■【経営コンサルタントのお勧め図書】 2025年７月号「再浮上する日本」に希望を 『悲観バイアスを排す「シン・日本の経営」－再浮上する日本には希望がある－』

  ■【経営コンサルタントのお勧め図書】　2025年７月号「再浮上する日本」に希望を　『悲観バイアスを排す「シン・日本の経営」－再浮上する日本には希望がある－』 

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　『悲観バイアスを排す「シン・日本の経営」－再浮上する日本には希望がある－』

』　　　　　　　　　（ウリケ・シェーデ著　渡部典子訳　日経プレミアシリーズ）

発売日 ‏ : ‎ 2024/3/9
新書 ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4296118773
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4296118779

■         「シン・日本の経営」企業は、21世紀の「Japan as No1」へ（はじめに）

　紹介本の著者の略歴を簡単にご紹介します。略歴を紹介する理由は、著者の提言・理論の背景に、著者の「生まれ育ち」と「職歴」があるからです。

　著者はドイツで生まれ、ボンのライン・フリードリヒ・ヴィルヘルム大学で日本語を学んで、卒業後、一橋大学大学院博士課程を経て、1989年、独・マールブルクのフィリップ大学にて日本学と経済学を専攻して、最優秀で博士号を取得。

　1990年にはアメリカへ。カリフォルニア大学バークレー校客員助教授をスタートに、ハーバード・ビジネススクール准教授を経て、2008年から、カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院教授、“サンディエゴと日本をつなぐ研究所（Japan Forum for Innovation and Technology ）”の、ディレクターとして活躍中です。

　2010年、日本政策投資銀行設備投資研究所の海外客員研究員として招かれ、「日本の高収益企業の戦略」をテーマに研究。その後、一橋大学経済研究所客員助教授、日本銀行金融研究所客員研究員、三菱総合研究所アドバイザーを歴任し、日本の在住は9年。現在も1年に数回来日しています。

　この様に、ドイツ、アメリカ、日本に於ける、生活・研究を背景に、高収益企業の研究で得られた知見と、後で詳述する、「タイト・ルーズ理論」の視点で、「失われた30年」を「再浮上するための準備期間」と捉えているのです。

　つまり著者は、日本経済について、『30年も停滞し、否定的な見方だらけだけれど、しかし日本は、人口では世界で12位、国土面積では61位にも拘らず、GDPでは4位に留まっており、しかも困窮していないのは何故』と肯定的な問いをし、その答えとして、『「失われた30年」は、社会の安定というバランスを取りながらの準備期間』であり、『バランスを取り乍ら変革への備えをし、進化し、これから更に繁栄するのが「シン・日本の経営」企業であり、その日本には希望がある』とし、「シン・日本の経営」企業は、21世紀が理想とする経済社会における「Japan as NO1」への道を歩んでいると言います。

　それでは、著者の「タイト・ルーズ理論」の視点を、以下で、見てみましょう。

【タイトな文化とルーズな文化とイノベーションの関係性】

　嘗て、米・文化人類学者のルース・ベネディクトは「菊と刀（1946年出版）」の中で、日本の文化を、“相対的な空気を意識する”「恥の文化」と定義し、欧米の文化を、“自律的な良心を意識する”「罪の文化」と定義し、後者を良しとしました。

　これに対し、著者が引用する「タイト・ルーズ理論」（ミシェル・ゲルファンドの2011年の論文）は、「菊と刀」が示す様な倫理的な“良し悪し”ではなく、タイトとルーズは、それぞれ一長一短があり、トレードオフ（両立できない）の関係にある、“違い”と位置付けます。

　タイト・ルーズは、人々が“正しい行動”だと感じる強さ（合意）と、“正しい行動”からの逸脱に対する寛容・非寛容（強度）、により測られるとします。因みに、日本は、正しい行動（多数のルール）に対する合意があり、逸脱に対し余り寛容ではない、タイトな国に分類されます。一方、アメリカは、個人主義が良しとされ、変な行動をとる人がいてもやり過ごす、ルーズな国に分類されます。

　タイト文化日本とルーズ文化アメリカで起きている、イノベーション関係の、“違い”の具体例を見てみましょう。

　ルーズ文化のアメリカのシリコンバレーでは、高速・流動的・魅力的な「アイデア市場」という長所の内側では、ウエルビーイングに関し、大きな犠牲を強いる環境や、公平性・多様性・包摂性に欠けていること、さらには、所得格差は悪名高い、と著者は指摘します。

　一方、日本では（ヨーロッパと同じく）安定と予測可能性が重要視され、それがイノベーションに対する慎重な姿勢に繋がり、製品の発売前の完璧性を確認する必要性に加え、個人の自主性や安全第一に配慮する結果、イノベーションは遅くなり、また検証を繰り返す結果、イノベーションの進展を阻んでしまう、と著者は指摘します。

　著者は、このテーマについて、次のように結論付けます。『シリコンバレーと比べ、“日本が遅い”というのは間違いである。日本は国民の夢や希望、社会全体の志向性に合った独自のシステムを構築している。他国に比べればはるかに穏やかで、治安も社会秩序も素晴らしく良好に保たれている。その様な日本ならではの良さを、評価すべきである。21世紀において重要なことは、経済大国になる事ではなく、経済成長と、社会の安定とのバランス、経済的な生産活動と、持続可能な環境とのバランス、企業の進歩やイノベーションと、人々の共存が重要になっている。日本は、この新しいバランスをとり、21世紀の「Japan as NO1」への道を歩んでいる』と。

　加えて、著者は、「タイト・ルーズ文化」に関連して、重要な提言をします。『同じ国の中でも、生まれ育ち、地理的条件、世代、社会的階級、職業、性格特性などによって、個々人は、生まれつき、タイト寄りであったり、ルーズ寄りだったりする。企業、家庭、学校などの集団単位に於いて、個々人のタイト・ルーズの“差異・違い”があることを認識すべきである。２１世紀の競争に欠かせない新しいイノベーション戦略や手順を構築し、この変革を上手く進めるために、広く分布する人々を一つに纏める、「企業カルチャーの変革」が必要である』と。

　以上の詳細は、【図表１】『３３ヶ国の「タイトの度合い」』＆『「タイトな国」で変革を進めるに必要な「企業カルチャーの変革」』（下記URL）を参照ください。

　URL； http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai202507-1nihonnokeiei.pdf

　著者は、日本の企業経営について、1991年のバブル崩壊と1998年から2004年にかけての金融危機による、大不況を経験し、またその後の、行政による構造改革や、組織再編とイノベーションに向けた新しい戦略を可能にする“法改正”などを経て、先頭企業は変革（ピポット）を遂げ、グローバル・バリューチェーンに於いて、欠くことのできない存在である、「シン・日本の経営」企業に育っていると指摘します。

　一方、未だ日本の多くの企業は、JTC （Japanese Traditional Company－伝統的な日本企業、昭和時代の企業文化が色濃く残る企業－）であると指摘します。

　ピポットを遂げた状況を、【図表２】『「シン・日本の経営」企業が生み出す「世界市場における優位性」』（下記URL）から、参照ください

　URL； http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai202507-2nihonnokeiei.pdf

　著者は、今は、「シン・日本の経営」企業が20％、JTCが80％（パレートの法則）で、日本の国力を支えているが、将来、この比率が40：60になることを期待したいと言います。

　それでは次項で、著者が提言する、JTCが「シン・日本の経営」にピポットするための戦略フレームワークについて見てみましょう。

■         「シン・日本の経営」企業へピポットする為の戦略フレームワーク

　著者が、先頭企業である「シン・日本の経営」企業を分析し、JTC企業が先頭企業の仲間入りするための２つのフレームワークを提言します。

　一つは、それぞれの領域の先頭ランナーになり、収益性を高める「7P」です。二つ目は、現在の主力事業を“深化”により生かし、方や、将来のビジネス機会を“探索”（両利き経営）し、システム・イノベーションや新技術による新規事業を生み出し、企業の持続的成長を図る戦略（著者は「舞の海戦略」と命名）を設計するツールとしての「イノベーション・ストリーム・マトリックス」です。この２つを以下で見てみましょう。

【それぞれの領域の先頭ランナーになり、収益性を高める「7P」】

　著者が高収益な特定領域の先頭企業を研究・聴取をし、共通項として抽出したのが「7P」です。一般的経営管理理論と違い、実践的・具体的であるところが貴重です。

　「7P」は、Profit（利益）、Plan（戦略）、Paranoia（危機意識）、Parsimony（効率性）、Public　Relation（情報の透明性）、People（リーダーシップ）、Pride（幸福感）の7つです。

　一般的経営理論と最も異なるのは、「常に新しい事業を探索し、技術変化に注意を払っているか」を問う、Paranoia（危機意識）です。

　また、著者が最も重視するのは、「7P」を導き、深化と探索の両者を行う組織力を生み出す「企業カルチャーの変革」を生み出す、リーダーシップ・Peopleです。更なる、詳細は、下記【図表3】P2、P3及び紹介本をお読みください。

【未来戦略を設計する「イノベーション・ストリーム・マトリックス(ISM)」】

　著者は「イノベーション・ストリーム・マトリックス」（以下ではISMと表記）を以下のように定義します。『企業は既存事業を深化させ、それによって利益やキャッシュフローを生み出すと同時に、絶えず新しい事業領域を探索する必要がある。その為には、①自分たちはどの様な企業で（アイデンティティ）、現在のコア・コンピタンスは何か、②このコア・コンピタンスをユニーク且つスマート（「賢い」「高性能」「高効率」の意）で、他社が、作るのも、模倣するのも難しい新規事業に、どの様に広げられるか、この2つの重要戦略についての意思決定が重要である。ISMはこの2つの答え、つまり、将来的にどの技術で勝負するか、を出すためのツールである』と。

　加えて次のように言います。『ISMは、、どうすれば現状の技術・資産・組織能力を新規事業に応用して、新技術リーダーになれるかの、将来の事業成長のロジックを示すものだ。』と。

　ISMとアンゾフの成長マトリックス（下記【図表3】P6を参照）は、共に企業の成長戦略を視覚化するためのフレームワークですが、一番の違いは横軸です。アンゾフの成長マトリックスが「製品」であるのに対し、ISMは、「技術・資産（コンピテンス）・組織能力」です。

　この横軸の違いと、イノベーションのタイプ（深化＜改善＞と探索＜革新＞を両立して行う「両利きの経営」）が特徴のISMこそが、競争相手が、作るのも模倣するのも難しい、新規事業への拡張を可能にするのです。

　詳細は、【図表3】『「7P」と「イノベーション・ストリーム・マトリックス」』（下記URL）を参照下さい。

　URL:　http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai202507-3nihonnokeiei.pdf

■         JTC企業から脱却し、それぞれの分野の先頭企業を目指そう（むすび）

　「失われた30年」と言われた時代に、着実に変革し、世界市場で不可欠の存在となり、高収益を上げている「シン・日本の経営」企業を見て来ました。

　「シン・日本の経営」企業から、日本の強みを改めて認識し、希望を以って、それぞれの領域の「ナンバーワン」を目指しましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　http://sakai-gm.jp/

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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■【ご挨拶】 お詫びと訂正 ６月号 経営コンサルタントの本棚

 

【ご挨拶】

 

　平素は、ご愛読を有難うございます。

　また、「経営コンサルタントの本棚」へ毎月ご投稿くださる酒井先生には感謝いたしております。

　6月号の図表３のリンクの一部が誤っていました。

　改訂版をお届けしています。

　ご不便をおかけしまして申し訳ございませんでした。

　今後ともご愛読の程をよろしくお願い申し上げます。

 

■【経営コンサルタントのお勧め図書】　日本型ＢＰＲ２.０「ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか　－「失われた２５年」の克服・復活への答えは既にある | ■【経営士ブログ】　コンサルタント・士業のキャリアアップを支援する　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通商産業省や産業界の勧奨を受け、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。 　会員がボランティアで、コンサルティングと経営管理に関するコンテンツを発信しています。 　皆様のご判断でご利用ください。keieishi.blog.fc2.com

