基本を一歩ずつ固めていきましょうよ

　学校を卒業し、勤務先で働き始めたばかりの学生たちは、その多くが

　「何でこんな雑用をする必要があるんだ」
　「もっと責任ある仕事を任されたい」

　と思うようです。

　今では僕の入社時とは状況が異なり、電話を使う連絡手段ではなくメール、ラインでの商談が一般化しています。

　それでもいつの時代でも

　若手が率先して電話応対を行う
　コピー用紙、ファックス用紙の注文や補充
　伝言メモや会話の相槌など、業務が円滑に進むための作法を学ぶ

　事に変化はないように感じます。

　ただ、彼らと同じように、僕個人は宴会や皆で集うことが嫌いなので、今の２０代前半の方からすれば、浴びるほど酒を飲む心情は僕と同じでわからないでしょうね。

　基礎を学ぶことは、業務だけでなくスポーツでも一緒です。

　サッカーならばオフサイドやイエローカードなど、反則を知る事もそうですし、トラップ、ドリブルなど基本技術をドリルすることもそうでしょう。

　今は若い選手でもすぐにビッグクラブから声がかかると、乗り換えることに色気を見せます。

　リバプールからシティに移籍したラヒーム・スターリングのように、クラブ、代表の両方でも主軸と言う例はありますが、この事例はごく少数の一つでしかありません。

　日本代表の多くがポルトガル、ベルギーで研鑽を積んでいるのも、いきなりビッグクラブを目指すよりも、こちらの方が学ぶ機会が多いためですよね。

　いきなりビッグ・プロジェクトを任されたとしても、不安と緊張で一杯のはずです。

　まずは地に足をつける、サッカーも勤務も一緒ではないでしょうか。

若手を最大限に活用するために

　既に監督業を退いていますが、ルイ・ファンハールは若手を先発起用することを躊躇しないと指摘されていました。

　２０１４年ワールドカップで３位
　１９９５年アヤックスでのチャンピオンズ・リーグ優勝
　バイエルン、ユナイテッド、バルサにAZと欧州各国を渡り歩く

　という彼の経歴

　オランダ代表ならばメンフィス・デパイ、バイエルンならトーマス・ミュラーがファン・ハールが注目した若手選手となるのでしょう。

　しかし、注意しなくてはならないのは、若手が躍動にするには場数を踏んだ選手が必要と言う点です。

　ユナイテッド再建の適任者と囁かれたファン・ハールも得た実績はFAカップのみでした。

　ルーク・ショーやデパイが思うように活躍できない、肝いりで獲得したシュバインシュタイガーも体調が整わないなど、彼にとってはキャリックやルーニー、そしてデ・ヘア。

　骨格を組む選手に新加入、若手をくっつけたかったのでしょうが、思うようにはいきませんでした。

　長野パルセイロも、今季終了後には大きな決断、つまり３０代の選手をどうするか、と言う契約面が求められます。

　阪神タイガースが鳥谷敬の契約事例で示したように

　生え抜き、主軸に解雇通告する際のリスク
　一度ファンに染み付いた冷酷という印象は、生涯拭えない

　形となります。

　パルセイロの場合も、ＦＷの大城、竹下、ＤＦの池田、ＧＫの立川Ｑなど、彼らが責任を背負う立場へ来季は変貌するに違いありません。

　しかし、彼らが精神的、肉体的に追い込まれた際に、一緒に責任を背負うベテランはしっかりと残すべきであり、フロントにはその取捨選択というデリケートな難問が待っている。

　そのように思えるのです。