おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2014年版ものづくり白書の 158ページ「図132–2 若手人材の育成が困難な理由」をみましたが、今日は158ページ「図132–3 企業における人材育成の実態調査」をみます。
白書は、事業環境の変化に対応した人材像として３類型を挙げており、その三つ目が「企業価値向上につなげていくマネジメント人材（高
度人材）」です。
下図から人材育成の課題をみると、「管理職層のマネジメント能力の向上」や「将来の管理職を担う中堅社員のレベルアップ」など、中堅社員のレベルアップをあげる企業が多いことが分かります。
この結果は、管理職そのものに魅力を感じていないことが背景にあるように感じますが、白書は企業価値向上につなげていくには企業戦略の多様化・グローバル化が必要であるとしています。
しかし、そこにも課題があるようです。明日、みていきます！
昨日は2014年版ものづくり白書の 158ページ「図132–2 若手人材の育成が困難な理由」をみましたが、今日は158ページ「図132–3 企業における人材育成の実態調査」をみます。
白書は、事業環境の変化に対応した人材像として３類型を挙げており、その三つ目が「企業価値向上につなげていくマネジメント人材（高
度人材）」です。
下図から人材育成の課題をみると、「管理職層のマネジメント能力の向上」や「将来の管理職を担う中堅社員のレベルアップ」など、中堅社員のレベルアップをあげる企業が多いことが分かります。
この結果は、管理職そのものに魅力を感じていないことが背景にあるように感じますが、白書は企業価値向上につなげていくには企業戦略の多様化・グローバル化が必要であるとしています。
しかし、そこにも課題があるようです。明日、みていきます！