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■【経営コンサルタントのお勧め図書】 日本型ＢＰＲ２.０「ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか －「失われた２５年」の克服・復活への答えは既にある ＜改訂版＞

  ■【経営コンサルタントのお勧め図書】　日本型ＢＰＲ２.０「ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか　－「失われた２５年」の克服・復活への答えは既にある　＜改訂版＞  

 

【お詫びと訂正】

　平素は、ご愛読を有難うございます。

　また、「経営コンサルタントの本棚」へ毎月ご投稿くださる酒井先生には感謝いたしております。

　6月号の図表３のリンクの一部が誤っていました。

　ここに改めました改訂版をお届けします。

　ご不便をおかけしまして申し訳ございませんでした。

　今後ともご愛読の程をよろしくお願い申し上げます。

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　『日本型ＢＰＲ２.０「ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか」

　　　　　－「失われた２５年」の克服・復活への答えは既にある－』

　　　　　　　　　　　　（村田聡一郎著　プレジデント社）

 

発売日 ‏ : ‎ 2024/5/22

単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 272ページ

ISBN-10 ‏ : ‎ 4833452456　ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4833452458

寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 13 x 2.5 cm

■ 「失われた２５年」を、企業変革で取り戻す（はじめに）

　紹介本の著者村田聡一郎は、ＳＡＰジャパンの、顧客のデジタル変革を支援する組織である、IoT＆インダストリー4.0事業開発の責任者（コーポレート・トランスフォーメーション・ディレクター）です。

　また、著者が2011年から勤務している、ＳＡＰ社は、ＥＲＰ (EntＥＲＰrise Resource Planning)　ソフトウェアの世界シェア1位の企業です。特に、大企業向けＥＲＰ市場では、高いシェアを誇り、世界中の多くの企業に導入されています。フォーブス誌が毎年発表する、世界のトップ企業ランキング「フォーブス・グローバル2000」にランクインする企業の90%以上がＳＡＰの顧客です。

　著者は、ＳＡＰにおける貴重な経験を通して、日本特有の企業体質から来る「ホワイトカラーの低生産性」を指摘すると共に、日本的な部分最適から、著者の提言を生かした、全体最適の仕組への「入れ替え」による、企業変革により、日本は、数年で先行する欧米に追い付き、生産性を2倍（欧米並み）にすることが出来るとします。これにより「人手不足の解消」も出来ると明言します。

　著者が言う「失われた２５年」には、著者特有の見解があります。一般的に、「失われた○○年」は、バブル崩壊直後の1990年を起点にして、GDPの停滞が続いている状況を言います。しかし著者の「失われた２５年」の起点は2000年です。しかも金融・財政政策の誤りや、それに付随する公的資本形成投資の減少などの、マクロの原因ではなく、デジタル化による、ホワイトカラー業務の生産性革命から、日本は取り残されたことを要因とするのです。詳細は、『【図表1】「ホワイトカラーの生産性革命から取り残された、日本の「失われた２５年」』（下記URL）を参照下さい。

　　URL：http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai202506-1whitecolor.pd

 

　著者は、失われた２５年もの間、生産性が「何故低いまま」なのかについて次のように言います。

　『日本は、本来デジタルにやらせるべき仕事を、未だに、人間がやっている。ヒト重視・現場重視から、部分最適なデジタル化に留まり、ツギハギ、過剰品質な上に、雑務（グレーゾーン業務）で埋まっている。この結果、限られた1日分の能力を、欧米は、ホワイトカラーの定型業務をデジタルに全て代替させ、ゲタを履くことで、新規事業、新製品開発、顧客への高度な対応などの「非定型業務」に振り向け、成長した。一方、日本は、それが出来ず、生産性の低いままである』と。（『上記【図表1】の「Ｐ５」』を参照ください。）

　この様な低生産性から脱却し、欧米に追い付く為にはどうしたらよいのでしょうか。次項で著者が提言する、変革の仕組み化「日本型ＢＰＲ２.０」を見てみましょう。

■         変革の仕組み化「日本型ＢＰＲ２.０」により、生産性を画期的に上げる

　本論に入る前に、著者の“日本型ＢＰＲ２.０”の背景にある、ＳＡＰ ＥＲＰの現状を理解しておきましょう。

　「IT media エンタープライズ／2024年12月19日」の記事を紹介します。この記事は、海外企業がＥＲＰの最新技術を活用しているのに比べ、老朽化し、複雑化した“日本型”のＥＲＰは柔軟性や効率で後れており、それへの対応策を、ＳＡＰ(ＳＡＰジャパンの本名 進氏)が「AI時代に求められる次世代ＥＲＰとは」の中で、語る記事です。この記事の中で、日立ハイテク社のレガシーＥＲＰから、最新・次世代ＥＲＰへの移行プロジェクトの実例（以下『』）を紹介しています。

　『同社は2001年から利用してきた「ＳＡＰ ＥＲＰ」をクラウドシフトするに当たり、「ＳＡＰ S/4 HANA Cloud」を採用した。2018年から2023年までかかった移行プロジェクトでは、従来のＥＲＰに組み込まれていた9000を超えるアドオンを22まで削減した。外部システムとの連携のために開発したAPIなどを含めても、最終的には約600に減らすことに成功した。アドオンの存廃は役員主催の「アドオン審議会」で決定した。従来型ＳＡＰ ＥＲＰのバージョンアップは5年に1回で、準備からバージョンアップ実施まで1年半を要していた。アドオンを最小限にした「S/4 HANA Cloud」を導入したことで、バージョンアップサイクルは5年から1年に縮まり、準備からバージョンアップ実施までの期間も1年半から1カ月に短縮した。』

　この記事から読み取れることは、一つ目は、このプロジェクトは、「20２５年の崖」（ＳＡＰ 従来型ＥＲＰの保守が20２５年で打切られることを言う；実際には2027年まで延長されている）をクリアーする為であったことです。二つ目は、日本では海外に比し、ＥＲＰの導入が遅れているばかりか、導入しても職人芸的な部分最適に拘り、アドオンの多い、極めて生産性の低い状態であったということです。つまり、日立ハイテク社の移行に於いて、従来型のアドオン9000が、22に減り、それを600のAPIでカバー出来たのです。三つ目は、ＳＡＰの最新版クラウドＥＲＰ（ポストモダンＥＲＰ、或いはコンポ―ザルＥＲＰ）は、従来版に比し、バージョンアップサイクルは、5年に一回から、1年に一回へ、バージョンアップの実施に要する期間は1年半から1か月へと大幅な短縮がされていることです。

　この最新版クラウドＥＲＰは、従来版、或いは、日本的非効率なアドオン型に比し、導入に係る手間・コストの大幅な削減が実現しています。加えて、ＥＲＰのコンポーザブル化（SaaS等とのAPIによる組合せ化）により、core(基幹)と連携し、機能拡張を図る、周辺システムのクラウド型ソリューション・ソフトウェアの進化と、同期できる未来型を目指しているのです。（次の【図表２】Ｐ３、Ｐ４、Ｐ５を参照。）

　ところで、上記記事や、“日本型ＢＰＲ２.０”の仕組み構築の背景は、ＳＡＰの最新版クラウド ＥＲＰですので、クラウドＥＲＰについて理解を深めておきましょう。下記URLの『【図表２】「ＥＲＰの理解を深める」』を参照ください。

　　URL：http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai202506-2ERP.pdf

　それでは、本論に入りましょう。

　著者は、日本の低生産性から脱却するための、全体最適の仕組である“日本型ＢＰＲ２.０”を、どの様にして構築すべきかを、著者自らが関与した、Ａ社の事例を採り上げ、Ａ社の“日本型ＢＰＲ２.０”推進の責任者である「業務変革本部」の本部長Ｓ氏を“語り部”として登場させ、スタートから“日本型ＢＰＲ２.０”の仕組みの構築へ、そしてコーポレート・トランスフォーメーション（以下ではＣＸと表記）を実現する過程について、語らせています。

　スタートは、Ａ社の海外子会社社長であったＴ氏が、Ａ社の新任社長に就任し、既にＥＲＰを導入していた前任の海外子会社と比較し、Ａ社の余りの時代遅れに驚き、変革を志す所から始まります。

　Ｔ氏は、社長就任後、直ちに、「COO養成塾（ＳＡＰ社が運営する “日本型ＢＰＲ２.０”の仕組みによる企業変革を目指す、企業経営者育成塾）」に参加し、“日本型ＢＰＲ２.０”の手法を学び、その有効性を確信し、直ちに「業務変革本部」を発足し、事業部長だったＳ氏を、執行役員本部長に昇格・任命し、“日本型ＢＰＲ２.０”の仕組み構築に着手します。

　Ｓ氏は“日本型ＢＰＲ２.０”の仕組み構築のポイントを7要素で語っています。著者は、その7要素を、「“日本型ＢＰＲ２.０”フレームワーク」と位置付けます。

　つまり、（１）経営の仕組みが時代遅れになっていると自覚し、（２）北極星（包括的パーパス；中長期の目標）を明示し、（“日本型ＢＰＲ２.０”の施策）と紐づけ、（３）組織（業務変革本部）、（４）システム、（５）プロセス／ルール、（６）人、（７）データの５要素を、組織（業務変革本部）を核とする、「五位一体」で変革することで、“日本型ＢＰＲ２.０”の仕組みの構築が出来るとします。。

　“日本型ＢＰＲ２.０”フレームワークを、“ＯＯＤＡ意思決定フレームワーク”で見ると解りすいですね。（１）はObserve（観察）、（２）はOrient（状況判断）＋Decide（意思決定）、（３）（４）（５）（６）（７）はAct（行動）です。

　また、“日本型ＢＰＲ２.０”フレームワークを“ＯＯＤＡ意思決定フレームワーク”及び“ＴＡＰＳフレームワーク”と組合せ、ロジカル・シンキングをすることで、仕組み構築に向けた行動計画策定の枠組みが明確になります。次の【図表３】のＰ２「フレームワークの組み合わせで“日本型ＢＰＲ２.０”の行動計画を策定しよう」を参照下さい。

　なお、この７要素の詳細な内容は、字数の関係もあり、省略します。詳細は、『【図表３】「生産性が成長する、変革の仕組み化“日本型ＢＰＲ２.０”構築の7つの要素」』（下記ＵＲＬ）を参照下さい。更なる詳細は、紹介本をお読みください。

　　URL：http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai202506-3BPR20.pdf

 

 

【“日本型ＢＰＲ２.０”フレームワーク活用の成功例―Ａ社のＣＸの成果を見る―】

　Ａ社がＢＰＲ２.０に着手して5年経過し、道半ばですが、その成果が着実に表れています。

　一つ目は「定型化をするというトップの決断とその成果」の例です。Ａ社の製品は顧客の要望に合わせた「一品物」を作るのが売りでした。故に、毎回毎回、技術者が、イチから図面を起こしていました。それをモジュール化（システムや製品を独立した“単位；モジュール”に分割し、それぞれが特定の機能を担うように設計する手法）し、それに合わせた新たな設計をし、モジュールの組み合わせによる、フルカスタムではない「セミオーダー品」とするカイゼンです。営業の猛反対がありましたが、図面を起こす技術者の人手不足もあり、『「フルカスタム」ではない「セミオーダー品」化』に踏み切りました。その結果、一時的には売上が落ちましたが、注文から出荷までのリードタイムが、従来の３か月から２週間に激減（6分の1に短縮、85%の削減）し、お客様はセミオーダー品を選ぶようになりました。結果、セミオーダー品は８０%になり、フルカスタム品は２０%になりました。加えてWEB上で、モジュールの組合せを顧客が選べる仕組みを作り、更なる顧客の好評を生み、売上が伸び、コストの大幅削減に成功しました。設計・生産・営業の非定型業務を定型業務にし、生産現場も含め大幅な生産性向上を実現したのです。

