぞれが自分たちの理念についてつねに自問自答して語り合う」場を持つ仕組み』とする、等々です。

　さらに、「経営理念2.0」を構成する要素として7つのステップを挙げ、紹介本の目次としています。それは、「ビジョン」「バリュー」「ミッション」「ナラティブ」「ヒストリー」「カルチャー」「エコシステム」です。これらの7つのステップのシナジーな関係は、次のように理解できます。

　「ナラティブ」「ヒストリー」「カルチャー」を、「経営理念2.0」の特徴である、3つのソフト（見えないもの）と位置づけ、3つのソフトを活用し、「ビジョン」「バリュー」「ミッション」の3つハード（見えるもの）を創出し、更には、3つのハードを反映した戦略的仕組みの「エコシステム」を創り、「エコシステム」の戦術的な運用・実施・見直しにより、「存在意義」と「働く意味」を沸き上がらせ、企業の活性化・発展を実現するシステムと言うことが出来ます。

　「経営理念2.0」の特徴である、3つのソフトを簡単に解説します。

　「ヒストリー」は「我が社の今を作った原点はどこにあったのか？」との問いにより、愛着と歴史的資産を見つけ3つのハードの礎とします。

　「カルチャー」は「私たちの会社の“らしさ・組織文化”は何？」と問い、3つのハードが自分たちの組織文化とかけ離れないものとする機能を果たします。

　「ナラティブ」は、「命令」とは対極にある「自分を主語にして語れる」ことであると定義し、７つのステップ全体を、組織の一人一人が「納得」出来るものに、「自発的行動を生む」ことが出来るものに仕立て上げる、組み込み要素部品的機能を果たします。

　これらのシナジーな関係については〔図1（下記URL）〕を参照ください。

拡大　URL:　http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20240326keieirinen20-1.jpg

　以上「経営理念2.0」の枠組みを見てみましたが、次項で注目点に触れ、更なる理解を深めてみたいと思います。

■「経営理念2.0」の理解を深め、更には自社流「3.0」にバージョンアップを

【「ビジョン」「バリュー」「ミッション」を正しく理解する】

　企業理念のMVV(ミッション、ビジョン、バリュー)は、ピーター・ドラッカーの著書「Managing in the Next Society」「A Functioning Society」（いずれも2003年出版）で提言され、注目されるようになりました。しかし、ドラッカーの提言はMVVについての簡単な提言で、詳細な説明はありません。その結果、経営管理分野において、様々な説明がなされています。

　MVVの定義についての「経営管理2.0」の説明は分り易く、適切と思います。紹介本におけるMVVの説明を〔図2（下記URL）〕に纏めてみました。英文表記と簡潔定義が参考になります。

　拡大：　URL: http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20240326keieirinen20-2.jpg

【「経営理念2.0」と「ビジョナリー・カンパニー」を対比し、理解を深化させる】

　ここで、思考をする前頭葉を更に刺激し、MVVの理解を深めてみましょう。それはMVVについて、「経営理念2.0」とドラッカーの後継者（注）と言われているジム・コリンズの「ビジョナリー・カンパニー」（注）を対比して思考してみることで、MVVのシナジー・アップが出来ます。

　両者を比較することで、MVVの概念がより明確になります。両者の定義は微妙に異なります。両者から自社流を導き出すことが出来たら最高ですね。両者の対比表【図3（下記URL）】を参照しながら自社流を導き出してみませんか。

　　URL：　http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20240326keieirinen2.0-3.pdf

（注）「私の本棚2022.3.22」（下記URL）を参照下さい。

　　　URL：　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/5bb39246cef426461847c7ddb6dea821

【MVVを戦略、戦術に落とし込む「エコシステム」の優れた実例

　　　　―サウスウエスト航空の「ＳＭａＣレシピ」―】

　「経営理念2.0」の「エコシステム」は、6つのステップを落とし込んだ実行計画を策定し、PDCAサイクルを回す「仕組み」です。紹介本では多くの事例が紹介されていますが、ここで、分かり易く・優れた事例として、「ビジョナリー・カンパニー」流「エコシステム」を紹介させて頂きます。

　それは、サウスウェスト航空の「ＳＭａＣレシピ（Specific；具体的である、Methodical；整然としている、and Consistent；一貫している）」です。

　「ＳＭａＣレシピ」の優れている点は、MVVから戦略上の概念をつくり、「ＳＭａＣレシピ」という戦術以上に永続性のある手順書を作成し、PDCAサイクルを回し、併せて、AAR（After-Action Review；事後の振り返り）を継続し、ビジョン（コリンズ式「BHAG」）を実現するという、「MVV⇒戦略への落とし込み⇒戦術化」のプロセスが分り易い点と、「ビジョン実現の確率」が高い点です。「ＳＭａＣレシピ」の詳細は【図4（下記URL）】を参照下さい。

　　ＵＲＬ：　http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20240326keieirinen2.0-4.pdf

【「経営理念2.0」を守破離して自社流「経営理念3.0」にバージョンアップを】

　経営管理の世界では、「まね」から「ひらめき」「触発」を導く「まねび」が良い結果を導き出すことが多く有ります。シュンペーターも「新しい知とは常に、『既存の知』と別の『既存の知』の『新しい組み合わせ』で生まれる」と言っていますね。

　以上見てきました「経営理念2.0」と「ビジョナリー・カンパニー」から、「ひらめき」「触発」を経て、自社流「経営理念3.0」にバージョンアップをしてみませんか。

■「リーダーシップ」を、経営理念「3.0」で実現（むすび）

　ピーター・ドラッカーは、『「マネジメント」は物事を正しく（効率的に）行うことであり、「リーダーシップ」は正しい事をすることである』と言い、加えて、『企業にとって挑戦すべきは、その社会的正当性、すなわちバリュー、ミッション、ビジョンである（A Functioning Societyより）』と言います。

　ドラッカーが言う「リーダーシップ」を実現するMethodは、経営理念「2.0」をバージョンアップした「3.0」ではないでしょうか。

　経営理念「3.0」を経営改革の起点にし、「正しい事」を行い「社会的正当性」を達成し、改革を成功に導きませんか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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　経営コンサルタントを目指す人の多くが見るというサイトです。経営コンサルタント歴半世紀の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。

【経営コンサルタントのお勧め図書】 世界と日本経済大予測2024－25 2402

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　世界と日本経済大予測2024－25　2402

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

■    今日のおすすめ

『「世界と日本経済大予測2024-25」

　　　　Economic risk to business and investment』

                    （渡邉哲也著　PHP研究所）

■    日本経済にインパクトを与える40の国内、国外のリスク（はじめに）

　紹介本は2024-25年に予測される世界・日本の経済40のリスクについて短く論評しています。著者の経済大予測シリーズは2020年からの5作目です。2020年予測本以来「高い的中率（的中率９割）」で話題になっています。
　紹介本の2024年本で著者は、『グローバリズムの終焉」に伴う世界情勢の変化』の中での『追い風が吹き「未来が明るい日本経済」』を解き明かします。
　それでは、40のリスクの注目点を、上記二つの視点からご紹介します。

■    二つの視点から注目のリスクを見てみよう

【「グローバリズムの終焉」に伴う世界情勢の変化】

＜「詰んだ」中国の地位を奪うインド＞
　紹介本は、「グローバリズムの終焉」に伴う世界情勢の状況から、2024-25年の経済的状況を予測します。
　中国の経済状況の実態は、統計など信憑性が低く正確に把握できませんが、“若者の失業率の公表取り止め”や“国家安全省の中国経済についての批判的な論評なども違法行為として処罰する方針の発表（2023.12.17 NHK NEWS）”等から『「詰んだ」中国』が推し量れます。
　紹介本は、「詰んだ」中国のサプライチェーンの行き先の国はインドであるとします。QUAD、英語という共通言語、米・半導体業界の枢要な地位を占めるインド人、軍事面での米・インドの関係強化など、米・インドの親和性に注目し「インドが世界の半導体工場となる」と予測します。
　一方、紹介本は、インドの特殊性に注目し、ビジネスを進めるよう警告します。
　特殊性として、『ヒンドゥー教に由来するカースト制度による「階級制度」』と『イスラム、ヒンズー、インド共産党など多様な勢力が支配する自治州で構成する連邦国家的「地域性」』を上げています。これらの特殊性ゆえに、中央政府の意向が届きにくく、決定から実行までの速度感が専制国家に比し劣後する点に留意すべきと指摘します。

＜国産半導体の復活が始まる＞
　紹介本は、東アジアの緊迫している状況をより難しくしているのが半導体製造をめぐる問題であるとします。
　世界の半導体製造のファウンドリー（半導体の受託製造に特化した専門企業）が生産するSoC(System on a Chip)は台湾のTSMCと韓国のサムスンの２社で世界の７割を占めているのです。
　この状況を踏まえ、中国に警戒心を強めるアメリカは、韓国が経済面で中国の支配下に入り、半導体の需給バランスが崩れ、高度な技術が中国の手に落ちることを恐れ、「チップ4」と呼ばれる日米韓台の「半導体供給網同盟」を合意する傍ら、IPEF参加 14 カ国（注1）による「サプライチェーン協定」を通じて、中国以外の地域での半導体サプライチェーンを強化しています。
　加えて、日・米・蘭の３ヶ国による「先端半導体技術の対中輸出規制合意」により対中半導体包囲網を一層強化しています。
　また、EUの、2023年10月に採択し12月に施行が予定される、中国・ロシアを念頭に置いた、『「経済的威圧」への対抗措置を可能にする反威圧手段規則』にも注視が必要です。
　紹介本は、欧・米・日・豪のこの様な状況を捉え、「再び“COCOM（注2）”をつくろうとしている」と言います。この様な動きから、「TSMCに代表される熊本」や「国内半導体主要メーカー8社の出資によるラピダスが新工場を建設している北海道千歳市」における「国産半導体の復活」と「地方経済の活性化」を予測します。
　一方、注意すべき点として、米中デカップリングの進行と同盟・合意による中国包囲網で、中国での半導体生産が出来なくなる可能性が高いことを挙げ、「中国に工場を置く企業に気を付けよ」と警告します。

（注1）IPEF参加１４カ国；

●   米国、日本、豪州、ニュージーランド、韓国、ASEAN7カ国（インドネシア、シンガポール、タイ、フィリピン、ベトナム、マレーシア、ブルネイ）、インド及びフィジーの14か国です。

（注2）COCOMとは；

●   1950年1月にスタートし、ソ連崩壊に伴い1994年に解散した、共産主義諸国（ソ連およびワルシャワ条約機構）へのハイテク物資の輸出規制。
●   参加国は、当時のNATO加盟国15カ国（ベルギー、カナダ、デンマーク、フランス、西ドイツ、ギリシャ、イタリア、ルクセンブルク、オランダ、ノルウェー、ポルトガル、スペイン、トルコ、イギリス、アメリカ合衆国）及びオーストラリア、日本の17か国。
●    Co-ordinating Committee Control for Export to Communist Areaの略記

【追い風が吹き「未来が明るい日本経済」】

＜光半導体技術で日本が世界のトップになる＞
　日本の半導体を、再び世界一の座に返り咲くことを可能にする技術があります。それは、NTTが主導しマイクロソフト・インテル・ノキア・NEC・トヨタなど118の企業・団体が参加する「IOWNグローバルフォーラム」が研究開発し、2024年に仕様確定、2030年に実用化を目指している、光半導体技術です。
　IOWN（注3）の光半導体技術は、データ伝送容量を125倍に、電力効率を100倍に、ネットワーク遅延を200分の一に、を実現します。データ容量激増への対応、スマート時代への対応、省電力・脱炭素に向けた驚異の技術です。
　さらに追い風があります。通信規格を決める国際機関である国際電気通信連合の事務総局長に2015年からは中国が就任し、ファーウェイの5Gの規格採用に大きな影響を与えていましたが、2022年9月、事務総局長に米国、電気通信標準化局長に日本（尾上氏）が就任し、通信規格認定の主導権を中国から取り戻したのです。これで速やかな通信規格の5・5G（2025年実用化予定）、6Gが実現します。
　また、光半導体技術の技術的脅威を証左する事実として、TSMCが日本に進出した動機の一つに、光半導体技術への参入があったと紹介しています。
　IOWNの光半導体に期待したいですね。
　

