日差しが出てきた

15cmくらいは積もったかな。銀世界になりましたが、やっと日がさしてきました。明日からは少し暖かくなるらしい。　ＴＢＯは１４時の飛行機で中継空港のソウルへ飛んだはずです。初海外の一人旅。ご無事の帰還を祈る。　一方　ＭＭＵはインドネシアから関空についたのかなあ・・・。　私は　福島へ・・・　ＭＲＫさん、ＢＮＢ留守番すまないなあ・・・。よろしくお願い致します。　年内はまだまだ巡業が続きます・・・。

◇本
未読本が溜まってきてしまった。
　「男の子って　どうしてこうなの」「心を開く瞑想のレッスン」「退化する若者達」「縦並び社会」「日本エコツアーガイドブック」「発声力」「グリーンホリディのすすめ」「ほめるな」なんて題の本が積まれています。　今晩から出張に再び出るので、何冊かもってゆくか。　Ｍ先生から頂いたヨーロッパ系野外教育の論文資料もいっぱいあった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

◇推薦状
大切な友人の推薦状を書いた。それも自筆で娘からもらった万年筆で、必要項目に沿って指定サイズのＡ４紙裏表にビッシリと書いたので、たいそう緊張しました。最近では、もっぱらワープロを使ってますから、漢字を間違えないようにするのがたいへんでした。私の　願いと祈りも　届きますように！！　念を込めて書き上げました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ねおす公開通信講座 ⑨

今回は、ねおす経営のエコロジー８原則の最後、８番目です。

それは、進化の原則です。

これまでの７つ原則（相互協働、持続可能、生態的（循環型）影響、エネルギー開放、調和、変化受容、多様性）を経営原則にするがゆえに活動は複雑になってゆきます。多様なゆえに変化受容しなければならない・・すると、組織形態も進化しなければ崩壊してしまいます。北海道自然体験学校ＮＥＯＳがＮＰＯ法人ねおすとなり、さらにそこから、ＮＰＯ法人北海道山岳活動サポートが独立し協働し、旅行会社・ヌーベルフロンティアとも提携した過程は、進化でした。

　そして、一拠点型だった経営は、現在では６箇所にスタッフが住む拠点（札幌、登別、黒松内、東川、中頓別、弟子屈）を持っています。　そこに住むスタッフが地域の特性に合わせた活動を展開し、時にはお互いに協働しひとつの事業も行います。行政との協働も増えて来ました。

今後は、自然活動やツーリズムをテーマに活動や研究をする他団体や大学機関との連携も行い、企業との協働も模索してゆきます。また、異業種のＮＰＯとのクロスフォーラムを開催したりしながら、有機的につつながるネットワークを作り続けたいと考えています。

　ネットワークの密度が濃くなり広がると、すなわち複雑化すると、新しい性質を獲得し・・・「いのち」が宿ります。「システム・ねおす」をそこまで進化させてゆきたいものです。　なぜなら、進化と複雑化・それが生命（いのち）の本質だからです。

５年前に、「システム・ねおす」の生命力を高めるための方向性を建てました。
それは、「個人が進化できる仕組み」と「心身をリフレッシュできる仕組み」づくりです。　そして、５年前に比べて、その仕組みづくりは進んでいます。

・スタッフがねおす以外の場で研修ができるような機会づくり
・黒松内での新田舎作り
・スタッフの旅行の推奨と実行
・大雪山や登別での活動
・大学機関との連携・協働
・他団体との連携・協働　などです。

そして・・・この先にある組織経営としての課題とは・・・
この複雑化した組織・仕組みをマネージメントする知です。「複雑系の知」を獲得できるか、です。
これがけっこう難しい・・。　私もまだまだ　このマネージメント力がついていないなと自省しております。まだ、うまく語れないんだなあ。

さてさて・・・来年は、再来年は・・・どうなることやら・・・

次回からは、ひとまず　ねおすツーリズムについての復習をします。そして、改めて「複雑系の知」について　時期が来たら　論じよう・・・ってか・・・