　二つ目は、Ｔ社長が目標に掲げたエンゲージメントです。全社員サーベイを年2回行い、その経年変化もダッシュボードで見える化しています。するとエンゲージメントが低下している部門は何処か、その原因は何処にあるのかが、当該部門の管理職だけでなく、役員や社長にも見えてしまうので、当該部門長はすぐ手を打つようになりました。結果、改善が目標に向けて着実に進んでいます。

　三つ目は、製品系マスターデータの統合が完了したことで、IBP（ＳＡＰ Integrated Business Planning―【図表２】Ｐ４を参照―）がフルに使えるようになりました。IBPとは、「計画」と「実績」を一つのシステムで管理する仕組みです。「計画」のほうは「中期（２４ヶ月）」「今年度」「今月」などすべての期間、また、「全社（連結）」「事業部」「国ごとの子会社」「製品ライン」などあらゆる単位の事業計画が管理されており、全てのデータが相互に連携しています。一方「実績」のデータは、ＥＲＰから自動的に明細レベルで供給され、ほぼ、リアルタイムで把握できます。事業計画は実績と対比され、月次で洗い替え（見直し）されます。事業計画には、原材料費や為替の変動、需要や競合の動きなどの変動要素の全てが織り込まれ、これらの要素も随時更新されます。本社も子会社も工場も、全ての部門が、一つの計画とそれに対する進捗の「一つの事実」（ワンファクト）を見ながら、仕事を進めることが出来る様になりました。つまり、一つの会社を一つの仕組みで管理するようになったということです。データの「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイム」を実現しています。

■         “日本型ＢＰＲ２.０”フレームワークを活用しよう（むすび）

　“日本型ＢＰＲ２.０”フレームワークは、ＳＡＰクラウドＥＲＰを導入し、CXを実現するために有益ですが、それ以外の領域、例えば「京セラ会計」「BSC」等の、業務プロセスを重視する管理会計の運用の際にも、大いに、活用の効果があります。

　また、ＥＲＰを導入せずに、CXを推進しようとする企業においても、このフレームワーク活用することで、成果を出せます。“日本型ＢＰＲ２.０”フレームワークを活用しましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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■【経営コンサルタントのお勧め図書】 「真実」を知ろう 「財務省 亡国論」 ― 日本の未来を奪うようなことを平気な顔をしてやっている「それが財務省」 ―」

  ■【経営コンサルタントのお勧め図書】　「真実」を知ろう　「財務省　亡国論」　―　日本の未来を奪うようなことを平気な顔をしてやっている「それが財務省」　―」  

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　「財務省　亡国論」

　　　―　日本の未来を奪うようなことを平気な顔をして

　　　　　　やっている「それが財務省」　―」

　　　　　　　　　　　　（高橋洋一著　あさ出版）

 

 

■       「真実」を知ろうー日本の経済成長を阻む財務省の体質ー（はじめに）

　今、日本全国で、「財務省解体デモ」が起こっています。デモに参加している方々の財政政策に対する考え方は様々で、必ずしも同じ考えではないと思われます。しかし、ここで議論が起こることは良いことで、これを契機に、「天下りファースト」と言われている、財務省の体質を検証し、政府・官界の改革をする良い機会ではないでしょうか。

　この検証の材料として、紹介本をご紹介します。著者の高橋洋一は、財務省の枢要なポストを経験し、財務省の内部事情に詳しく、加えて、数理経済学者として、自身の利害に関係なく、データに基づく真実・真理から、財務省の体質を指摘しています。

　感情論や、歯止めのないMMT（Modern Monetary Theory；現代貨幣理論：自国通貨を発行できる政府は財政赤字を拡大してもデフォルトしないという理論）ではなく、著者のデータに基づく所見から、この問題を検証してみましょう。

　著者は財務省の体質を次のように表現しています。

　『何のデータ的根拠も示さず、要因も予兆もないのに、「このままでは、いずれ日本は財政破綻をする。そして日本国債は暴落する」と「あえて恐怖を煽っている人たち」がいる。誰がどの様な利益のために財政破綻や国債暴落を主張しているのか。その一つが財務省だ。ただしこれは表では絶対言わない。こっそりとウラでいうのである。財務省は一貫して「増税派」と思って間違いない。その理由は、税金をたくさん集めて財政再建をしたいから、ではない。じつは増税すると財務省の予算権限が増えて、各省に対して恩が売れて、果ては各省所管の法人への役人（財務省の）の天下り先の確保につながるからだ。驚いたかもしれないが、こうした思惑があるからこそ、財務省は「いつだって、スキあらば、増税したい人たち」なのである。』（太字は著書の儘に表示。）

　更に加えて著者は、増税が、財務省の権限を増す要因を、二つ掲げます。

　一つ目は、『経済成長によって「税収」が増えて予算増となっても、経済成長は財務省のお陰ではないので、要求官庁は財務省に恩を感じない。ところが、「増税」であれば、その増加分は財務省のお陰となって、財務省はその分の予算配分をするとき、各省庁に恩をきせられるのだ。予算増の恩恵を受けた省庁は、その見返りに自分の所管する法人などに財務省の天下りを認めてやる。もちろん、この天下りは予算配分してもらった見返りであり、国民の血税が使われている。我々の血税を利用して自らの権力を強化し、結果として国民の利益を損ない、日本の未来を損なうようなことを平気な顔をしてやっているのだ。』（太字は著書の儘に表示。）

　二つ目は、『増税するときの「例外措置」である。「今回の増税は、こういう業界は例外とする」といったように、特定の業界や特定の層を優遇する措置が取られるのだ。財務省はもっともらしい理屈をつけて例外措置を設けるが、そのじつ、「この業界を特例とすることには、どんな利益があるか」という計算が働いていると見ていい。これが、「あの時優遇したのだから、引退した（財務）官僚の受け皿を提供しなさいよ」という具合に、天下り先の確保につながるわけだ。』（太字は著書の儘に表示。）

　以上の『』で記した部分について、著者は、次のように証言します。「まったく呆れた利己思考だが、実際に財務省に身を置いたことがある、私が、自らの体験から言うのである」と。

　この様に、身を危険に晒しながら、真実を発信する著者に、敬意を覚えると同時に、発信された情報への高い信頼度を覚えます。

　一方、財務省が利己思想を正当化するために主張する、ウソ・デマに、怒りを覚えつつ、ウソ・デマの幾つかを次項でご紹介します。

■       「天下りファースト」の利己思想を保持すべく主張する財務省のウソ・デマ

【統合政府バランスシーを「デタラメ」と言い放った財務大臣】

　著者は、財務省が、日頃、言っているウソは、簡単にバレルと、次のように言います。『「増税したい一心で、借金で大変だ、大変だ‼」「財政破綻する」「国債は暴落する」とウソを言っている財務省。しかし、日銀を含めた連結ベースの統合政府バランスシートで見ると、「財政状況は悪くない」で終わってしまう』と。

　2018年10月から公表が始まったIMFの統合政府バランスシート(Public Sector Balance Sheet)による、統合政府のネット資産により、各国の財政状況が正しく判断できるのです。因みに日本は、2020年度の連結ベースのPSBSでは、純資産48兆円（名目GDP比9％）とG7ではカナダに次いで2番目に良好です。

　しかし、驚くべきことに参議院財政金融委員会（2022.3.16）で、鈴木俊一財務大臣は（当時）、「統合政府バランスシートの考え方は適切でない」と、渡辺喜美委員に対し答弁しているのです。

　財務省自ら提出したデータに基づき、会計・財政的に世界基準であるIMFのPSBSを否定してしまう、日本の財務大臣ひいては日本は、世界からどのような目で見られるでしょうか。

　以上を説明する、【図表】『PSBSによるG7の純資産の推移グラフ（Ｐ５）』及び『「財政破綻する」「国債は暴落する」のウソを背景とした「財務省の連結ＢＳ」を、世界基準であるＩＭＦ基準で改訂した「世界基準ＢＳ」により「真実の日本の財政状況」を検証する（Ｐ１～Ｐ４）』－下記URL－を、参照ください。

　URL；http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20250527FinancialMin-ver2.pdf

 

【醜いほど低すぎた公共投資と低成長の要因は、財務省が設定した二つのタガ

　―　4％という「高い社会的割引率」と「“インチキ”ＰＢ」　―】

　財政を中央政府の財政収支（著者は、「“インチキ”プライマリーバランス（ＰＢ）」と命名）のみで判断し、統合政府のバランスシートのネット資産による判断を否定する財務省のスタンスは、企業経営に譬えれば、単体の収支表のみで判断しているのです。一方、PSBSは連結で貸借対照表により判断できます。

　財務省の大ウソである「日本の財政危機」に基づく、緊縮財政をバックグラウンドに持ち、中央政府単体の収支のみに重点を置く財務省のスタンスが、著者が20年前に当時の国債金利に合わせて、4％と決めた社会的割引率（公共投資の良否判断の基準金利）を、その後の国債金利の推移（20年で▼3.5％）を無視し、据え置き、加えて、単体収支（“インチキ”ＰＢ）重視から公共投資を抑制する国家運営をした結果、「失われた30年」をもたらしたのです。

　こうして日本の公共投資は、高い社会的割引率と“インチキ”ＰＢの二つのタガにより、他のG7の国と比べて、醜いほどの低い水準になってしまったのです。

　因みに、著者は、もしも適切な社会的割引率であったならば、G7各国と同レベルの公共投資を実施し、同レベルの経済成長を遂げたと試算（JPタラレバ）をしています。

　「醜いほどの低い公共投資」と「試算（JPタラレバ）」は本欄2024.12.24〔図1〕のP１の「グラフ1」「グラフ2」―下記URL－を参照ください。

　URL；http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241224-1.pdf

 

【「“インチキ”ＰＢ」に潜む財務省の罠を回避して、好循環経済を実現する】

　財務省及び政府は、「“インチキ”ＰＢ」ではなく、IMF世界基準による統合政府バランスシートの純資産から判断する、「正しいＰＢ」により、適切な財政・公共投資を実施し、併せて、適切な金融政策を行い、経済全体を上向かせ、結果、税増収が生まれ、必要な減税を行い、それが、更なる経済成長と税増収・政府投資・減税を生む、好循環経済へと舵を切る時が来ているのではないでしょうか。

■       「真実」を知り、日本の発展に向けて、声を上げていこう（むすび）

　紹介本により、日本経済の成長を阻害している、財務省の利己思想の体質が詳らかにされました。

　力強い明日の実現には、この財務省の体質、財務省の言いなりの政治体質を変革する必要があります。それには、私たち国民が認識を新たにし、声を上げていくことが大切ではないでしょうか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　http://sakai-gm.jp/

 

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

 

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■【経営コンサルタントのお勧め図書】 生成AIについて考える ChatGPT活用術「仕事で役立つプロンプトの極意」

  ■【経営コンサルタントのお勧め図書】　生成AIについて考える　～　ChatGPT活用術「仕事で役立つプロンプトの極意」  

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

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■    今月のおすすめ

 

　　　『ChatGPT活用術「仕事で役立つプロンプトの極意」』

　　　　　ー深く正しく回答を得る方法ー

（江坂和明著　秀和システム）

■         生成AIについて思考してみよう（はじめに）

　2025年のトレンドとして、注目すべきテーマの一つに、生成AI（Generative AI）があります。

　大規模言語モデル（LLM；Large Language Models）の生成AIや、そこから発展した、“AIエージェント”（各々のシステム環境から情報を収集し、自律的に判断・行動を行うシステム。今後は、「補助ツール」から「自立してタスクを遂行するエージェント」へと進化し、人間の業務領域を大きく支える機能を果たし、「業務の効率化」などに寄与することが期待されている）、“マルチモーダルAI”（テキスト・画像・音声など複数のデータを組み合わせて分析・処理できる仕組み。「カスタマーサポートの高度化」や、「高精度な医療診断支援」への応用が期待される）“社内データと生成AIを連携するRAG（Retriever Augmented Generation；検索・拡張・生成）技術〔注〕”等は、日々進化しており、活用による経営面でのメリットを考えると、目を離せません。