（注3）IOWN（アイオン）はInnovative Optical and Wireless Networkの略記

＜日本企業の国内回帰がさらに進む＞
　紹介本は、追い風の一つとして原発の再稼働が上げています。電力各社の原発比率（2022年度）は、九州電力23％、関西電力20.3％に対し、東京電力は6.3%、東北電力は5.6%、中国電力は9.6％、北海道電力0％です。原発比率の低い東京電力の柏崎刈羽原発、北海道電力の泊原発の再稼働の実現性が高まっています。
　この原発再開に加え、世界的エネルギー価格の高騰の中で、日本は資源調達が中長期的な契約のため短期的価格高騰の影響を受けづらく、電力コストの相対的有利性があるとします。
　この様な背景と円安の中で日本企業の国内回帰が起こると予測します。その実例として、パナソニックの、中国やマレーシアの業務用空調機器の生産を群馬県大泉町に、中国のエアコンの生産を滋賀県草津に、2024年3月までに、移転する事例を挙げています。2023年も多くの企業の日本国内回帰がありましたが、2024－25年についても国内回帰が進むと予測します。
　その他の追い風として、「シニアの活用がますます進み、日本を元気にする」、「長期滞在をするアメリカ・カナダの観光客が増え、中国などの東アジア観光客頼みから脱却し、実滞在人数でコロナ前の水準に回復する」、「“中国離れ”でGDPの成長率も良化する」等を挙げています。

■    予測されるリスクをチャンスに（むすび）

　紹介本では、40のリスク予測それぞれの結びとして「リスクをチャンスに切り替えるキーワード」が書かれています。キーワードを参考に、ビジネス・チャンスを掴みましょう。
 

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

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【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】２０２４年は歴史の大転換点 ～ 日経大予測２０２４「これからの日本の論点」 2401

  【経営コンサルタントのお勧め図書】２０２４年は歴史の大転換点　～　日経大予測２０２４「これからの日本の論点」　2401

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

■    今日のおすすめ

『日経大予測２０２４「これからの日本の論点」』

                    （編著：日本経済新聞社　発行：日本経済新聞出版）

■ ２０２４年のP・E・S・Tを見てみよう（はじめに）

　紹介本「２０２４これからの日本の論点」は、「２０２４年を予測する３つのキーワード」「日本は豊かになれるか」「世界企業の新常識とは」「対立深まる世界のゆくえ」の4分野23論点を展開します。
　２０２４年は、まさに先が見えない「歴史の大転換」の時代と言えます。その中で注目した視点を次項で見てみたいと思います。

■ ２０２４年の注目情報はこれ

【２０２４年の３つのキーワード】
　紹介本が示す２０２４年を予測するキーワードは、「生成AI」「グローバルサウス」「世界で相次ぐ重要選挙」の３つです。「世界で相次ぐ重要選挙」に注目してみましょう。
　注目選挙を早い方から見てみましょう。1月13日投開票の台湾総統選は、現在リードしている与党民進党の頼候補が勝利した場合の米中の動きに注目です。

【 注 】
　当原稿執筆の際には、まだ台湾総統選の結果はわかっていませんでした。
　結果は、頼候補の勝利となりました。

　3月17日には5選を目指すプーチンのロシア大統領選があります。ウクライナ戦争におけるロシア軍の死者数（15万人）、高いインフレ率（卵・青果物+23％前年比）、若者・技術者の流出（80万人）、高い政策金利（15％）とルーブル安（1ドル100ルーブル：2023年11月は2022年4月と同レベルの安値）などの不安材料を見ると、5選は確実でも、政権の先行きは？でしょうか。6月の欧州議会選挙については、最近のオランダにおける極右政党の勝利などから考えると、結果次第で、対ウクライナ・ロシア政策に変化が起こる可能性があります。

　2024年最大の重要選挙は11月の米大統領選挙です。トランプの勝利になるか、世代交代が起こるか事態は流動的です。いずれにしても世界の政治経済に大きな変化をもたらす11月５日の米大統領本選挙の動向に注目です。

【「脱炭素」の行方は「脱中国」か？】
　「脱炭素」の行方について、紹介本の『論点9「綱渡りの電力供給、脱炭素と安定供給を両立するエネルギーは」』と『論点19「経済安全保障論が半導体からグリーンに広がる」』から見てみましょう。
　科学的根拠に欠けプロパガンダ的な「脱炭素」を否定できない風潮が、世界の政治・経済で蔓延しています。〔本ブログ2021年10年27日『「脱炭素」は噓だらけ』（杉山　大志著　産経新聞出版）を参照ください。〕

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/42b29b40391d305ed7478a4019362a45

　この流れの象徴的な動きを米・欧・日の政策から見てみましょう。
　米国では、2022年8月に成立したインフレ抑制法（IRA法）により2031年までの10年間で3,600憶ドル（52兆円）を投じ、CCS（CO₂の地中貯留技術）や水素製造などの脱炭素技術を税控除や補助金を通じ実用化を図ります。この政策の重要なポイントは脱炭素技術の生産拠点を米国内に確保しようとする経済安全保障です。最近、その具体事例が出てきました。『米政府、脱炭素より脱中国　EV税優遇で中国材料排除（2023.12.2日経電子版）』です。中国産の部材・鉱物（2024年からは電池部材、25年からはニッケル、リチウムなど重要鉱物）を使ったEVは、1台当たり約110万円の税優遇を受けられなくなるのです。米国内生産の部材・鉱物でも、中国関連資本が25%以上を握る企業やグループによる製品は対象となる見通しです。
　次はEUです。欧州委員会では2023年2月グリーンディール産業計画を発表しました。この計画では、2027年までの間に、ネットゼロ技術の域内での生産能力の拡大および脱炭素戦略的技術の支援を目的に5,470憶ユーロ（86兆円）の支出を計画しています。
　ここで注目したいことは、グリーンディール政策の一環として導入された国境炭素調整措置（CBAM：Carbon Border Adjustment Measure）です。
　CBAMとは気候変動対策をとる国が（EU）、対策の不十分な国（中国など）からの輸入品に対し、水際で炭素課金を行う仕組みです。加えて、EUから対策の不十分な国（中国など）への輸出に対し、水際で炭素コスト分の還付を行います。

　詳細は「〔図解〕国境炭素調整措置とは」を下記URLからご覧ください。[ここから]
   　　http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20240123CBAM-ver1.pdf

　このCBAMは、2023年10月から移行期間に入り、2026年1月1日から本格実施となります。移行期間ではCBAM対象製品の排出量報告のみが義務付けられ、課金は行われません。CBAM対象製品は、セメント・電気・肥料・鉄と鋼鉄・アルミニウム・化学物質（水素）の6品目です。ここで注意しておきたいことは、EUは移行期間終了の1年前（2024年12月31日）までに、追加製品を決めるとしていることです。日本からEUへの輸出金額が大きい自動車や自動車部品、建設・鉱山用機械、プラスチックなどがCBAMの対象製品になることが見込まれます。
　その動きが既に始まっています。『EV保護主義、欧州で拡大「中国依存低減図るフランスやイタリア」、アジア製を一部補助対象外に（2023.12.10日経電子版）』です。
　フランスでは、EV購入に5000～7000ユーロ（約80万～110万円）の補助金を支給する制度を改定し、車種ごとに炭素排出量を反映した「環境スコア」を算定し、補助金対象車を決めます（2023.12.15に発表予定）。「環境スコア」は部材の生産や組み立て、輸送による炭素排出量により、地域や国ごとに算定されます。原子力発電や再生可能エネルギーによる発電比率が高く、生産拠点と販売地の距離が近い欧州生産が有利となり、アジアで生産するEVの大半はスコアが規定を下回るとみられています。
　フランス政府は、上記発表日に、「中国製EV」の3車種を補助金対象外にしました。中国の国有自動車大手、上海汽車集団の「MG4」、アメリカのテスラが中国の上海工場で生産している「モデル3」、フランスのルノーが中国・湖北省の合弁会社で生産している「ダチア・スブリング」です（2024.1.4東洋経済オンライン）。
　最後に日本です。2023年2月閣議決定の“GX（グリーントランスフォーメーション）基本方針”です。2032年までの10年間に、カーボンニュートラルと産業競争力の強化、経済成長の同時実現を推進することを目標に、20兆円の政府支出と150兆円の民間投資の実現を目指します。
　最近のニュース『日本含む有志国が「原発3倍拡大」宣言、COP28で（2023.12.2日経電子版）』『排出対策ない石炭火力発電所「新設せず」岸田首相表明、COP28で（2023.12.1日経電子版）』を見ると、日本は、フランスや米国主導の石炭火力発電禁止の有志連合への参加を見送り、日本が優位にある脱炭素型石炭火力発電を世界に広げようとする姿勢が見られます。また日本は、「原発3倍拡大」宣言有志国（21か国）に参加しました。日本政府は、不安定でコストの高い再生エネルギーの限界を認識し、バックアップ電源として不可欠な火力発電と原子力発電について、現実的な認識をし始めています。
　米・欧・日の脱炭素の動向を見てきましたが、経済安全保障や脱炭素の大義名分の下で、米欧日それぞれの産業・通商・技術政策に於いて、自国の産業の保護と育成を目指して、しのぎを削る戦いに突入したと言ってよいでしょう。中国もこの競争に参加してくるでしょう。これは、グローバリズム（ポスト冷戦時代）が終わり、新冷戦時代に突入と言ってもよいでしょう。
　さらに言えば、CO₂排出量の世界シェア30％越と断トツで、2022年比でも+4.8％と、米欧の減少とはうらはらに、増加が見込まれる中国に対する「“脱炭素”の行方は“脱中国”」の時代ともいえます。

■ ２０２４年の企業経営のキーワードは“大転換”（むすび）

　２０２４年は、２０１９年～２０２３年の世界的コロナ禍、ウクライナ戦争、脱炭素プロパガンダ等を反映した「歴史の大転換」の年になるのではないでしょうか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】アニマルスピリッツを持とう ＣＦＯ思考 2312

  【経営コンサルタントのお勧め図書】アニマルスピリッツを持とう　ＣＦＯ思考　2312

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

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■    今日のおすすめ

『日本企業最大の欠落とその処方箋「SFO思考」』

                    （徳成旨亮著　ダイヤモンド社）

■ 「ＣＦＯ思考」は非上場企業の経理・財務部門にも有益です（はじめに）

　紹介本の書名「ＣＦＯ（Chief Financial Officer：最高財務責任者）思考」から何をイメージされますか。『「ＣＦＯ」は上場会社の役職。非上場の我が社には関係ない。』でしょうか。
　そこで今日は、そのような一般的な考えを横に置いておいて、『非上場企業にも役立つ「ＣＦＯ思考」』について考えてみたいと思います。
　私事になりますが、メガバンクの支店長⇒上場企業のＣＦＯ⇒メガバンク関係会社社長（非上場会社CEO）のキャリアをベースに紹介本を読み、「ＣＦＯ思考」は非上場会社に於いても有益と痛感しました。つまり、ＣＦＯの知見が有ったが故に、非上場企業の社長としての、ガバナンス・企業価値向上などの責任を全う出来たと思います。
　著者は、上場企業における体験を通じ、CEOのビジネスパートナー（諫言も含め）としてのＣＦＯの役割の重要性を説いていますが、非上場企業に於いてもCEOをサポートするＣＦＯの役割は重要です。ＣＦＯが『経理・税務・財務に止まる「“金庫番思考”のＣＦＯ」』を脱却し、『CEOをサポートする「“企業成長をもたらすＣＦＯ思考”のＣＦＯ」』になることで企業の成長が促進されるのです。
　著者は、「上場企業に求められるＣＦＯ」について記していますが、著者の主張を非上場企業向けに読み直し、『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』について考えてみたいと思います。
　それでは、次項で『非上場企業に有益な『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』について触れてみたいと思います。

■ 非上場企業に有益な『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』とは

【アニマルスピリッツを持とう】
　著者は、海外投資家から繰り返し投げかけられたフレーズを紹介しています。『日本人・日本企業・日本経済には「アニマルスピリッツ」はないのか？』です。
　この「アニマルスピリッツ」は、ジョン・メイナード・ケインズが、「雇用、利子および貨幣の一般理論」の中で言及した言葉で、その意味は「実現したいことに対する非合理的なまでの期待と熱意」です（著者要約）。
　海外投資家の上記フレーズの言わんとすることは、次のことです。『日本の世界競争力（IMD2023〈注〉）のランキングが1980年の1位から2023年の35位まで下落し続けてる要因は、日本人・日本企業・日本経済に「アニマルスピリッツ」が無くなったからだ』。
〈注〉「IMD世界競争力ランキング2023」（下記URLを参照ください）

 

 

　著者は、日本企業最大の「欠落」は、『アニマルスピリッツ』の欠如であり、その症状の「処方箋」は『責任領域にアニマルスピリッツを持って走り回り、企業価値向上と企業成長の成果を上げる「ＣＦＯ思考」』であると主張します。
　『アニマルスピリッツ』は、『人生・仕事の結果＝考え方（「‟まねび”；真似を通じた学び」でもOK）×熱意×能力（実行力）～稲盛和夫～』の“熱意”を魂のレベルで持つこと、と言い換えることが出来ます。
　『アニマルスピリッツ的「ＣＦＯ思考」』は、上場、非上場に関係なく重要な考えです。この様な熱意に基づく経営革新無くしては、日本経済・企業の再興はあり得ません。

