おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむ です。
昨日は2019年版「ものづくり白書」の215ページ「図 313-18 技能継承を進めるための取組」を読みましたが、今日は216ページ「図 313-19 今後の技能継承の方法」を見ます。
下図から今後の技能継承の方法について見ると、「網羅的に継承させる」と回答した企業では、技能継承が「うまくいっている等企業」が 44.3％、技能継承が「うまくいっていない等企業」が 31.4％となっています。
この中で技能継承が「うまくいっている等企業」の技能継承を進めるための取組を見ると、「再雇用や勤務延長などにより高年齢従業員に継続して勤務してもらう」（70.9%）が最も高く、「継承すべき技能の見える化（テキスト化・マニュアル化・IT 化）を図る」（62.6%）、「技能を習得した者に対する顕彰・報奨を行う」（17.1%）、「技能継承の対象となる者を選抜して訓練する」（15.6%）、「技能継承の指導者に対して「教える」ことに関する訓練を実施する」（14.7%）と続いています。
また「より必要なものに絞り込む」と回答した企業では、技能継承が「うまくいっている等企業」が 33.2％、技能継承が「うまくいっていない等企業」が 37.6％となっている。その中で技能継承が「うまくいっている等企業」の取組は、「再雇用や勤務延長などにより高年齢従業員に継続して勤務してもらう」（69.2%）が最も高く、「継承すべき技能の見える化（テキスト化・マニュアル化・IT 化）を図る」（59.5%）、「技能継承の対象となる者を選抜して訓練する」（22.4％）、「技能を習得した者に対する顕彰・報奨を行う」（18.0％）「技能継承の指導者に対して「教える」ことに関する訓練を実施する」（17.8％）と続いています（図 313-19）（図 313-20）。
この結果について白書は、各企業において、技能継承の取組のために様々な工夫を重ねている中で、継承すべき技能を明確にし、また熟練技能者を継続してキーパーソンとしての活用をしていくことが、一度失われるとその復活が難しい技能を確実に継承させることの鍵となるのではないだろうか、とあります。
どのような技術を誰が誰にどのように伝えるのかを明確にしておくことが肝要と言うことですね！！
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下図から今後の技能継承の方法について見ると、「網羅的に継承させる」と回答した企業では、技能継承が「うまくいっている等企業」が 44.3％、技能継承が「うまくいっていない等企業」が 31.4％となっています。
この中で技能継承が「うまくいっている等企業」の技能継承を進めるための取組を見ると、「再雇用や勤務延長などにより高年齢従業員に継続して勤務してもらう」（70.9%）が最も高く、「継承すべき技能の見える化（テキスト化・マニュアル化・IT 化）を図る」（62.6%）、「技能を習得した者に対する顕彰・報奨を行う」（17.1%）、「技能継承の対象となる者を選抜して訓練する」（15.6%）、「技能継承の指導者に対して「教える」ことに関する訓練を実施する」（14.7%）と続いています。
また「より必要なものに絞り込む」と回答した企業では、技能継承が「うまくいっている等企業」が 33.2％、技能継承が「うまくいっていない等企業」が 37.6％となっている。その中で技能継承が「うまくいっている等企業」の取組は、「再雇用や勤務延長などにより高年齢従業員に継続して勤務してもらう」（69.2%）が最も高く、「継承すべき技能の見える化（テキスト化・マニュアル化・IT 化）を図る」（59.5%）、「技能継承の対象となる者を選抜して訓練する」（22.4％）、「技能を習得した者に対する顕彰・報奨を行う」（18.0％）「技能継承の指導者に対して「教える」ことに関する訓練を実施する」（17.8％）と続いています（図 313-19）（図 313-20）。
この結果について白書は、各企業において、技能継承の取組のために様々な工夫を重ねている中で、継承すべき技能を明確にし、また熟練技能者を継続してキーパーソンとしての活用をしていくことが、一度失われるとその復活が難しい技能を確実に継承させることの鍵となるのではないだろうか、とあります。
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