　以上を踏まえつつ、生成AIの入門編である紹介本から、生成AIを上手く使うコツであるプロンプト（指示文）と、プロント以外の生成AIの基本的なことに触れてみたいと思います。

　紹介本が示す「プロンプトの極意」は、生成AIにおける基本です。この基本を身に着けることは、生成AI関連を活用する上で必須と思います。是非紹介本を読んで体感的に身に着けて下さい。（「プロンプトの極意」は次項でご紹介します。）

　一方、プロンプト以外の生成AIの基本的な考えや注意すべき点について、紹介本を参考に、以下で、項目別に記述してみます。

 

【生成AIは「口の立つ新入社員」。これを、有力な「コーチ」に変えるには？】

　紹介本は生成AIを「口の立つ新入社員」と位置付けています。生成AIは、膨大な学習データを基に、ディープラーニングを行い、新たなデータや結論を生み出します。　

しかし、その情報の正確性は保証されておらず、一つの「ツール」「下書き」として捉えるべきです。つまり、生成AIの提供する情報を仮説として捉え、検証と修正を行った上で活用することが重要です。これにより、「口の立つ新入社員」を「コーチ」に変え、パワーアップに繋げることが出来るのです。

 

【利用する上での注意点】

　利用する上での主な注意点は、著作権などの権利侵害、機密情報の漏洩、セキュリティリスクが挙げられます。

　著作権については、紹介本は「生成AIが出力されるデータには、元データにおける保護されるべき著作権の情報の一部が含まれる可能性があり、生成AIの内容を利用する前に、著作権を侵害していないか確認しましょう」と注意を促しています。因みに、生成AIのアプリ「Perplexity」は、情報源（出典）が明示されますので、著作権侵害を回避するために活用できます。

　機密情報の漏洩については、生成AIに入力された情報はそのまま学習データとして利用される可能性がありますので、個人情報や機密情報は入力を避ける必要があります。オンプレミス環境では、学習を避ける対応をとることで、学習データとして利用されるリスクを回避できます（〔注〕を参照）。

　セキュリティリスクについては、不正なアクセスや操作などによってデータが漏洩したり、AIモデルが悪用されたりするリスクがあります。これを回避するには、オンプレミス環境に於いて、各種セキュリティー強化製品と連携することで、実現できます（〔注〕を参照）。

 

【生成AI関連の進化による未来社会】

　生成AI関連の進化が社会にもたらす影響について、『「AIは社会を大きく変える可能性を秘めている。多くの分野で人間の代わりに作業を担い、（ビジネス、製造業、医療、金融、教育などの分野で）効率化〔注〕をもたらすだろう」が、一方で「そのプロセスの中で危険がないとも限らない」（甘利東大名誉教授；ITmedia 2025.2.25記事）』とある様に、「最終的な判断と創造的な発想は人間にしか出来ない」ことを念頭に置きながら、バランスの取れたアプローチによる、適切な活用が、未来の社会発展にとって重要です。

〔注〕《図1》『「生成AI活用例（1）（2）」＆「生成AI活用の勘所」＆「RAG」』を参照ください。URLは下記です。

 　URL：http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai20250422chatgpt.pdf

■         生成AIを効果的に活用するための「プロンプトの極意」

　紹介本「ChatGPT活用術」に示されている「プロンプトの極意」は、ChatGPT以外の生成AIのアプリケーションでも応用できるものです。紹介本の示す「プロンプトの極意」の注目点を項目別に示します。

 

【プロンプトエンジニアリングの３つのポイント－〔 〕で表示の3つ－】

 

〔指定した方法で回答させる、プロンプト技術―４例―〕

＜文字数や文章の表現方法を指定＞

　具体的な数値や条件を示すことで、期待に沿った回答を得やすくなります。出力文字数の指定（ex;「200文字以内で回答して下さい」）や、文章の表現の指定(ex;「マニュアルとしての文章で説明して下さい」)等です。

＜回答を読む読者のレベル、対象読者を指定する＞

　「新入社員向け」「経営層向け」「技術者向け」「中学生向け」など、読者のレベルを指定したり、「対象読者は、お客様センターに問い合わせを頂いたお客様」など、対象読者を指定することで、読み手の理解度が増したり、コミュニュケーションを向上させる等の効果を生むことが出来ます。

＜生成AIの役割を指定する＞

　生成AIに対し、「貴方は、経営コンサルタントです」等の“職業的な役割（identity）”の指定は、専門分野における深い知識・洞察・戦略の情報を得る際に有効です。また、「貴方は、プロジェクトマネジャーです」等と“行動上の役割（Role）”の指定は、具体的な行動・手順を求める際に有効です。

＜生成AIの文章の味付けを調整する＞

　生成AIを利用してビジネス文書を作成する際、文章のトーン、ティスト、スタイルを調整することで、文章の味付けを変え、目的や読者に合わせた効果的な表現を実現できます。

　トーン（Tone;文章全体の感情や態度）、ティスト（Taste；一つ一つの文章の個性やニュアンス）、スタイル（Style；文章の構造や形式、言葉づかい）の各々のプロンプト文例計34個が、紹介本に記されています。

 

〔回答の精度を上げるための、プロント技術―２例―〕

＜ロジカル・シンキング・ツールの活用＞

　ビジネスで使われるロジカル・シンキング・ツールの論理に沿って情報を整理し、その情報を生成AIに入力することで精度の高い回答を得ることが出来ます。

　例えば「SWOT分析」を使って、競争力を高める為の戦略を立てる「ツール」になります。「ツール」を使い、分析・検証を重ね、実効性のある戦略を立案しましょう。

　「A品により市場へ新規参入します。SWOT分析を用い、企業の内部と外部の環境を包括的に理解し、競争力を高めるための戦略を立てたい。SWOT分析の事例を示して下さい。実例を踏まえ、よく考えて具体的に示して下さい。」とプロンプトを入力すると、「A品により新規参入する企業の、戦略を立てるための事例を示します」に加えて、強み（S）、弱み（W）、機会（O）、脅威(T)のそれぞれのジャンルについて、具体的実例が示され、更には、強みを生かし、弱みを克服しながら、機会を最大限に活用し、脅威に対応する、具体的な戦略が示されます（紹介本P157～160）。

　（ロジカル・シンキング・ツールについては「ロジカルシンキングがよくわかる本＜今井信行著　秀和システム＞」のP94～194を参照ください。）

＜生成AIと「壁打ち」をする＞

　「壁打ち」とは、自分の考えを他者に聞いてもらい、質問に答えながら頭を整理したり漏れを無くしたりするプロセスを言います。この場合の他者（相手）は、生成AIです。

　生成AIとの「壁打ち」は、アイデアの客観度を高め、視点を広げる手段として重要です。多様な提案やフィードバックを得ることで、創造性や問題解決力を高められます。

　特に、上述の、“職業的な役割（identity）” “行動上の役割（Role）”を、生成AIに入力・設定することで、レベルの高い、オーダーメイドな「壁打ち」が出来、より深い相談・議論が出来ます。

 

〔補足的な文章の追加で、より良い回答を得られる、プロンプト技術―７例―〕

（以下で、ビジネスに有効な追加文章を「 」で、7つ例示します。）

「実例を踏まえ、具体的に」、「時系列に従い、ステップ・バイ・ステップで具体的に」、「ケーススタディを交えて」、「ベストプラクティスを明示しつつ」、「このデータから得られる予想外のインサイトについて具体例を使って説明を」、「短期的及び長期的視点から」、「他社の成功事例と比較して分析を」。

 

【その他のポイント】

　紹介本には、上述以外にも、有効なプロンプトについて、書かれています。是非お読みください。

■  生成AIの進化を追求、活用し、未来を切り拓こう（むすび）

　生成AI及びその発展形である、AIエージェント、マルチモーダルAI、RAGなどは、日々進化し、活用の好事例がニュースやSNSで流れています。これらの進化を追い求め、活用し、経営に生かして行きましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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■【経営コンサルタントのお勧め図書】 『ドイツの「失敗」に学べ』―ドイツの現在は日本の未来か－

  ■【経営コンサルタントのお勧め図書】　『ドイツの「失敗」に学べ』―ドイツの現在は日本の未来か－ 

 

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

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　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

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　　　『ドイツの「失敗」に学べ』

　　　　　―ドイツの現在は日本の未来か－

（川口　マーン恵美著　発行：ＷＡＣ）

■  日本人がイメージするあのドイツはもうない（はじめに）

　著者は、1985年ドイツのシュトゥットガルト国立音楽大学 大学院ピアノ科を卒業、以来40年ドイツに在住し、日本に於いても、現在、「現代ビジネス」「JBpress」「PRESIDENT Online」等の寄稿者として、また、数多くのYouTubeチャネルのゲスト出演者として活躍する傍ら、拓殖大学日本文化研究所客員教授を勤める作家です。

　また、政治・社会・経済に関わる30冊以上の著作を発表しており、日本人の魂の視点から見る、ドイツを中心とするヨーロッパについての著者の知見は、奥深く、傾聴に値します。

　そんな著者は、EUの経済大国のドイツが、GDPの前年比で3年連続のマイナス（2023年▼0.3％、2024年▼0.2％、2025年▼0.1％の予想）となる「崩壊の始まり」について、著者の視点で深堀し、解説します。

　ドイツと言えば、明治維新から間もない日本にとっては、法律、科学、音楽、医学 などを教えてもらった国であり、多くの日本人は今でも「ドイツは、まじめで勤勉な人たちが住むハイテク工業国」と信じています。

　しかし、著者は今のドイツについて次の様に言います。「私が暮らし始めた40年前はその通りでしたが、いつの間にかすっかり様変わりし、人々が勤勉に働き、電車や郵便が正確に機能するドイツは、すでにない」と。

　この要因は、『異様なまでに民主主義を強調（政権に異を唱える勢力・人々を“差別主義”“極右”等のレッテルを張り黙殺）し、脱原発を加速させ、移民・難民を無制限に受入れ、LGBT擁護にお墨付きを与え、再エネやEVを推進し、中国と蜜月関係を築き、EU加盟国の主権をEU本部に移譲することに力を注いだ、メルケルのグローバリズム政治の結末』であると著者は言います。

　この危機的状況について、ドイツ産業連盟（BDI）のペーター・ライビンガー会長は、『「原因は国内要因であり、政府が取組めなかった2018年以来の構造的弱さ（原子力と石炭火力からの脱却）の結果」であり、「近代的なインフラや経済の転換と耐性への公共投資が早急に必要」とし、「官僚主義の是正、エネルギー価格の引き下げ、ドイツの技術革新と研究を強化するための明確な戦略が必要」』と述べています（2025.1.28.Reuters記事より）。

　著者が語る、『「ドイツの失敗」に学べ』について、日本が何を学ぶべきかを次項でご紹介します。

■  日本が学ぶべき「ドイツの失敗」

 

【非科学的で不合理だった「脱原発」と「再エネ」】

　ドイツの現在の経済状態について、ミュンヘンに拠点を置くifo経済研究所は、2024年3月6日に次のような景気予測を発表しました。『（EUの）他国では国民の間での雰囲気も良く、先行きに対する不安もなく、既に2023年秋頃より、景気指数なども上向き傾向を示しているのに比し、ドイツ経済は「麻痺した状態」である』と。