【「ＣＦＯの10の責任領域」を、非上場企業版に置き直してみよう】
　著者が示す「ＣＦＯの10の責任領域」を『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』に書き直してみました（次表）。非上場企業の「ＣＦＯ」は、企業成長をもたらす戦略・戦術実施の「火付け役」、戦略・戦術を実行する為の社内組織・アウトソーシング組織の「結節点」としての役割を果たすことが期待されます。

非上場企業版「ＣＦＯ思考

鮮明画像（ｐｄｆ）

http://glomaconj.com/joho/blog/sakai20231226-ver2cfo.pdf

（注）「説明を要する英語略記」の脚注
▪ CSV：Creating Shared Value（共創価値；詳細は下記URL記事を参照下さい。）
https://ameblo.jp/keieishi17/entry-12147257165.html?frm=theme
▪ ROIC逆ツリーによるKPI（詳細は下記URL pdfの3Pを参照下さい。）
http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakaisensei20210928omron.pdf
▪ CSA：Control Self-Assessment（社員自らが監査手続きに加わり、内部監査を行い、評価・課題発見・解決する監査方法。）

 

【その他の「ＣＦＯ思考」について】
　以上の他、紹介本には貴社の「ＣＦＯ思考」を刺激する素材が多くあります。是非、ご一読下さい。

■ 『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』で成長を（むすび）
　アニマルスピリッツに促された企業価値向上と企業成長を目指す「CSO思考」は非上場企業にとっても有益です。
　非上場企業におけるＣＦＯの役割は、経理部門のDirectorが務めてもいいですし、Chairman・Presidentが兼務しても良いです。大事なことは『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』を実践することです。
　社員・社会を幸せにしたいという「アニマルスピリッツ」を持って、10の責任領域を、“自社流”の『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』で満たし、実践してみませんか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】『「7つの習慣」会社、家庭、個人、人生のすべて・・・成功には原則があった！ 19122

■■【経営コンサルタントのお勧め図書】『「7つの習慣」会社、家庭、個人、人生のすべて・・・成功には原則があった！　19122

　「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

■  今日のおすすめ

　『「7つの習慣」会社、家庭、個人、人生のすべて・・・成功には原則があった！』

　　スティーブン・R・コヴィー著

　　ジェームス・スキナー　川西茂　訳 

　　キング・ベアー出版

 

■    名著「7つの習慣」との出会い（はじめに）

 

　明けましておめでとうございます。新しい年の準備はできましたか。私は、2019年を迎えるに当たり、毎年使っている片面1週間計画のリファイル（refill;バインダー式差し替え手帳）に加え、何か面白い年間手帳は無いかと思い探していると、「7つの習慣入門手帳2019」に出会いました。その手帳のPR文言に、『全世界1,500万人が選んだ「人生を変える手帳」』『全世界3,000万部のベストセラー「7つの習慣」を実践できる手帳』と記されていました。

 

　実は、「7つの習慣」の上記（今日のおすすめ）初版本（1996年）が新品のまま私の本棚に積読で置いてあるのです。“7つの習慣”なんて、松下幸之助の‟感謝があれば10ヶ条”を実践しているので、読まなくてもいいなと思い、積読にしてしまったのです。

 

　しかし、全世界で3,000万部も読まれている、日本でも200万部読まれているそんな名著を積読にしておいたのは、コンサルタントとして恥ずかしいと思い、読むことにしました。もう皆さんは読んでおられるので、ご紹介するのは如何かと思いましたが、もしかしたら私と同じように読んでない方がおられるかもしれないと思い、紹介本として採り上げることにしました。尚2013年に『完訳 「7つの習慣」 人格主義の回復』（フランクリン・コビー・ジャパン翻訳、キング・ベアー出版）が出版されています。内容的にはほとんど変わりませんが、より著者の意図に忠実に翻訳をしようとの意図で、若干の修正が加えられています。

 

　話は少し飛びますが、改訂版の翻訳者のフランクリン・コビー・ジャパンの社名は、アメリカの建国の父と言われているベンジャミン・フランクリン関連の出版を手掛ける「フランクリン・クエスト社」とコヴィー博士が率いる「コヴィーリーダーシップセンター」が1997年に合併し、「フランクリン・コビー社」となったことに由来します。

 

　それでは本論に戻り、企業経営に、組織運営に、チームマネジメント等人生のあらゆる場面に有益な原則「7つの習慣」を次項でご紹介します。

■ 知って得する「7つの習慣」

 

【「7つの習慣」を読み終えて深く印象に残ったこと】

 

　紹介本を読み終えて先ず感じたのは、マネジメントに係るノウハウやツールと言った知識・経験はそれなりに積み上げて来たという自負はありましたが、しかしそれらの土台となる「自己の確立（紹介本では“自立”）」という点に目が向いていなかったことです。「自己の確立」とは普遍的・永続的な価値を持つ原則（正義、公正、誠実、正直、人間の尊厳、忍耐、犠牲、勇気、思いやり、隣人愛等）に基づいた「ミッションステートメント（目的）」を持ち、その上で「反応的（主体的の対極にあるもの。アウトサイド・インに影響を受けて行動すること。）」ではなく「主体的（インサイド・アウトに良い影響を周囲に及ぼしていく事）」に行動できるパラダイムが身に付いていることです。

 

　更には、「リーダーシップとマネジメント」の意味を間違えていたことです。著者はピーター・ドラッカーの「マネジメントは物事を正しく行うことであり、リーダーシップは正しい事をすることである」を引用し、『「リーダーシップ」は何を達成したいのかという問いに答えようとするもの（目標を探求すること）であり、「マネジメント」はどうすれば目標を能率よく達成できるかという手段に集中することである』と説き、「リーダーシップ」の重要性を強調します。昨年の11月に発覚した日産のゴーン会長の不正事件も、『リーダーシップ（永続的な価値を持つ原則による「自己の確立」）』のパラダイムがどこかで崩れ、「マネジメント」もそれに伴い迷走して行ったのでしょう。「7つの習慣」の大切さを、改めて痛感する事件でした。

 

　この他にも紹介本を読み終え、ショックを受けた事は多くあります。しかしこの強烈なショックにより、私自身の考えを改め、或いは、新しくパラダイムを作り替えることを始める事が出来たのも、この強烈なショックのおかげと思い、紹介本「7つの習慣」との出会いを感謝しています。この様に、新たな経験を変革・実践に移していく事こそ『「第7の習慣」“刃を研ぐ（再新再生；定期的に、賢明に、バランスよく磨き、そして、向上させること）”』に該当することなのだと気付いているところです。

 

【自己を確立する3つの習慣「主体性を発揮する」「目的をもって始める」「重要事項を優先する】

 

　『第一の習慣「主体性を発揮する」』『第二の習慣「目的を持って始める」』については、上述の私の“ショック”経験談から理解していただけると思います。勿論、色々な新たな発見が他にもあると思います。詳細は紹介本を手に取ってみてください。『第三の習慣「重要事項を優先する」』にも新たな発見が多くあります。私が実践を始めた事をお話ししましょう。紹介本には、「何をするにも健康が基本である」という前提で、一日30分の運動を、「重要優先事項」に入れることを勧めています。今日は時間がないから等の理由で意外と後回しにすることが多いのではないでしょうか。『１年8,765時間の内183時間を運動に投入することで、残りの8,577時間の健康が守られるのだから「重要優先事項」入れるのが合理的だ』と説くのです。これを読んだ時から、私は、1日30分のノルディック・ウォーキング実践をしています。

 

【人間関係の信頼とシナジーを高める3つの習慣「ＷｉｎＷｉｎを考える」「理解してから理解する」「相乗効果を発揮する」】

 

　ここからは「相互依存関係」の習慣に入って行きます。『第4の習慣「ＷｉｎＷｉｎを考える」』『第5の習慣「理解してから理解する」』『第６の習慣「相乗効果を発揮する」』の後半3つの習慣については、第4、第5の習慣を実践することで、シナジー効果が生まれてくる事は、皆様の頭にすんなりと落ちていく事でしょう。只、ここで紹介本は、生ずるシナジーの効果性は、「自己の確立」の良否によって大きく異なってくることを指摘しています。これは紹介本の重要な部分です。

 

【第7の習慣は、既述の6つの習慣に磨きをかける「刃を研ぐ」】

 

　この部分は、上述の私の“ショック”経験談から推測していただけることですので省略します。詳細は紹介本を手に取ってみてください。

■   新たな創造的な展開を可能にする「7つの習慣」（むすび）

 

　紹介本を読んで痛感したのは、経営者・経営に係る私たちの多くが学んでいることの多くは、“ツール”と言われる類なのかと思ってしまうぐらい、リーダーシップとマネジメントに於いて、人の心の内面の重要性を教えられました。

 

　紹介本「7つの習慣」を是非読んでください。そこには新しい発見があり、それを実践に移すことで、今まで上手くいかなかったことに、新しい道が開けてきます。又、今まで実現できなかった創造的なビジネスが生まれてきます。

 

　紹介本「7つの習慣」との「良い出会い」を見出す事が出来るでしょう。

 

【酒井　闊プロフィール】

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【経営コンサルタントのお勧め図書】「history」から学ぶ 大東亜戦争へ至る歴史 2311

  【経営コンサルタントのお勧め図書】「history」から学ぶ  大東亜戦争へ至る歴史　2311

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

■    今日のおすすめ

『（増補版）「大東亜戦争へ至る歴史」国際的視点から戦争の誘因を探る』

                    （斎藤　剛著　株式会社22世紀アート）

■　「大東亜戦争へ至る歴史」が追究する「真実な歴史」（はじめに） 

　　紹介本との出会いは、友人の元千葉文化振興財団理事長で近現代史研究家の著者が紹介本を出版したとの情報を得たことでした。早速手に取って読みました。
　驚いたことがあります。それは著者の視点です。単なる史実（歴史の事実）に止まらず、歴史の探求（history）をnarrativeに語り、その語り方はX軸（「通史」の軸）・Y軸（国際的視点と地政学的視点）・Z軸（関係する個人個人の人間力）の立体軸で語っていることです。X軸の時間軸については、幕末まで遡り、大東亜戦争に至る思想的背景を探索しています。Y軸については、著者の得意とする西洋史観により、日本と世界のシナジーを「歴史綜合」的に語っています。X軸については、史実に係ったリーダーの人間力の良し悪しが歴史の良否を決めていることを解説します。最も貴重なことは、「ファクトに基づく真実」を追及していることです。
　ファクトに基づく真実の例として『「大東亜戦争」と「太平洋戦争」の違い』があります。戦後1945年12月、GHQは「大東亜戦争」の用語を禁止しGHQが創った「太平洋戦争」の用語を使うよう指令を出します。著者は、「日米開戦の原因は、戦略的・意図的に日本を開戦に引込んだ、アメリカにある」とします。GHQは「悪いのは日本の軍部であるという史観」を押付けるために、「太平洋戦争」の用語を使うよう指令したのです。本欄では、日米戦争の呼称を、幕末から連綿と続くアジア主義（アジアとの連携を求める）に基づき、アジアに於ける「欧米列強の植民地主義に終止符を打った（アーノルド・トインビー）」という戦争の本質を現し、史実的に正しい、「大東亜戦争」の用語を使います。
　なお、本欄で「history」を用いる意義は、語源のギリシア語historia(探究)の意味と著者の意図の合致を強調したいからです。「historia」の意味は『歴史は単に人間世界で生起する史実の連続や全体像を語るのではなく，その史実の持つ意味・示唆を探究することである』です。
　紹介本からの多くの新しい発見に基づき、次項で『「大東亜戦争へ至る歴史」の「history」から学ぶ「経営」への示唆』を記させて頂きます。

