おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2014年版ものづくり白書の176ージ「図133–25 日米独企業のROA比較」をみましたが、今日は177ージ「ヨコの再編とタテの再編」をみます。
白書は、「事業再編」は、再編の当事者である複数の企業がそれぞれ有している有形無形の経営資源を統合し、企業の目的に沿って最適化することを通じて、事業環境の変化への対応や更なる成長を目指そうとするものと定義づけしています。
この「事業再編」には、
主に従来と同一の事業領域において活動することを前提に企業規模やシェアの拡大を目指すことから、世界で戦えるボリュームの確保するための「ヨコの再編」、
そして、主に川上から川下までの新たなバリューチェーンの強化を基本とする企業価値の向上と利益の確保をはかるための「タテの再編」、の２つがあるとしています。
さらに、「ヨコの再編」には、
企業の積極的な成長戦略を実現することを目的に同じ領域にある様々なハード及びソフトの経営資源を統合することによってグローバル生産への対応、巨大市場や成長市場への展開、技術力・開発力の強化、製品群の充実などを進める「成長指向型の事業再編」、
そして、企業の経営基盤の強化や体質改善を主たる目的とした「体力強化型の事業再編」が想定されるとしており、２つの類型は厳密に分けられるものではないが、実際の事業再編事例ではどちらかに比重を置いているものが多いと考えられるとあります。
さらに「ヨコの再編」と「タテの再編」の両方の特徴を有する事業再編も考えられるともあります。
企業が強く成長を指向するとともに事業領域の拡大やポートフォリオの組み替えといった体質改善に同時に取り組むのが「事業再編」ということですね！
昨日は2014年版ものづくり白書の176ージ「図133–25 日米独企業のROA比較」をみましたが、今日は177ージ「ヨコの再編とタテの再編」をみます。
白書は、「事業再編」は、再編の当事者である複数の企業がそれぞれ有している有形無形の経営資源を統合し、企業の目的に沿って最適化することを通じて、事業環境の変化への対応や更なる成長を目指そうとするものと定義づけしています。
この「事業再編」には、
主に従来と同一の事業領域において活動することを前提に企業規模やシェアの拡大を目指すことから、世界で戦えるボリュームの確保するための「ヨコの再編」、
そして、主に川上から川下までの新たなバリューチェーンの強化を基本とする企業価値の向上と利益の確保をはかるための「タテの再編」、の２つがあるとしています。
さらに、「ヨコの再編」には、
企業の積極的な成長戦略を実現することを目的に同じ領域にある様々なハード及びソフトの経営資源を統合することによってグローバル生産への対応、巨大市場や成長市場への展開、技術力・開発力の強化、製品群の充実などを進める「成長指向型の事業再編」、
そして、企業の経営基盤の強化や体質改善を主たる目的とした「体力強化型の事業再編」が想定されるとしており、２つの類型は厳密に分けられるものではないが、実際の事業再編事例ではどちらかに比重を置いているものが多いと考えられるとあります。
さらに「ヨコの再編」と「タテの再編」の両方の特徴を有する事業再編も考えられるともあります。
企業が強く成長を指向するとともに事業領域の拡大やポートフォリオの組み替えといった体質改善に同時に取り組むのが「事業再編」ということですね！