　著者はこの発表に対し、「要するに、ドイツだけが完全に落ちこぼれている」と論じます。

　ドイツだけが落ちこぼれている要因の一つは、脱原発、脱石炭です。2023年4月には最後の原発が止まり、2024年8月には原発2基の冷却炉が計画的に爆破され、原発再稼働を不可能にしています。現政権（社民党、緑の党、自由民主党の連立）は、2030年までに全ての石炭火力を停止する公約を掲げ、供給が不安定なガス火力と高コストの再エネに舵を切っています。この結果、電気料金の高騰と（家庭電気料金では、日本の約2倍）、供給の不安を招き、電気やガスを多く使う大企業が、大慌てで、生産拠点の海外移転を進めています。「脱原発」「脱石炭」の次は「脱産業」と著者は指摘します。

　その証拠に、化学業界世界最大手のBASFや自動車のフォルクスワーゲン、ベンツ、BMWが、国内での生産計画を、中国での生産に変えているのです。結果雇用は雪崩のような勢いで崩れているのです。しかしショルツ首相は「ドイツ企業が国外で投資するのは良い事だ」と的外れのコメントをしているのです。

　ドイツは、GDPの0.35％を超える財政赤字を禁じる「債務ブレーキ」によって、財政が制限されています。この様な中で、再エネ拡大に注力するあまり、インフラ整備が無視された結果、2024年9月にはドレスデンの中心部にある重要な橋が自然崩壊したことが象徴するように、道路も橋も鉄道もボロボロで、改修には2030年までに60兆円（3,720億ユーロ）を要すると言われています。

　こうして、再エネへの舵取りが、「脱産業」や「公共投資の停滞」等を招き、結果、ドイツの国際競争力は2014年6位（日本24位）、2022年15位（日本34位）、2024年には24位（日本38位）へと急降下して行くのです。（ドイツと日本のベストランクは1992年。ドイツ5位、日本1位。）

　著者は言います。『GX（グリーントランスフォーメーション）で豊かになるのは、ドイツでも日本でもない。中国だ。ドイツも日本も、自分の間違いに気付かずに、「自ら坂道を駆け下りている」』と。

 

【「移民・難民」・・次々に巻き起こる異変】

　2015年9月、経済安全保障上から存在する、難民に関するEUの基本ルールである“ダブリン協定（難民は到着した国の国内のみで滞留）”と“シェンゲン協定（難民は到着国以外へは自由に移動でない）”を、メルケル首相が、経済安全保障のルールを人道問題に置き換えて、破り、ハンガリーに足止めされていた難民を、自由にドイツに入れました。2015年～2016年のドイツに流入した難民は120万人を超えたのです。

　その後、2017年からは難民・移民受け入れの上限を20万人に設定しましたが、ドイツへの流入は続いています。因みに2022年においてEUにおける難民申請は97万人でしたが、そのうち25％の24万人が、社会保障が手厚い、ドイツに入国しています（2024.5.28保険毎日新聞社Column）。これらの結果、ドイツの滞在許可が取れず、退去しなければならない外国人の累計が、現時点で330万人に迫っています。

　この様な背景の中、ドイツで今、何が起こっているのでしょう。それは犯罪の増加（1）と社会経済の混乱（2）です。

　まず、（1）犯罪の増加について見てみましょう。

　ドイツと日本の犯罪状況を見てみましょう。2023年の犯罪件数は、ドイツが594万件（前年比+5.5％）、日本は70万件（前年比+17％）です。人口10万人当たり件数で見ると、ドイツは日本の約13倍になります（外務省海外安全H・Pより推定）。なお、日本の犯罪件数のピークは2002年の285万件、ボトムは2021年の56万件です。2023年の前年比＋17%は、特殊詐欺の前年比+85％が、増加の主な要因であることに留意しておきましょう。

　注目したいのは、ドイツの犯罪件数の外国人（その国のパスポートを持っていない）比率です。著者が引用する、ドイツ連邦警察の2023年データと警察犯罪統計によれば、ナイフによる殺傷事件（8951件。前年比+10％）、性犯罪（1万2186件。前年比+2.4％）では、外国人比率は約85％です。

　一方、全ての犯罪で見ると、警察が検挙した犯罪容疑者の数は、前年比で7.3%増えて約２２５万人。このうち、外国人の容疑者の数は前年比で17.8%増えています。2009年には、検挙した犯罪容疑者全体に外国人が占める比率は21％でしたが、2023年には、41％とほぼ２倍に増えています（2024.5.28保険毎日新聞社Columnより）。因みに、日本の犯罪件数における外国人比率は約5％です。

　ドイツの治安の悪化は、難民など外国人の増加によることが理解できると同時に、殺傷犯罪や性犯罪における外国人比率の異常な高さには恐怖を覚えます。最早、ドイツでは夜間は勿論、日中でも一人歩きが危険な状況です（外務省海外安全H・Pより）。

　著者は川口市で起きている「クルド人問題」を挙げ、ベルリンやケルンで起こっている『警察も入りたがらない「クルド租界」』にならないよう、川口市の「クルド人問題」を契機に、国として不法な難民・移民を入れない対応策を講じるべき時と警告しています（川口市のクルド人は、アルバイトを難民と偽って入国している不法移民。2016年法務省調査で判明。2025.1.21産経新聞社説より）。

　つぎに、（2）社会経済の混乱です。

　著者は社会経済の混乱の最大の要因を、「求職者基礎保障制度」を刷新し2023年からスタートした、「市民手当(Bürgergeld)」であると指摘します。この制度は、受給者の家賃の全額補償と同居者も含め一人当たり約9万円の支給を受けられる他、光熱費、暖房費、テレビ受信料、子供託児所料金なども全額補助される制度です。年金生活者や薄給の独身者より収入が多くなっても不思議ではない制度です。そして移民・難民でも滞在許可があれば受給できる制度です。

　2024年3月時点では、受給者合計は550万人（ドイツ人口8520万人の6.5％）で、このうち、労働が可能にも拘らず、働いていない人が400万人、労働不可能な人が150万人です。受給者の３分の２（約360万人。ウクライナ人難民120万人を含む）は、難民の背景を持つ人です。受給者の収入は、最低賃金で働く収入とほぼ同じなので、働かないのです。

　この結果、財政を圧迫している他、ただでさえ住宅が不足しているドイツで、難民受給者の家賃が補助されることから、次々と難民用集合住宅が建てられるものの（ベルリンでは2023年、128戸の集合住宅を建設。すべて難民用）、それでも難民住居の不足は解消されず、住宅不足に拍車をかけています。また、一部の自治体では体育館に作った仕切りや、昔の兵舎などに、ぎゅうぎゅう詰めにして収容していること等から、不満を抱いた難民と近隣の住民とのトラブルが絶えない等、混乱を起こしています。加えて、働かない難民受給者が多いことは、ただでさえ人手不足の状態に、拍車をかけることに加え、失業率を悪化させています。更には、暇な時間を利用した犯罪にも繋がっているのです。正に、ドイツの社会経済に混乱を来たしているのです。

■  「ドイツの失敗」に学び、日本も正しい方向に舵を切るべき時が来た（むすび）

　2021年12月8日、メルケル政権に代わり、社民党（SPD）、環境政党の緑の党、リベラルの自由民主党（FDP）の連立政権がスタートしました。

　ポスト・メルケル政権も、経済安全保障を無視し、人道・人権の重視や原理主義的脱炭素に邁進し、悲惨な状況に直面しています。日本もドイツと同様の政策を進め、あるいは進めようとしています。一日も早く、ドイツの失敗に学び、正しい方向に舵を切ることを望みます。。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

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【 注 】

　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】 「世界と日本経済大予測2025-26」 Economic risk to business and investment

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　「世界と日本経済大予測2025-26」　Economic risk to business and investment 

 

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　『「世界と日本経済大予測2025-26」

　　　　　Economic risk to business and investment』

（渡邉哲也著　PHP研究所）

■       日本経済にインパクトを与える46の国内、国外のリスク（はじめに）

　紹介本は、2025-26年に予測される世界・日本の経済のリスクについて、論評しています。著者の経済大予測シリーズは2020年からの6作目です。2023年11月15日に刊行された「大予測2024-25」において予測した、「株価4万越え」は、2024年3月、7月、10月、12月に実現しました。この様に2020年予測本以来、「高い的中率（的中率９割）」が継続中です。Amazon売れ筋ランキングでは、外国・国際法ジャンルで1位です

　紹介本の2025-26年本で、著者は、2025-26年のテーマは『政治・ビジネスの新たな潮流』とし、「デフレの頸木（くびき）を外れた日本経済がどこまで登っていくのか」、「トランプ政権のアメリカの政治・経済の行方」、「バブル崩壊の中国経済の行方」などの見逃せない46のリスクについて解き明かします。

　それでは、46のリスクから注目記事を、上記テーマの視点からご紹介します。

■  「政治・ビジネスの新たな潮流」から注目のリスクを見てみよう

 

【日本経済に関する29リスクからの「注目リスクは？」】

＜人手不足－安易な賃上げは命取りになりかねない－＞

　著者は人手不足のリスク対応として、次のチャンスを示します。「人手不足は会社が変わる絶好機」と。その意味するところは、人手不足だからと言って、売上上昇に見合わない賃上げをしても、企業収益を落とすだけで、企業経営の視点からは間違った対応と主張するのです。正しい対応は、人手不足を認め、それを解消するための最適な設備投資をすることです。

　その好事例がファミリーレストランのロボット対応です。100席程度の店舗の例です。店に入るとタブレットに人数を打ち込み、空いている席を指定してもらう。注文はすべて各席のタブレットで行い、料理はロボットが運んでくる。会計時にレジで初めて店員と対する仕組みです。これにより4～5名居た店員を、2名に削減出来ます。この結果1日で3万円から4万円、月換算で約100万円のコストを削減出来ます。償却期間を5年とすれば6000万円（ロボット化に十分な金額）の設備を導入できる計算になります。つまり、正しい対応設備を導入することで、賃上げせずとも、人手不足を解消できるのです。

 

＜70歳定年制－終身雇用、年功序列は通用しない－＞

　厚生労働省が発表した「令和5年簡易生命表」によると、2023年の平均寿命は男性81.09年、女性87.14年。90歳までの生存する人の割合は男性26.5％、女性50.1%となっています。

　著者は、今や、65歳まで現役バリバリの気持ちでいないと、国が成長していかないと主張します。更には、2021年4月に施行された「改正高年齢者雇用安定法」により「70歳定年制」を進めている時代においては、終身雇用や年功序列は通用せず、あるスポーツ選手が言った「明日の自分は、今日の自分よりも上手くなっているように、と常に思うべき」に含まれる、向上心、自分を磨き続ける努力、それを行おうとする気構えが人生を左右し、社会の活性化に繋がると主張します。

　70歳定年制のリスクを変えるチャンスとして、「自分に合った場所、最も輝ける場所を選んで、その場所で全能力を発揮して、見合った報酬を得られる『70歳までのキャリアプラン』を考えるべき」と提示しています。

 

【「トランプ・トレード」で再び世界が分断する】

＜アメリカのウクライナ政策－米露首脳会談が実現する－＞

　ウクライナ戦争は一時的な停止も含め、停戦の可能性は高いでしょう。ここでは、著者の主張する、トランプの戦略に焦点を当ててみましょう。トランプは、露中を再び分断に持ち込み、中国だけを孤立させたいと考えていると言います。

　著者は、露中分断の兆候はすでに表れているとして、次の政治的事象を示します。2024年7月、プーチンは、カザフスタンで習近平と会談した際、「両国は史上最良の時期を迎えている」と発言しますが、この時プーチンは、習近平とは対照的に、不愉快そうな顔をしていました。その後プーチンは北朝鮮とベトナムを歴訪します。北朝鮮もベトナムも反中の朝鮮労働党、ベトナム共産党が支配しており、プーチンは習近平に意趣返しをしたのだ、と著者は指摘します。

　トランプのウクライナ政策は、アメリカの対欧・ウ・露戦略に加え、対中孤立化戦略の視点から見ることで、より鮮明に見えてくるのではないでしょうか。この流れの中で、北朝鮮との歴史的融和の可能性も見えてきます。