■ 「大東亜戦争へ至る歴史」の「history」から学ぶ「経営」への示唆』

【「日米開戦の双方の戦略の巧拙」から学ぶ「経営戦略のあり方」】
　紹介本から日米開戦における日米の戦略の巧拙を見ることが出来ます。日米の戦略の巧拙を『「戦略ストーリーの5C理論〔注1〕」と「戦略ストーリーの“骨法（根本）１０か条”理論〔注2〕」-楠木健「ストーリーとしての競争戦略」より-』から分析してみましょう。
　米国大統領ルーズベルトの戦略は、5C、10カ条全てを満たしています。それに対し、日本の真珠湾奇襲戦略（山本五十六連合艦隊司令長官と永野軍令部総長〈東条内閣〉が遂行）は、著者の表現『日本軍は作戦偏重で戦術には優れていても、経済、輸送・兵站などトータルな戦略を立てる システムも人材も不足していた』の通り、『長期戦では負けるとの認識による「短期決戦に勝利し講和に持ち込む」』というCompetitive Advantage（競争優位）だけに止まり、残りの4Cは欠けているのです。
　さらに言えば、日米双方の一番の戦略上の相違は、戦略における「クリティカルな検証（10カ条の③）」です。ルーズベルトの最大の「懸念」は1940年11月の大統領選における公約である「皆さんのご子息を決して海外の戦争に送らない」でした。ルーズベルトは、宣戦布告（日本外務省のミス？）もない真珠湾奇襲攻撃を事前に察知しながら、敢えて甚大な被害を受入れ、日本に真珠湾奇襲攻撃をさせ、それを「無通告のだまし討ち」とアメリカ国民と全世界に訴え、国民世論を味方につけ「議会の日本への宣戦布告決議」へと繋げていくのです。ルーズベルトはこの「懸念」をクリティカルな課題として持ち続け真珠湾奇攻撃を活用し「懸念」をクリアーしたのです。
　ルーズベルトは英国首相チャーチルの要請を受けたドイツ戦への参戦の機会を懸命に創ろうとしていましたが、日本の真珠湾奇攻撃により、大統領選での公約て「懸念」がクリアー出来、ノルマンディー上陸作戦（1944年6月6日）に向けて走るのです。
　一方日本は、「短期決戦に勝利し講和に持ち込む」戦略が失敗した場合の次の戦略は全くなく、ミッドウエー海戦以降負け続け、敗戦に至るのです。「クリティカルな検証（10カ条の③）」の欠落により、失敗する確率の高さを考慮しないまま開戦した日本の戦略上の誤りは明らかです。

〔注1〕5Cとは：
  ① Competitive Advantage（競争優位）戦略の最終的な帰結論理。起承転結の結。
  ② Concept（コンセプト））戦略目的の設定。起承転結の起。
  ③ Components（構成要素）ライバルとの差異化・差別化。起承転結の承。
  ④ Critical Core（クリティカル・コア）独自性と一貫性の源泉となる戦略の中核的な構成要素。起承転結の転。
  ⑤ Consistency（一貫性）構成要素をつなぐ因果論理。戦略ストーリーの評価基準。〔注１の補足〕5Cと起承転結：
  ² 『起』は「コンセプト」です。コンセプトを具体的な「構成要素」にブレイクダウンするのが『承』です。構成要素が相互に繋がることによって「競争優位」を確立し、戦略目的を達成・持続します。これが『結』です。そして『転』は全ての「構成要素」を実現可能にする「クリティカル・コア」です。「コンセプト」と「クリティカル・コア」が戦略の良否を左右する重要なカギとなります。「一貫性」は戦略の評価・検証基準。
〔注1〕「スターバックスの戦略ストーリーにおける『5C』」

〔注2〕10カ条とは：
  ① エンディングから考える。　　　⑥失敗を避けようとしない。
  ② 普通の人々の本性を直視する。　⑦賢者の盲点を衝く。
  ③ 悲観主義で論理を詰める。　　　⑧競争他社に対してオープンに構える。
  ④ 物事が起きる順序にこだわる。　⑨抽象化で本質をつかむ。
  ⑤ 過去から未来を構想する。　　　⑩思わず人に話したくなる話をする。

【その他の学び】
　上述以外に、『大東亜戦争の開戦に繋がる「外交の失敗」から学ぶ』など、著書から多くの新しい発見が有りました。

■ 「歴史の持つ意味・示唆」に注目しよう（むすび）
　「大東亜戦争に至る歴史」の「history」から、経営への示唆を見てきました。これからも『歴史の持つ「経営」への意味・示唆』に注目していきたいです。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

■■　経営コンサルタントへの道　←クリック

　経営コンサルタントを目指す人の多くが見るというサイトです。経営コンサルタント歴半世紀の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。

【経営コンサルタントのお勧め図書】「新冷戦時代」の世界を見る 断末魔の数字が証明する「中国経済崩壊宣言！」 2310

  【経営コンサルタントのお勧め図書】「新冷戦時代」の世界を見る　断末魔の数字が証明する「中国経済崩壊宣言！」　2310

 

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

 

■    今日のおすすめ

『断末魔の数字が証明する「中国経済崩壊宣言！」』

                    （高橋洋一　石平著（対談）　ビジネス社）

■　中国の動向から「新冷戦時代」の世界のトレンドを見る（はじめに）
 

　紹介本は、著者の高橋洋一と石平の対談（2023年7月）を文字起しして、2023年8月1日に出版されたものです。執筆本と比較すれば、速報性抜群と言えましょう。9月の紹介本『「新冷戦の勝者になるのは日本」（中島　精也著　講談社α新書）』の続編として、中国の動向から、「新冷戦時代」の世界を見てみましょう。

【でたらめな中国政府の統計からではなく、「データ」から見る中国経済】
　著者の石平は『でたらめな中国政府の統計からではなく、「資料やデータ」から判断』すると言います。同時に、対談形式で、石平の「資料やデータ」に基づき、経済学者の高橋洋一が解説します。中国情勢に精通している石平のデータと高橋洋一のファクト・チェック解説で「新冷戦時代」の中国と世界を、『「ファクト」から「正しく」』読み取ることが出来ます。

【中国の経済の実態・真実を次項で見てみましょう】
　民主主義と専制国家の2つのブロックに分断される「新冷戦時代」の専制国家側の主要国である中国の経済の実態・真実を『「ファクト」から「正しく」』次項で見てみましょう。

■「新冷戦時代」の中国で起こっていること

【「税収」マイナスは、経済成長もマイナス】
　中国統計局の発表によれば、GDP（前年同期比）は、2023年1-3月（第一4半期）は＋4.5％でした。
　一方、これに対し石平のデータによれば、中国財務部発表の第一4半期の「全体税収」は▼1.4％でした。内訳では、「増値税（日本の消費税）」は▼22.2％、「車両購入税」は▼23.3％、「証券交易印紙税（株の売買にかかる税金）」は▼52.8％、「関税収入」は▼19.9％でした。この期間の税率の変更は無いので、数量の減少でしかありません。これらの数値から、石平と高橋は、「財務部の数字は予算執行と係るので信憑性が高いとして、どう考えてもマイナス成長」と判断します。

【「貿易統計」から中国経済の実態をつかむ】
　高橋は言います。「貿易統計はWTO加盟から、相手国との数字合わせをするので統計局の発表する数字で唯一信用できる数字」と。
　因みに、2023年1-3月（第一4半期）の前年比は、輸出総額▼2.9％、輸入総額▼7.1％でした。「マイナス成長っぽい」ですね。

【「オークンの法則」から世界で唯一外れている中国「統計の真偽」】
　実質ＧＤＰ成長率が上昇すると、失業率は低下するという逆相関関係の「オークンの法則」が有ります。1962年、アーサー・オークンの提唱した理論で、経験則と言われるくらい的中率の高い理論です。
　中国統計局発表の2023年第一4半期の失業率は5.5％です。2019年から2023年は5.2～5.6％の範囲で動いています。
　統計局は別途に、2023年3月の16歳－24歳の若年者失業率が19.7％（6月21.3％）と発表しています。統計局は通常失業者数の詳細は公表しませんが、若年失業率の上昇に社会の関心が集まった今春、3月分の詳細なデータを明らかにしました。それは、3月の16〜24歳の就業者数は2587万人、失業者数は632万人、職探しをしていない非労働力人口は6418万人でした。失業率は632万人÷（632万人＋2587万人）×100=19.6%と公表数字とほぼ一致します。
　一方、上記の定義による失業率とは別に、北京大の張副教授は、公表の非労働力人口から学生・研究者などの在校生4800万人を差し引いた「隠れ失業者」「慢就業者（卒業後も慌てずにゆっくりと仕事を探して就職する）」は1600万人と推計し、加算し、潜在的な若年失業率を46.5％と推計します。若年失業率の上昇要因は、製造業の低迷、家庭教師規制やデジタルプラットフォーム規制などの規制強化などが指摘されています。（『「財新」から削除された北京大の張副教授研究発表』及び『日経電子版2023.7.31』より）
　統計局の若年失業率（定義の）は、コロナ化前（2018～19年）の10％から倍増しています。「オークンの法則」から、若年失業者の著しい増加とGDP＋4.5％に大きな矛盾が有りそうです。因みに中国国家統計局は8月15日、若年失業率の公表を一時停止すると発表しています。

【「投資の誘い」と「反スパイ法」から見る中国政策の矛盾“FDI（Foreign Direct Investment；対内・対外直接投資）統計に現れている”】
　石平は語ります。『2023年7月1日から施行された「反スパイ法」により、「誰でもいつでもスパイにされる」時代が始まりました。外国人としては「中国に行かない」ことが身を守る唯一の方法です』と。
　高橋洋一は語ります。『外資に中国への投資を呼びかけながら、反スパイ法で外資を追い出している。ブレーキとアクセルを一緒に踏んでいる矛盾が中国では成り立つのです。日本企業も中国に幻想を抱いてはいけません。なるべく中国から早く帰ってくるしかありません』と。
　このような状況が、FDI（Foreign Direct Investment；中国への直接投資及び中国からの対外投資）の統計に現れています。中国国家外貨管理局（ＳＡＦＥ）の統計によると、2023年4－6月のFDIは、対内投資（流入）が49億ドル、対外投資（流出）が390億ドルと純流出341億ドルとなりました。嘗ては500～1000億ドルの純流入であったことを考慮するとかなり大きな変化です。（2023.8.7　REUTERSニュースより）

【中国経済は「胸突き八丁」を迎えている】
　高橋洋一は、紹介本の「おわりに」で、次の様に締めます。『中国は2019年に一人当たりGDPが1万ドルに達し、最近は1万2000ドルになった。中国の民主主義指数は1.94と167ヶ国中156位（2022年）であり、民主主義指数が６程度以下の国は、一人当たりGDPは1万ドルに達しないという「中所得国の罠」の経験則からして、中国経済は胸突き八丁を迎えている。中国崩壊論はこれから現実味を帯びてくる。短期的ではなく、10年単位の長期的視点で見ていく必要がある』と。
　高橋洋一は上記を、2023.4.26zakzakで、端的・具体的に次の様に表現をしています。『現在の中国の人口は約14億人なので、ＧＤＰは14兆ドル。今後25年で人口は13億人となり、１人当たりＧＤＰも頭打ちの公算が大きい。ＧＤＰは13兆ドル程度から大きく増加することはないだろう』と。

■「新冷戦時代」世界はどうなる！？（むすび）
　　民主主義と専制国家の2つのブロックに分断される「新冷戦時代」の専制国家側の主要国である中国の経済状況を見てきました。先行きは不透明ですが、明確に言えることは、民主義国側から見て投資の魅力が急激に落ちてきていることです。
　グローバル・サプライチェーンを見直し、リ・ショアリング（国内回帰）、ニア・ショアリング（近隣友好国への工場移転）、フレンド・ショアリング（米提唱のIPEFなど）の構築が喫緊の課題になるのではないでしょうか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】「新冷戦時代」の世界を見る 断末魔の数字が証明する「中国経済崩壊宣言！」 2310

  【経営コンサルタントのお勧め図書】「新冷戦時代」の世界を見る　断末魔の数字が証明する「中国経済崩壊宣言！」　2310

 

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

 

■    今日のおすすめ

『断末魔の数字が証明する「中国経済崩壊宣言！」』

                    （高橋洋一　石平著（対談）　ビジネス社）

■　中国の動向から「新冷戦時代」の世界のトレンドを見る（はじめに）
 

　紹介本は、著者の高橋洋一と石平の対談（2023年7月）を文字起しして、2023年8月1日に出版されたものです。執筆本と比較すれば、速報性抜群と言えましょう。9月の紹介本『「新冷戦の勝者になるのは日本」（中島　精也著　講談社α新書）』の続編として、中国の動向から、「新冷戦時代」の世界を見てみましょう。

【でたらめな中国政府の統計からではなく、「データ」から見る中国経済】
　著者の石平は『でたらめな中国政府の統計からではなく、「資料やデータ」から判断』すると言います。同時に、対談形式で、石平の「資料やデータ」に基づき、経済学者の高橋洋一が解説します。中国情勢に精通している石平のデータと高橋洋一のファクト・チェック解説で「新冷戦時代」の中国と世界を、『「ファクト」から「正しく」』読み取ることが出来ます。

【中国の経済の実態・真実を次項で見てみましょう】
　民主主義と専制国家の2つのブロックに分断される「新冷戦時代」の専制国家側の主要国である中国の経済の実態・真実を『「ファクト」から「正しく」』次項で見てみましょう。

■「新冷戦時代」の中国で起こっていること

【「税収」マイナスは、経済成長もマイナス】
　中国統計局の発表によれば、GDP（前年同期比）は、2023年1-3月（第一4半期）は＋4.5％でした。
　一方、これに対し石平のデータによれば、中国財務部発表の第一4半期の「全体税収」は▼1.4％でした。内訳では、「増値税（日本の消費税）」は▼22.2％、「車両購入税」は▼23.3％、「証券交易印紙税（株の売買にかかる税金）」は▼52.8％、「関税収入」は▼19.9％でした。この期間の税率の変更は無いので、数量の減少でしかありません。これらの数値から、石平と高橋は、「財務部の数字は予算執行と係るので信憑性が高いとして、どう考えてもマイナス成長」と判断します。

