◆【お節介焼き情報】 今夜は中秋の名月ですね 月の二面性もあります

◆【お節介焼き情報】　今夜は中秋の名月ですね　月の二面性もあります

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

　それらの中から、直ぐにお役に立つような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

■　中秋の名月（年により日が異なる）
　太陰暦(旧暦)８月１５日の夜の月を「中秋の名月」といいます。
　「八月十五夜」とも呼ばれますが、旧暦９月１３日の夜は「十三夜」です。
　旧暦の秋は７月から９月で、その真ん中の８月、８月の真ん中が１５日ですので、８月１５日が中秋の名月になります。
　年により、日付は大きく変動します。
　　　　中秋の名月 　満月
　2020年 10月01日 　10月02日
　2021年 09月21日 　09月01日
　2022年 09月10日　0 9月10日
　2023年 09月29日　0 9月29日
　2024年 09月17日　0 9月18日
　2025年 10月06日　10月07日
　2026年 09月25日　09月27日
　2027年 09月15日　08月17日
　2028年 10月03日　10月04日
＊
　かならずしも、この夜の月は満月ではありませんが、満月に近い月です。
　秋の夜に澄んだ月を愛でるというのは、いかにも日本人らしいですね。
　月を愛でる慣習は、縄文時代からあると言われています。
　すすきとお団子が定番ですが、収穫の秋、その年の収穫物を月に供える風習が各地に残っています。
　一方、月見は必ずしも私達が想像している「美しい」ということだけではないそうです。
　竹取物語も月に関係します。
　かぐや姫が月を眺めている場面で、嫗（おうな：老女）が、月を見てはいけないと注意します。
　これは、月見を忌み嫌う思想が当時あったのではないかと推測されます。
　必ずしも、これが事実であるという証拠はありません。
　物事には二面性があるということを教えられるますね。

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【カシャリ！庭園めぐりの旅】 東北屈指の池泉回遊式庭園のある輪王寺庭園は宮城県仙台市にある伊達家ゆかりの北山五山の一つ 多数の写真で紹介 141101

  【カシャリ！庭園めぐりの旅】　東北屈指の池泉回遊式庭園のある輪王寺庭園は宮城県仙台市にある伊達家ゆかりの北山五山の一つ　多数の写真で紹介　141101   

 

 

　若い頃からひとり旅が好きで、経営コンサルタントとして独立してからは、仕事の合間に旅をしたのか、旅行の合間に仕事をしたのかわかりませんが、カメラをぶら下げて【カシャリ！　ひとり旅】をしてきました。

　旅のテーマは寺社や庭園めぐりです。

　日本には「日本庭園」と呼ばれる庭園だけではなく、「イングリッシュガーデン」など、海外の庭園形式をした庭園も多数あります。寺社を訪れたときに、想定していなかったところに、庭園を発見することがあります。

　下手の横好きで、【カシャリ！　ひとり旅】を続けていますが、その一環で訪れた庭園を順次紹介してまいりたいと思います。

＊

■　東北屈指の池泉回遊式庭園のある輪王寺庭園は宮城県仙台市にある伊達家ゆかりの北山五山の一つ　141101

　輪王寺（りんのうじ）は、「日光山輪王寺」という有名な寺院があります。じつは、仙台の寺町であります北町地区にもあります。

　こちらも、由緒ある寺院です。室町時代からの歴史のある伊達家ゆかりの寺院で、「北山五山」の一つと数えられています。

　輪王寺は、伊達家第九世大膳大夫政宗夫人、蘭庭明玉禅尼の所願により、第十一世、大膳大夫持宗により嘉吉元年（1441）太菴梵守和尚を開山として、奥州伊達郡梁川に創建されました。

　その後、伊達家の居城の遷移に従い、西山、米沢、会津、米沢、岩出山を転々とし、慶長七（1602）年、現在の地に移りました。

　明治維新後、輪王寺は伊達家の庇護を失い、さらに明治九年（1876）北山に発した野火のため、仁王門を残し七堂伽藍を全焼してしまいました。

　曹洞宗大本山、永平寺と總持寺の意を受けて、明治三十六年（1903）、福定無外和尚により、復興に着手し、現在の本堂と庫裡を完成しました。無外和尚は、庭園の建設にも意を注ぎました。次の五峰和尚により、梵鐘、位牌堂、坐禅堂、開山堂が完成し、七堂伽藍の全てが整いました。

　庭園には、茶室「半杓庵」が建設され、東北有数の名園となりました。

　昭和五十六年（1981）道閑和尚の時代に開山五百回大遠忌を記念して三重塔が建立され、昔日の偉容を回復するに至りました。

 

 

ＪＲ仙山線北山駅から徒歩１５分ほどのところにあります。

仙台駅から路線バスで、近くまで行くこともできます。

 

ＪＲ仙山線の北山駅からですと裏門の三重塔側から入ると近いです。

 

 

