品質という言葉から思うこと

　リーバイスの看板商品である501。

 

　僕の高校時代、未洗いとワンウオッシュの価格は７９００円、中古か国は８９００円だったと記憶しています。

 

　ほかにも５０５，５０１，５１２という品番も同様の価格だったはずですし、一方でリーバイス・ヴィンテージ・クロージングの先駆けである

 

　日本企画で清掃された品番５０２

　価格は赤耳つきて９８００円から

 

　という差別化がありました。

 

　ただ、米国本国ではこの９０年代から

 

　リーバイスの品質は過去よりも劣っている

　そもそもリーバイスのジーパンは格好良くない

 

　と、若い世代が購入を敬遠し始めたと聞きました。

 

　２００３年に米国国内の自社工場をすべて閉鎖し、それまでのイレギュラー（５０１の刻印に多くの種類がり、当時は混沌としていました）を是正し、品質をコントロールしようとしたのでしょう。

 

　コンバースも２００１年にナイキグループになりましたは、リーバイス同様に

 

　工賃の問題で海外での生産を増加

　米国生産も品質が落ちている

 

　と指摘されていた様子です。

 

　ナイキがサッカーの世界でアディダスを超え、ジャージとスパイク療法でけた違いの契約数を果たしているのは、この品質という肝心の案件で一定水準を保っている。

 

　この点が大きいと感じます。

 

　僕は選手ではありませんし、フットサルもしませんからナイキの靴が、ミズノやアシックスとどう異なるのか、この点は言及できません。

 

　ただドイツ代表がアディダスとの友好関係を辞めてまでで、ナイキに変更した点はお金意外に、品質とデザイン、機能性が高いと判断したためではないでしょうか。

 

　それはフランス代表も同様ですが、そこには、アディダスだけでなくルコックやプーマ、アンブロにも大きなテーマを投げたという証ではないかと思うのです。