【「貿易統計」から中国経済の実態をつかむ】
　高橋は言います。「貿易統計はWTO加盟から、相手国との数字合わせをするので統計局の発表する数字で唯一信用できる数字」と。
　因みに、2023年1-3月（第一4半期）の前年比は、輸出総額▼2.9％、輸入総額▼7.1％でした。「マイナス成長っぽい」ですね。

【「オークンの法則」から世界で唯一外れている中国「統計の真偽」】
　実質ＧＤＰ成長率が上昇すると、失業率は低下するという逆相関関係の「オークンの法則」が有ります。1962年、アーサー・オークンの提唱した理論で、経験則と言われるくらい的中率の高い理論です。
　中国統計局発表の2023年第一4半期の失業率は5.5％です。2019年から2023年は5.2～5.6％の範囲で動いています。
　統計局は別途に、2023年3月の16歳－24歳の若年者失業率が19.7％（6月21.3％）と発表しています。統計局は通常失業者数の詳細は公表しませんが、若年失業率の上昇に社会の関心が集まった今春、3月分の詳細なデータを明らかにしました。それは、3月の16〜24歳の就業者数は2587万人、失業者数は632万人、職探しをしていない非労働力人口は6418万人でした。失業率は632万人÷（632万人＋2587万人）×100=19.6%と公表数字とほぼ一致します。
　一方、上記の定義による失業率とは別に、北京大の張副教授は、公表の非労働力人口から学生・研究者などの在校生4800万人を差し引いた「隠れ失業者」「慢就業者（卒業後も慌てずにゆっくりと仕事を探して就職する）」は1600万人と推計し、加算し、潜在的な若年失業率を46.5％と推計します。若年失業率の上昇要因は、製造業の低迷、家庭教師規制やデジタルプラットフォーム規制などの規制強化などが指摘されています。（『「財新」から削除された北京大の張副教授研究発表』及び『日経電子版2023.7.31』より）
　統計局の若年失業率（定義の）は、コロナ化前（2018～19年）の10％から倍増しています。「オークンの法則」から、若年失業者の著しい増加とGDP＋4.5％に大きな矛盾が有りそうです。因みに中国国家統計局は8月15日、若年失業率の公表を一時停止すると発表しています。

【「投資の誘い」と「反スパイ法」から見る中国政策の矛盾“FDI（Foreign Direct Investment；対内・対外直接投資）統計に現れている”】
　石平は語ります。『2023年7月1日から施行された「反スパイ法」により、「誰でもいつでもスパイにされる」時代が始まりました。外国人としては「中国に行かない」ことが身を守る唯一の方法です』と。
　高橋洋一は語ります。『外資に中国への投資を呼びかけながら、反スパイ法で外資を追い出している。ブレーキとアクセルを一緒に踏んでいる矛盾が中国では成り立つのです。日本企業も中国に幻想を抱いてはいけません。なるべく中国から早く帰ってくるしかありません』と。
　このような状況が、FDI（Foreign Direct Investment；中国への直接投資及び中国からの対外投資）の統計に現れています。中国国家外貨管理局（ＳＡＦＥ）の統計によると、2023年4－6月のFDIは、対内投資（流入）が49億ドル、対外投資（流出）が390億ドルと純流出341億ドルとなりました。嘗ては500～1000億ドルの純流入であったことを考慮するとかなり大きな変化です。（2023.8.7　REUTERSニュースより）

【中国経済は「胸突き八丁」を迎えている】
　高橋洋一は、紹介本の「おわりに」で、次の様に締めます。『中国は2019年に一人当たりGDPが1万ドルに達し、最近は1万2000ドルになった。中国の民主主義指数は1.94と167ヶ国中156位（2022年）であり、民主主義指数が６程度以下の国は、一人当たりGDPは1万ドルに達しないという「中所得国の罠」の経験則からして、中国経済は胸突き八丁を迎えている。中国崩壊論はこれから現実味を帯びてくる。短期的ではなく、10年単位の長期的視点で見ていく必要がある』と。
　高橋洋一は上記を、2023.4.26zakzakで、端的・具体的に次の様に表現をしています。『現在の中国の人口は約14億人なので、ＧＤＰは14兆ドル。今後25年で人口は13億人となり、１人当たりＧＤＰも頭打ちの公算が大きい。ＧＤＰは13兆ドル程度から大きく増加することはないだろう』と。

■「新冷戦時代」世界はどうなる！？（むすび）
　　民主主義と専制国家の2つのブロックに分断される「新冷戦時代」の専制国家側の主要国である中国の経済状況を見てきました。先行きは不透明ですが、明確に言えることは、民主義国側から見て投資の魅力が急激に落ちてきていることです。
　グローバル・サプライチェーンを見直し、リ・ショアリング（国内回帰）、ニア・ショアリング（近隣友好国への工場移転）、フレンド・ショアリング（米提唱のIPEFなど）の構築が喫緊の課題になるのではないでしょうか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】「日本経済大復活」！？ 新冷戦の勝者になるのは日本 2309

  【経営コンサルタントのお勧め図書】「日本経済大復活」！？　新冷戦の勝者になるのは日本　2309

 

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

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■    今日のおすすめ

『新冷戦の勝者になるのは日本』

                    （中島　精也著　講談社α新書）

■『「冷戦」「ポスト冷戦」から「新冷戦」へ』とは（はじめに）

　『「冷戦」「ポスト冷戦」を経て「新冷戦」へ』を辿ってみましょう。注目点は、「新冷戦時代」にこれから起こることは、「ポスト冷戦時代」の揺り戻しだからです。

【冷戦時代を振り返ってみよう】
　「冷戦時代」とは、簡単に言えば、アメリカを代表とする資本主義・民主主義の国が、共産主義・社会主義圏の拡大を防ぐために「封じ込め」る一方、ソ連や東ヨーロッパ諸国が、共産主義・社会主義を守るために、独裁的な支配を強め、資本主義国とは接触しないよう「閉じこもった」時代と言ってよいのではないでしょうか。
　「冷戦時代」は1945年2月の『ヤルタ会談』（ルーズベルト、スターリン、チャーチルによるドイツの東西分割を決定）に始まり、1961年8月に築かれたベルリンの壁が、1989年11月、ライプチヒのニコライ聖堂を起点とする50万人の市民革命に端を発する市民蜂起により崩壊し、そこから1か月後、ブッシュとゴルバチョフが地中海のマルタ沖のクルーズ線上で「世界は一つ」「東西関係の持続的共同関係」を確認した『マルタ会談』で終結します。
　冷戦終結（非共産化）を時系列でみると、東欧諸国（ポーランド、ハンガリー、ブルガリア、チェコ・スロバキア、ルーマニア）は1989.6～1989.12、バルト3国は1990.3～1991.8、東西ドイツ統一は1990.8、ソ連解体・崩壊は1991.12、バルカン半島東欧諸国（ユーゴスラビア、アルバニア）は1991～1992となります。
　中国における東欧革命の民主化ドミノは、政治的自由を主張した胡耀邦総書記の死去の追悼集会（1989.4.15）への抑圧を契機に、1989年6月4日天安門事件が起きます。しかし、武力で制圧され共産党政権は堅持されます。この結果、鄧小平路線はさらに「社会主義市場経済」として強化され、中国は「民主化なき経済大国」へと向かっていくこととなります。

【「ポスト冷戦時代」に起こった事と、「ポスト冷戦時代」の終わり】
　「ポスト冷戦時代」とは、資本主義・民主主義vs共産主義・社会主義のイデオロギー対立が終わり、東西冷戦で閉ざされていた東側の労働力や資源が西側に開放され、逆に西側の技術とマネーが東側に開放された結果、世界経済はBRICSを代表とする新興国の高成長と先進国の低インフレを象徴とする時代と言えます。
　これを象徴するのが、アメリカの所謂「ラストベルト」であり、日本をはじめとした先進国における「産業の空洞化」です。
　「ポスト冷戦時代」に起こったことを挙げてみましょう。
¨ 生産要素の最適化を実現するグローバル・サプライチェーンの構築の進行と構築のための投資の増加、西側の技術による生産性の向上と安い労働力と人口ボーナスを武器とした中国とインドの高成長。
¨ 日本、アメリカにおける製造業の「雇用の減少」（米国1990⇒2022・▼28％、日本92⇒21・▼34％）。
¨ 冷戦時代の軍事研究の成果を生かしたIT革命とサービス化に成功したアメリカの賃金上昇（90⇒22・2.7倍）と後塵を拝している日本の賃金低迷（92⇒22▼3.3％）。
¨ 天然資源に関するドイツ・欧州のロシア依存の高まり。
　ポスト冷戦の終わり、つまり新冷戦の始まりは、2017年10月の中国の習総書記第二期政権の始まりの第19回共産党大会における「2049年を目標年とする『社会主義現代化強国（世界覇権掌握）』宣言」と言われています。
　露骨な挑戦状を突き付けられたアメリカのトランプ政権の対応は、2018年10月のペンス副大統領のハドソン研究所における「武力を伴わない対中宣戦布告『新・鉄のカーテン』」演説に現れています。2018年7月には、対中関税引き上げを行い「米中貿易戦争」「米中デカップリング」が始まったのです。
　これに拍車をかけたのが、コロナとウクライナ戦争です。コロナにより中国の絡むグローバル・サプライチェーンのモロさが露呈し、ウクライナ戦争ではロシアの経済安全保障上のリスクが顕在化し一挙にポスト冷戦が崩壊したのです。

【「新冷戦時代」に起こる変化は？】
　ソ連崩壊で始まったポスト冷戦時代は30年を経過して幕を下ろし、民主主義と専制国家の2つのブロックに分断される「新冷戦時代」に突入します。
　「新冷戦時代」には、ポスト冷戦時代に起きたことの巻き返しが起こります。グローバリゼーションの巻き戻しにより、労働力、天然資源などの全ての生産要素価格が上昇し、ポスト冷戦時代のデフレ経済からインフレ経済に逆戻りします。
　コロナと専制国家の強権の横暴によりモロさを露呈したグローバル・サプライチェーンを見直し、リ・ショアリング（国内回帰）、ニア・ショアリング（近隣友好国への工場移転）、フレンド・ショアリング（米提唱のIPEF。同盟国や友好国間に限定した新たなサプライチェーン）が本格的に始まっています。
　「新冷戦時代」に起きている、フレンド、ショアリングから排除されるなど内憂外患の中国、中露に依存した経済の崩壊を抱える欧州、ウクライナ戦争で疲弊するロシア、ITや基軸通貨など引き続き優位性を維持するアメリカ、など世界情勢は大きく変化しています。詳しくは紹介本をお読みください。
　日本についての、「新冷戦時代」に起こることについて、次項で記してみたいと思います。

 

■「貧しい国」から脱却し「豊かな国」に向かうロードマップ

【目指す賃上げの水準ー年率4.2％以上－】

　著者は2種類の賃上げについて言及しています。

　一つがベース・アップ（含む初任給アップ）です。人口減少を考慮した場合、貧困化しないためには、2022年のGDPを生産年齢人口で割った一人当たり労働生産性（742万円）を2022年のGDPを2060年の生産年齢人口で割った一人当たり労働生産性（1,258万円）まで高め、GDPを2022年レベル以上とする必要があり、その為には、毎年、年率+1.4％以上〔注3〕のベース・アップと生産性の向上が必要とします。

　二つ目は定期昇給です。給与の上昇は52歳まで上昇し、年率+2.8％です（全国平均。厚労省データ）。この部分の企業の総支給額は変わりません。定年制により入れ替わるだけで企業視点での支給総面積は不変だからです。

　この二つを合わせると+4.2％です。これに実質賃金をマイナスにしないためにはインフレ率の上乗せが必要です。日銀が目指すインフレ目標2％を考慮すると+6.2％になります。

　〔注3〕著者は+1.4％の数字を算出する前提として、2060年の生産年齢人口を4,418万人（社会保障・人口問題研究所2012年1月推計〈出世中位、死亡中位〉）を使っています。2023年4月推計の5,078万人を使うと+1.1％となります（筆者コメント）。

【一人一人の行動で、給料を上げよう―従業員として取るべき行動―】

　著者は日本以外の多くの国で給与水準が上がっているのに対し、日本では30年間ほとんど上がっていない理由を2つ挙げています。一つは一人当たりの付加価値つまり労働生産性がほとんど上がっていないことです。二つ目はOECDの国では7割以上の労働者が給料を上げてもらう給料交渉をしますが、日本では給与交渉をする労働者は3割に止まっています。