山門

明治９年（1876）の北山大火を免れた輪王寺境内唯一の遺構です。
　三間一戸の八脚門（主柱四本の前後に控柱が四本ある門）で、

切妻造、本瓦葺造りです。

柱はいずれも円柱で、棟の左右に鯱が載り、

前面左右に仁王が配されています。

江戸時代中期の堅実な手法を伝えている門といえます。

 

本堂側から三門側を見る

 

　多数の写真で輪王寺と池泉廻遊式の日本庭園を紹介　

 

仙台市　輪王寺庭園１　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　山門と参道　　　　

仙台市　輪王寺庭園２　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　お悟りの道　　　　

仙台市　輪王寺庭園3　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　境内散策　　 　　　

仙台市　輪王寺庭園４　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　本堂と周辺　　　　

仙台市　輪王寺庭園５　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園１　はじまり　　　　

仙台市　輪王寺庭園６　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園２　はじまり　　　　

仙台市　輪王寺庭園7　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園3　飛び石堤　　　　　

仙台市　輪王寺庭園８　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園４　東池エリア　　　

仙台市　輪王寺庭園９　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園５　東池土橋　　　　

仙台市　輪王寺庭園10　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園6　東池白砂庭園　 　

仙台市　輪王寺庭園11　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園７　本堂裏白砂庭園　

仙台市　輪王寺庭園12　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　蘭亭堂と周辺　　　

仙台市　輪王寺庭園13　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　三重塔と周辺　　　

仙台市　輪王寺庭園14　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園８　白砂枯山水庭園　

仙台市　輪王寺庭園15　伊達家ゆかり池泉回遊式庭園　三重塔周辺物と朱橋

 

ユーチューブで視る　【カシャリ！庭園めぐりの旅】

写真集は、下記URLよりご覧いただくことができます。

静止画： http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmeisho.htm
映像： 　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmovie.htm 

【 注 】　映像集と庭園めぐりは、重複した映像が含まれています

【ブログでつぶやき】 御師 江戸時代のプロデューサー

 

  【ブログでつぶやき】 　御師　江戸時代のプロデューサー 

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■　御師　江戸時代のプロデューサー
　御師（おし、おんし）とは、特定の社寺に所属して、その社寺へ参詣者、信者の為に祈祷、案内をし、参拝・宿泊などの世話をする神職のことです。
　本来は「御祈祷師」を略したもので、平安時代のころから神社に所属する社僧を指しました。
　それまでは「おし」と読んでいましたが、特に、江戸時代に伊勢神宮関係の御師は「おんし」と読みました。お伊勢参りのガイドブックを作ったり、旅行の企画を提示したりして、現在の旅行代理店的な業務もしていたようです。
　江戸時代というのは、「入鉄砲に出女」といって警戒され、旅行が自由にできない時代でした。神仏参りなどは許されていたようです。
　当時の江戸庶民は、宵越しの銭は持たない生活をしていましたので、旅行資金を潤沢に持っていたわけではありません。お伊勢参りの希望者を募り、毎日、積み立てをして、選ばれた人から順にお伊勢参りをできるようなアドバイスもしていたようです。

（ドアノブ）

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◆　ツイッターでのつぶやき　 

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【経営コンサルタントの独り言】　バックナンバー

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/4a1d2e45d7fd3828368fe6cd5cb4349a

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【経営コンサルタント（志望者）へのお勧めブログ】

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◆【経営コンサルタントの独り言】 ◇鉄ちゃんには駅弁ファンが多いようです

 

   【経営コンサルタントの独り言】 ◇鉄ちゃんには駅弁ファンが多いようです　◇ユニクロの柳井氏曰く「日本人は滅びる」  

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■　鉄ちゃんには駅弁ファンが多いようです

「鉄ちゃん」は鉄道マニア、その鉄ちゃんでも「乗り鉄」とか「撮り鉄」とか、さらに分類されるそうです。

 　私は、下手の横好きで、下手な写真をとり続けてきました。

 　近年は、旅行先で、行った先の紹介をするようにしています。

 　　http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexmeisho.htm

 ＊

　ところが、アップロードは愚か、整理すらままならない昨今です。

 　旅の醍醐味は、その土地の食べ物を楽しむことにある言われます。

 　私の叔父の一人で経営コンサルタントをしていた人がいました。

 　十年以上前に他界してしまいましたが、仕事先で時間を作っては旅行をしていました。

 　彼の楽しみは、まさに土地の食べ物と駅弁だったのです。

 　駅弁のラベルを集めたり、駅弁の写真を丁寧に整理していました。

　まさに駅弁の百科事典とも言える几帳面さでの整理がなされていました。

＊

■　ユニクロの柳井氏曰く「日本人は滅びる」 

　ユニクロの柳井正氏の「日本人は滅びる」発言が話題になっているそうです。
　柳井氏は、「少数精鋭で仕事するということを覚えないと日本人は滅びるんじゃないですか」と発言したのであって、「日本人は滅びる」と言ったわけではありません。
　柳井氏は「外国からの知的労働者を受け入れて、少数精鋭で働く方向にシフトチェンジすべきだ」という趣旨のことを言っています。
　「失われた３０年」ともいえる、この３０年間、日本は低成長を続けて来ました。日本という国が滅びることはないでしょうが、少子高齢化が進む日本は、労働人口も不足し、すでに「中流階級の国」になっていると言っても過言ではありません。
　平和ボケをしていては、没落しても仕方がないでしょう。柳井氏の警鐘を真剣に受けとめて、政府がリーダーシップを執ってほしいです。

