計画的なOJTが人材を育てる！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2019年版「ものづくり白書」の213ページ「図 313-14　ものづくり人材の育成・能力開発の方針」を読みましたが、今日は214ページ「図 313-16　技能継承の成果につながる理由」を見ます。

下図から、技能継承が「うまくいっている等企業」に、その理由を問うと、「計画的に OJT を実施しているから」（60.9%）が最も多く、次いで「指導者と指導を受ける側とのコミュニケーションがよく図られているから」（39.9%）、「技能継承を受ける側の社員の新しい技能や知識を身につけようとする意欲が高いから」（36.0%）が挙げられ、「若年ものづくり人材を十分に確保できているから」（12.0％）よりも数値が高くなっています（図 313-16）。

計画的にOJTがあることを周知することで、従業員に心構えができ、それが意欲の高まりにつながるような気がします。中小企業はこの分野を苦手としている経営者が多いと思うので、私も含めて参考にしないといけませんね～！！

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