 

＜グローバルサウス－新興国がこのままのスピードで発展することはない－＞

　2025年は、グローバルサウス（インド、ブラジル、南アフリカ、タイなどの南半球にある国や、南半球に近いアジアやアフリカなどの新興国・途上国）のリスクに注目です。これらの国々では、食料・エネルギーの「資源限界（需要に対応する供給が追い付かない現象）」から資源インフレが起きる一方、相対的に先進国の貧困化が進みます。

　新興国の経済発展が一定の所まで行くと、政治的におかしくなる状況は世界各国で頻繁に見られます。ミヤンマーの軍事政権化や共産党が支配するベトナムのバブル崩壊などがその例です。新興国では、経済が右肩上がりのうちは国内政治も上手くいきますが、どこかで発展速度が鈍り、停滞すると破綻へと進みます。今、世界の3分の2近くが破綻状態と言われているのはこのためと、著者は指摘します。

　この様な状況を反映し、世界は自由主義国の西側と、新興国・グローバルサウスの多くが中国側につく結果、権威主義の東側という二つの体制に分化する流れが進んでいくと著者は指摘します。

　アメリカファーストを掲げるトランプ政権と世界の均衡ある発展を願うグローバルサウスの思惑とが一致しないことが及ぼす2025年の世界の政治・経済への動きに注目です。

　著者は、「地下資源に恵まれ、経済発展の著しいBRICSの国々を、新興国・途上国のモデルとして考える時代は、そろそろ終わろうとしている」と主張します。

 

【バブル崩壊の中国に代わり日本がアジアを世界に押し上げる】

＜2035年の中国－中国の国際的な影響力は右肩下がりに－＞

　2024年7月15～18日に開催された中国共産党の三中全会（200人の中央委員の会議。5年毎の全国党大会を『一つの「期」』とし、期毎に1から順番に番号が付く）で、「2035年までに高水準の社会主義市場経済体制を完全に確立」が採決されました。

　著者の見解は、この採決は21世紀の今においては時代錯誤というしかないとします。今の厳しい中国経済を考えると、中国共産党の採り得る経済政策は、改革開放の社会主義的な部分を取り去って、真に市場経済に門戸を開くか、それとも、共産主義に回帰するかの二者択一であるとします。前者を選択すれば習政権が崩壊してしまうので、後者を選択し共産主義を強化し、配給型の経済体制を作る以外に国家の骨格を維持できないとします。

　つまり、習近平としては、八方ふさがり、打つ手がない状況です。この様な混乱の中で、「中国の国際的な影響力は右肩下がり」で落ちていくと指摘します。

 

＜日本企業の中国離れ－「撤退」の負の連鎖が次々起こる－＞

　これまで日本企業は中国から逃げたくても脱出できなかった、その理由は、中国からの資金移動が出来ないことにつきます。黒字が出ている限り、企業経営者としては撤退を進めるわけにいきませんが、しかし、赤字になってしまえば、撤退の正当な理由になります。これが、日本企業（ホンダ、三菱、日産などの自動車関係など）が中国から続々と撤退している背景です。又、地政学リスクからの撤退（パナソニックや日本製鉄など）も増加しています。

　ここで注目したいことは、大企業が撤退すると下請けの関連企業も撤退することになります。日本企業の撤退は、中国企業に対する日本メーカー製の高品位な部材の供給が止まることを意味します。結果キーパーツが中国産に変わることとなり、製品の不良率が上昇し、耐久性は低下します。まさに中国国内でのサプライチェーンの瓦解が起きているのです。この瓦解は、同時にほかの日本メーカーの撤退を呼び、負のスパイラルが加速されるだろうと著者は予測します。ここで著者は、この負のスパイラルは「大企業の国内回帰が日本のGDPに寄与する」チャンスになると指摘します。

■       予測されるリスク・ピンチをチャンスに（むすび）

　紹介本では、46のリスク予測の各々の括りとして、「リスク・ピンチをチャンスに切り替えるヒント」が書かれています。ヒントを参考に、ビジネス・チャンスを掴みましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。

　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】 数理でFactを追求 日本はどこに向かおうとしているか

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　数理でFactを追求　日本はどこに向かおうとしているか 

　経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　『「日本はどこに向かおうとしているか
 　　　　～　数字を正しく見ないと騙される！

　　　　　　政府も財務省もマスコミもウソを言う！　～」

（高橋洋一著　徳間書店）
  

 

ISBN-13978-4198658489

■　数理でFactを追求（はじめに）

　紹介本の著者のYou Tube「高橋洋一チャネル」の直近の登録者数は、120万人です。真面目な政治・経済の個人チャネルで登録者数100万人超えは稀有の存在です。その様な人気の源泉はどこにあるのでしょう。私見ですが、数理経済学者である著者の所見は、自身のその時その時のポジションに関係なく、数理に基づく真実・真理（Fact）を追究し続けていることです。

　その一例を、紹介本からご紹介しましょう。『今から30年ほど前（大蔵省理財局資金第一課資金企画室長のとき）に、・・・国の財政状況を正確に言うために、国のバランスシートを作らざるを得なくなった。その当時、それが出来るのは私に限られていたので、バランスシートを作ったら、それまで大蔵省が主張していた「借金が大きいから財政危機」という話はウソで、（負債以上の）資産があるので危機でないことがわかった。17年前に退官するまでは、対外的に黙っていたが、小泉政権と第一次安倍政権では、バランスシート分析で財政危機ではないと言い、それに基づく（積極財政）政策を実現してきた（紹介本P22,23）』の通り、著者は、当時の大蔵省の意向に反してでも、Factを追求し、そのFactを国・社会の発展のために、タイミングを狙いながら、生かして来たのです。

　それでは、次項で紹介本の注目記事をご紹介しましょう。

■　「失われた30年」から脱却し、力強い明日を目指すには

 

【この30年、間違い続ける財務省と日銀】

　筆者の私は、「失われた30年」から脱却し、力強い明日の日本を築くため知見は何かを模索してきました。そこで出会ったのが紹介本です。紹介本の著者が「この30年、間違い続ける財務省と日銀」で指摘する間違いのアンチテーゼが、「失われた30年」から脱却する知見になると思い、著者の指摘する「財務省と日銀の間違い」に焦点を当ててみました。

　その前に「失われた30年」の定義をしておきましょう。「失われた30年」はバブル崩壊後の経済の長期停滞を指します。1989年12月29日（大納会）に、日経平均株価は38,915円87銭を付け、1990年1月から下がり続けます。この時がバブル崩壊と言われています。（2024年2月22日に1989年の大納会の史上最高値を更新（3万9098円68銭）。7月11日には4万2224円02銭をつけました。）

　著者は、バブル期（1987～1990年）の経済環境について次のように述べています。「実は、マクロ経済状況はよかった。インフレ率（コアcpi）は▼0.3～3.3、失業率は2～3％と申し分のないパーフォーマンスだ。株価と土地だけが異常な値上がりだったのである」と。著者はこの後に（1998年ごろ）ブリンストン大学に研究員として派遣されていた時、師であるペン・バーナンキ（ノーベル経済学者）に、係るケースへの対応策を聞いたところ、その答えは、「株などの資産価格だけ上昇しているとき必要なのは、資産価格上昇の原因の除去であり、一般物価や失業率に影響のある金融政策の出番ではない」でした。

　著者は、このバーナンキの答えを頭に置きながら「失われた30年」の原因を次のように指摘しています。『バブルは、証券会社の「財テク商品（営業特金）」と「金融機関の不動産融資」を規制すれば終わりだったにも拘らず、その後の緊縮財政と金融引き締めを行ったのがまずかった。さらにまずいのは、アベノミクスで、その呪縛が一部解かれたが、いまだに緊縮財政が顕在している』と。

　「失われた30年」の原因である「まずさ・間違い」について、〈１〉「金融引き締めの問題点」、〈２〉「緊縮財政の問題点」について、その①「不適切なPB」、その②「過大な社会的割引率4％」の順に、詳しく見てみましょう。

　〈１〉まず、金融引き締めの問題点について触れてみましょう。

　著者の考えは、「マクロ経済のパーフォーマンスの良いときは引き締めをしてはならず、パーフォーマンスの悪いときは金融緩和をすべきことに加え、ビハインド・ザ・カーブ（政策を確実に行うためには、各種のデータが出そろうまで見極めて正しい選択を行う）で実施すべきで、アヘッド・オブ・ザ・カーブ（先手を打つ）による見切り発車は、間違った選択になる」です。

　バブル直後のパーフォーマンスの良い時にも拘わらず、バブル潰しのために、当時の三重野総裁は引き締めを行った。また、2008年のリーマンショックの時、先進国の中で唯一金融緩和をしなかった日銀（白川総裁時代）の罪は重い。デフレのA級戦犯は日銀、と著者は言います。

　一方、2013年、第二次安倍内閣下で着任した黒田総裁は、マネタリーベースを2年で2倍にする量的金融緩和政策を実施し（黒田政策について、当時のFRB議長のバーナンキは「不十分で中途半端である」と評した。バーナンキはデフレ脱却のため、米のマネタリーベースを約5倍にする大規模な緩和を実施した）、失業率の改善や実質賃金のプラス化などを図れたものの、デフレからの脱却はできないまま2023年4月植田総裁に引継ぎました。植田総裁は2024年3月「金利のある世界」を目指し、＋0.1％（▼0.1～0⇒0～0.1）の利上げに踏み切りました。しかし、この時期、名目賃金が＋1.9％に対し実質賃金は▼1.4％、GDPギャップが15兆円程度ある等を考えると、植田施策はアヘッド・オブ・ザ・カーブであり、著者は、見切り発車の落第と評価します。

　日本銀行は、「無謬性」（自分は正しい）の姿勢と、経済パーフォーマンスよりも（自分達の天下り先である）金融機関の経営重視姿勢からくる金融政策を改め、データに基づく金融政策に変えるべしというのが、著者の結論です。

＊

　〈２〉つぎに、緊縮財政の問題点について触れてみましょう。

　著者は、過去30年の経済停滞要因を、デフレと、政府の過少投資としています。デフレの要因は金融政策ですが、過少投資の原因は、緊縮財政の結果としての、①不適切なPB（プライマリーバランス）と②過大な社会的割引率4％に問題があったとします。

　①不適切なPBの背景は、財務省の大ウソである「日本の財政危機」に基づく、緊縮財政です。

　著者は、日本の財政状況は、2018年から始まったIMFのPSBS(Public Sector Balance Sheet)による、統合政府のネット資産により、正しく判断できるとします。

　つまり、連結（中央政府＋地方政府＋政府関係機関＋中央銀行）ベースのネット資産（グロス資産－グロス負債）で判断すべきなのです。PSBSのネット資産算出の注目点は次の二つです。中央銀行のバランスシートの負債のうち、銀行券と当座預金（マネタリーベース、日銀は2024年3月末682兆円）対応分は、経済的な意味での負債性はないので差引かれます。また、中央銀行が保有する中央政府が発行した国債残高（日銀は2024年3月末590兆円）は、連結で、相殺されます。この結果日本の統合政府のネット資産はほぼゼロになります。外国為替資金特別会計の含み益（45兆円）を勘案すればプラスです。ネット資産ゼロの日本は、G７における財政状態の健全さでは、カナダに次ぐ２番目です。

　従って、著者は、中央政府の財政収支のPBではなく、統合政府の連結ネット資産のPBが正しいとします。建設国債で公共投資（道路など）をする場合、統合政府PBを基準とすればネット資産ゼロですので実施OK、中央政府の財政収支のPB基準では実施NOとなります。

　②次に、過大な社会的割引率4％ですが、ゼロ金利時代に、割引率4％では、プロジェクトが成り立つわけがありません。著者は、適切な社会的割引率であったならば、G7各国と同レベルの成長を遂げたとの試算（JPタラレバ）をしています。「JPタラレバ」は（注1）の〔図1〕のP１の〈グラフ２〉をご覧ください。