　著者は、日本でも「1年に1回、経営者と社員がひざ詰めで面談し、従業員側の希望・要望・不満を聞き取り、給与の妥当性についても意見交換をすべき」と強調します。

　これからの人口減少時代には、給料を上げられない企業は、労働者から選択されず、雇用を確保できなくなると指摘します。経営者も労働者も給料を上げ続けることが出来る企業に変革する行動と実現を、真剣に求めていくべき時代なのです。

【従業員から「見限られる社長」ではなく「ついていくべき社長」になる

－経営者のとるべき行動ー】

　上述のとおり「労働者から選択される」企業でなければ、雇用を確保できない時代であることを認識し、経営者としての在り方を「ついていくべき社長の5つの特徴」として提言しています。是非、紹介本をお読み下さい。

【より付加価値の高いものをより高く売るー経営者、従業員の共通の行動－】

　経営者・従業員の共通課題は付加価値の向上です。給料の引き上げ以上の付加価値を生み出すことが必須です。「より付加価値の高いものをより高く売る」を常に考え、行動・実現していくことが必要です。真剣に取り組めば、必ず結果が出ます。

■「新冷戦時代」に日本で起こること

【「ポスト冷戦」時代に日本で起きたこと。】
　バブル崩壊とほぼ同時に起きた日本のポスト冷戦は、金融危機とバランスシートの悪化に伴うデフレ、異常な円高（ピークは2011年10月：1ドル75.32円）、グローバル化に伴う産業の空洞化の三重苦でした。
【「新冷戦時代」に起こること、「日本大復活の時代」がやってくる？‼。】
　「新冷戦時代」の象徴的出来事として、著者は、台湾TSMCの熊本進出による、熊本の「日本のシリコンバレー」化を挙げている。
　熊本の状況を見乍ら、著者は「日本経済大復活」の条件が整ったとして、次の4つの事項を挙げます。
  ¨ 専制国家と民主主義国家の間のブロック化が進行し、世界の生産要素の供給と価格が大きく変わり、専制国家有利・日本不利から専制国家不利・日本有利へと、オセロゲームの様に、ひっくり返る。その例がフレンド・ショアリング・サプライチェーンです。日本が信頼されるパートナーとしてサプライチェーンの一角を占めます。
  ¨ 先端技術競争では、半導体製造技術、医療などの精密機械、工作機械など国際競争力を有する技術が多い。
  ¨ 嘗て、日本企業を苦しめた円高は終了し、賃金格差も縮小し、経済安全保障の面からもリ・ショアリングが進み、国内産業復活の条件が整った。
  ¨ バブル崩壊で悪化したバランスシートが著しく改善し、賃上げの条件が整った。

■「日本大復活」のチャンスを生かすには！（むすび）

　「日本大復活」は自然とはやって来ません。著者が指摘するように、安倍政権が努力するも達成できなかった、農業・医療・教育・労働・エネルギー等あらゆる分野における、効率と競争力を上げる構造改革が必要です。
　また、著者が“戻りつつある”と指摘する「未来の日本の大復活」に向けた、経営者及びビジネスパーソンの、アニマル・スピリッツを一層高めようではありませんか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をもとに、できる限り忠実に掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】「貧しい国」日本から脱却 給料の上げ方 2308

  【経営コンサルタントのお勧め図書】「貧しい国」日本から脱却　給料の上げ方　2308

 

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

 

■    今日のおすすめ

『給料の上げ方』

                    （デービッド・アトキンソン著　東洋経済新報社）

■世界第3位の「経済大国」日本は、「貧しい国」？（はじめに）

　紹介本の著者は、在日30年のイギリス人で、現在は京都にある小西美術工芸社の社長です。ゴールドマンサックス（日本）のアナリストなども歴任し、日本は勿論、イギリス、世界の経済、文化について深い洞察力を持っている経営者・学者です。菅政権においては成長戦略会議議員を勤めています。

　この著者の衝撃的な一言は、驚きと同時に、私の認識の甘さを覚えました。次がその一言です。「日本は世界第3位の『経済大国』。しかし一人当たりGDPでは世界35位、一人当たり労働生産性では世界39位、G7では何れも最下位（2021年）。チェコ、スロベニアなど日本と同じ順位のグループはつい最近まで中進国とみなされていた国ばかり。日本は、国民一人一人が決して豊かではない『貧しい国』である。」（OECD 38ヶ国中では、一人当たり労働生産性は29位と下位グループ〔図1〕。）

図1　pdfファイル　↓

http://glomaconj.com/joho/blog/sakai20230822kyuryounoagekata.pdf

　一人当たりGDPは次の式で表されます〔一人当たりGDP＝GDP/人口＝GDP/労働者×労働者/人口＝一人当たり労働生産性×労働参加率〕。つまり、生産年齢人口が減少する中、高齢者と女性の就業者の増加により労働参加率の順位は横ばいですが、一人当たり労働生産性の順位は下がり続けています。〔図1〕を参照ください。

　ここで注意しておきたいのは、著者の言う『貧しい国』は、絶対的ではなく相対的なものだということです。〔図1〕を見ると、日本の順位（OECD）は1998年から2017年までの過去20年間21位前後で推移してきましたが、2018年は25位、2019年は26位、2020年28位2021年29位と急速に順位を下げています。〔注1〕のレポートにある様に、OECD 38ヶ国の中で、日本だけが停滞している間に、2019年には、レポートにある5か国に抜かれ26位に順位が下がりました。また、2021年にはポーランド、リトアニア、エストニアに抜かれ29位に落ちてしまったのです。

　〔注1〕「2015年から2019年まで4年間の一人当たり労働生産性の上昇幅は、日本が＋1.2％に対して、トルコが＋10.5％、スロベニアが＋22.4％、チェコが＋23.6％、韓国が＋18.0％、ニュージランドが＋12.3％となっている。4年前には10％以上もあった日本との乖離を埋められて逆転してしまった（第一生命経済研究所レポート2021.5.13より）。」

　この様に日本だけが伸び悩んでいる状況を変革し、「貧しい国」から「豊かな国」へ歩む道筋を、著者が示しています。

　著者の提言のポイントは「付加価値を上げる」「給料を上げる」の2点です〔注2〕。それは経営者、従業員双方の意識・行動変革により実現できるとします。次項で提言の一部をご紹介します。

　〔注2〕次の式から「付加価値」と「給料」の連関性を見て下さい。「一人当たり賃金（総賃金/従業員）＝一人当たり労働生産性（付加価値/従業員）×労働分配率（総賃金/付加価値）。」日本の労働分配率は世界平均水準ですから、課題は一人当たり労働生産性「付加価値」を上げ、その上で、一人当たり「給料」を上げることです。

■「貧しい国」から脱却し「豊かな国」に向かうロードマップ

【目指す賃上げの水準ー年率4.2％以上－】

　著者は2種類の賃上げについて言及しています。

　一つがベース・アップ（含む初任給アップ）です。人口減少を考慮した場合、貧困化しないためには、2022年のGDPを生産年齢人口で割った一人当たり労働生産性（742万円）を2022年のGDPを2060年の生産年齢人口で割った一人当たり労働生産性（1,258万円）まで高め、GDPを2022年レベル以上とする必要があり、その為には、毎年、年率+1.4％以上〔注3〕のベース・アップと生産性の向上が必要とします。

　二つ目は定期昇給です。給与の上昇は52歳まで上昇し、年率+2.8％です（全国平均。厚労省データ）。この部分の企業の総支給額は変わりません。定年制により入れ替わるだけで企業視点での支給総面積は不変だからです。

　この二つを合わせると+4.2％です。これに実質賃金をマイナスにしないためにはインフレ率の上乗せが必要です。日銀が目指すインフレ目標2％を考慮すると+6.2％になります。

　〔注3〕著者は+1.4％の数字を算出する前提として、2060年の生産年齢人口を4,418万人（社会保障・人口問題研究所2012年1月推計〈出世中位、死亡中位〉）を使っています。2023年4月推計の5,078万人を使うと+1.1％となります（筆者コメント）。

【一人一人の行動で、給料を上げよう―従業員として取るべき行動―】

　著者は日本以外の多くの国で給与水準が上がっているのに対し、日本では30年間ほとんど上がっていない理由を2つ挙げています。一つは一人当たりの付加価値つまり労働生産性がほとんど上がっていないことです。二つ目はOECDの国では7割以上の労働者が給料を上げてもらう給料交渉をしますが、日本では給与交渉をする労働者は3割に止まっています。

　著者は、日本でも「1年に1回、経営者と社員がひざ詰めで面談し、従業員側の希望・要望・不満を聞き取り、給与の妥当性についても意見交換をすべき」と強調します。

　これからの人口減少時代には、給料を上げられない企業は、労働者から選択されず、雇用を確保できなくなると指摘します。経営者も労働者も給料を上げ続けることが出来る企業に変革する行動と実現を、真剣に求めていくべき時代なのです。

【従業員から「見限られる社長」ではなく「ついていくべき社長」になる

－経営者のとるべき行動ー】

　上述のとおり「労働者から選択される」企業でなければ、雇用を確保できない時代であることを認識し、経営者としての在り方を「ついていくべき社長の5つの特徴」として提言しています。是非、紹介本をお読み下さい。

【より付加価値の高いものをより高く売るー経営者、従業員の共通の行動－】

　経営者・従業員の共通課題は付加価値の向上です。給料の引き上げ以上の付加価値を生み出すことが必須です。「より付加価値の高いものをより高く売る」を常に考え、行動・実現していくことが必要です。真剣に取り組めば、必ず結果が出ます。

■「労働生産性」が今のままだと日本は崩壊する。今こそチャンス！（むすび）

　2023.4.26国立社会保障・人口問題研究所〈出生中位・死亡中位〉の人口推計によれば、生産年齢人口（15～64歳）は、2022年7,417万人、2060年は5,078万人（22年比▼32％）です。一方高齢者（65歳以上）は、3,605万人と3,643万人（22年比+1％）です。

　2060年のGDPは、GDPが生産労働人口により創出される付加価値との前提に立ち、一人当たり労働生産性と労働参加率が2022年と同じとして、単純計算をすると、2022年の550兆円比▼32％の376兆円となります。一方支える高齢者はほぼ横ばいです。これでは社会の仕組みは崩壊です。

　今、私達はその危機の入り口にいるのです。このGDPのマイナス174兆円（550-376）を、毎年+1.1％（著者の2012年人口推計の場合は+1.4％）の付加価値増加（併せてベースアップ）を、2060年迄の37年間継続して複利的に積み上げることにより、その累積額を以ってカバー出来るのです。こうして、この危機を回避できるのです。

　危機はチャンス。「付加価値」「給料」を上げ、日本を崩壊から救いましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】ファクトでＰＥＳＴチェック 高橋洋一2023年版 2307

  【経営コンサルタントのお勧め図書】ファクトでＰＥＳＴチェック　高橋洋一2023年版　2307

 

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

 

■    今日のおすすめ

『高橋洋一のファクトチェック2023年版』

                    （高橋洋一著　ワック文庫）

 

 

 

■    You Tubeチャネルが、書籍に（はじめに）
 

　紹介本は、You Tubeの「高橋洋一チャネル」の2021年から2023年3月までに配信した中から、40テーマにポイントを絞り、国内経済、国内政治、国際経済、国際政治の四つのジャンルに編成・編集し、書籍にしたものです。
　最近は音声認識を簡単かつ安価に、文字起しを出来る時代になりました。DX時代・SNS時代を象徴する書籍と言えます。
　この書籍の面白いところは、執筆のような文章ではなく、ナラティブな文章であることです。加えて、40テーマが232ページでナラティブされており、1テーマ当り5.8ページで簡潔に語られています。ちょっと一休みし乍ら、PESTのP（政治）とE（経済）のポイントを読み取ることが出来る“コラム”と言えます。
　それでは次項で「ちょっと一休みし乍らの『PEコラム』」の幾つかをご紹介しましょう。

■    ちょっと一休みし乍ら「P（政治）E（経済）コラム」をどうぞ

 

【実は日本は黒字なのに赤字に見せたい財務省―国債の仕組みから解説―】
　著者が言う「日本の財政は黒字」を数字で追ってみましょう。著者は国債の仕組みから黒字と説明します。日本国債の残高は1000兆円〈1079。以下〈〉は実数〉、、その内500兆円〈526〉は日銀が保有、残りの500兆円〈553〉は民間が保有する前提で説明します。
　その上で、日銀の保有分について、政府の支払い金利は、日銀から入る収入で支払うのでチャラ。民間の保有分についての金利支払いは、政府が保有する600兆円〈606〉の金融資産などの収入でカバーできるとします。
　加えて、返済・借換については、日銀保有分については借換債を渡すだけで良いし、また、民間分については政府保有金融資産などの処分で、何時でも返済できる状態の中で、借換できるので全く問題ないとします。（〈〉の実数は、令和5年3月財務省主計局「令和3年度『国の財務書類』のポイント」より引用）
　以上収支の面から黒字であることを見てきましたが、連結B/Sの面で見てみましょう。最新の連結B/Sを示す「令和3年度『国の財務書類』」によると、▲571兆円の資産・負債差額です。つまり純資産が赤字だと言っているのです。ここが「赤字に見せたい財務省」のキー数値です。しかし、著者によれば、政府純資産は黒字と主張します。この点についてのIMFの報告を見てみましょう。
　IMFの「Managing Public Wealth oct 2018」(公的機関のバランスシート：対GDP比　2016年)です。〔図1〕を参照ください。

