◆◆理解する
人を理解するのは難しい。
なんてったって、生まれた世代や環境が違うんだからしょうがない。
でも…
しょうがないとあきらめてちゃ仕事にならない。
違いを理解しようとすることが大切だ。
そのためには、まずは会話からはじめるしかない。
自分が期待した反応なんて、相手に求めちゃならない。
人は自分の思うような、期待するような反応なんてしてくれないものだ。
期待するような反応がないからって、あきらめちゃならない。
ここでくじけちゃ、半端な男だ。負けたのに等しい。
嫌がられても、反応がなくても、コミュニケーションを取り続けるのだ。
理解させるのではなく、こちらが相手のことを理解するのだ。
あきらめないことだ。
人は一人でやれることはたかが知れてる。
理解しあえたら…
1+1=2ではなく…
1+1=5くらいになるんだな。
人間関係をつくる力は、リーダーには必須の能力です。
嫌いな部下がいる人は、いいチームは作れない。
部下を好きになることだ。好き好き好き好き好きと何度も自分に言い聞かせるんだ。
自分をわかってくれる人がいい人ではない。
お客さまを喜ばせてくれる人がいい部下なのである。
自分に反対意見を言う人を排除してはならない。
反対意見を言う人が、あなたのチームをよくしてくれるんだ。
部下を理解してあげて、好きになる。
あなたがリーダーとして、成功したければ身につけなければならない能力なんだから。
さぁ~あきらめずにコミュニケーションしようぜ。
人を理解するのは難しい。
なんてったって、生まれた世代や環境が違うんだからしょうがない。
でも…
しょうがないとあきらめてちゃ仕事にならない。
違いを理解しようとすることが大切だ。
そのためには、まずは会話からはじめるしかない。
自分が期待した反応なんて、相手に求めちゃならない。
人は自分の思うような、期待するような反応なんてしてくれないものだ。
期待するような反応がないからって、あきらめちゃならない。
ここでくじけちゃ、半端な男だ。負けたのに等しい。
嫌がられても、反応がなくても、コミュニケーションを取り続けるのだ。
理解させるのではなく、こちらが相手のことを理解するのだ。
あきらめないことだ。
人は一人でやれることはたかが知れてる。
理解しあえたら…
1+1=2ではなく…
1+1=5くらいになるんだな。
人間関係をつくる力は、リーダーには必須の能力です。
嫌いな部下がいる人は、いいチームは作れない。
部下を好きになることだ。好き好き好き好き好きと何度も自分に言い聞かせるんだ。
自分をわかってくれる人がいい人ではない。
お客さまを喜ばせてくれる人がいい部下なのである。
自分に反対意見を言う人を排除してはならない。
反対意見を言う人が、あなたのチームをよくしてくれるんだ。
部下を理解してあげて、好きになる。
あなたがリーダーとして、成功したければ身につけなければならない能力なんだから。
さぁ~あきらめずにコミュニケーションしようぜ。