こんにちは。 落雷抑制の松本です。
私が一人でこの会社を経営していると知ると、「一人でよくそこまでできるね」という方が多いのですが、それは全く逆なのです。 純粋に一人ではなく、サポートして下さる方々がいるのです。 経理・営業管理については、月に半日勤務を３日とフルに１日サポートしていただき、全ての支払業務から「弥生会計」への入力までもしていただいています。 税理士さんもb万全のサポートをしてくださいます。 また、研究という面では、大学の先生お二人と定期的に「雷研究会」を開催して知識の整理をしています。 ６０件以上になる特許ですが、これも私のただの思い付きをきちんとした出願文書にまとめて、特許取得のサポートをしてくれる特許事務所の方ががいます。営業面からは、元大企業の経験のある方が昔の経験、つながりの中で営業のサポートをしていただいています。 広報部も外注していましてマスコミ対応も万全です。 工場にマンガのような図を送れば、きちんとした試作品も直ぐに出来上がります。 印刷物も、センスの良いデザイナーさんがいてサポートしていただいていますし、大組織と異なり効率がいいのは、管理部門の承諾をイチイチ取らなくても、全てが私の一存で決められる効率の良さです。 以前、大企業に所属していましたが、何かを始める場合には、関連各位に説明して回り、皆様の了解を取り、それを書面にし稟議書というスタンプラリーを行い、経理部門と予算と経費について了解を取り、それから仕事を始めるのですが、それが私の心の中で一舜にして終わるというのが早さの秘訣、効率の良さになります。
大組織では、そこで働く個人の仕事は初めから組織の枠がはめられ、その枠を出るような仕事は許されません。 私は、モノをつくるアイデアは豊富で問題にさえ気が付けば、その解決方法は次から次に思い浮かび御ますが、営業部にいると、その様な事は開発に任せろとか、反対に開発部門で売り方についてのアイデアが出ても、それは営業部に任せろというように個人の特性を無視した組織の枠があり、社員の特性を生かしきれないのですが、一人会社にはその様な枠は無く、何でも好きなように進められるのも効率の良さの一つです。 一人会社ならではの良さなのです。
しかし、世の中には組織でなければ意味がない組織もあります。警察、軍隊、行政などです。野球の選手も「育成」で組織のお世話になりながら、一人前になればフリー・エージェントとなる選手もおられます。 サラリーマンも大きな仕事は組織にいなければ体験できないこともあります。 自分が組織向きなのか、フリーランサー向きなのか、人生が長く成れば、その時々での事情も変わり、選択肢の大きい社会になりましたが、自分の人生の責任は自分で取るという事に変わりはありません。 選択肢が多いだけに余計に生きるのが難しいという事もあります。
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