 

図１ 拡大（ｐｄｆ）

 

IMF基準では、中央銀行の国債保有残高は、連結では相殺されるのです。IMF基準では、日本の純資産の赤字は3兆円。G7の中で、日本はカナダに次いで財政状態が良いのです（イタリアの日本以下は別途確認）。
　この点について著者は、外為特別会計の含み益23兆円や埋蔵金を加味すれば純資産はトントンないしはプラスとし、財務省の、赤字を強調し実態を明らかにしない姿勢に疑問を投げかけています。
 

【アベノミクス潰えて失われた20年がやってくる】
　日本の金融政策は、金融緩和を行うとインフレ率が上がり失業率が下がる「フィリップス曲線」理論と、インフレ率を上げても失業率が下がらない失業率の最低ラインNAIRU（自然失業率＝完全雇用下における理論的失業率；〈注2〉）の考え方が背景にあります。現在は、安定的な経済成長と雇用状況（失業率と実質賃金）を目標に、NAIRUを2.5％、NAIRUを実現する安定的目標インフレ率を2％として金融緩和を継続しています。〈注2〉
　直近の、インフレ率（消費者物価とGDPデフレーター）、失業率、実質賃金について見てみましょう。2023年4月の消費者物価の前年比は、コアコア（除く生鮮食品・エネルギー）で+4.1％です。失業率は、2022年通年は2.6％、2023年1月は2.4％、2月2.6％、3月2.8％、4月2.6％です。実質賃金の前年比は、2022年▲1.0、2023年1月▲4.1％、2月▲2.9％、3月▲2.3％です。12か月連続のマイナスです。GDPデフレーターの前年比は、2022年は+0.2％、2023年1～3月期は+2.0％です。（GDPデフレーター＝名目GDP÷実質GDP：GDPに計上される全ての財・サービスを含むため、消費者物価指数よりも包括的な物価指標と言えます。）
　著者は今の状況について次の様に説明しています。「見かけ上はインフレ目標を達成したように見えるけれど、GDPデフレーターで見ると達成していませんから、こういう時には積極財政と金融緩和が必要ですよ」「インフレ目標のターゲットに到達していないのに増税なんかすると、もう1回、失われた20年が来るかもしれない。」
　今後の金融政策の動向には、実質賃金のプラス圏での安定的な伸びとGDPデフレーターに注目したいですね。
 

【ようやく30年前に戻れたのに、円安の何が悪い？】
　著者は日経新聞の「悪い円安論」を次のように解説します。「日経新聞は円安だ！大変だ！と騒いでいた。・・日経がなぜこのようなスタンスをとるのか。それは、厳しい資本規制により、下手をすれば撤退と引き換えに工場からインフラからすべて取り上げられる中国をこれまでずっと押してきた。・・だから円安が悪い悪いと言わざるを得ないんだ。」
　一方、日経新聞は「消えた『悪い円安』、株高との好循環が再び」（2023.5.22日経朝刊）と題し、「2023年1月には、輸出物価が輸入物価を上回り、5月には株価も上昇し、『悪い円安』が消え、好循環がやってきた」とする記事で、辻褄を合わせています。
　最初から「円安の何が悪い」と言っていたのが著者です。著者は経済学と世界のファクトから、通貨安は「近隣窮乏化政策」と、次のように解説します。「通貨安は海外から文句が来ることはあっても、国内から止めることは国益に反する。これは国際機関での経済分析からも知られている。ざっくり言えば、10％の円安でGDPは1％程度高まる。その結果、税収増も望めるので、円安は抑えてはいけない。」（2022.9.8 J-castニュース 著者執筆より）
　間違ったマスコミや世論には左右されず、ファクトに基づく政策が遂行されることを期待したいですね。
 

【環境運動家のグレタちゃんは真っ赤な女の子】
　著者は次の様に語ります。「グレタさんは共産主義に転向したのかって言う人がいるけれど、・・もともとそうだったのが判りますよ。だって世界最大のCO₂排出国・中国のこと何も言わないじゃない。」
　この延長で著者は、環境問題に係る多くの学者・活動家の歴史を語ります。「それは30年前のソ連邦の崩壊に遡ります。ソビエト連邦が崩壊して共産主義の研究が出来なくなり、何をしようかと、かなりの人が環境問題に移ってきたのです。環境問題の延長線上にあるのが、環境問題にビジネス風味を付けたのがSDGｓです。環境問題と共産主義の親和性は高いんですよ」と。
　環境問題、ＳＤＧｓに於いて、資本主義・経済成長にマイナスとなる、原理主義的な側面のあることに注意したいですね。

■    知って得する「PEコラム」（むすび）
　一休みし乍らのコラムの散歩は如何でしたか。これからの政治・経済の行方を見るときの参考になるファクトチェックだったのではないでしょうか。
 

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】人口減少問題に打ち勝つ 「未来の年表」業界大変化/瀬戸際の日本で起こること 2306

  【経営コンサルタントのお勧め図書】人口減少問題に打ち勝つ　「未来の年表」業界大変化/瀬戸際の日本で起こること　2306

 

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

 

■    今日のおすすめ

　　『「未来の年表」業界大変化/瀬戸際の日本で起こること』

                    （河合雅司著　講談社現代新書）

 

 

■　人口減少は、未来の予測ではなく、確実に到来する確定的事実（はじめに）

 

　「未来の年表」シリーズは、2017年に初本「未来の年表（人口減少でこれから起こること）」が出版され、以降、「未来の年表2（人口減少日本であなたに起こること）」（2018年）、「未来の地図（人口減少日本で各地に起こること）」（2019年）、「未来のドリル（コロナが見せた日本の弱点）」（2021年）が出版されました。
　紹介本はシリーズ本の集大成として2022年12月に出版されました。著者の強調する点は『人口減少は「未来の予測ではなく、確実に到来する、確定的事実」である』及び『今直ちに、「日本人の底力」で対応すれば、衰亡か成長かの瀬戸際で、人口減少に打ち克てる』の2点です。
　それでは、確定的事実の一部を見てみましょう。
【20年後の「20代前半（20歳～24歳）」は▼26.1％】
　20～24歳の人口は、2021年の593万人が2041年には438万人と26.1％減少します。これは確定している事実です。一つの象徴的事実です。企業の活性化を図るには、企業文化・慣習を変えざるを得ないことは自明ではないでしょうか。
【2030年32億トンの需要に対し11億トン（36.0％）は運べない】
　日本ロジスティックシステム協会の報告書では、2015年77万人のドライバーが2030年には52万人と、▼32.3％になるとしています。人口減少後も高齢化要因などで物流需要が2030年には2015年の30億トンから微増の32億トンを見込みます。これに対し、2030年の供給は21億トンと、11億トン（36.0％）が運べない、とレポートしています。
　加えて2024年4月より、労働基準法36条（時間外労働の上限規制）が「自動車運転業務（年間上限960時間）」に適用され、労働時間が制約されます。「2024年問題」として政治的課題になっています。
【最も人手不足の厳しい建設業界に、「2024年問題」が追打ち】
　建設業界の人手不足は、低賃金・長時間労働から常態化しています。因みに2023年2月の厚生労働省の労働経済動向調査における労働者過不足判断D.I.（ Diffusion Index〈不足の回答社数百分比）－（過剰の回答社数百分比〉）において56ポイントと、引続き、最も人手不足が厳しい業界です。ここに「2024年問題」が追打ちをかけます。建設業については、年間上限720時間の法規制（2019年）が、2024年4月まで猶予されていました。
　建設需要が横ばいと仮定し、建設業の労働時間を、製造業を下回る労働時間（5％の減少）とするには、新規に就業者を16万人増やす必要があります。加えて、国土交通省の建設業人手不足の将来推計によれば、コロナにより2万人減り、外国人労働者が3万人不足すると推計されており、2023年度中に合計21万人（16+2+3万人）の就業者の確保を要するのです。
　一方、インフラの老朽化が進み、建設後50年を超える施設の割合が2029年には52％になるとされています。建設業界の厳しい人手不足は、インフラの更新需要に対応できるのでしょうか。
　以上、確定的事実の一部を見てきましたが、紹介本では、28の業種・職種について、統計に基づき、人口減少による将来の行方を分析し記述しています。「エ！と驚きつつ、それはヤバイ！」と思う内容です。是非紹介本をお読みください。
　さて、近い将来到来することが確定的なリスクにどう対応したらよいのでしょう。『瀬戸際の日本企業が「人口減少に打ち克つ」には』を次項でご紹介します。

■    瀬戸際の日本企業が「人口減少に打ち克つ」には
　著者は、人口減少を前提として、その中で、日本社会が豊かでであり続けられるようにするための方策を見つけ出すことで「人口減少に打ち克てる」とします。その方策が「未来のトリセツ（10のステップ）」です。
　それは、「量的拡大モデルと決別する」、「残す事業とやめる事業を選別する」、「製品・サービスの付加価値を高める」、「無形資産投資でブランド力を高める」、「一人当たりの生産性を向上させる」、「全従業員のスキルアップを図る」、「年功序列の人事制度をやめる」、「若者を分散させないようにする」、「『多極分散』ではなく『多極集中』で商圏を維持する」、「輸出相手国の将来人口を把握する」の10項目です。詳細は是非紹介本をお読みください。
　「未来のトリセツ（10のステップ）」の要点は2つです。一つは「人口減少と高齢化に伴う一人当たりの消費が減るダブルの縮小からくる、国内マーケットの変化に合わせて、ビジネスモデルを変える」です。二つ目は「海外マーケットに本格的に進出するための準備を整える」です。
　ここで、海外マーケットへの準備をするに際しての留意点としての「輸出相手国の将来人口を把握する」を見てみましょう。
【輸出相手国の将来人口を把握する】
　国内需要が急速に減少する日本では、海外マーケットを求める必要があります。日本のGDPの貿易依存率（2020年）は12.7％と、ドイツの35.9％、イタリアの26.3％、カナダの23.8％を見れば、海外マーケット開拓の可能性は十分にあります。
　しかしここで留意すべき点は輸出相手国の将来人口です。
　国連の「世界人口推計2022」によれば、将来人口が大きな伸びを示すのは「サハラ砂漠以南のアフリカ」です。2022年11.5億人が2050年には20.9憶人、2100年には34.3憶人と同年の世界人口103.5億人の3分の1を占めます。
　また、インドなどがある「中央・南アジア」は、2020年は20.7憶人、2050年には25.4億人、ピークの2072年には27.2億人と人口激増エリアです。「欧米・北米」は2022年、2050年も11.2億人と横ばいです。
　一方、2022年最多の23.4億人の「東アジア・東南アジア」は、2034年23.4億人をピークに、2050年には23.1億人、2100年には16.5億人に落ち込みます。
　長期視点からは「サハラ砂漠以南のアフリカ」と「中央・南アジア」が狙い目となります。
　中国とインドを見てみましょう。中国の総人口と（高齢化率）は、2022年14.2億人（13.7％）、2050年13.2億人（30.1％）、2100年7.7億人です。インドは、2022年14.1億人（6.9％）、2050年16.7億人（16.7％）です。人口推移と高齢化率から、また、長期視点に立つならば、開拓すべきマーケットはインド、高齢者向けマーケットは中国となります。

■    人口減少、高齢化を経営改革のバネにして乗り切ろう（むすび）
　紹介本が示す28の業種・職種における人口減少・高齢化のリスクを参考に、10の対応ステップを活用し、少子高齢化に打ち克ちましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

 

 

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】最新「ロジカル・シンキングがよくわかる本」 2305

  【経営コンサルタントのお勧め図書】最新「ロジカル・シンキングがよくわかる本」　2305

 

【 注 】

　一部、誤記がありましたので部分修正しました。

　ご迷惑をおかけいたしましたが、今後ともよろしくお願いいたします。

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 当ブログ運営者より】

　酒井先生には、毎月几帳面に当ブログにご寄稿下さっているだけでもありがたいと思っています。

　その上で、今回は、ロングセラーを続けています弊著を取り上げて下さり感謝以外の何ものでもございません。

　ありがとうございます。

■    今日のおすすめ

　　『最新「ロジカル・シンキングがよくわかる本」』

                  （著者：今井信行　発行所：秀和システム）

 