（ドアノブ）

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【筋の通った人生を送るためのスキル体得ノウハウ】 自己変革体験をベースにしたロジカル・シンキング書をご紹介

  【筋の通った人生を送るためのスキル体得ノウハウ】　自己変革体験をベースにしたロジカル・シンキング書をご紹介  

「筋の通った人生を送るためのスキル体得ノウハウ」

　この度、日本人の多くが不得意としている論理思考力体得のための書籍「ロジカル・シンキングがよくわかる本」を、新規書籍に匹敵するくらい大幅改訂をして上梓することになりました。

　ロジカル・シンキングを身に付けて、筋の通った思考をし、説得力ある表現力を身に付け、一歩上の人生を歩んでいただくことを祈念しています。

 

■■自己変革体験をベースにしたロジカル・シンキング書

　ビジネスに役立つ論理的思考法「ロジカル・シンキング」が図解でよくわかる入門書です。2006年に本書初版を出版してから３回の大きな改訂を含む改訂を繰り返してきたロングセラー・ビジネス書です。

■　本書執筆の契機

　筆者は、必ずしも論理思考力を駆使して、商社マン１０年、経営コンサルタント約半世紀を過ごしてきたわけではありません。むしろ、論理思考の必要性を痛感してきました。

　そのために、業務を通して必死に論理思考力を身に付ける努力をしました。努力をしたといいますよりは、努力をせざるを得なかったのです。
　その過程で、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングが、論理思考を業務に活かせることを発見しただけではなく、ロジカル・シンキングそのものが論理思考力を身に付けるための強化ツールであることも発見しました。

■　他書とどこが異なるか

　論理思考に関する書籍はコーナーがひとつできるほど、いろいろな書籍が出ています。ロジカル・シンキングは、その中でも比重が非常に高く、従って既刊書の数も他の分類よりも多くなっています。

　本書は、大きく、次の５つの点で他書と異なっているといえます。

　①論理思考を不得意としている者が執筆している
　②講演・執筆実績から内容が進化し続けている
　③筆者自身の思考力養成体験から執筆している
　④ハウツー本＋トレーニングブックという性格を持っている
　⑤ロジカル・シンキングだけではなくコミュニケーション力も重視

■　本書の内容

　本書の目次は、下記のようになっています。
　　第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質
　　第2章　ロジカル・シンキングの思考手法
　　第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール
　　第4章　ちょっと高度なツールでロジカル・シンキングに挑戦
　　第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握
　　第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る

　本書第１章から２章までは、論理思考力を高めるために、ロジカル・シンキングに不可欠な基本的知識を応用力として活かすには、なにが基本で、どの様な思考手法を「体得」したら良いのかという観点を重視しました。

　第３章では､ロジカル･シンキングを行う場合に必要なツールについて､どのようなツールがあり､それをどのように使ったらより効果を上げられるのか､利用面からの分類と特質を詳説しています。

　第４章以降は、ロジカル・シンキングを実務にどの様に活かすか、とりわけコミュニケーションを効果的に進めるには、ロジカル・シンキングを通した論理思考をいかに活かすかという視点で改訂しました。

　本書は、単なる読み物として、あるいは参考書としてのロジカル・シンキングではなく、実務に使いながら、論理思考力を高められるように、「思考しながら体得する」をキーワードにして追補し、改訂しました。

 

■　詳細情報・ご注文

　書店でご注文して下さると幸いです。

　アマゾンでも購入できますので、こちらからのご注文でも結構です。

　　図解入門ビジネス 最新ロジカル・シンキングがよくわかる本 | 今井信行 |本 | 通販 | Amazon

【経営コンサルタントのひとり言】 立秋と風鈴 風流と無粋

  【経営コンサルタントのひとり言】　立秋と風鈴　風流と無粋 

■　立秋と風鈴　風流と無粋　

 　夏の風物詩のひとつに風鈴があります。

　ガラス製が多いですが、南部風鈴のような鉄製のものもあり、いろいろな音色を奏でてくれます。

　涼やかさが伝わってきます。

　風鈴を鳴らすために、中央に吊り下げられたものを「舌（ぜつ）」といい、そこに短冊を吊り下げます。

　それが見た目にも一層美しさを醸し出してくれます。

　そこに火箸や備長炭を吊り下げたものを子供の頃見た記憶があります。

　風鈴本体の音とともに、火箸や備長炭の音がハーモナイズして、これまた、独特な味わいがあります。

＊

　子供の頃、立秋を過ぎたら風鈴は下げる（しまう）ものだと教えられました。

　しかし、立秋が過ぎて一か月にもなるというのに、近所の風鈴はいまだに”無粋”な音を立てています。

【経営コンサルタントの独り言】 ドライバーの認知能力低下を車が検知してくれる

  【経営コンサルタントの独り言】 ドライバーの認知能力低下を車が検知してくれる      

 

