理念と戦略の浸透には信頼関係が前提と大声で叫ぶ大晦日

　今年も、あとわずか。ご多忙されていることと思います。

以前いただいたメールを読み返しております。
前回とダブルかもしれないと思いつつ、思うことを書いて見ます。

　理念を浸透させるには、ということですが、これは熱っぽく従業員さん、お一人お一人に語りかけ続ける以外にありません。

　戦略もそうです。ただ戦略の場合は、相手の戦略も聞いてあげて、それを共有し合う、できれば統一化ということでしょうが、これは相手に妥協を迫ることが多いので、むしろ共存共有を、というところまで持っていく。

　いずれにしても、人間対人間としてのお付き合いの中で浸透させていくことが、一番の早道です。会社、社長として、相手の方の夢、実現にどう協力できるか、という側面抜きに、こちらの戦略を押しつけても、ムダになりましょう。

　理念と戦略を浸透させたその上で、「戦術は委す」のです。断定できますが、これがほとんどの経営者が出来ていない。委すといいながら口出ししている。

　この委すことが、なぜ大切かというと、任せる、委せるということが、「おまえを信頼しているよ」という強い、確固たるメッセージとして相手に伝わるからです。まかせるということが徹底されれば、相手の方が社長が自分を信頼している、ということを理解しますし、それが彼らの社長への信頼となります。

　ですから委すといって口出しすると、社長との信頼関係は崩れ、嘘つきと彼らは受け取ってしまうのです。

　いわゆる夢を語り合える、夢を果たし得る仲間づくり集団こそ、目指されるあり方だと思います。
　
　最高のお正月、最高の新しい年となりますよう、お祈りしています。
　ありがとうございました。

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