　著者は、『失われた30年」から脱却し、力強い明日の日本を築くには、「中央政府の財政収支PB」及び「社会的割引率4％）」の政策を変えなるべし』と言います。

（注１）   過少投資の一例として「各国公的資本形成の推移」及び「過少投資の原因は過大な社会的割引率」について、下記URL〔図1〕を参照下さい。

　図１URL：　http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241224-1.pdf

 

（注２）   “大ウソの『日本の財政危機』を検証する”“統計的には、統合政府PB（ネット資産）が正しい”について、下記URLの〔図２〕を参照下さい。

　図2URL：　http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241224-2.pdf

＊

【日経平均最高値更新はバブルか？】

　2024年2月22日、1989年の史上最高値を更新し、7月11日には4万2224円02銭をつけました。この高値はバブルでしょうか。著者は、理論株価（日経平均銘柄の経常収益）を大きく上回るのがバブルとします。バブル期の日経平均株価は、理論株価の２倍まで買われました。2010年前後の民主党政権時代には、過小評価のピークで、日経平均株価は理論株価の60％に止まりました。2012年、第二次安倍政権がスタートし、アベノミクス効果により過小評価が徐々に解消され、2020年には過小評価が解消されました。2024年７月１1日の日経平均株価は理論株価と一致するレベルであり、バブルではないと、著者は言います。

（注３）「1960年～2022年の理論株価と日経平均株価の推移」は、下記URLの　〔図３〕を参照下さい。）

　図３URL：　http://glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241224-3.pdf

＊

【その他の注目記事】

　字数の関係から注目記事のご紹介は以上としますが、『改めて言う、円安は日本経済に「悪影響」ではない』『日本は金融ハブの座を（香港から）奪う好機』などの記事も、新たなデータが加えられており、注目です。

■　力強い明日を目指す、財政・金融政策とはこれ！（むすび）

　上記で「失われた30年」の原因の一部を見て来ました。「失われた30年」を脱却するのは簡単ではなさそうです。力強い明日の実現に向けて、政界、官僚、マスコミ等が、ファクトに基づく正しい認識をし、力強い明日に向けて尽力することを期待したいですね。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

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【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

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【経営コンサルタントのお勧め図書】 明るい未来を語る国家戦略 日本を守る 強く豊かに

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　明るい未来を語る国家戦略　日本を守る　強く豊かに 

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　『「日本を守る　強く豊かに」―次世代の日本を築くための政策を訴えるー』

（高市　早苗著　ワック文庫）

 

出版社 ‏ : ‎ ワック 　　新書 ‏ : ‎ 232ページ
発売日 ‏ : ‎ 2024/9/21
ISBN-10 ‏ : ‎ 4898319076
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4898319079

 

■    総裁選で高い評価を得た、著者の明るい未来の国家戦略をみる（はじめに）
　今月のおすすめ本は、次の首相を決める自由民主党の総裁選において、決選投票で敗れたものの、第1回投票ではトップに立った、著者・高市早苗の国家戦略についての著書です。
　今回の総裁選の候補者9人の中で、日本の未来を俯瞰的に語っていたのは、著者、高市早苗です。著者が画く日本の未来を、紹介本から見てみましょう。紹介本と併せて、紹介本の集約版である、2024年9月9日に著者が総裁選の出馬表明に当たり発表した、政策集も見てみましょう。
（著者の出馬表明に当たり発表した政策集は以下URLを参照下さい。）
　　https://sosaisen.sanae.gr.jp/policycontent/#policy
　ところで、私達コンサルタントは、経営戦略策定に於いて、PEST（Politics、Economy、Society、Technology）分析を行います。著者の示す政策は、今後の日本企業の経営に、良い意味で、大きな影響をもたらすことは間違いありません。その様な意味において、PEST分析の視点から、著者の政策を見てみたいと思います。
　著者の政策・国家戦略を、より正しく理解するために、著者の国家戦略を、マネジメントの基本である、「理念、ビジョン、戦略、戦術」に纏めてみました。以下URLの〔図１〕を参照下さい。
　　URL：　http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241126-1takaichi.pdf

　纏めてみて、著者の国家戦略は素晴らしいことが解ります。理念、ビジョン、戦略、戦術が「エコシステム」的に繋がっており、政策の実現性は極めて高いと期待できます。総裁選に立候補した他の８名の候補者の方々で理念、ビジョン、戦略、戦術を体系的に示せたのは著者だけでした。
　著者のこの素晴らしい国家戦略は6つPOLICY（分野戦略；実行計画）として表現されています。『①大胆な「危機管理投資」と「成長投資」で「安全・安心」の確保と「強い経済」を実現』『②「全世代の安心感」を、日本の活力に』『③「防衛力」と「外交力」の強化で、日本を守る』『④「令和の省庁再編」に挑戦する』『⑤今を生きる日本人と次世代への責任を果たす』『⑥信頼される自民党、強い自民党へ』の6つです。（詳細は〔図1〕を参照ください。）
　6つのPOLICYの中の＜POLICY１＞『大胆な「危機管理投資」と「成長投資」で「安全・安心」の確保と「強い経済」を実現』政策から、「危機管理投資」と「成長投資」について次項で見てみましょう。

■    明るい日本の未来を築く、「危機管理投資」と「成長投資」
　著者の考えは、「危機管理投資」と「成長投資」に国家が積極的に投資を行い、経済安全保障を確保しながら、同時に、経済を活性化させ、強い日本を創り上げる好循環を創出しようとの発想です。その好循環における、スタートライン的な位置づけである、「危機管理投資（PLAN１～PLAN５）」と「成長投資（PLAN６）」に焦点を当ててみましょう。
　詳細は、〔図1〕のP4～P6の『「POLICY1」を達成するための「戦術・行動計画；PLAN１～PLAN６」』を参照下さい。
 

【食糧安全保障の確立（PLAN１）】
　著者は、日本の食料自給率は、カロリーベースで38%であり、世界の食料需要増加とサプライチェーン・リスクを考えると、農林水産業・食品産業を成長産業に発展させ、安定的に安全な食料を確保出来る様にする必要があると主張します。
　対応政策として、中山間地域も含め全ての田畑をフル活用できる環境作りのために、耕作放棄地解消対策、新規就農者支援、鳥獣被害対策などを講じ、持続的な食料供給の仕組みの導入を提言します。
　また、天候に左右されず、自然災害に強く、閉鎖した工場や学校・空き店舗・宇宙でも農作物の生産が可能な、従来型の5倍の生産性を誇るモジュール型の「完全閉鎖型植物工場」や、気候変動に影響されずに水産物を供給する「陸上養殖」の普及に向けて、高額な初期投資に対して、国による支援の強化を提言します。
 

【エネルギー・資源安全保障の強化（PLAN２）】
　著者は、日本のエネルギー自給率は、12.6%で、データセンター等の増加による電力消費量の急増は、大きな懸念事項であり、米・カナダ等でさえ対応策を打っていると指摘します。日本においても、特別高圧の電力を「安定的に」「安価に」供給できる対策を講じなければ、日本の立地競争力は弱くなり、円高で海外に転出した企業の国内回帰も困難になると指摘します。
　この、エネルギー安全保障への対応として、2020年代後半に向けては、軽水炉に比べ、小型化による安全性と経済性の向上が期待されるSMR(小型モジュール炉)や、高温ガス炉など「次世代革新炉」に関する取組を支援し、2030年代に向けては、「核融合炉(ウランとプルトニウムが不要で、高レベル放射性廃棄物が出ない高効率発電設備)」の実装を、着実に推進すべしと提言します。
　また、様々な産業に欠かせない重要鉱物については、国際情勢や地政学リスクに左右されない「国産資源開発」についても積極的な投資が必要であると指摘します。
　この、資源安全保障については、戦略的イノベーション創造プログラム（SIP)で取り組んできた南鳥島海域のレアアース泥の、探査・採鉱・ 揚泥・製錬まで一連で行うシステム技術の開発を急ぎ、また、日本のEEZ及び公海における海底熱水性硫化物鉱床、コバルトリッチクラスト、マンガンノジュールについて、採鉱・揚鉱、選鉱・製錬、等の取組を推進すべしと提言します。（南鳥島とEEZについては下記URLの〔図2〕「海洋における危機管理投資と宇宙における成長投資」を参照ください。）
　URL:　http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241126-2takaichi.pdf

 

【「現在と未来の生命」を守る『令和の国土強靭化計画』（PLAN３）】
　首都直下地震で855兆円、南海トラフ地震で1541兆円。土木学会が試算した被害額です。著者は、このような甚大な被害額を念頭に、「事前防災」と「事後防災」強化の必要性を強調します。また、気候変動による自然災害も激甚化しており、「現在と未来の生命」を守ることが何よりも大切とします。
　これらを踏まえ、現行の『防災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策』は令和7年度までなので、防災科学の知見も活用し、気候リスク管理も含めた有効な後継計画の策定を提言します。
　また、集合住宅の老朽化対策に着手するとともに、全国に900万戸以上ある空き家対応は、防災・防犯上の課題とし、都市再生機構（UR)を中心に、街作りと併せて「買取り」「改築」「管理・売却の代行」を一体的に行える制度の構築を提言します。
 

【サイバーセキュリティ対策の強化（PLAN４）】
　著者は、国民の生命、金融資産、個人情報などを守り抜くために、サイバー防衛力を世界最高水準に引き上げていくことを掲げます。同時に、高度なセキュリティとアフターケアを備えた製品・サービスの開発を促進し、国内や友好国に展開することによって、経済力の強化も期待できるとします。
　具体的には、「能動的サイバー防御(ACD；Active Cyber Defense)」を可能にするための法制度整備を急ぐとともに、「復旧(レジリエンス)方針」の策定を提言します。高度なサイバー攻撃に対応するAIを用いた技術、衛星量子暗号通信、耐量子暗号技術などの研究開発を加速するとともに、早急な人材育成を提言します。加えて、昨今の情報戦では、偽情報やサイバープロパガンダによる認知領域への攻撃が重大な脅威となっており、国民を守るための法制度整備とともに、偽情報を検知・分析・評価する技術の開発の促進を提言します。
 

【健康医療安全保障の構築（PLAN５）】
　著者は、経済安全保障担当大臣として、原材料の殆どを海外に依存していた抗菌性物質製剤を「特定重要物資」に指定し、国産化に向けた取組を始めました。また、科学技術政策担当大臣として、AMED(日本医療研究開発機構)による「創薬力の強化」「治療方法の研究」「医療機器開発」などに取り組んできました。ワクチンや医薬品の開発・生産は、海外情勢に左右されてはならず、安全保障に関わる課題であり、原材料・生産ノウハウ・人材を国内で完結できる体制の構築を提言します。
 

【成長投資の強化（PLAN６）】
　著者は、日本に強みがある多くの技術の社会実装とともに、勝ち筋となる産業分野につき国際競争力強化と、人材育成に資する国の戦略的支援の構築を提言します。
　具体的には、全固体蓄電池、産業用機械・ロボット、積層造形技術、マテリアル、電磁波、電子顕微鏡、核磁気共鳴装置、超電導、宇宙(スペースデブリ除去・軌道上サービス・測位衛星・SAR衛星・ロケット等)、コンテンツ関連を含むクリエイティブ産業などの分野につき、更なる国際競争力強化と人材育成に資する国の戦略的支援の強化を提言します。
　加えて、新たな技術領域(6G=Beyond 5G、生成AI、データプライバシー、自動運転、フォーメーションフライト衛星通信など)において、安心・安全・信頼性を確立しながら活用を進めるために、必要な法制度と環境の整備を提言します。
　更には、「量子技術イノベーション」を進め、量子計測、量子シミュレーションなどの技術領域への国の支援を提言します。（SAR衛星については下記URLの〔図2〕「海洋における危機管理投資と宇宙における成長投資」を参照ください。）
URL：　http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241126-2takaichi.pdf

