気が付くと上半期も残すところ数日、早いものですね~。
皆様如何お過ごしでしょうか。
つか、上半期もう終わりなの!?
早いっ、早いよ!!
ということで、下半期へ向けて現在修正事業計画を練っているわけですが、これがまた通常の(事業部長の隠密)業務に加え、これと同時に組織大再編へ向けた打ち合わせとかが目白押しで、ここ数日は完全に日が変わらないと帰れない、とかそんな状況。
ぶふー、これ結構大変だなぁ。
KGIに対してどうKPIを設定するか、これって各チームの特性があるから修正事業計画の策定はヒアリング含めてしんどいかも。
今までは事業計画を達成するためにどういう施策を打つか、どういうアプローチをするか、なんてことを考えていたのですが、今度は逆に自分が数値を設定する側に周るなんて、思いもよりませんでしたよ。
後は最近よく思うのは、僕はアプリケーション設計とか業務要件を取りまとめるところが得意なのですが、その反面ネットワーク設計の知識に乏しくて、今の部署に異動になってからはアプリ系のチームだけでなく、ネットワーク系のチームとも頻繁に案件相談があるんで、自分のネットワーク知識のなさに愕然とするんですよね。
というわけで、下半期に向けて改めてネットワークの知識を得るべく勉強を開始したいと思います。
さっそくNW関連の本をかばんに入れました。
…でも、かばんの中には常に6冊以上のマンガor小説が入っている現状は変わってませんけど。
…駄目だ、自分。下半期もきっと駄目だ…orz。
まあ、本読んでも、実践で身につく経験のほうが何百倍も大事なんですけどね。
#などと言い訳してみる。
#やっぱり下半期も駄目そうです。
皆様如何お過ごしでしょうか。
つか、上半期もう終わりなの!?
早いっ、早いよ!!
ということで、下半期へ向けて現在修正事業計画を練っているわけですが、これがまた通常の(事業部長の隠密)業務に加え、これと同時に組織大再編へ向けた打ち合わせとかが目白押しで、ここ数日は完全に日が変わらないと帰れない、とかそんな状況。
ぶふー、これ結構大変だなぁ。
KGIに対してどうKPIを設定するか、これって各チームの特性があるから修正事業計画の策定はヒアリング含めてしんどいかも。
今までは事業計画を達成するためにどういう施策を打つか、どういうアプローチをするか、なんてことを考えていたのですが、今度は逆に自分が数値を設定する側に周るなんて、思いもよりませんでしたよ。
後は最近よく思うのは、僕はアプリケーション設計とか業務要件を取りまとめるところが得意なのですが、その反面ネットワーク設計の知識に乏しくて、今の部署に異動になってからはアプリ系のチームだけでなく、ネットワーク系のチームとも頻繁に案件相談があるんで、自分のネットワーク知識のなさに愕然とするんですよね。
というわけで、下半期に向けて改めてネットワークの知識を得るべく勉強を開始したいと思います。
さっそくNW関連の本をかばんに入れました。
…でも、かばんの中には常に6冊以上のマンガor小説が入っている現状は変わってませんけど。
…駄目だ、自分。下半期もきっと駄目だ…orz。
まあ、本読んでも、実践で身につく経験のほうが何百倍も大事なんですけどね。
#などと言い訳してみる。
#やっぱり下半期も駄目そうです。
ホント、そう思います。
ムニも今、知識と実践(実戦)が巡り合う毎日ですが、経験って大切だと思います。
>うたわれラジオ
聞くのを楽しみに実家に帰ってきて、音泉のtopを見て固まりました(泣)。
一番スキルが溜まるのはやっぱりお客様先で直接PMをはることだと思うんですが、その中でも経験8:知識2くらいの比率で行けると一番良いんですけどね。
入社5年目くらいまでで必至に勉強しておくと、その後結構そのときの遺産で食えたりしますね。
つか、うたわれるものらじお、僕もまだ聞けてません(泣)。