新・独学術 侍留啓介 ダイアモンド社

こんにちは。　落雷抑制の松本です。

外資系コンサルの世界で働いてきた著者が知的パフォーマンスを最大化するための勉強法を公開しています。　働いている限り自己啓発を欠かすことは出来ません。　その時、人様がどれほど努力しているのかを知る非常に良い刺激になります。　ビジネスの上で、だれしも賢くなるのは大切ですが、「賢く見せる」技術についてもなかなかの卓見を披露されたいます。　その３つの手法とは、

①　空気を読まない
その場の雰囲気を読まないことを能力の欠如のように言うのは日本の「村社会」での話しで、高価なコンサル費用を払って意見を求めているクライアントに対し、周囲に同調した意見などを言っていてはコンサルの価値が下がります。　周囲が賛成しようと反対する、周囲が反対しようと賛成する、周囲の意向に関わらず、自分の信じる事をいうのが大切なことです。　そのためには、問題をキチンと分解して整理する事が大事です。「ＫＹ］などと他人を同調する事ばかりを優先させてはいけないのです。　人と違うからこそ意味があり、人と同じでは意味がないのです。

②　「そもそも」を語る
問題にのめり込んで議論するのではなく、一度、ステップバックし視野を広げて議論することが大事で、前提を見直す、あるいはひっくり返して、議論の本質を見極める。 この視点は、議論が迷路に入ってしまわないように全体を俯瞰するつもりで、常に心がけることは必要です。　世の中、「そもそも」に立ち返るとおかしなことばかりがまかり通っているものです。

③　一言でまとめる
問題の本質を抽象化して一言でまとめる。　これは、言うは簡単ですが、一言に凝縮する鍛錬が必要です。　問題が把握できていない時こそ、ウダウダ、グダグダ、愚痴なのか報告なのか混沌とした話しになりがちです。

外資系コンサル会社では、「私はそうは思いません」「そもそもの話」「一言でいうと」が口癖のように語られるそうです。　表面的なマネだけでは直ぐに馬脚を現します。　ここで言っているのは表面の話ですが、これを成立させるには、氷山の水面下のような知識、分析力などが必要で、そのための勉強方法について体験を語られています。　　大いに参考にすべき内容であふれています。　自分だけの秘密にせずに公開する著者の度量の大きさに感謝です。

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