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■　ドライバーの認知能力低下を車が検知してくれる
 　少々以前の読売新聞に、車の走行状態や運転者のわずかなクセなどを分析して、運転者の体調の異変をＡＩが見つけてくれるようになるという内容の記事を読んだことを記憶しています。
　その背景には、社会問題となっている高齢ドライバーの事故を減らそうということがあるようです。これが実用化しますと、認知症の早期発見につながるそうです。それだけではなく、視野が欠ける緑内障という目の病気を早期発見するというような健康状態にもつながるような懸念材料を提供してくれるようになりそうです。
　磁気共鳴画像（ＭＲＩ）技術をもとに、各種センサーを使って、運転者の脳や目の動きを分析します。
　たとえば、運転者の視線をカメラで検知し、横断する歩行者の見落としを警告してくれます。車が左右にふらついたり、車間距離が短くなったりする傾向を捉え、認知機能や空間把握能力の低下を見出してくれます。
　運転者の視線や顔の向きや表情、まぶたの開き具合などをカメラでとらえ、異常を検知すると警告音を発したり、シートベルトを振動させたりして注意喚起をしてくれます。
　運転者の行動から、事故につながるミスの原因が何であるかをＡＩで分析することにより、このようなことが可能になるようです。それどころか、体調や病気の疑いの分析までもしてくれるようになるそうです。
　このようなシステムを使うことにより、自分ではあまり気がつかない高齢者による運転能力の低下に気づきを与えることになるようです。
　一方で、自動運転技術の開発も進んでいます。
　前者の技術はすぐにでも必要であり、自動運転の技術が実用化されますと、その技術はあまりメリットが大きくないように思えます。この技術の実用化は2030年が目標だと言います。
　開発は、その内容は当然のことながら、実用化スピードがものをいいます。この技術が実用化されたときには、陳腐化された技術と言われないようであって欲しいです。

（ドアノブ）

 

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【お節介焼き情報】 音楽を聴きながらの作業に注意！！

【お節介焼き情報】　 音楽を聴きながらの作業に注意！！

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◆　音楽を聴きながらの作業に注意！！
　昨今のビジネス環境では、「複々線思考」が不可欠です。
　しかし、複々線思考で注意しなければならないことがあります。脳神経外科医の菅原道仁先生は「複数の作業を同時進行する『マルチタスク』は、脳に大きな負担をかけている」と警鐘を鳴らしています。しかも、その結果、認知症になるリスクが高くなっているといいますから、怖いですね。
　人間の脳は、シングルタスクを基本としていますので、複数のことを並行して実行しているようでも実はタスクを切り替えて、一見すると複数のことを並行して進めているように見えているだけなのだそうです。すなわち、複数のシングルタスクをスィッチングして作業をしているに過ぎず、そのために脳への負荷が大きく、濃飛炉が大きいのだそうです。
＊
　自動車の運転は、前方や広報を見たり、ハンドルやアクセル・ブレーキ操作をしたりと、あたかもマルチタスクをこなしているように見えます。しかし、これらもひとつひとつの作業をスィッチングしているに過ぎないのだそうです。
　マルチタスクができる人は、優れている人だと思い込んでいましたが、スィッチングの名士なのです。

【経営コンサルタントへの道】

 

　　　http://www.jmca.or.jp/consultantjouhou/3keikonhenomichi/keikon.htm

 

　　長い経営コンサルタント経歴の基、書かれたページで、経営コンサルタントになるひとの６０％ものの人が目を通しています。

 

経営コンサルタントになる前に考えよう

経営コンサルタントは何をする人か

有能な経営コンサルタントが持っている資質

なぜ経営コンサルタントに依頼するか

信頼できる経営コンサルタントとは

経営コンサルタントになるための資格

経営コンサルタントとしての成功のポイント

経営コンサルタントを目指す人の実力養成

経営コンサルタント独立起業の手順

まとめ

 

【経営コンサルタントのひとり言】「思考する」ということを誤解している人が多い

  【経営コンサルタントのひとり言】「思考する」ということを誤解している人が多い　　  

 

 

　「そんなこと、常識だろう」と言ったり、言われたりしたことはありませんか？

　コンサルタントなど士業・経営の専門家だけではなく、ビジネスパーソンの皆さんの「あたり前」とはなんでしょうか？

　「常識」とか「あたり前」と思っていることが、じつは、必ずしも適切な判断に繋がるとは限りません。

　こんな、日常茶飯事のことに疑問を持つことの積み重ねが、思考力を高めたり、相手のことを思いやったりと、人間性を高めることに繋がるような気がします。

　経営士・コンサルタント４５年余の経験から、思ったこと、考えたことを独断と偏見でもって述べてみたいと思います。

＊

■　「思考する」ということを誤解している人が多い

　「人間は考える葦である」と言ったのは、 フランスの思想家、数学者、物理学者であるパスカルの名言です。

　ところが、私達は自分の行動を振り返りますと、熟考もせずに走り出していることに、過ちや失敗をしてから気がつくことが多いです。

　日経新聞社から刊行されている「ビジネスシンク」に、『思考はビジネスの要で、他の全てを始動させるビッグバンである』と記述されています。Ｓ．Ｒ．コヴィーのビジネスシンクは、私にとっては座右の書のひとつです。