 

■　K・K・D（経験・感・度胸）思考からの脱却を（はじめに）

　ロジカル・シンキングと聞いて、ピンとくる人はどれ位おられるでしょうか。私の周りの人に試してみましたが、まともに反応した人は、感覚的ですが、30人に一人位いでしょうか。
　そこで、私流に、出来るだけ紹介本の表現に沿いながら、ロジカル・シンキングを分かり易く述べてみたいと思います。
　ビジネスを戦いに例えます。戦いには武器が必要です。武器無しでK・K・Dで戦うのは、自己流・非論理思考ビジネスパーソンです。これに対し、ロジカル・シンキングという武器で武装し、突き進むのは、発展的・勝利型・論理思考ビジネスパーソンです。
　ここでロジカル・シンキングの概念を明確にするために、クリティカル・シンキングと対比してみましょう。
　著者はこれについて、別の著書での記述も併せて、次のように述べています。『ロジカル・シンキングは、信頼できる結論を導き出す「意思決定ツール」です。一方、クリティカル・シンキングは、現状をクリティカル、ゼロベース思考で考え、ロジカル・シンキングの「意思決定ツール」を手段とし、統合的に思考の手順を体系化し、組合せ、問題・課題に取り組む「思考技術体系」です。ロジカル・シンキングは簡単な課題解決に、クリティカル・シンキングは複雑な課題解決に向いています。』
　著者のこの記述は、私流に言い換えると、ロジカル・シンキングはブロックで、クリティカル・シンキングはブロック（以下ではツールと表記）を組立てて経営の仕組み（管理設備）を作る構築テクニックと言えるかもしれません。
　私がここで強調したいことは、良い仕組みを作る上でも、ツール単独の効能を高める上でも、良いツールを掘り起こし正しく活用することです。
　紹介本は、目的に合う良いツールを掘り起こし、効能を引き出す指南書です。つまり、良いツールの効能を的確に引き出す「心構え」（「思考基本」）、目的に適う良いツールと結びつく発想法を分類した「発想法の体系」（「思考手法」）、幅広い思考用の一般的ツールを体系化し有効な使い方を示す「ツールの体系と活用法」（「思考用具」）の3項目をロジカル・シンキングの基本要素として体系化しています。まさに、著者が言う「ロジカル・シンキング習得の近道」を具現化しているのです。
　紹介本は、ロジカル・シンキングの著書の中で、MECEで全体最適な体系化、網羅的、分り易さではナンバー・ワンではないでしょうか。
　次項では、他の著書では見られない「ロジカル・シンキングの体系的全体俯瞰」について述べます。

■    ロジカル・シンキングの全体を、体系的に俯瞰する

 

【ロジカル・シンキングを体系的に全体を俯瞰する】
　著者の言う「近道」である体系的全体俯瞰を具体的に見てみましょう。
　100を超えるロジカル・シンキング・ツール全体を一度に理解することは難しいです。全体を把握するには体系化・構造化が必須なのです。紹介本は、ロジカル・シンキングの「基本要素の3項目（上述）」を、それぞれMECEに適切に解析・分類し、ロジカル・シンキングの体系を構築しています〔図1〕。

図１

　まず「思考基本」です。ゼロベース、包括的な全体最適、MECE、新規性・創造性、プラス思考、体系化・構造化を挙げています。
　ここで、「思考基本」の有る無しで大きく変わる事例を上げましょう。「改善」「改革」の例で見てみましょう。「改善」は今までの延長線上での改良ですので、体験・経験を持ち寄ることが求められます。「改革」はこれまでの全てをリセットして新しく再構築することで可能になります。ロジカル・シンキングのスタートの段階で、ゼロベース思考にリセットしなければ、「改革」は成就しません。
　次は「思考方法」です。信頼できる結論を導き出す「意思決定ツール」を見つけるには、求める課題に相応する「思考方法」を明確に意識することが重要です。紹介本が上げる思考方法は、発散・収束、演繹・帰納、因果関係、仮説、階層（ヒエラルキー）、枠組み（フレームワーク）、選択肢（オプション）、過程（プロセス）の8思考です。
　最後に「思考用具」です。幅広い思考用の一般的ツールを包含できるように、階層型思考ツール（ヒエラルキー）、枠組型思考ツール（フレーム＆マトリックス）、過程思考型ツール（フロー・プロセス）に分類し、集約・体系化しています。これにより、「思考用具」全体を俯瞰できる枠組みができます。紹介本の優れている特徴です〔図2〕。

図２

　ここで、ロジカル・シンキングの基本要素を3項目に体系化する理由を見てみましょう。
　それは、「求める課題」に応じて、「思考基本」を常に認識しながら、「思考方法」に相応しい、単独または組合せの「思考用具」を選択し、活用・思考し、最適解を得ることが出来るからです。
　最適解を得る一つの例を示しましょう。「７S分析による戦略検討表の例」です〔図3〕。この例示は、経営戦略立案を課題とするケースに於いて、戦略立案の要素が多岐に亘ることを考慮し、「思考方法」の中の枠組み（フレームワーク）思考に加え選択肢（オプション）思考が不可欠と考え、７Sのフレームと三次元マトリックス（枠組型思考ツール〈フレーム＆マトリックス〉）を「思考用具」として選択し、「思考基本」の全てを意識しながら、思考・選択し、戦略を導く例です。得られた最適解は、クリティカル・シンキングを通して、最良の経営の仕組み（管理設備）の構築に繋がるでしょう。

図3

【詳細は紹介本をお読みください】
　ロジカル・シンキングについて、入口を見てきましたが、字数の関係で、ここで止めます。是非、紹介本を読み、その先に進み、「思考しながら体得」して下さい。
　特に、「思考基本」「思考方法」を踏まえた、ビジネス会話・交渉、プレゼンテーションについての教示は必読です。

■    ビジネスパーソン・ライフをスパイラルアップしよう（むすび）

　ビジネスパーソンは日々、会話、メール・チャット、会議・ファシリテーション・プレゼンテーション、課題との出会い、立案、レポート等に直面します。紹介本を読み物としてではなく、日頃からこれらの実務に用いながら、ロジカル・シンキングを「思考しながら体得」し、様々な分かれ道において、成功方向への道を歩み、ビジネスパーソン・ライフをスパイラルアップしましょう。

【 注 】

 　図版は、下記ＵＲＬにて、ｐｄｆ形式でも見ることができます。

http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20230523logicalthinking.pdf

 

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】「ファイナンス×事業数値化力」（著者：大津広一 発行所：日経BP） 2304

  【経営コンサルタントのお勧め図書】「ファイナンス×事業数値化力」（著者：大津広一　発行所：日経BP）　2304

 

【 注 】

　一部、誤記がありましたので部分修正しました。

　ご迷惑をおかけいたしましたが、今後ともよろしくお願いいたします。

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

 

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　本文中のリンクをクリックしますと図版資料をｐｄｆファイル形式で開けます。

　リンクサイトがhttpsではなくhttpサイトですので、その際に警告表示が出ることがありますがクリックして下さっても大丈夫です。

■    今日のおすすめ

　　「ファイナンス×事業数値化力」（著者：大津広一　発行所：日経BP）

 

 

■　まず、ファイナンスとアカウンティングの違いを理解しよう（はじめに）
 

　ファイナンス論の分野には資本市場論、証券投資論、コーポレートファイナンス、金融工学、行動ファイナンスなどがありますが、紹介本のファイナンスはコーポレートファイナンスを指します。以下、コーポレートファイナンスをファイナンスと表記します。
　ファイナンス（財務）とアカウンティング（会計）は、ビジネスマン向け講座などにおいては財務・会計講座の名前で使われている様に、財務・会計は一つのジャンルとして捉えられています。
　しかし、ファイナンス（財務）とアカウンティング（会計）について、紹介本は、「ファイナンスとアカウンティングの違い」を次表の様に示しています。

 

　アカウンティングとファイナンスの関係を車に例えると、「アカウンティングはルームミラー、ファイナンスはカーナビゲーションとフロントライト」と表せます。
　ファイナンスの目的である企業価値の最大化は、ルームミラー（アカウンティング）で状態確認を的確に行い、その情報をカーナビゲーション（ファイナンス）にインプットし、カーナビゲーション（ファイナンス）を使って、「稼ぐ力＝資本生産性・ROICの向上戦略」に加え、コーポレートガバナンスコード「原則5-2経営戦略や経営計画の策定・公表」にある「自社の資本コスト（WACC）」を的確に把握し、その上で、キャッシュフローを中心とする将来の事業計画を構築・実行・実現をします。併せて、フロントライト（ファイナンス）を使い事業環境を探索し「成長戦略（含むポートフォリオ戦略）」を立案・実行・実現を並行して行うことが不可欠です。
　ファイナンスのイメージを描いて頂けましたでしょうか。ファイナンスの機能である企業価値の算出、投資案件の評価、事業計画の作成（事業数値化力）などについては紹介本をお読みください。紹介本で,カーナビゲーション＆フロントライト（ファイナンス）のcontentsを体験できます。
　本稿では、ファイナンスの大切な基本について、次項で記させて頂きます。それは、「真の企業価値EVAはWACCを上回るROICから生まれる」です。

■    真の企業価値EVAはWACCを上回るROICから生まれる

 

【ファイナンスの基本】
　「会計は見てもファイナンスを見ない日本企業」と言われている様に、日本では会計によるコミュニュケーションは出来ても、ファイナンスには弱いのではないでしょうか。しかし、将来を切り開くには、ファイナンスは重要です
　ファイナンスの起点であり是非とも押さえておきたい重要な概念をご紹介します。加えて、ファイナンスへのハードルを下げると同時に、ここからスタートして欲しい基本です。それはEVAです。EVAは次の式で表されます。（WACCについては【スライド4】を参照ください。）
　EVA＝NOPAT－WACC×投下資本＝税引き後営業利益－資本コスト
    ＝ROIC×投下資本－WACC×投下資本＝（ROIC－WACC）投下資本
この式の持つ意味を考えてみましょう。それは、
  ¨    EVAは、PLとBSの一体化であり、アカウンティングとファイナンスの架け橋です。【スライド1】を参照して下さい。
  ¨    　http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20230425-1.pdf
  ¨    上記数式の（ROIC－WACC）をEVAスプレッドと言います。EVAをプラスにするためには、ROICをWACCより高くする（EVAスプレッドをプラスにする）必要があることがわかります。【スライド2】を参照してください。
  ¨    　http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20230425-2.pdf
    　「EVA経営の花王の苦境（日経新聞2023.3.4）【スライド3】」は、EVAスプレッドの視点が欠けていたことが原因ではないでしょうか。ファイナンスの視点から言えば、EVA経営にROIC経営、EVAスプレッドを加えた3点セットの同時導入が良かったと思います。
    　　http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20230425-3.pdf
    　花王といえば、市場の声を誰もが検索できる「エコーシステム」が、「ハイパーテキスト（多組織連結）型組織」の好事例として、「知識創造企業(野中郁次郎著)」で採りあげられていました。この様な優れたマネジメントに加え、ファイナンスの視点が必要と思いました。

【ファイナンスの壁WACCは簡単に超えられる】
　WACCは多くの人にとって、逃げていた壁ではないでしょうか。特に“β”と“株式プレミアム”が高い壁になっています。でも、簡単です。【スライド4】によりWACCの算出方法をお示しします。
　“株式プレミアム”は公表される数値を使えば済みます。簡易的には、現時点では、5.5％を使えば良い事が分かりました。（【スライド4】の【注1】参照ください。）
　　　http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20230425-4.pdf
　“β”は5年間のTOPIXと対象企業の月次株価増減データ（WEBから簡単に取得できる）の散布図と回帰分析により簡単に得られます。“β”は回帰直線の傾きなのです。「やってみればWACCは難しくない」と思いました。
 

【中小企業におけるWACC】
　中小企業は非上場ですので、株主資本コストの考えがありませんが、EVA・ROIC・WACC等のファイナンス的視点は、中小企業の企業経営においても有効ではないでしょうか。
　中小企業庁の『「経営承継法における非上場株式等評価ガイドライン（2009.2.9）」【スライド5】』において示されているWACCも、遺留分額計算の時だけではなく、ROIC経営や成長戦略（ポートフォリオ戦略）と併せて活用することで、将来の事業計画構築及び生産性向上戦略において活用できる指標ではないでしょうか。
　　　http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakai20230425-5.pdf

■    「ファイナンスに弱い日本」から脱却しましょう（むすび）

　ファイナンスでは3つのキーワードが有ると言われています。ROICとWACC（いずれもEVAの構成要素）と成長戦略（ポートフォリオ戦略を含む）です。
　3つのキーワードを中点とする企業経営は、必ず良い結果を生むと思います。アカウンティングに止まらず、ファイナンスにも目を向けましょう。
 

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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