中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ

地域活性化を目指すプロフェッショナル人材をリンクさせイノベーションを目指す中小企業診断士、地域活性化伝道師です。 

現経営者と一緒に誰に相談に行きますか??

2019年11月11日 05時00分00秒 | 2017年版「中小企業白書」
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」226ページ「第 2-2-64 図 後継者候補と現経営者の事業承継に関する会話・日常生活に関する雑談」を読みましたが、今日は227ページ「第 2-2-65 図 後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が事業承継について現経営者と一緒に相談するのに適していると思う相手」を見ます。

下図から後継決定者、積極的後継者候補、消極的後継者候補が事業承継について現経営者と一緒に相談するのに適していると思う相手を見ると、「現経営者の親族」、「引き継ぐ可能性のある役員・従業員」と回答した者の割合が高いことが分かります。

この結果について白書は、こうした事業を継ぐ可能性のある者が、信頼の置ける第三者を交えて事業承継に向けて話し合うのも、現経営者と円滑に準備を進めるために有効な一つの選択肢といえるだろう、とあります。

早い段階からワンチームになることを目指せということですね。これは納得ですね~!!

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継承者として資質と経験が足りない。。。

2019年11月11日 04時49分29秒 | 2017年版「中小企業白書」
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。

前回は2019年版「中小企業白書」227ページ「第 2-2-65 図 後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が事業承継について現経営者と一緒に相談するのに適していると思う相手」を読みましたが、今日は230ページ「第 2-2-67 図 後継決定者が事業を継ぐにあたり懸念すること」を見ます。

下図から後継決定者が事業を継ぐに当たって懸念することについて見ると、「自分の経営者としての資質不足」、「実務経験の不足」を懸念する者か多く、特に拡人型、維持型で多いことが分かります。

この項では 後継決定者が事業を継ぐために取り組んでいることや相畷相手に関する意向を見ていくことで、筏継経営者になるための譚題について分析する、とあります。

資質や経験不足に対してどのような対策を取っているのでしょうか。読み進んでいきましょう~!!

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