　私達の多くは、過去の延長線上の発想で、「先輩から引き継いだので踏襲しています」と惰性で行動している面が大きいです。

　今、行動を起こそうとしていることの目的は何か、背景に何があるのかを思考し、常に意識し、繰り返し思考すべきです。その実現・達成にはどの様な問題が待ち受けるかというリスクマネジメント的な思考をし、そのためにはどのような予防策があるでしょうか、予防策の重点順位は何が高いか、それに対処するための５Ｗ１Ｈは何か、等々を思考しなければなりません。

　どの段階でも、クリティカル・シンキング的視点を忘れずに、「これで良いのか」「なぜこうなのか」と思考を繰り返すことです。

　しかし、私達が、何か行動をしようというときに、期限が迫り、時間がないことがあります。拙速で「走りながら考える」ということを余儀なくされることが多いです。

　けっして、このような行為は薦めることはできませんが、やむを得ないときには、たとえ走りながらであっても上述のようなことを意識しながら、行動に反映させていくべきです。

　手前味噌の話で恐縮ですが、従業員１３名であった某メーカーのお話です。赤字が続き、いつ倒産するかも知れないという状況の時に、社長さんにお会いしました。

　すぐに顧問契約をし、３年ほど経過したときのことです。久しぶりに役員会に出席したところ、３０代の常務さんが会議の進行をしていて、その雰囲気がかわったことに驚きました。

　かつては社長さんが一方的にしゃべる、暗い雰囲気の形式的な役員会でした。ところが、全員参加で、戦略的なテーマに、戦術論を交えて、それがロジックツリーを用いて、キチンと体系立てて整理し、率直な意見を述べあっているのです。

　社長さんの独壇場であった役員会が、社長さんは一歩下がってオブザーバー的な参加の仕方で、他の役員全員参加の会議に変貌していたのです。

　終わってから、若い常務さんが私のところに来て、「先生がおっしゃっていた『論理的に思考する』ということが少しずつですがわかってきました」と満面笑みを浮かべて、活き活きと話してくれました。

　このクライアントは、厳しいご時世にもかかわらず、３年で従業員３０名にまで成長してきました。「ああ、この会社にもビッグバンが訪れたのだ」とコヴィーの書を思い浮かべたことがあります。

＊ 

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■■【一口情報】 SNSの友達申請に注意！ あなたのサイトが乗っ取られてしまうかもしれません

■■【一口情報】ＳＮＳの友達申請に注意！！　あなたのサイトが乗っ取られてしまうかもしれません
＊
～　ＳＮＳで乗っ取り被害に遭わないために　～

＊

　Facebook、X（Twitter）をはじめとしたSNSサービスが悪意ある者から狙われるようになりました。

　IPAの安心相談窓口にも「自分になりすまして友達申請された」といった相談が続いており、特にFacebookに関する相談が多い状況です。

　Facebook社は、偽アカウントを3つ用意して乗っ取りに用いる方法に対する対策として、「信頼できる連絡先」機能を提供していますが、利用者がうっかりしていると、依然として同じような方法で被害に遭う恐れがあります。

　IPAのWebサイトでは、乗っ取りの被害例とともに、3つの偽アカウントを用いる仕掛けと、それを防ぐための注意点を解説しています。

詳しくは、以下サイトをご覧下さい。
　　IPA 独立行政法人 情報処理推進機構

　　https://www.ipa.go.jp/

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン

【経営コンサルタントのひとり言】 ある精神科医からの警告 「生きがい」の落とし穴

  【経営コンサルタントのひとり言】　ある精神科医からの警告　「生きがい」の落とし穴  

 

 

　「そんなこと、常識だろう」と言ったり、言われたりしたことはありませんか？

　コンサルタントなど士業・経営の専門家だけではなく、ビジネスパーソンの皆さんの「あたり前」とはなんでしょうか？

　「常識」とか「あたり前」と思っていることが、じつは、必ずしも適切な判断に繋がるとは限りません。

　こんな、日常茶飯事のことに疑問を持つことの積み重ねが、思考力を高めたり、相手のことを思いやったりと、人間性を高めることに繋がるような気がします。

　経営士・コンサルタント４５年余の経験から、思ったこと、考えたことを独断と偏見でもって述べてみたいと思います。

 

■　ある精神科医からの警告　「生きがい」の落とし穴

　だいぶ以前のことですが、ネットで、ある精神科医の先生が「生きがいは自分の外に置いておく」と述べていました。「生きがい」と「精神科医」という組み合わせに大変興味深く思いました。

