人と人のつながり、人脈というのも「ネットワーク」なのです。
そして、そのネットワークも「スケールフリーネットワーク」であると言われています。
(「6次の隔たり」的な話ね)
その心は、人と人のつながりの橋渡しをする「ハブ(コネクター)」が存在するということです。
複数のグループを跨る人、間を取り持つ人、顔の広い人、そんな人いますよね。
そういうのが得意な人と、苦手な人、いると思います。
望まない人的交流を抑止したければ、そういう人(ハブ)を抑えなければなりません。
もちろん、第一に人の資質は重要です。
環境に左右されない軸を持っていれば、どれだけ人的交流の機会があってもブレないでしょう。
しかし、人は常に姿勢を正していられるほど完成された生き物ではないのです。
もっと、構造的に、仕組みとしての対応策を考える必要があるのです。
スケールフリーネットワークの堅牢性は高く、ちょっとやそっとの環境変化にはびくともしません。
スケールフリーネットワークは激しい生存競争下においても生き残れるよう最適な構造を成しているのです。
例えば、何か問題を起こした人を解雇しても、ハブが生き残っている限りまた同じ問題が起きるのです。
ただ、スケールフリーには弱点があるのです。
ハブ(コネクター)への攻撃に弱いのです。
ハブがやられるとネットワーク全体が機能不全になってしまいます。
米騒動の教訓として運営が考えておくべきことは、
問題を起こしそうなメンバーをチェックするよりも、
ハブとなりそうなメンバーをチェックして抑えこんでいった方がより効果的だし効率的だということです。
望まない形での事故を未然に防ぐために、一度考えてみて欲しいところです。
そして、そのネットワークも「スケールフリーネットワーク」であると言われています。
(「6次の隔たり」的な話ね)
その心は、人と人のつながりの橋渡しをする「ハブ(コネクター)」が存在するということです。
複数のグループを跨る人、間を取り持つ人、顔の広い人、そんな人いますよね。
そういうのが得意な人と、苦手な人、いると思います。
望まない人的交流を抑止したければ、そういう人(ハブ)を抑えなければなりません。
もちろん、第一に人の資質は重要です。
環境に左右されない軸を持っていれば、どれだけ人的交流の機会があってもブレないでしょう。
しかし、人は常に姿勢を正していられるほど完成された生き物ではないのです。
もっと、構造的に、仕組みとしての対応策を考える必要があるのです。
スケールフリーネットワークの堅牢性は高く、ちょっとやそっとの環境変化にはびくともしません。
スケールフリーネットワークは激しい生存競争下においても生き残れるよう最適な構造を成しているのです。
例えば、何か問題を起こした人を解雇しても、ハブが生き残っている限りまた同じ問題が起きるのです。
ただ、スケールフリーには弱点があるのです。
ハブ(コネクター)への攻撃に弱いのです。
ハブがやられるとネットワーク全体が機能不全になってしまいます。
米騒動の教訓として運営が考えておくべきことは、
問題を起こしそうなメンバーをチェックするよりも、
ハブとなりそうなメンバーをチェックして抑えこんでいった方がより効果的だし効率的だということです。
望まない形での事故を未然に防ぐために、一度考えてみて欲しいところです。