■    総裁選1回目投票でトップの著者の国家戦略に期待。（むすび）
　著者の国家戦略には多くの党員の共鳴があり、総裁選の第1回目の投票では、181票（党員票109、議員票72）と2位の石破氏の154票（党員票108、議員票46）を大きく引き離し、トップになりました。しかし、国家戦略の優劣より、私利私欲や権力争い色の強い決選投票では、残念ながら逆転され、著者は、総理にはなれませんでした。
　しかし、これだけの支持を得た著者の卓越した国家戦略は、今後の国家運営に影響を与え続けるものと思っています。著者の国家戦略を理解し、将来実現されることを期待し、希望をもって、国家運営を注視していきましょう。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

■■　経営コンサルタントへの道　←クリック

　経営コンサルタントを目指す人の多くが見るというサイトです。経営コンサルタント歴半世紀の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。

 

【経営コンサルタントのお勧め図書】 「真実」は何か 『SDGsエコバブルの終焉－「脱炭素」幻想は崩壊－』

  【経営コンサルタントのお勧め図書】　「真実」は何か　『SDGsエコバブルの終焉－「脱炭素」幻想は崩壊－』   

経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。

　日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。

　【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。

　幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。

　それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。

【 注 】

　今月は、図版ファイルのページ数が多いためにリンク付きＵＲＬにて掲載しています。

■    今月のおすすめ

　　　『SDGsエコバブルの終焉－「脱炭素」幻想は崩壊－』

（杉山　大志編　川口マーン恵美+田中博+渡辺正ほか　宝島社）

出版社 ‏ : ‎ 宝島社　発売日 ‏ : ‎ 2024/6/14
言語 ‏ : ‎ 日本語　単行本 ‏ : ‎ 304ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4299055497
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4299055491
 

■  ＳＤＧｓエコバブルは終焉する（はじめに）

　“ＳＤＧｓエコバブル”の言葉を、誤解のないように筆者流に、読み解いてみます。

　ＳＤＧｓの17の目標は“エコ（環境重視）”と“サスティナブル（社会の持続可能性重視）”の二つの領域にグループ分けされます。

　紹介本は、この“エコ”の政策である脱炭素政策が世界規模で破綻し、終わりを告げることを様々な事実を以って詳らかにしているのです。

　このことについて、紹介本の編者である杉山大志（IPCC報告書執筆責任者、経産省産業構造審議会の委員などを歴任し、現在はキヤノングローバル戦略研究所研究主幹を務める科学者）は、“はじめに”で、次の様に述べています。抜粋です。一部は編者のH・Pより引用。

　『1992年のリオに於ける「地球サミット」で気候変動問題が国際的に格上げされましたが、これは当初から（科学的根拠のない）幻想に過ぎなかった。つまり、1991年のソ連崩壊により、西側にいた共産主義者・社会主義者はソ連というロールモデルを失い、環境運動に転向した。この運動は、反資本主義運動にルーツがあり、科学的根拠は全くないのです。』

　『いまや、ウクライナと中東で戦争が勃発し、日本周辺では台湾有事のリスクも高まっている。この様な状況に及んで、自国経済の身銭を切って、高くつく脱炭素のために全ての国が協力することなどありえない。軍事力を増強する、ロシア、イラン、中国が、敵であるG7の説教に応じて、豊富に有する石炭、石油、ガスの使用を止めることなどありえない。ごく近い将来、脱炭素・気候変動はもはや国際的な「問題」ですらなくなるであろう。』

　『それで日本はどうするのか。ドイツなど欧州の一部と共に自滅的な脱炭素政策を続けるのか、中国を利するだけの愚かな脱炭素政策を止めるのか。それを決めるのは政治であり、政治は世論の反映である。ここにきて、再エネをめぐる一連の事件を受け脱炭素への疑問の声が高まってきた。読者諸賢の意見がやがて大きな力になり、ＳＤＧｓエコバブルを終焉させるだろう。』

　ここまで、紹介本の編者の所見を紹介して来ましたが、次項では、編者の所見を裏付けする、12名の科学者、経済学者、アナリスト、ジャーナリストによる、「IPCCの温暖化説の崩壊」、「環境原理主義への反乱」、「なぜ学者もメディアも脱炭素の嘘をつくのか」等についての執筆の中から、注目記事を紹介します。

■  「脱炭素」の「真実は何か」

 

【化学は嘘をつかない。でも科学者は嘘をつく。IPCCの温暖化仮説は「完全崩壊」へ

　－田中博（大気科学者・筑波大学名誉教授）－】

　IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change：気候変動に関する政府間パネル）の提言を基に、2015年のCOP21（Conference of the Parties：締約国会議）の「パリ協定」で採択され、今や世界の定番となり、ドイツの緑の党や米民主党などの環境原理主義者が唱え、また、米バイデン大統領に追従した日本の菅政権が目指したポリシーは次の通りです。「地球の気候は危機に瀕しており、脱炭素化は最重要課題である。産業革命後の気温上昇は産業革命前の1.5℃以下に抑えねばならず、その為には温室効果ガス排出量を2030年に半減、2050年にはゼロにしなければならない。」

　この1.5℃の意味するところについて、執筆者の田中教授は次のように解説します。「気候システムにはティッピングポイント（閾値；反応を起こさせるのに必要な、最小の強度や刺激などの物理量）と呼ばれる温度上昇の臨界点があり、地球温暖化がその1.5℃という臨界点を超えると温暖化が暴走しはじめ、人間の力ではコントロールできない灼熱地獄が訪れる」という仮説です。

　執筆者の田中教授は、この様な気候危機説による脅しは次の2つの点から「完全崩壊」であると論説します。

　1つ目は、IPCC説の「産業革命後の気温上昇が、1.5℃という臨界点を超えると、温暖化が暴走し始める」というIPCCの仮説モデルの崩壊です。

　IPCCの仮説モデルは、IPCCの設立された1988年の前後の、温暖化が指数関数的に増大していた1970～2000年に測定された温暖化トレンドに、CO2の増加による放射強制力（正の放射強制力＜CO₂＞は温暖化を起こす）をモデルに組み込み、「1.5℃という臨界点を超えると、温暖化が暴走し始める」という結論を導いたのです。（負の放射強制力＜植物、水蒸気など＞は、気温を下げます。）

　EUの気象情報機関“コペルニクス気候変動サービス（C3S）”によれば、2024年6月の世界の平均気温は16.66℃で6月の気温としては観測史上過去最高でした。6月までの12か月間の年間ベースの平均気温は、産業革命前の同年間の気温に比べ1.64℃高く、5月に続いて2カ月連続、年間気温でパリ協定の「1.5℃」目標を超えたことになります。（環境金融機構2024.7.4記事より。）

　このC3Sの観測によれば、「IPCCの温暖化暴走モデル」の臨界点の1.5℃を超えましたが、IPCCモデル通り、灼熱地獄が到来するのでしょうか？それとも田中説の通り、気候変動の基本は自然変動（CO2の排出による影響も数％はあるが）であるとの前提で、数十年規模振動指数（1860-2000年：赤祖父線）に基づき、昇温が＋1度/100年のモデルに近い気温の推移となるのでしょうか。

　筆者は、創り上げたIPCCモデルには無理があり、過去の気候変動をベースとした執筆者の田中説が正しい方向と思います。

　IPCCモデルと田中説の図示は下記URLの【図1】を参照ください。

　　http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241022ecobubble/sakai20241022ecobubble1-ver2.pdf

 

　二つ目は、太陽放射強度（地球の気候変化に影響する太陽活動変化）についての違いです。

　田中説は、太陽放射強度により、長期的に気候が大きく変動し、それによる気温の自然変動（0.7℃/100年のトレンド線）を主張します

　IPCCモデルでは、太陽放射強度については、太陽の黒点数の11年周期のみの太陽定数（長期的には殆ど横ばい）を使い、二酸化炭素（CO2）に焦点を合わせたモデルを使い「温暖化が暴走する要因は、太陽活動ではなく、CO2の排出による」との結論を導き、温暖化防止策として脱炭素一辺倒を主張します。

　田中説のポイントは、脱炭素を実現しても気候変動への影響は僅かであり、気候変動の要因の殆どは、太陽放射強度などの自然要因とするのです。

　太陽放射強度についてのIPCCモデルと田中説の図示は下記URLの【図2】を参照ください。データから判断すると、田中説が科学的に正しいのではないでしょうか。

　　http://www.glomaconj.com/joho/keiei/sakai20241022ecobubble/sakai20241022ecobubble2-ver2.pdf

　上記から、田中教授は、『「完全崩壊」したIPCC仮説に基づく、意味のない脱炭素への多額の税金・投資の投入や（GX投資への2022年から10年間の官民投資150兆円、うち政府支援20兆円）、意味のないFIT（再エネの固定価格買取制度）による電気代の高騰（電気代の値上がり＜2010～2022年＞は+59％で、うちFIT分は+10％。）を止め、他の有意義なことに、国民のお金を活用すべき』と主張します。

▶ （注）IPCCとは。

　IPCCとは「Intergovernmental Panel on Climate Change」の略で、「気候変動に関する政府間パネル」と呼ばれます。 1988年に世界気象機関（WMO）と国連環境計画（UNEP）によって設立された政府間組織で、2024年3月時点における参加国と地域は195となっています。

＊

【ついに農民の反乱が激化！岐路に立たされた欧州の気候変動

　　－川口マーン恵美（ドイツ在住・作家）－】

　2022年、オランダで始まった農民デモは、ベルギー、ドイツ、ポーランドなどへ野火のように広がっていきます。農民デモの要因の共通項は、EUの押付けてくる理不尽な規則への不満ですが、抗議の重心は様々です。ここでオランダの農民デモの要因を見てみます。

　オランダの農民の抱えている問題は、温室効果ガスの一つである「窒素」です。オランダ政府は、EUの〝Fit For 55”(2019年メルケルが送り込んだ欧州委員会委員長のフォン・デア・ライエンが就任早々に打ち出した2030年までに「CO2の排出を55％削減する」を目標とする「欧州グリーンディール政策」)を背景に、2019年に、「2030年までに窒素の排出を50％削減」という過激な目標を打ち出しました。オランダで窒素が高い理由は、豚と牛が毎日排出するゲップです。

　この基準を守るには、違う場所に引っ越すか、廃業するしかない訳ですが、オランダ政府は農家を守る意思は見られず、4～50,000件ある農家の内、12,000件が廃業し、17,000件は規模が1/3から1/2になるとの試算を出し、農家を怒らせます。

　畜産をしていては守れないような厳しい基準に追い詰められた農民たちによる大規模デモが始まり、オランダ以外の国からも応援する農民がトラクターを繰り出し集まったのです。

　昔から存在する家畜由来の「窒素」の削減が、気候変動に影響を与えるのでしょうか？

　この様に、気候政策について、このオランダのケースの他、夢ばかり追うドイツ経済相や、権力志向の強い欧州委員長など、国民のイライラが急速に広がっており、今後の動向が注目されます。

■  「真実」を踏まえた経営を！（むすび）

　世の中、特に政治の世界では、利権やピアプレッシャー（同調圧力）など様々な力が働いており、必ずしも「真実」にもとづいて動いていません。その一つが脱炭素政策です。最近の温暖化は、CO2の排出が原因でしょうか。産業革命前の気温に比べ＋1.5℃を既に超えており、温暖化が指数関数的に激化するのでしょうか。

　紹介本を読んで頂き、「真実」は何かを、突き詰めてみませんか。その上で「真実」を踏まえた経営をしませんか。

【酒井　闊プロフィール】

　10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。 　企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。

　　https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/

　　http://sakai-gm.jp/index.html

【 注 】 　著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。

■■　経営コンサルタントへの道　←クリック

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