　「生きがい」というのは、人それぞれです。この精神科医は、仕事を生きがいにしている人に対して、特に、言いたかったのではないでしょうか。

　その精神科医は、「生きがい」を重視されている方のようですが、その先生が「自分の外に置く」「自分の中心に置くな」と「警告」に近いアドバイスをしていました。

　かくいう、私は、経営コンサルタントという職業が天分であるかのように思って毎日を過ごしています。

　私自身、経営コンサルタントという仕事を永年やってきながら、この視点でお話をしたり、自分自身を見つめ直したりすることがなく、また、大変興味を持ったので、考えてみました。

＊
　仕事を生きがいにしている人の多くは、特段に趣味を持ったり、スポーツをしたりということをしない人ではないでしょうか。仕事にやりがいを感じるというのは、「ある種の逃避」「自分に対するごまかし」かもしれません。

　首題の精神科医によりますと、「ある特定の生きがいを自分と一体化させてしまうと、仕事が生活の中心となって、うまく回っているうちは問題ありません。しかし、何かがあったらもう人生がおしまいだということにもなりかねない。」とおっしゃっていました。

　確かに、生きがいがうまくいかなくなると、その人の安定性が直に脅かされることになるわけですので、精神科医が懸念するまでもなく、私のような素人でも好ましいことではないと考えます。

　その精神科医は、「生きがいややりがいというのは、あくまで外野にある、つまり自分の中ではなく、自分の外にあるものだ」ともおっしゃっています。たとえ、生きがいとなっている仕事がうまくいかなくても、それは本人の外にあるものですから、本人自身が揺るがずに存在し続けるでしょう。

　生きがいというのは本来、そのことをやっていて、楽しいことであり、それにより生活が充実すべきことではないでしょうか。万一、それが楽しくなくなってしまっても、ほかに楽しいことを探せば良いのです。

　私の場合は、きままな「旅」が好きで、大学生の時代にアルバイトをして軽自動車を購入、それで、日本全国を回るということをしてきました。一方で、子供の頃から写真に興味があり、この二つの趣味が一体化し、今日では、ブログやサイトを通じて、写真をアップロードしたり、ユーチューブで映像を楽しんだりしています。

　それを、自分の「生きがい」とは意識していませんでしたが、昨今では「庭園」というテーマを意識し、日本の庭園をできるだけ多く紹介したいということに取り組み始めています。

　まだ、緒に就いたばかりですが、残された人生でどこまでできるか、自分でも楽しみです。

      http://www.glomaconj.com/butsuzou/meisho/indexteien.htm

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【経営コンサルタントの独り言】 不動明王は、なぜ怖いお顔をしているのでしょうか

  【経営コンサルタントの独り言】 不動明王は、なぜ怖いお顔をしているのでしょうか

二兎を追うブログ　

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

　なぜ、寺院や仏様のブログが、ここで発信されているのか、お問い合わせがときどきあります。

　「単なる独断と偏見で・・・」とお答えすることが多いです。

　しかし、私自身のコンサルティングや講演・研修等の経験では、難しい話の間に、話のツマとして挿入する雑談が意外と好評です。

　リピート依頼が続くのも、本題よりも、話のツマのおかげかも知れません。＜苦笑い＞

　「歴史は繰り返す」といいます。経営においても、日常生活においても、意識さえあれば歴史から学ぶところがたくさんあります。

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■　不動明王は、なぜ怖いお顔をしているのでしょうか
　自社・庭園を巡って、【カシャリ！　ひとり旅】をしています。その時に、しばしばお会いするのが「お不動様」です。
　お不動様、すなわち「不動明王（ふどうみょうおう）」は、お地蔵様と共に身近な信仰対象です。密教特有の尊格である「明王」の一尊で、五大明王の中心となる明王です。大日如来の化身ともいわれています。
　不動明王を身近に感じるのは、真言宗をはじめ、天台宗、禅宗、日蓮宗等、日本仏教の諸派および修験道で幅広く信仰されているからです。大日如来、降三世明王、軍荼利明王、大威徳明王、金剛夜叉明王、金剛愛染明王らと共に祀られることがおおいです。
　不動明王の像容における特徴の一つは、右手には「倶利伽羅剣」という剣を握っていることです。この剣は、「利剣（りけん）」と呼ばれ、心のあらゆる迷いを断ち切れ「悟りの智慧の象徴」だとされています。人々の持つ邪悪な心や迷う心を断ちきってくれるのです。
　左手に持っている網は「羂索（けんさく、仏教用語では「けんじゃく」）と呼ばれます。物事を正しい方へ導くために煩悩を縛り上げ封じる「羂索の縄（けんさくのなわ）」で善き心を呼び起こさせるためのものです。
　ご存知のように顔は、「忿怒（ふんぬ）の相」と呼ばれる非常に厳しく、威圧的な表情をしています。右目は天に向けられ、左目は地面に向けられています。「天地眼」と呼ばれていて、天地を隅々まで見守っているということを表しているのです。怒りの表情ではないのです。
　口元からは右牙が上を向き、左牙は外側を向いているのが特徴です。
　仏様の多くは、柔らかな、やさしい表情をなさっています。子供の頃、夏祭りの御神酒所がお不動様で、なぜ、こんなに怖いかおをしているのだろうと思いました。
　しかし、そのお顔とは逆に、不動明王はとても慈悲深い仏なのだそうです。その慈悲深さゆえに、救済が難しいとされる煩悩を抱えた人々も力ずくで救おうとしているのです。その恐ろしい形相が人間に向けられているのは、「常に見ている」ということを意味するのです。
　青黒い色の体で表現されることが多いのは、煩悩という名の泥にまみれ、もがく人々を救おうとしている姿を表しているからなのです。
　不動明王らしさの一つに髪型があります。左肩に垂れているものが多く見られます。
　不動明王には「十九の特徴」があります。その一つが「七莎髻（しちしゃっけい）」という髪のかたちです。
　頭の上は、仏の世界を表し、その垂れた髪の左側は人々が暮らす世界を表しています。不動明王が常に人々のことを気にかけ見守っているということを莎髻で表しているのです。
　腕は太く、２本ですが、４本のこともあります。
　背中には、炎（ほむら）の光背が着いていることが多いです。「迦桜羅焔（かるらえん）」と呼ばれます。「迦桜羅（かるら）」は、伝説上の鳥で、毒を持っている動物（毒蛇、悪龍）を食べるとされています。背に背負っている炎で、毒を焼きつくします。迦桜羅焔は、人々にとっての毒である煩悩や欲望を燃やし尽くしてくれるのです。
　更に足の下には盤石（ばんじゃく）が置かれ、迷いがない安定した心を表現しています。また、救済を求めるすべての人を救うまではその場を動かないという決意を表しているとも言われています。
　「盤石」とは、重く大きな石のことで、それが堅固でしっかりしていて、びくともしないことから「盤石な備え」などという表現にも用いられるようになりました。
 

