バックキャスティングで何をすべきか考えよう！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2019年版「ものづくり白書」の149ページ「図 232-11　 SDGs の目標領域で自社の技術 ･ 製品 ･ サービスを活かせると思う分野」を読みましたが、今日は150ページ「図 232-12　バックキャスティングのイメージ図」を見ます。

下図について白書は、SDGs の目標の達成に向けては、将来のある時点における自社の「あるべき姿」からのバックキャスティングが求められる。例えば、10 年後の「あるべき姿」を長期ビジョンとして描いた上で、そこに至るまでの中間の時点（３年後、５年後等）における具体的な達成事項を定義することで、企業として今何をすべきかが明確になる。

我が国製造業の課題である「シーズから出発して（事業を）考える」傾向を、「将来的なニーズ（出口）から出発して考える」方向に変える契機とすることもできるだろう（図 232-12）、とあります。

バックキャスティングという言葉は使わないものの、あるべき姿から逆算して何をすべきか検討することは、日頃、現場でも用いています。今、コロナでゼロベースになって考える良い機会です。その際は、このバックキャスティングを使うのがよいですね！！

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