　　関連情報　不動明王は５色の仏様をしています　カラフルな意味・由来

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/57724b91115256f509fad6c2f1a29a8a

 

（ドアノブ）

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【経営コンサルタントの独り言】 電脳高齢者とマーケティング

 

   【経営コンサルタントの独り言】 電脳高齢者とマーケティング  

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■「電脳高齢者」とマーケティング
　プレジデントオンラインによりますと、高齢者の4人に1人がYouTubeを見ているそうです。それらの高齢者を、私は「電脳高齢者」と呼ぶようにしています。
　これまでは、「高齢者」という一括りでマーケティングをすることが多かったと思います。しかし、電脳高齢者は、他の高齢者とは特徴やトレンド、考え方、価値観などが異なっていると考えるべきです。
　一方で、電脳高齢者を含む「高齢者」の全体動向を把握したいですが、一般的にはネットを使っての調査となるでしょう。ところが、電脳高齢者以外は「デジタル・ディバイド」と言っても良いほどで、スマホの使い方もままならない人が多いです。
　本格的に高齢者マーケティングの調査をしようと考えたら、ネット調査に加え、電話を利用したり、面談調査も行ったりする必要があります。もし、これが実現できれば、希少価値の高い調査となるでしょう。
　高齢者マーケティングの分類方法も、60代、70代、80代・・・というような年齢層別の分類だけではなく、自立者（介護が不要な人）、非自立者（介護が必要な人）、後者では、認知症か、否かなど、これらも含め、用途によって、他の要素を加え多次元マトリックスでのデータのとり方も重要です。
　本人から直接調査できないことも発生するでしょう。家族や介護スタッフなどからの代理回答をせざるを得ないことも発生します。その場合の精度の問題も考慮しなければなりません。
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　６５歳以上の高齢者がいる世帯は、現時点では５０％前後と言われています。この比率がますます高くなっていくことは否めません。「いつの調査」という調査時点も重要な要素となります。
　今後、ますます高齢者マーケティングの調査を高い精度で実施しようとしますと、難しさは増してきます。高齢者マーケティングの難しさをはらんだ高齢者市場でのビジネスや地方自治体の福利厚生施策での実施が余儀なくされます。

（ドアノブ）

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【お節介焼き情報】 蒸し暑い日本の熱暑に打ち勝つ最新兵器

【お節介焼き情報】　蒸し暑い日本の熱暑に打ち勝つ最新兵器

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

　それらの中から、直ぐにお役に立つような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。

◆蒸し暑い日本の熱暑に打ち勝つ最新兵器
　日本があたかも熱帯性気候になったように、連日猛暑・酷暑が続きそうな毎日です。
　携帯扇風機を持っている人も多いですが、熱い空気を送っても、あまり涼しく感じられそうもないですね。それでも必要なくらい、暑いということでしょう。
　携帯扇風機もそうですが、電化・電子化が進むのも世の中の趨勢です。それに加えて科学技術の進歩で、冷媒体の冷熱時間が長くなり、歩行中でも涼しさを感じられる道具も出回っています。
　最近は、「ウエアラブル・エアコン」といったら良いのでしょうか、首元に装着することができる電子冷媒体が人気のようです。
　本体接触部分が体表面を直接冷やしてくれ、しかも半日以上もその効果が持続するそうです。しかも、冬は暖かくなるといいますので、年間を通して使う人もいるかも知れませんね。
　胸元での音が気になりそうですが、試してみたいですね。

【経営コンサルタントへの道】

　　　http://www.jmca.or.jp/consultantjouhou/3keikonhenomichi/keikon.htm

 

　　長い経営コンサルタント経歴の基、書かれたページで、経営コンサルタントになるひとの６０％ものの人が目を通しています。

 

経営コンサルタントになる前に考えよう

経営コンサルタントは何をする人か

有能な経営コンサルタントが持っている資質

なぜ経営コンサルタントに依頼するか

信頼できる経営コンサルタントとは

経営コンサルタントになるための資格

経営コンサルタントとしての成功のポイント

経営コンサルタントを目指す人の実力養成

経営コンサルタント独立起業の手順

まとめ

 

【お節介焼き情報】 仕事ができる人は「具象化と抽象化」で発想の瞬発力を活かす

【お節介焼き情報】　仕事ができる人は「具象化と抽象化」で発想の瞬発力を活かす 

「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。

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◆　仕事ができる人は「具象化と抽象化」で発想の瞬発力を活かす
　経営コンサルタントという仕事を長年やってきています。この仕事をするのに論理思考は不可欠です。ところが、私は、「理屈で思考する」というよりは「情が先立つ」という環境で育ってきました。
　ビジネスパーソンになる前から、論理思考を鍛えることに努力を傾けてきました。不充分ながら、それなりの成果を上げ、経営コンサルタントという業務を半世紀も続けて来られました。
　その体験を積み上げて構築したのが「ロジカルシンキング」です。自慢話をしたいわけではありませんが、1990年代からロジカルシンキング研修の依頼が来るようになり、ロジカルシンキングをブラッシュアップしながら、クリティカル・シンキング等々、論理思考関連の書籍を出版するようになりました。海外の出版社からも翻訳本出版の依頼が来るまでになりました。
＊
　論理思考で私が心がけたのが「一言集約」です。これは、私が経営コンサルタントを始める契機となりましたコンサルティング・ファームで、その言葉を知ったことが始まりです。
　いろいろと検討した結果を、短文に集約しますと、検討してきた結果のエッセンスが、そこに滲み出てきます。これを繰り返すことが、論理思考養成の一助にもなっていたようです。受験時代に、国語力養成の一環で「要約」ということの重要性を学んでいましたが、一言集約をするようになって、ようやく、その重要性を認識できたといえます。
＊
　「一言集約」ということは、収束思考であり、「抽象化」でもあります。ロジカルシンキング的に言いますとピラミッド・ストラクチャーを利用した発想法です。すなわち、クリティカル・シンキング的な伝統的な思考法でいえば、「帰納法」の応用なのです。
　すなわち「一言集約」という「抽象化」の行為は、種々の事象から、共通性や法則性を見いだすことです。そして、その共通のなかに潜む「本質」をあぶり出すことです。上述のように、思考法としては、帰納法であり、思考用具（ツール）としては、ピラミッド・ストラクチャーがその代表的なものといえます。
＊
　それに対して、抽象的なことから、具体的な内容に展開する時の思考が「発散思考」です。
　発散思考を効率的に進めるのが、ロジカルシンキングでは、「ロジックツリー」がその代表的なものです。マインドマップや思考曼荼羅など、いろいろな思考用具（ツール）がありますが、いずれも命題を起点に思考を展開してゆきます。
　ロジカルシンキングでいいますと、この思考展開の時に、具体的な方法論を追求するには「Howツリー」を用います。原因や理由を追及するには、「Whyツリー」、何をすべきかを見いだしたいときには「Whatツリー」です。
　これらの思考用具（ツール）を用いることにより、トップボックスにある抽象的な命題から、それを階層的に具体策を見いだしていくわけです。「具象化」というのは、抽象化によって得られた共通性や法則性をもとに、具体的に思考して果実を生み出すのに効果的です。果実としては、方法論であったり、解決策であったりしますが、最終的には成果に結び付けていくことです。
＊
　この時に、ロジックツリーなどを用いますと、発想が拡散してしまうという欠点があります。ここでも、最後には収束思考を「一言集約」という「抽象化」も必要となります。
　すなわち、どちらか一方が欠けていても充分な成果に結び付けることは困難です。
＊
　このように考えてゆきますと、「論理思考は、大変で、時間がかかる」と考えられがちです。ゴルフの上達などスポーツ全般でいえることは、トレーニングが必要なことです。論理思考もトレーニングが必要で、論理思考は、思考手段であるとともに思考訓練法でもあるのです。
　実務に「具象化・抽象化」やロジカルシンキング等を使うことはトレーニングであり、論理思考力を体得できる手段でもあります。「具象化・抽象化」することで、短時間に、内容の濃い、効果的な結論を出せるようになるのです。「具象化・抽象化」というのは、論理思考の一環ですが、論理思考を体得するための方法論でもあるのですね。
　具象化と抽象化のやりとりが早くできることが思考の瞬発力を高めることに繋がると確信しています。

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